青島啤酒人力資源管理-展示頁
2024-08-20 18:07本頁面
【正文】 持。 青島啤酒原有的人事管理一直忙于“調(diào)兵遣將”，帶有濃厚的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩，缺乏科學(xué)有效的用人機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。 作為2002年組織整合的重要組成部分，青島啤酒對(duì)總部職能管理部門進(jìn)行了“手術(shù)”。他指出，青島啤酒的戰(zhàn)略重點(diǎn)將從“做大做強(qiáng)”轉(zhuǎn)為“做強(qiáng)做大”，公司必須盡快完成從“粗放化管理”到“精細(xì)化管理”的轉(zhuǎn)變；其中，包括人事管理向人力資源管理的轉(zhuǎn)變。從人事管理到人力資源管理在過去的103年，無論是在德國人、日本人和國民政府主管的歲月里，還是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代以及現(xiàn)在，青島啤酒都一如既往地保持著優(yōu)秀的品質(zhì)，并獲得了無數(shù)的榮譽(yù)：德國慕尼黑啤酒博覽會(huì)獲金牌獎(jiǎng)（1906）、全國評(píng)酒會(huì)金獎(jiǎng)（1963）、美國密西西比國際酒會(huì)質(zhì)量金獎(jiǎng)（1987）、比利時(shí)布魯塞爾國際評(píng)酒大賽金獎(jiǎng)（1991）、第23屆國際金星獎(jiǎng)——“杰出公司形象和質(zhì)量金獎(jiǎng)”（1997）、全國質(zhì)量管理獎(jiǎng)（2002）。 2005年8月11日，青島啤酒成為“北京2008奧運(yùn)會(huì)”國內(nèi)啤酒贊助商。 2002年，青島啤酒與美國AnheuserBusch公司（簡稱“AB公司”，世界上最大的啤酒生產(chǎn)商和經(jīng)營商，百威啤酒是其主要產(chǎn)品之一）簽訂了《戰(zhàn)略性投資協(xié)議》，AB公司成為青島啤酒第二大股東。 1993年，“青島啤酒股份有限公司”成立并進(jìn)入國際資本市場，公司股票分別在香港和上海上市，成為國內(nèi)首家在兩地同時(shí)上市的股份有限公司。 1949年，中國人民解放軍接管青島啤酒廠。 1945年，國民政府接管大日本麥酒株式會(huì)社青島工場，易名為“青島啤酒廠”。青島啤酒人力資源管理1903年8月15日，由英德商人創(chuàng)辦的“日耳曼啤酒公司青島股份公司”成立；并完全按照《德意志啤酒釀造法》生產(chǎn)黃啤酒和黑啤酒。 1916年，日商購買日耳曼啤酒公司青島股份公司，易名為“大日本麥酒株式會(huì)社青島工場”。之后，青島啤酒開始暢銷新加坡等東南亞地區(qū)，還在華僑中獲得“國貨精品、民族瑰寶”的口碑。 1978年，中美建立大使級(jí)外交關(guān)系，青島啤酒首次出口到美國市場，三年后銷量猛增到80萬箱。 1998年，青島啤酒確定“大名牌戰(zhàn)略”，在隨后的三年里購并了40余家企業(yè)，掀起了國內(nèi)啤酒行業(yè)并購整合潮流。 2003年8月15日，青島啤酒迎來了自己的百年華誕，并建造了國內(nèi)第一家啤酒博物館。同年，青島啤酒產(chǎn)銷量超過400萬千升，成為世界第八大啤酒公司?！ “倌昵嗥。倌隃嫔?。同時(shí)，青島啤酒公司也得到了社會(huì)各界的認(rèn)可，20032005年連續(xù)三次獲評(píng)為“中國最受尊敬企業(yè)”?！ ≡?001年12月21日的青島啤酒年會(huì)上，履新半年的總經(jīng)理金志國做了《整合創(chuàng)新，再創(chuàng)輝煌》的工作報(bào)告。 