【正文】 至場容場貌，對業(yè)主、承建人都具有重要的現(xiàn)實意義，因此，我公司對本工程的施工指導(dǎo)方針如下：，將本工程列為公司2012年度之首的重點工程。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員人會議，檢查工作質(zhì)量。第三節(jié) 施工組織機構(gòu)的高效運作保障措施，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進入項目管理班子。，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實行這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報。、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。其項目部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充沛，項目經(jīng)理文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組施工班組消防施工組質(zhì)安組質(zhì)安組道路施工組管道施工組質(zhì)量安全組材料供應(yīng)組機械設(shè)備組勞 資 組項目技術(shù)負責(zé)人施工組織機構(gòu)框圖： 第二節(jié) 施工組織機構(gòu)的啟動和高效運作、室外排水管網(wǎng)及室外消防等改造工程（一期）各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術(shù)等準備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前題，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受建設(shè)單位的處罰。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期提前、安全文明施工等方面達到目標要求。同時向中國地震局工程力學(xué)研究所承諾：針對中國地震局工程力學(xué)研究所項目，我程公司推選的項目班子一律持證上崗，并且該項目經(jīng)理部僅負責(zé)中國地震局工程力學(xué)研究所道路、室外排水管網(wǎng)及室外消防等改造工程（一期）。 （3）由于工期要求緊，各個專業(yè)間要相互交叉作業(yè)，必須各專業(yè)之間加強聯(lián)系，合理協(xié)調(diào)配合，以確保整個工程的效果。在施工時間內(nèi)，須嚴格遵守哈爾濱市文明施工管理要求，項目經(jīng)理部要精心組織、科學(xué)安排施工流程，并根據(jù)現(xiàn)場施工進度的要求，合理計劃材料、機具的進場時間、順序，對施工現(xiàn)場進行合理的安排、使用。質(zhì)量要求：合格。道路、室外排水管網(wǎng)及室外消防等改造工程施工組織設(shè)計編制時間：2012年6月18日目 錄第 一 章 編制說明第一節(jié) 編制依據(jù)第二節(jié) 使用標準第 二 章 工程概況及特點第一節(jié) 工程概況第二節(jié) 工程特點第 三 章 施工組織機構(gòu)第一節(jié) 施工組織機構(gòu)的建立第二節(jié) 施工組織結(jié)構(gòu)的啟動和高效運作第三節(jié) 施工組織結(jié)構(gòu)的高效運作的保障措施第 四 章 施工部署第一節(jié) 指導(dǎo)方針第二節(jié) 項目施工管理目標第三節(jié) 施工準備第 五 章 項目管理和施工現(xiàn)場管理制度第一節(jié) 項目管理第二節(jié) 施工現(xiàn)場管理制度第 六 章 各分部分項施工方法第一節(jié) 道路工程施工方法第二節(jié) 排水工程施工方法第三節(jié) 消防工程施工方法第 一 章 編制說明第一節(jié) 編制依據(jù)根據(jù)有關(guān)本次(招標編號：GLTC127DR212B096)招標文件；根據(jù)中國地震局工程力學(xué)研究所道路、室外排水管網(wǎng)及室外消防等改造工程（一期）施工圖；國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程及國家質(zhì)量評定標準；工程配合交叉施工的要求；有關(guān)文明工地標準要求；類似項目的參考經(jīng)驗；第二節(jié) 使用標準1《城市道路設(shè)計規(guī)范》CJJ 37902《柔性路面設(shè)參數(shù)測定方法標準》CJJ/T 59943《城市道路和建筑物無障礙設(shè)計規(guī)范》JGJ 5020014《公路路基設(shè)計規(guī)范》JTJ D3020045《公路瀝青路面設(shè)計規(guī)范》JTJ D5020066《公路交通安全設(shè)施設(shè)計細則》JTG/T D8120067《公路交通安全設(shè)施設(shè)計規(guī)范》JTG D8120068《瀝青路面施工及規(guī)范》GB 50092969《市政道路工程質(zhì)量檢驗評定標準》CJJ 1200810《城市道路路基工程施工及驗收規(guī)范》CJJ 449111《粉煤灰石灰類道路基層施工及驗收規(guī)程》CJJ 49712《公路土工試驗規(guī)程》JTG E40200713《公路工程無機結(jié)合料穩(wěn)定材料試驗規(guī)程》JTJ 052200914《公路路基路面現(xiàn)場測試規(guī)程》JTG E60200815《公路工程瀝青及瀝青混合料試驗規(guī)程》JTJ 052200016《公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范》JTJ 034200017《公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)程》JTG F40200418《公路工程集料試驗規(guī)程》JTG E42200519《公路路基施工技術(shù)規(guī)范》JTG F10200620《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》GB 50268200821《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ462005）22《建設(shè)工程文件文件規(guī)檔整理規(guī)范》（GB/T503282001）23《城市建設(shè)檔案著錄規(guī)范》（GB/T503232001）第 二 章 工程概況第一節(jié) 工程概況本工程為中國地震局工程力學(xué)研究所道路、室外排水管網(wǎng)及室外消防等改造工程（一期）工程，位于中國地震局工程力學(xué)研究所（院內(nèi)）。計劃開工日期為2012年7月2日，計劃完工日期為2012年10月15日，工期106日歷天。第二節(jié) 工程特點中國地震局工程力學(xué)研究所道路、室外排水管網(wǎng)及室外消防等改造工程（一期）工程施工特點： （1）本工程位于中國地震局工程力學(xué)研究所（院內(nèi)），施工場地靠近居民區(qū)、辦公區(qū)。 （2）本工程的工期要求緊，質(zhì)量要求較高，加之施工期間正處于多雨季節(jié)，因此如何合理安排好施工進度，完善多雨季節(jié)的施工措施、確保本工程的質(zhì)量，按照合同工期完成，就成了本工程的重點和難點問題。第 三 章 施工組織機構(gòu)第一節(jié) 施工組織結(jié)構(gòu)的建立我公司針對中國地震局工程力學(xué)研究所道路、室外排水管網(wǎng)及室外消防等改造工程（一期）工程嚴格實行“項目法”施工，公司新組建一個由公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理及優(yōu)秀技術(shù)總指揮組建的項目經(jīng)理部來負責(zé)中國地震局工程力學(xué)研究所道路、室外排水管網(wǎng)及室外消防等改造工程（一期）工程的具體施工組織管理。實行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負責(zé)。該項目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進取精神有機結(jié)合，形成強有力的項目班子。，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理的工作效率，有效促進管理整體實力強化，使項目經(jīng)理部管理的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準備之仗。變”人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。，標準分解落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價值。、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進行考核。，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。；項目部主要管理人員參加，例會重點解決質(zhì)量、進度、施工技術(shù)等難點。7用工管理，選派組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓顧客滿意是我們莊嚴的承諾的質(zhì)量方針?！氨１?、微利、求發(fā)展”。我公司全體員工深信：“今天的質(zhì)量和服務(wù)，就是明天的市場”。為此，我公司各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門及項目經(jīng)理部全體人員將對中國地震局工程力學(xué)