房產(chǎn)開發(fā)公司工程部經(jīng)理年終總結(jié)-展示頁
2024-08-23 08:59本頁面
【正文】 管理人員對著干。在管理方面，一方面承包單位管理人員責(zé)任心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有要求，特別是項(xiàng)目經(jīng)理缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)及管理手段。反而是目光短淺的爭一點(diǎn)小的利潤，而與材料供應(yīng)商、分包班組扯皮。工期延誤的主要原因在以下三個方面：1．承包單位事先對工程的工期估計(jì)不足。按照開工時公司制定的工期要求及簽訂合同時承包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)該在年前竣工。這些項(xiàng)目管理方面的思考，有的已經(jīng)在實(shí)施和實(shí)踐。徐州嘉德置業(yè)有限公司工程部 2011年度工作總結(jié) 從2011年8月份擔(dān)任工程部經(jīng)理以來，由于專業(yè)技能的局限性以及管理經(jīng)驗(yàn)的欠缺，從任職一來，對工作一直不敢怠慢，堅(jiān)持小心謹(jǐn)慎、腳踏實(shí)地、認(rèn)真務(wù)實(shí)、高效求新的工作態(tài)度與工作方式。在工作中不斷的深入和學(xué)習(xí)，得出一些項(xiàng)目管理方面的思路。但由于有些思考不成熟、不系統(tǒng)，也就沒有及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)溝通，現(xiàn)對其進(jìn)行相對系統(tǒng)的整理，匯報(bào)如下：第一部分：工程管理情況一、 工期控制金港華庭2樓及金鼎廣場5及3樓工程工期總體延后。而實(shí)際的施工進(jìn)度情況是：金港華庭2樓至2011年12月31日土建才基本結(jié)束；金鼎廣場5樓至2011年12月20日土建才基本結(jié)束；3樓至2011年12月31日細(xì)部處理才基本處理完畢，具備分戶驗(yàn)收的條件。項(xiàng)目經(jīng)理沒有把心思放在項(xiàng)目管理上，沒有把精力用來解決那些影響施工進(jìn)度的因素上。我們事先對總包單位的實(shí)際實(shí)力（包括資金實(shí)力和管理實(shí)力）估計(jì)不足。另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多，工班分組過細(xì)，無法形成流水作業(yè)，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，同時由于勞務(wù)層層分包，管理層次過多，上層
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