【管理制度】部門或崗位職責(zé)施行細則-展示頁
2024-08-31 13:19本頁面
【正文】 資計劃之分析研究。 236經(jīng)營分析報告事項。 234整體經(jīng)營計劃之編制與調(diào)整。 232長期、中期、短期經(jīng)營發(fā)展計劃之研究。2管轄部門：總經(jīng)理建制下設(shè)研發(fā)部、營業(yè)部、行政部、制造部等部門，分別負責(zé)該部門工作，并直接管轄會計?？偨?jīng)理2職責(zé)： 211總經(jīng)理承董事長之命執(zhí)行董事會之決議，負責(zé)本公司一切事務(wù)，副總經(jīng)理予以協(xié)助。 122如本公司“公司章程”及組織機構(gòu)變動時，則依其變動重新修訂。 113促使本公司內(nèi)各部門工作推行順暢。：；:；：版 次:第1版 執(zhí)行日期: 2007年10月26日制定部門:行政部 發(fā)布日期：2007年10月29日總經(jīng)理簽核:類別：行政類 名稱：部門及崗位職責(zé)施行細則 編號：蘇巨司200702號總則1制定目的： 111本細則依據(jù)公司“機構(gòu)及崗位設(shè)置之通知”制定。 112將公司各部門及崗位職責(zé)予以具體化、明確化、細分化。1適用范圍： 121凡隸屬本公司機構(gòu)內(nèi)各部門及崗位之工作職責(zé)，均依照本細則所規(guī)定管理之。1管理部門：行政部為本細則之管理部門。 212決策公司整體經(jīng)營目標(biāo)。2具體事務(wù)： 231公司經(jīng)營環(huán)境分析與策略之研究。 233預(yù)算制度之規(guī)劃與修訂事項。 235部門計劃編制等事項。 237轉(zhuǎn)投資計劃之分析研究。 239經(jīng)營管理情報之收集
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