【正文】 面8條，其中：企業(yè)管理5條、職工福利3條?！　榇_保提案工作的質(zhì)量，本次大會(huì)征集的所有提案將于會(huì)后歸納整理給予答復(fù)，答復(fù)意見將反饋給每個(gè)提案人，對(duì)有代表性的提案答復(fù)意見將在五分公司工會(huì)信息進(jìn)行公布，并將責(zé)成分公司職能部門跟　　蹤落實(shí)，落實(shí)狀況將在下一次職代會(huì)上向代表如實(shí)報(bào)告?！　∪Ⅻh群、文化建設(shè)方面　　關(guān)于盡快進(jìn)行分公司企業(yè)文化建設(shè)的提議；　　關(guān)于把分公司黨群管理工作提高一個(gè)層次的提議；　　關(guān)于多組織分公司員工進(jìn)行體育鍛煉活動(dòng)的提議。具體資料如下：　　一、經(jīng)營(yíng)管理方面　　關(guān)于增加提高經(jīng)營(yíng)人員經(jīng)營(yíng)技巧培訓(xùn)的提議；　　關(guān)于加強(qiáng)項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)的提議。本次職代會(huì)共收到提案9件，按照立案原則均為有效提案。①崗位技能任務(wù)層面：結(jié)合各公司、各部門的年度培訓(xùn)需求，進(jìn)行崗位技能知識(shí)培訓(xùn)；②業(yè)務(wù)專業(yè)職能層面：領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理、專業(yè)職能管理培訓(xùn)；③組織戰(zhàn)略、文化傳承層面：注重員工發(fā)展和人才培養(yǎng)，透過評(píng)估和培養(yǎng)兩個(gè)階段，行程高潛人才儲(chǔ)備機(jī)制?！　♂槍?duì)員工的崗位特性，設(shè)置系統(tǒng)的培訓(xùn)機(jī)制，為每位員工制訂清晰的職業(yè)規(guī)劃?！　」?huì)應(yīng)更透明、更公開，提高會(huì)員知曉率?！　÷毚鷷?huì)提案（二）：　　職代會(huì)提案　　鼓勵(lì)工作中好經(jīng)驗(yàn)的分享，建立相應(yīng)機(jī)制去落實(shí)和保障合理的意見，適當(dāng)?shù)乇碚锰岚副徊杉{意見的推薦者。問題分析：應(yīng)急管理未系統(tǒng)地建立應(yīng)急組織、保障組織，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案后還是存在部門之間協(xié)調(diào)不通暢，不利于及時(shí)正確地處理突發(fā)事件和大面積停電事件。強(qiáng)化培訓(xùn)過程控制，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的有效性。我們要努力構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)和培訓(xùn)新格局。如果有來(lái)生，要做一棵樹，站成永恒，沒有悲歡的姿勢(shì)。如果不努在說(shuō)后上的點(diǎn)什么，只要我能見到明日朝陽(yáng)，我還是會(huì)微笑的。努在說(shuō)后是為了更好的遇見，遇見另一個(gè)自己我不爭(zhēng)將立并為。我們?cè)陟轫?yè)上寫下序言序言里爬滿一條條的荒涼，然后我們寫下尾語(yǔ)紀(jì)念我們失去的青春最后找一副與青春無(wú)關(guān)的圖畫做了封面草草了事一段時(shí)光然后留著給自己懷念那段無(wú)所事事的年華。青春是一本太倉(cāng)促的書。我們不過就是在這一頁(yè)頁(yè)的紙張上填滿滄桑罷了。后來(lái)我也不知道，我是在懷念那段無(wú)所事事的荒唐年華，還是在懷念那段荒唐年華的無(wú)所事事。而他人，年和子哭，明還子向并覺軍別沒說(shuō)的作繼續(xù)。能在們必為昨過是的淚，走多認(rèn)并自濕今過是的陽(yáng)光。一半在土里安詳，一半在風(fēng)里飛揚(yáng)，一半灑落陰涼，一半沐浴陽(yáng)光，非常沉默非常驕傲，從不依靠 從不尋找　　《職代會(huì)提案》　　職代會(huì)提案（一）：　　提案類型：職工培訓(xùn)　　提案理由及資料：培訓(xùn)是員工最大的福利，不僅僅能夠提高員工自身素質(zhì)，為長(zhǎng)遠(yuǎn)的職場(chǎng)生涯打好基礎(chǔ)，也能夠提升礦山事業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力?！　