【正文】 24小時后再進(jìn)行。閉水試驗(yàn)前。（九）、閉水試驗(yàn)按照《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50268－97的規(guī)定，污水管道在回填前管徑小于等于700MM必須全部做閉水試驗(yàn)，管徑大于700MM則取樣1/3井段即可?；靥钔烈丛O(shè)計(jì)選擇合格土源，并將槽內(nèi)木料、草簾等雜物清理干凈。管道回填采用人工回填，夯實(shí)機(jī)具采用平板振搗器。井室收口：砌收口時，每收進(jìn)一層，變化一個直徑，為了保證每層直徑準(zhǔn)確，每一塊磚收進(jìn)尺寸要均勻，每層縮小后的直徑圓都要保持濕潤，收口部份容易產(chǎn)生豎向通縫或魚鱗縫，應(yīng)打制六分磚來滿足錯縫要求，不能出現(xiàn)通縫或魚鱗縫， 為防止形成空縫，砌磚時，在磚的接砌部一側(cè)面挑上灰漿，將灰縫推擠嚴(yán)密，勾縫時要填嚴(yán)抹平。水泥砂漿抹面要掌握厚度，均勻、平均，密實(shí)。接口合攏時，管節(jié)兩側(cè)的手扳葫蘆應(yīng)同步拉動，使橡膠密封圈正確就位，不扭曲、不脫落。接口時，先將承口的內(nèi)壁清理干凈，并在承口內(nèi)壁及插口橡膠圈上涂潤滑劑，然后將承插口端面的中心軸線對齊?；靥钏纳皯?yīng)在兩側(cè)管腔同時對稱進(jìn)行，滿足壓實(shí)度要求。敷設(shè)完畢必須清理管內(nèi)雜物。根據(jù)管徑大小和現(xiàn)場情況，采用人力下管和吊車下管相結(jié)合，采用軟帶吊具，平穩(wěn)下溝，不得在溝壁與溝底激烈碰撞，以防管道損壞。（四）、管道基礎(chǔ)砂基礎(chǔ)本工程雨水管道采用砂基礎(chǔ)，砂應(yīng)滿足設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求。管道土方開挖的關(guān)鍵是確定開挖寬度,根據(jù)槽深和土質(zhì)情況，經(jīng)過計(jì)算確定上口開挖邊線，基底土基要保證其強(qiáng)度和穩(wěn)定性，不能超挖，也不能擾動，如發(fā)生超挖，需換填砂石墊層至設(shè)計(jì)標(biāo)高面，方可進(jìn)行管道基礎(chǔ)施工。管子進(jìn)場須通知工程師代表驗(yàn)收，并做好記錄。管子堆放場地必須堅(jiān)實(shí)平坦，不同品種、級別、規(guī)格的管子和接頭配件應(yīng)分別堆放。運(yùn)送管材，上部應(yīng)有足夠的防范措施，防止管子損壞。管道生產(chǎn)廠家必須有相應(yīng)的資質(zhì)、生產(chǎn)許可證等。碎石：25—38mm花崗巖碎石，無風(fēng)化。三、雨污水管道施工（一）、管材：S2級PVCU雙壁波紋管由有資質(zhì)生產(chǎn)廠家供應(yīng)合格的管材。施工現(xiàn)場上各座標(biāo)控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)、交樁點(diǎn)及各直線方向點(diǎn)、轉(zhuǎn)角均進(jìn)行復(fù)測加密，并報監(jiān)理單位進(jìn)行復(fù)測后方允許施工使用，操作人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)技術(shù)要求，嚴(yán)格按照操作規(guī)范進(jìn)行操作，增強(qiáng)責(zé)任心，加強(qiáng)復(fù)測復(fù)核工作，提高精度要求。高程釘要釘在坡度板中心釘同一側(cè)的板面上，保持垂直。管道施工時設(shè)置管道坡度板：管道坡度板間距一般為10米，坡度板距槽底高度不大于3米。施工中應(yīng)經(jīng)常檢查各測量樁，對遺失或位置移動者隨時補(bǔ)釘校正。（三）、填挖方施工測量每一地段開工前應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙放線，測設(shè)中心樁、邊線樁、各主要構(gòu)筑物位置樁。基準(zhǔn)點(diǎn)布置完后應(yīng)進(jìn)行復(fù)核，同時與原有水準(zhǔn)基點(diǎn)標(biāo)高進(jìn)行比較，如發(fā)現(xiàn)水準(zhǔn)基點(diǎn)有疑問，除及時向設(shè)計(jì)單位查詢外，可采用兩個水準(zhǔn)點(diǎn)為一環(huán)進(jìn)行閉合測量，確定兩點(diǎn)的高程差。加設(shè)、復(fù)核水準(zhǔn)基點(diǎn)：進(jìn)場后應(yīng)組織測量人員對原有道路中心按20M為一段進(jìn)行標(biāo)高測量，并在道路沿線每100M設(shè)置一標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)。