角色轉(zhuǎn)變：從權(quán)力部門到服務(wù)部門 2002年8月21日，青島啤酒召開了“組織整合暨競爭上崗動(dòng)員大會(huì)”，這標(biāo)志著青島啤酒的管理架構(gòu)已變革為“總部事業(yè)部子公司”三層管理架構(gòu)：總部是戰(zhàn)略發(fā)展和資源配置中心，事業(yè)部是區(qū)域管理和利潤實(shí)現(xiàn)中心（2005年再次組織變革，轉(zhuǎn)型為區(qū)域營銷公司），各子公司則是質(zhì)量和成本控制中心。在整合其他職能部門的同時(shí)，專門增設(shè)了人力資源管理總部，并推選在青島啤酒有著27年工作經(jīng)歷的總裁助理姜宏女士兼任部長；在青啤人看來，姜宏是推動(dòng)青島啤酒人力資源管理系統(tǒng)重建的最佳人選，她是多次變革的推動(dòng)者和策劃者，比如1997年她在啤酒二廠任廠長期間探討和建立了國內(nèi)企業(yè)界聞名的“青島啤酒管理模式”以及人事管理模式。這樣，人力資源總部首先就要完成從權(quán)力部門到服務(wù)部門的觀念轉(zhuǎn)變。 采訪中，姜宏這樣說：“人力資源管理部門的使命是與公司的使命緊密聯(lián)系在一起的。” 人力資源管理四大基礎(chǔ)建設(shè) 為了在盡可能短的時(shí)間里搭建起人力資源管理的基礎(chǔ)框架，人力資源管理總部將2003年定為“HR基礎(chǔ)年”，并從管理架構(gòu)、制度流程、隊(duì)伍建設(shè)和eHR四個(gè)方面進(jìn)行了有效建設(shè)。人力資源總部的角色定位是“關(guān)注外部人才市場和機(jī)制創(chuàng)新”，負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略以及政策、機(jī)制、流程和制度的制定與管理，對(duì)區(qū)域和子公司的人力資源工作提供指導(dǎo)、支持和監(jiān)督；區(qū)域和子公司人力資源部門的定位是“關(guān)注內(nèi)部人才培養(yǎng)和機(jī)制運(yùn)行”，成為區(qū)域和子公司有效的業(yè)務(wù)伙伴。人力資源總部從建章立制入手，以制度建設(shè)、規(guī)范流程為基礎(chǔ)，完善選人、用人、育人、留人機(jī)制，為人力資源管理工作的科學(xué)化、制度化、程序化提供管理支持。 第三，加強(qiáng)人力資源管理隊(duì)伍建設(shè)。為了迅速提高HR人員的專業(yè)素養(yǎng)，人力資源總部在加大外派進(jìn)修和集中培訓(xùn)的同時(shí)，還對(duì)每個(gè)人提出了學(xué)習(xí)目標(biāo)和學(xué)習(xí)計(jì)劃。2003年初，青島啤酒開始導(dǎo)入eHR系統(tǒng)，目前已經(jīng)完成了人才庫、素質(zhì)測評(píng)系統(tǒng)等功能模塊，績效管理模塊正在測試和試用中。 與世界名企“對(duì)標(biāo)” 2003年10月，青島啤酒與美國AB公司達(dá)成了頗具特色的學(xué)習(xí)方式——最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)交流，學(xué)習(xí)AB公司成熟的人力資源管理機(jī)制與經(jīng)驗(yàn)。 更為重要的是，青島啤酒運(yùn)用標(biāo)桿管理的理念，從人力資源管理體系、人力資源規(guī)劃、職業(yè)生涯規(guī)劃、培訓(xùn)發(fā)展、績效管理五個(gè)方面對(duì)自己的人力資源管理模式進(jìn)行對(duì)照性比較，用青啤人的說法，就是“對(duì)標(biāo)”。 與世界名企“對(duì)標(biāo)”為青島啤酒人力資源管理工作提供了學(xué)習(xí)的榜樣和前進(jìn)的方向。會(huì)上回顧了2002～2005年
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