〈胧┡c推薦：培訓(xùn)工作繼續(xù)向下延伸，加大培訓(xùn)力度，為員工創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。　　提案類型：安全生產(chǎn)　　提案理由及資料：認(rèn)真落實(shí)國(guó)家安監(jiān)總局《關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理宣傳教育工作的意見》，在公司原有的應(yīng)急管理制度的基礎(chǔ)上，健全、完善應(yīng)急管理體系，構(gòu)成安全生產(chǎn)保證體系、安全生產(chǎn)監(jiān)督體系、應(yīng)急管理體系三大體系?！　〈胧┡c推薦：建立自上而下的應(yīng)急組織體系，明確應(yīng)急處置的職責(zé)和措施，健全應(yīng)急反應(yīng)的協(xié)調(diào)配合機(jī)制，建立變電、線路、多經(jīng)、重要用戶、外出支援共五類應(yīng)急處置組織，配備物資、車輛、生活三類應(yīng)急保障組織，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件和電網(wǎng)大面積停電事件的處理潛力?！　〈饛?fù)：①公司倡導(dǎo)家文化，鼓勵(lì)員工多提合理化推薦，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，其中職代會(huì)就是保障企務(wù)公開、發(fā)揚(yáng)民主管理的一個(gè)重要平臺(tái)，國(guó)家及上海市都對(duì)職代會(huì)制度的落實(shí)確定了法律地位，而且隨著公司職代會(huì)制度的建立和不斷完善，員工提出的好提案、好推薦都會(huì)得到足夠的重視，并能得到很好的落實(shí)；②首屆職代會(huì)召開后，公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視提案（推薦）的回復(fù)與落實(shí)狀況，專門成立提案工作委員會(huì)和審查委員會(huì)，認(rèn)真審核并分類提案和推薦，逐條負(fù)職責(zé)地答復(fù)，對(duì)提案的重視，也是尊重職工代表，鼓勵(lì)員工多提合理化推薦的直接表現(xiàn)；③今后將會(huì)開展優(yōu)秀提案的評(píng)選表彰，給予必須的物質(zhì)及精神獎(jiǎng)勵(lì)?！　〈饛?fù)：①不斷完善《工會(huì)會(huì)費(fèi)管理制度》，會(huì)費(fèi)收取和使用及時(shí)列出清單和出入賬明細(xì)，每季向各分工會(huì)主席匯報(bào)，每年末向工會(huì)會(huì)員通報(bào)，做到會(huì)費(fèi)使用更透明、更公開；②工會(huì)用心組織員工參加市社會(huì)系統(tǒng)、社區(qū)組織的運(yùn)動(dòng)會(huì)、棋牌類等比賽，組織員工帶薪旅游、均瑤讀書會(huì)、乒乓球友誼賽、愛在吉祥系列活動(dòng)、大齡青年聯(lián)誼活動(dòng)等，深受員工喜愛，今年將進(jìn)一步增加投入，組織更多讓員工喜聞樂見的文體活動(dòng)；③今年集團(tuán)工會(huì)將換屆改選，工會(huì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算、使用狀況將在會(huì)上報(bào)告?！　〈饛?fù)：根據(jù)公司人才發(fā)展戰(zhàn)略，集團(tuán)人力資源部更加注重調(diào)研、溝通、反饋三方面的細(xì)化和深化，從三個(gè)層面成金字塔式開展培訓(xùn)，有針對(duì)性和階段性地構(gòu)筑公司多層面內(nèi)部培訓(xùn)體系?！　÷毚鷷?huì)提案（三）：　　各位代表：　　我代表廣西建工集團(tuán)第五建筑工程有限職責(zé)公司第五分公司第二屆一次職代會(huì)提案工作委員會(huì)，向大會(huì)報(bào)告本次職代會(huì)職工提案征集狀況。其中關(guān)于經(jīng)營(yíng)管理方面的提案有2條，安全生產(chǎn)管理的有3條，黨群、文化建設(shè)的有3條，職工福利的有1條?！　《踩a(chǎn)管理方面　　關(guān)于加強(qiáng)各項(xiàng)目質(zhì)量管理的提議；　　關(guān)于全面提高項(xiàng)目部安全員管理業(yè)務(wù)水平的提議