項目部人員管理制度-展示頁
2024-08-20 19:23本頁面
【正文】 項目的安全管理工作。項目部應積極參加公司和上級主管部門組織的人員培訓活動。專業(yè)技能差、操作水平低、質(zhì)量意識薄弱、有劣跡的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)班組由質(zhì)檢員向項目部經(jīng)理及時提出終止其在項目部的工作或承擔的業(yè)務。各專業(yè)班組的選擇必須經(jīng)多方考核，優(yōu)勝劣汰。項目部人員管理制度項目部質(zhì)量管理人員、技術(shù)人員必須具有相應的技術(shù)職稱和上崗證，質(zhì)檢員必需參加過市站組織的上崗培訓，并有注冊證書。項目部的施工員、質(zhì)檢員不能相互兼任，質(zhì)檢員原則上不得兼任其它職務。工程開工前，項目部必須向公司和工程處（分公司）填報管理人員登記表及項目部質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)審核、備案。對倡導、縱容嚴重違反施工規(guī)范及各項管理制度的人員，質(zhì)檢員有權(quán)對其作出批評、警告，終止其在項目部的工作。項目經(jīng)理崗位職責負責在該工程上組織實施公司與業(yè)主簽定的工程承包合同，執(zhí)行質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標和進度目標。確保本項目的全體人員理解并貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針。對公司未明確的人員，有權(quán)確定其職責和權(quán)限，并行成文件。組織開展自查自糾，組織接受質(zhì)量評審，并對不合格項、不合格品、安全事故確定和實施糾正預防措施，定期或不定期向公司、分公司領(lǐng)導匯報質(zhì)量體系運行情況和施工合同執(zhí)行情況。負責按規(guī)定組織本單位的竣工交付工作，并對本項目部的最終工程質(zhì)量（含工期、安全）、服務質(zhì)量負責。負責編制保證工程質(zhì)量、降低
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