在使用前應(yīng)先送有關(guān)儀器檢測部門檢測合格后，才可進(jìn)入現(xiàn)場使用。具體施工平面布置詳見《施工總平面圖及臨時用地表》。為確保工期，工地自備2臺75KW發(fā)電機(jī)組以應(yīng)停電之急。（五）、施工總平面布置本工程現(xiàn)場自然條件良好，除了施工期間要進(jìn)行嚴(yán)格交通組織分流導(dǎo)向外，無影響施工的不利因素，施工用水，用電均可就近接入施工區(qū)段內(nèi)，具備施工要求。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)執(zhí)行合同支付、勞動工資、項(xiàng)目成本、人事、消防、衛(wèi)生、后勤、保衛(wèi)等工作。（3）、物資部主要包括：材料詢價、采購管理、工具材料管理、材料成本管理和進(jìn)場驗(yàn)收管理等職能和崗位。（七）、現(xiàn)場項(xiàng)目部組成建立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工程中標(biāo)后，根據(jù)項(xiàng)目部施工管理組織人員的配備情況設(shè)置以下系統(tǒng)建立項(xiàng)目管理部門：各部門管理職能具體分工如下：（1）、工程部主要包括：生產(chǎn)調(diào)度、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、工程量審核、安全與現(xiàn)場文明施工等職能和崗位。編制施工預(yù)算，組織施工材料、設(shè)備采購，進(jìn)行材料試驗(yàn)，合格后方可使用。在領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖的前提下，著手對模板和鋼筋的施工準(zhǔn)備，做到數(shù)量、規(guī)格、型號均無差錯，同時根據(jù)進(jìn)度要求，提前提供材料用量，避免停工待料。照明 場區(qū)照明本工程面積大、施工作業(yè)面廣、工期緊迫，夜間勢必多工種上場作業(yè)，在施工階段。本工程用水管線按枝狀布設(shè)，各支管的走向詳見《施工總平面布置圖》。（具體工期安排及進(jìn)度計(jì)劃見《施工進(jìn)度表》）（四）、現(xiàn)場施工用水施工場地用水、用電就近接入供水、供電線路。根據(jù)以上計(jì)劃安排，認(rèn)真研究施工圖紙及施工方法，精心組織施工，嚴(yán)格控制質(zhì)量、進(jìn)度和驗(yàn)收工作，最大程度減少返工，以確保工程保質(zhì)保量完成。（三）、施工組織計(jì)劃工程施工總工期為147日歷天。雨水、道路施工時應(yīng)編制詳細(xì)實(shí)用的進(jìn)度流程圖，以保障工程所在地沿線非施工車輛交通流暢，進(jìn)出方便。擬定本工程施工流程如下:施工放樣→路基工程→綜合管線→道路基層→機(jī)動車道結(jié)構(gòu)層施工→路緣石→人行道。設(shè)置排水溝系統(tǒng)；測量放線，搭設(shè)臨時設(shè)施和有關(guān)機(jī)具就位。２、人力準(zhǔn)備：確定與簽訂勞務(wù)合同，按勞動力需要量組織進(jìn)場（勞動力需要量計(jì)劃見“勞動力用量直方圖”）３、物質(zhì)準(zhǔn)備：組織有關(guān)人員做好施工預(yù)算及分部分項(xiàng)工料分析表，提出材料、預(yù)制構(gòu)件、成品、半成品加工定貨及供應(yīng)計(jì)劃，制定施工機(jī)具計(jì)劃。二、質(zhì)量等級施工招標(biāo)文件要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須達(dá)到合格工程，因此在施工中，我們將嚴(yán)格按有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范及操作規(guī)程要求組織施工，精心管理，實(shí)施ISO質(zhì)量保證體系，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格工程。根據(jù)我司的施工管理水平及機(jī)械設(shè)備情況，我司擬定目標(biāo)工期為147日歷天，符合業(yè)主要求。同時每天上班前，由各工長召開一次班前會，具體安排各自的當(dāng)天工作內(nèi)容，質(zhì)量要求和安全注意事項(xiàng)，各工種工長應(yīng)在當(dāng)天工作完成后按要求落實(shí)檢查和驗(yàn)收。對外來勞力“五證”辦理，勞動就業(yè)知識的培訓(xùn)考核。