【正文】 辦理好開工前的必備手續(xù)；與客戶約訂好材料進場驗收時間或下次見面的時間地點等。3) 與客戶進行溝通、交流（包括互換通訊方法）。對原建筑質(zhì)量問題嚴重或可能影響裝修施工的，工長應建議業(yè)主要求物業(yè)管理部門對建筑原有的質(zhì)量問題采取處理措施，直至符合裝修施工條件為止。2) 勘查施工現(xiàn)場的結(jié)構(gòu)及施工面層等情況。 工長應在交底時應明確如下事項：1) 如有對設計意圖不理解或不明確的地方，須向設計師詢問明確。2) 講明色彩、風格和裝飾效果要求。 技術交底由設計師組織和主持。設計師和工長不得主動提出變更交底時間的要求。 工長與設計師確認確切交底時間。（二）技術交底程序： 施工合同簽訂后，由該方案設計師與客戶約定開工交底的具體時間?？蛻襞c公司簽訂裝修合同后，由設計部將以上資料的兩份副本移交工程部，一份由施工部存檔，一份派發(fā)給工長，辦理簽收手續(xù)。 工程預算。會議主要內(nèi)容：安排施工任務，移交技術資料，交待相關事宜。技術交底程序分為技術交底前的預備會和現(xiàn)場技術交底兩部分。時限：1工作日內(nèi)完成。二、圖紙會審任務：理解圖紙，核準預算，核算用料，組織：工程部總監(jiān)。 組織工程竣工驗收后的現(xiàn)場清理。要求自接到維修單時起，不論工程大小，兩日內(nèi)必須到達維修現(xiàn)場，對所維修的工程進行評估并做出維修方案，經(jīng)客戶確認后書面上報工程部經(jīng)理。對施工期間客戶的財物安全負有責任。每周與客戶電話聯(lián)系至少一次，溝通協(xié)調(diào)工程事宜。對于重大質(zhì)量事故，限期一天內(nèi)做出書面處理意見及說明，上報工程部經(jīng)理。包括：材料進場驗收、隱蔽工程驗收、防水驗收、中期驗收、竣工驗收。如施工文件不齊或發(fā)現(xiàn)問題，可直接將問題匯報工程部經(jīng)理。 參與組織開工的現(xiàn)場技術交底。第二章：工長工作流程一、工長職責： 工長由公司施工部領導，是施工工地的直接責任人，負責施工現(xiàn)場的施工組織、施工管理，全面執(zhí)行、落實公司有關施工的各項規(guī)定，保障施工質(zhì)量符合合同要求。7. 工程中期驗收：填寫相應表格，簽字。5. 材料進場驗收：填寫相應表格，簽字。8) 工程監(jiān)理、設計師、工長、客戶共同填寫技術交底表，24小時內(nèi)由監(jiān)理將交底表交到工程部。6) 與客戶確認水電改造項目及增減項目。向客戶說明并介紹公司在施工管理、質(zhì)檢、交款、服務等方面的規(guī)定。對此，監(jiān)理應同客戶協(xié)商工程延期，并辦理延期手續(xù)。發(fā)現(xiàn)輕度質(zhì)量問題（包括原有防水層）須及時向設計師和客戶提出，并提出相應技術處理意見。乙方不得主動提出變更交底時間的要求。3. 協(xié)助工程監(jiān)理組織現(xiàn)場技術交底：1) 聯(lián)系設計師確認確切交底時間。工作流程：1. 接受工作任務，領取施工文件（施工圖紙，預算等）。5. 協(xié)調(diào)客戶關系，催繳工程款。3. 協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各工種施工。崗位職責：1. 組織現(xiàn)場施工，對施工部分的工程質(zhì)量負全責。