人力資源規(guī)劃管理辦法-展示頁
2024-08-25 11:23本頁面
【正文】 述統(tǒng)計結論與部門管理者進行討論，修正統(tǒng)計結論；（四）該統(tǒng)計結論為現(xiàn)實人力資源需求；（五）根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，確定各部門的工作量；（六）根據(jù)工作量的增長情況，確定各部門還需增加的職務及人數(shù)，并進行匯總統(tǒng)計；（七）該統(tǒng)計結論為未來人力資源需求；（八）對預測期內退休的人員進行統(tǒng)計；（九）根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，對未來可能發(fā)生的離職情況進行預測；（十）將（八）、（九）兩項的統(tǒng)計和預測結果進行匯總，得出未來流失人力資源需求；（十一）將現(xiàn)實人力資源需求、未來人力資源需求和未來流失人力資源需求匯總，即得到公司整體人力資源需求預測。第十三條 預測人力資源需求它主要是根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和本公司的內外條件對人力需求的結構和數(shù)量進行預測。第十二條 收集分析有關信息資料收集分析有關信息資料是人力資源規(guī)劃的基礎，對人力資源規(guī)劃工作影響很大。第三章 人力資源規(guī)劃的編制第十一條 公司要有一套科學的人力資源規(guī)劃，就必須遵循編制人力資源規(guī)劃的程序與方法，詳見附件一：《人力資源規(guī)劃程序》。它主要取決于公司所處環(huán)境的確定性、穩(wěn)定性以及對人力素質的要求。人力資源部在制定培訓開發(fā)計劃時要明確培訓對象數(shù)量、類型、培訓目的、內容、時間、地點、形式、培訓師資以及培訓考核等。第八條 公司人力資源使用計劃側重于人員晉升政策和時間，輪換工作的崗位情況、人員情況、輪換時間，人力資源部應根據(jù)各崗位特性規(guī)定職位輪換范圍、時間以及職位輪換的幅度。第七條 人力資源補充計劃是公司需要補充人員的崗位、類型、數(shù)量和對人員的要求，以達到人力素質結構和績效改善。第六條 人力資源配備計劃是在中長期內，公司不同職務、部門或工作類型的人員分布、人才結構狀況，是以專業(yè)和能力為導向，為公司人員的招聘、任用起到指導作用，以達到人力結構優(yōu)化、人力資源能位匹配。各項業(yè)務計劃包括：配備計劃、補充計劃、使用計劃、培訓開發(fā)計劃、職業(yè)計劃、績效與薪酬福利計劃。第二章 人力資源規(guī)劃的內容第四條 人力資源規(guī)劃的層次人力資源規(guī)劃包括兩個層次，即總體規(guī)劃及各項業(yè)務計劃。（二）一致性人力資源規(guī)劃具有外部一致性和內部一致性。影響公司人力資源規(guī)劃的因素來自兩個方面：即外來因素與內在因素。其目的是根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標要求，科學地預測、分析公司在變化環(huán)境中的人力資源的供給和需求情況，制定必要的政策和措施，以確
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1