積極配合質(zhì)量檢查工作，對施工中提出的問題及時進(jìn)行整改；負(fù)責(zé)安排施工任務(wù)及進(jìn)度計(jì)劃，對班組下達(dá)任務(wù)時，進(jìn)行書面技術(shù)工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底,對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原材料、半成品等，有上報處理的責(zé)任。（十一）、機(jī)械工長認(rèn)真辦理機(jī)械設(shè)備、備品配件進(jìn)出倉和調(diào)撥手續(xù)，并做好檢查驗(yàn)收工作；做好“三定工作”，查處無證開機(jī)，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，建立健全機(jī)械設(shè)備維修、保養(yǎng)登記工作；嚴(yán)格執(zhí)行用電計(jì)劃，搞好現(xiàn)場用電管理，考核機(jī)電操作組的技術(shù)業(yè)務(wù)工作；積極開展“雙革”和推廣應(yīng)用新技術(shù)、新機(jī)具等工作；經(jīng)常組織有關(guān)人員對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查和維修，確保機(jī)械正常工作。根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度保證材料分階段、分批的進(jìn)場時間，并做好定期檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。（九）、材料員組織材料二次招標(biāo)，采購定貨，認(rèn)真做好材料、產(chǎn)品、器材、構(gòu)件的質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)，并在市場上調(diào)查研究反復(fù)對比，防止盲目采購，進(jìn)貨時按合同質(zhì)量要求和樣品對照驗(yàn)收；及時向施工部門提供可靠的、齊全的材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證，做好材質(zhì)證明隨料進(jìn)場，對入庫保管的材料負(fù)責(zé)。掌握安全生產(chǎn)狀態(tài)，制止“三違”，有權(quán)對其進(jìn)行處罰。協(xié)助進(jìn)行新工人上崗的“三級教育”、特殊工種的安全培訓(xùn)工作。制定本工程的安全生產(chǎn)管理辦法及安全獎罰措施，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹實(shí)施安全技術(shù)措施的逐級交底制度。（八）、安全員根據(jù)有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)落實(shí)，定期檢查，每項(xiàng)建立檔案備查。（六）、專職質(zhì)檢員嚴(yán)格按國家質(zhì)量政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙和施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行質(zhì)量檢查監(jiān)督；負(fù)責(zé)“三檢制”中的專檢工作，把好每道工序的質(zhì)量，并把質(zhì)量通病消滅在施工過程中，不能當(dāng)事后諸葛亮，不合格的項(xiàng)目，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工；負(fù)責(zé)進(jìn)行分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評定 參加隱檢驗(yàn)收、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收和工程質(zhì)量回復(fù)；做好工程檢查工作記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時向主管工長及技術(shù)負(fù)責(zé)人報告。（四）、鋼筋工長積極配合質(zhì)量檢查工作，對施工中提出的問題及時進(jìn)行整改；負(fù)責(zé)鋼筋抽樣、制作、綁扎、焊接，對班組下達(dá)任務(wù)時，進(jìn)行書面技術(shù)工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，參加隱蔽驗(yàn)收,對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原材料、半成品等，有上報處理的責(zé)任。