如何做好工程項(xiàng)目的成本控制-展示頁
2024-08-25 10:45本頁面
【正文】 進(jìn)行控制，要根據(jù)勞動定額計(jì)算出定額用工量，提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，減少和避免無效勞動，減少窩工浪費(fèi)，提高勞動效率。包括：人工費(fèi)控制、材料費(fèi)控制、機(jī)械費(fèi)控制、間接費(fèi)及其他直接費(fèi)控制、進(jìn)度和質(zhì)量控制。測算每到工序應(yīng)消耗的時(shí)間、投入的勞力、材料、機(jī)械等生產(chǎn)要素，進(jìn)行成本倒逼，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)方案，并依據(jù)優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)方案，客觀、公正、合理地確定工序單價(jià)和該項(xiàng)目的目標(biāo)成本，以便指導(dǎo)施工和進(jìn)行成本的有效控制。成本測算是一項(xiàng)具體而系統(tǒng)的工作，要根據(jù)施工現(xiàn)場踏勘，結(jié)合工程的特點(diǎn)，確定工藝流程、選用合適的施工技術(shù)措施、制定合理的施工組織措施、進(jìn)行機(jī)具的配置、工種結(jié)構(gòu)和人員的選配；根據(jù)招標(biāo)文件確定材料到場的實(shí)際價(jià)格；根據(jù)工程所在地與現(xiàn)駐地的遠(yuǎn)近，計(jì)算人員機(jī)械調(diào)遣和現(xiàn)場管理費(fèi)用；根據(jù)項(xiàng)目工期要求計(jì)算工程總體施工費(fèi)用；在此基礎(chǔ)上，確定各類稅金、計(jì)算投標(biāo)費(fèi)用、預(yù)計(jì)保修服務(wù)費(fèi)，從而測出工程的直接支出，并以此作為投標(biāo)的最低底價(jià)。 項(xiàng)目成本控制重在過程控制投標(biāo)階段控制人工費(fèi)控制材料費(fèi)控制施工準(zhǔn)備控制項(xiàng)目成本過程控制機(jī)械費(fèi)控制 間接費(fèi)及其他直接費(fèi)控制施工過程控制進(jìn)度和質(zhì)量控制建立和完善組織機(jī)構(gòu)竣工驗(yàn)收階段控制項(xiàng)目成本控制貫穿于項(xiàng)目施工的全過程，要逐項(xiàng)循序地進(jìn)行落實(shí)，責(zé)任到人，按照制度和有關(guān)章程辦理，努力抓出實(shí)效。項(xiàng)目經(jīng)理對各部門在成本控制中的業(yè)績要進(jìn)行定期檢查和考評，要與工資、獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明。要使成本責(zé)任得以落實(shí)，責(zé)任人應(yīng)享有一定的權(quán)限，即在規(guī)定的權(quán)力范圍內(nèi)可以決定某項(xiàng)費(fèi)用能否開支、如何開支，行使對項(xiàng)目成本的實(shí)質(zhì)控制。、堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則這是成本控制得以實(shí)現(xiàn)的重要保證。在施工準(zhǔn)備階段的成本控制是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)，編制成本計(jì)劃，制定成本控制的方案，為以后的成本控制做好準(zhǔn)備。項(xiàng)目成本的全過程控制要求成本控制工作隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效控制之下。例：2008年，在冀東三友有限公司水泥生產(chǎn)線施工中由于我單位成本管理體系的不完善，沒有從根本上抓住要害，經(jīng)最后核算對比分析，經(jīng)濟(jì)效益不理想。 項(xiàng)目成本控制重在堅(jiān)持原則項(xiàng)目成本主要組成如下：直接工程費(fèi)直接費(fèi)措施費(fèi)規(guī)費(fèi)項(xiàng)目成本間接費(fèi) 企業(yè)管理費(fèi)利潤稅 一般來說項(xiàng)目成本控制堅(jiān)持原則主要體現(xiàn)在以下5個(gè)方面：、堅(jiān)持成本最低化原則在工程項(xiàng)目的管理體系中，通過成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。施工項(xiàng)目成本控制的目的，在于降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。推進(jìn)項(xiàng)目成本管理，必須樹立全員、全面和全過程控制的意識。通過對施工成本組成部分的控制，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，完善的成本控制機(jī)制。如技術(shù)人員提出的施工方案雖能完成設(shè)計(jì)要求，但從經(jīng)濟(jì)方面考量，卻不是最優(yōu)化的，大大縮小了施工企業(yè)的利潤空間；又如技術(shù)人員提出的有些技術(shù)方案表面上看局部可能會增加成本，但從整個(gè)項(xiàng)目的生命周期看是可以節(jié)約成本的，這樣的方案往往由于缺乏系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)比較而流產(chǎn)。成本管理是一項(xiàng)全員參與的系統(tǒng)工程，是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合。如何做好工程項(xiàng)目的成本控制摘要：成本控制是指項(xiàng)目在施工過程中，對影響建筑項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效的措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并分析，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理 控制措施 成本控制 隨著社會改革的不斷深化，市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步形成中，企業(yè)的生產(chǎn)與管理也發(fā)生了深刻的變化，工程項(xiàng)目的成本控制作為項(xiàng)目運(yùn)行的中樞，涉及到項(xiàng)目的整個(gè)施工周期，從開始的招投標(biāo)到施工準(zhǔn)備階段，從施工過程至竣工移交后的保質(zhì)期結(jié)束， 真正要使項(xiàng)目成本達(dá)到目標(biāo)要求，必須做好項(xiàng)目成本控制。但目前不少建筑企業(yè)成本管理所需的大量信息流不能有效流轉(zhuǎn)，導(dǎo)致技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的脫節(jié)，整個(gè)成本管理缺乏系統(tǒng)觀念。這些都是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)不相結(jié)合的結(jié)果。在項(xiàng)目施工過程中，首先要全面樹立起全
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1