裝飾公司項目經(jīng)理工作內(nèi)容 設計部發(fā)工程通知單 工程部發(fā)包工程 工程部訂購工廠成品 工長、施工監(jiān)理準備開工 材料進場 施工監(jiān)理對材料進行驗收 集體召開開工動員會 設計師現(xiàn)場交底 工廠去現(xiàn)場量尺 現(xiàn)場放線 請業(yè)主對材料進行驗收 監(jiān)理對工地首次衛(wèi)生檢查 監(jiān)理對工地首次質(zhì)量檢查 監(jiān)理對工廠制作跟單追查 監(jiān)理對工地二次衛(wèi)生檢查 監(jiān)理對隱蔽工程進行檢查 監(jiān)理對工廠制作二次追查 工長、監(jiān)理、客戶驗收 監(jiān)理對工地三次衛(wèi)生檢查 監(jiān)理對木作工程進行檢查 監(jiān)理對工廠制作三次追查 工長、監(jiān)理、客戶驗收 驗收合格，催收中期款 監(jiān)理、工長、客戶驗收 現(xiàn)場衛(wèi)生保潔 收尾款，開保修單 監(jiān)理對工地衛(wèi)生四次檢查 監(jiān)理對墻面膩子檢查驗收 監(jiān)理對工廠制作四次追查 監(jiān)理對進場成品質(zhì)量檢查 監(jiān)理對成品安裝檢查驗收 監(jiān)理對安裝損壞檢查驗收 監(jiān)理對現(xiàn)場衛(wèi)生五次檢查 監(jiān)理、工長全面檢查驗收 進行細部處理開工準備期三天開工前一天開工交底當天開工約3天后隱蔽工程驗收木作完工驗收墻面處理階段工廠安裝階段完工自檢階段竣工驗收階段工長研讀圖紙并準備材料監(jiān)理準備材料工廠研讀圖紙設計師跟進公司巡檢進行檢查客服人員電話回訪設計師跟進公司巡檢進行檢查客服人員電話回訪設計師跟進公司巡檢進行檢查客服人員電話回訪第一章：工長崗位規(guī)范直屬上級：工程部經(jīng)理 直屬下級：各工種工人能力要求： 組織施工能力。 解決施工質(zhì)量問題能力。2. 組織施工現(xiàn)場技術交底。4. 維持施工現(xiàn)場秩序。6. 立足本崗位工作，提出合理化建議。2. 根據(jù)預定工期做出施工進度計劃，上報工程部經(jīng)理。如因客戶原因變更交底時間，設計師應及時與監(jiān)理取得聯(lián)系，明確變更后的時間，如有延誤，設計師應承擔責任。2) 勘查施工現(xiàn)場的結(jié)構(gòu)及施工面層等情況。3) 對原建筑質(zhì)量問題嚴重或可能影響裝修施工的，建議業(yè)主要求物業(yè)管理部門對建筑原有的質(zhì)量問題采取處理措施，直至符合裝修施工條件為止。4) 與客戶進行溝通、交流（包括互換通訊方法）。征詢客戶意見，了解客戶需求；協(xié)助客戶與物業(yè)管理部門辦理好開工前的必備手續(xù)；5) 與客戶約訂好材料進場驗收時間或下次見面的時間地點等。7) 根據(jù)圖紙、預算，結(jié)合施工現(xiàn)場情況，評估設計人員的交底是否詳實、準確，相關技術處理是否恰當，對有誤之處予以說明，由設計師處理設計變更。4. 遵照公司有關施工現(xiàn)場文明施工規(guī)定，布置施工現(xiàn)場，組織施工。6. 隱蔽工程驗收：填寫相應表格，簽字。8. 竣工驗收：填寫相應表格，簽字。工長對施工質(zhì)量負全責。 落實開工前的技術準備；核對施工文件的圖紙、施工項目及預算部分。 組織施工中的各階段驗收。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題必須當場做出處理意見，責成相關責任人限期整改。 協(xié)助監(jiān)理催繳工程中期款、尾款；根據(jù)結(jié)算情況，控制工程進度。 檢查工地安全措施，消除隱患；對施工安全負有責任。 高度重視維修工作，接受公司委派的維修任務，做到保質(zhì)按期完成。維修任務完成后，次日將維修單交往施工部。要求施工材料、工具全部清離工地后將現(xiàn)場衛(wèi)生清理干凈。參加：工長，監(jiān)理，材料員、工廠技術員。三、技術交底開工前的技術