（三）、土建施工員執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)的各項(xiàng)工作計(jì)劃，下達(dá)施工任務(wù)書；綜合平衡各專業(yè)工長，根據(jù)圖紙規(guī)范進(jìn)行技術(shù)交底，并做好書面交底工作，現(xiàn)場施工管理；組織班組工序“三檢”；積極配合質(zhì)檢員做好質(zhì)量檢查工作，對施工中提出的問題及時整改；申請砼配合比，督促原材料送檢，辦好交接檢查手續(xù)；負(fù)責(zé)前臺與后臺的指揮。項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖 公司總經(jīng)理公司總工室項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人材料員施工員資料員試驗(yàn)員各專業(yè)操作工人質(zhì)量安全科服務(wù)部門：技術(shù)、預(yù)算財(cái)務(wù)、行政人事、機(jī)械架料、五金木作、砼公司質(zhì)檢員安全員泥水工長鋼筋工長模板工長泥水班組鋼筋班組模板班組機(jī)械工長管道工長管道班組砼路面專業(yè)工長砼路面專業(yè)班組測量工程師預(yù)算員勞資員交通協(xié)管員 直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系 支援監(jiān)督關(guān)系公司層項(xiàng)目部 二、項(xiàng)目部成員職責(zé)（一）、項(xiàng)目經(jīng)理建立健全項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量保證體系，組織本工程項(xiàng)目的質(zhì)量策劃，對工程質(zhì)量和安全全面負(fù)責(zé)；貫徹實(shí)施公司質(zhì)量體系管理，監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目組織的管理人員行使其質(zhì)量職責(zé)與職權(quán)；配備符合項(xiàng)目實(shí)施要求的各種資源,合理組織施工,搞好全過程管理；執(zhí)行工程項(xiàng)目合同，確保工程質(zhì)量符合規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)的要求。④合理控制成本。 ②全面管理工作，保證各機(jī)制的正常運(yùn)行。第二章、項(xiàng)目管理經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)及其成員職責(zé)一、項(xiàng)目管理經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)本著對工程關(guān)心、重視、負(fù)責(zé)的態(tài)度，我公司有關(guān)施工人員在經(jīng)理的帶領(lǐng)下，對本工程的施工過程做了全面分析、系統(tǒng)安排，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目負(fù)責(zé)管理機(jī)構(gòu)，派出施工經(jīng)驗(yàn)豐富責(zé)任心強(qiáng)的工程技術(shù)管理人員組成工程項(xiàng)目經(jīng)理部，直接常駐現(xiàn)場，實(shí)行項(xiàng)目法管理，經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、各工種工長、專職質(zhì)檢員、安全員、材料員、試驗(yàn)員、資料員等，具體人員組成詳見《項(xiàng)目管理班子成員表》。平均高潮位：；平均海平面：；平均低潮位：－。(黃海高程)，歷年最低潮位－。（三）、施工條件擬建道路周邊有多條道路可以通達(dá)本標(biāo)段，交通運(yùn)輸方便，水電供應(yīng)有保障，施工條件良好。二、施工條件（一）、地形地貌本工程位于廈門島內(nèi)，道路沿線起伏不大，地勢較為平緩。三、本施工組織設(shè)計(jì)主要是考慮總體施工方案，施工部署和主要項(xiàng)目的施工方法。本公司質(zhì)量體系文件。