薪資發(fā)放管理業(yè)務(wù)流程doc格式-展示頁
2024-08-26 07:21本頁面
【正文】 )職位說明書當(dāng)?shù)毓べY水平/最低工資標(biāo)準(zhǔn)? 薪資發(fā)放管理工作標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、重點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限相關(guān)資料建立薪酬體系程序《薪酬管理制度》C3行政及人力資源部根據(jù)各部門提出的相關(guān)資料結(jié)合企業(yè)實(shí)際對(duì)薪資進(jìn)行調(diào)查結(jié)合實(shí)際C4行政及人力資源部根據(jù)調(diào)查的情況及當(dāng)?shù)氐墓べY水平，建立合理的企業(yè)工資體系結(jié)合實(shí)際A4報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批1個(gè)工作日重點(diǎn)建立薪資體系包括：明確工資內(nèi)容；合理劃分薪資；確定福利種類；明細(xì)加班、保險(xiǎn)及其他費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)合理、實(shí)用確定工資標(biāo)準(zhǔn)程序最低工資標(biāo)準(zhǔn)C5行政及人力資源根據(jù)薪酬體系，結(jié)合企業(yè)實(shí)際確定企業(yè)的工資制度結(jié)合實(shí)際C6行政及人力資源部根據(jù)勞動(dòng)的復(fù)雜、繁重、精確程度等因素確定和劃分工資等級(jí)1個(gè)工作日行政及人力資源部工作進(jìn)行分析比較并納入相應(yīng)的等級(jí)1個(gè)工作日重點(diǎn)制定工資標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)合理、合法、有效工資發(fā)放程序《崗位變動(dòng)通知》《工作交接表》D7每月由各部門提供員工績(jī)效考核表及相關(guān)工資業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)5個(gè)工作日C7行政及人力資源部根據(jù)各部門提供的相關(guān)資料，編制工資表及說明3個(gè)工作日計(jì)算費(fèi)稅C8發(fā)放工資與人力資源信息系統(tǒng)相結(jié)合重點(diǎn)發(fā)放工資標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)? 薪資發(fā)放管理制度節(jié)選公司《人力資源管理制度》第六章薪酬與福利管理1．薪酬理念公司按照市場(chǎng)化原則，提供業(yè)內(nèi)富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，吸納和保留優(yōu)秀人才。：薪酬體現(xiàn)不同職位在決策責(zé)任、影響范圍、資格要求等方面的特性；：關(guān)注薪酬等外部報(bào)酬的同時(shí)，亦不忽略對(duì)工作的勝任感、成就感、責(zé)任感、個(gè)人成長(zhǎng)等內(nèi)部報(bào)酬；：薪金和服務(wù)時(shí)間長(zhǎng)短、學(xué)歷高低沒有必然關(guān)系，但是和業(yè)績(jī)、能力密切相關(guān)；：薪酬屬于個(gè)人隱私，任何員工不得公開或私下詢問、議論其他員工的薪酬。 職級(jí)系列及專業(yè)系列崗位設(shè)置公司設(shè)高層、中層、執(zhí)行層、操作層四個(gè)職位層級(jí)，具體如下：高層：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理/總監(jiān)、工會(huì)主席；中層：部門/單位經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理、工會(huì)副主席；執(zhí)行層：主管、主辦；操作層：生產(chǎn)、銷售、后勤
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