枋湖41號地塊規(guī)劃市政道路工程 施工組織設(shè)計(jì)編制說明本施工組織設(shè)計(jì)對枋湖41號地塊規(guī)劃市政道路工程做出了全面施工布署，針對本工程工期緊、任務(wù)重及市政工程施工特點(diǎn)，本工程成立項(xiàng)目經(jīng)理部，充分調(diào)動本公司的管理力量，發(fā)揮本公司的優(yōu)勢，切實(shí)有效地進(jìn)行全面質(zhì)量、安全管理和進(jìn)度控制，實(shí)施有效的施工方案，指揮整個工程施工管理工作，保證工程達(dá)到建設(shè)單位的要求合格工程 (本施工組織設(shè)計(jì)為標(biāo)前施工組織設(shè)計(jì)，中標(biāo)后將對各分部分項(xiàng)方案進(jìn)一步細(xì)化，確保方案的可執(zhí)行性。)一、編制依據(jù)廈門市建筑設(shè)計(jì)院有限公司的施工圖紙；建設(shè)部頒布的有關(guān)規(guī)定要求；國家現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程；施工招標(biāo)文件、評標(biāo)辦法及招標(biāo)答疑紀(jì)要；工程量清單。二、實(shí)施目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)；工期目標(biāo)：確保合同工期內(nèi)完成工程合同所規(guī)定的各項(xiàng)施工任務(wù)；安全生產(chǎn)目標(biāo)：建立安全生產(chǎn)管理小組，采取有效措施，杜絕死亡和重傷事故，‰以下；文明施工目標(biāo)：按廈門市政府有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行管理做到施工現(xiàn)場整潔，各種物料堆入位置合理整齊，有標(biāo)識，達(dá)到文明施工標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場；做好內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮項(xiàng)目優(yōu)勢，主動與各單位配合及獲得支持。第一章、工程概況工程名稱：枋湖41號地塊規(guī)劃市政道路工程 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格工期要求：建設(shè)工期為240日歷天工期目標(biāo)：147日歷天一、工程概況本工程為枋湖41號地塊規(guī)劃市政道路工程，具體工程量詳見工程量清單。（二）、地震廈門地區(qū)屬七度地震烈度區(qū)。（四）、潮汐、水文及波浪情況廈門島潮汐為規(guī)則的半日潮，潮差較大。100年一遇高潮位：。根據(jù)設(shè)計(jì)所述，本工程地下水對道路施工影響不大。項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)(如下頁圖)職能：①協(xié)調(diào)內(nèi)外各方面關(guān)系。 ③負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度指揮。 ⑤保證質(zhì)量要求及工期進(jìn)度。（二）、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織圖紙會審，與設(shè)計(jì)院、質(zhì)量監(jiān)督部門、甲方辦理技術(shù)核定；主持工程質(zhì)量檢查整改與核驗(yàn)，評定、監(jiān)督施工、質(zhì)檢、試驗(yàn)人員做好質(zhì)量記錄；全面負(fù)責(zé)工程的技術(shù)管理工作，貫徹技術(shù)政策、文件、規(guī)范，積極推行“二新”技術(shù)，督促檢查內(nèi)業(yè)資料的完成、完善歸檔，備查，以及中線、水平、沉降觀測、現(xiàn)場平面布置、場容場貌文明；控制工作質(zhì)量，并有否決權(quán)；負(fù)責(zé)一般質(zhì)量問題處理，并報公司技術(shù)科，指導(dǎo)班組QC小組活動，幫助收集、整理成果資料。與安裝施工員積極配合，參與安裝施工，與安裝施工員共同控制好施工進(jìn)度及工程質(zhì)量。（五）、木工工長組織班組工序“二檢”；積極配合質(zhì)檢員作好質(zhì)量檢查工作，對施工中提出問題及時整改；負(fù)責(zé)模板制作、組裝、折除、鐵件安裝,支撐系統(tǒng)的組織施工管理。（七）、測量工程師負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場測量放線工作，并且與土建施工員、土方工長、管道工長配合進(jìn)行。全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全管理，各種設(shè)備的安全生產(chǎn)管理。負(fù)責(zé)勞動安全技術(shù)的日常管理工作，參加安全檢查，對存在問題負(fù)責(zé)整組織整改。參加安全事故的調(diào)查，進(jìn)