安利公司案例分析-展示頁
2024-08-20 05:20本頁面
【正文】 l 代表現(xiàn)代電子商務(wù)潮流的“復合式家居送貨服務(wù)”l 雄厚的信息平臺基礎(chǔ)，強大的IT體系l 具有深厚的文化底蘊，團結(jié)敬業(yè)的事業(yè)團隊l 公司為行業(yè)領(lǐng)先者，具有比較成本優(yōu)勢l 公司規(guī)模很大，l 有著良好的合作伙伴、政府等相關(guān)方的關(guān)系l 市場占有率很高，成為了中國保健產(chǎn)品的頭把交椅l 先進的生產(chǎn)技術(shù)，為進一步投資提供了基礎(chǔ)l 龐大的內(nèi)銷市場l 衛(wèi)生指標達到甚至超過藥品生產(chǎn)要求l “登峰造極促環(huán)?！?、“安利名校支教”和 “紐崔萊健康跑”，已成為安利“環(huán)保、兒童和健康”的三大公益主題杰出品牌。O1中國加入WTO允許直銷業(yè)發(fā)展O2中國經(jīng)濟水平上升，有利于安利公司在中國的發(fā)展O3國家鼓勵發(fā)展低碳經(jīng)濟、循環(huán)經(jīng)濟、倡導綠色、環(huán)保的產(chǎn)品O4在中國舉辦的體育賽事增加，可促進紐崔萊等的生產(chǎn)銷售S1產(chǎn)品和技術(shù)研發(fā)能力強S2頗具規(guī)模的全國性服務(wù)網(wǎng)絡(luò)S3別具特色的“核心團隊+第三方供應(yīng)商”的物流戰(zhàn)略S4雄厚的信息平臺基礎(chǔ)，強大的IT體系S5具有深厚的文化底蘊，團結(jié)敬業(yè)的事業(yè)團隊S6公司為行業(yè)領(lǐng)先者，具有比較成本優(yōu)勢S7有著良好的合作伙伴、政府等相關(guān)方的關(guān)系W1市場研究及創(chuàng)新能力不足，仍有許多創(chuàng)新性產(chǎn)品待開發(fā)W2某些營養(yǎng)補充食品配方不適合中國人群W3對國外供應(yīng)商和供應(yīng)市場了解不充分W4公司目前處于過渡階段，模式還在不斷調(diào)整中，面臨著許多的風險W5高端技術(shù)、管理人才及特殊專業(yè)人才不能滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展要求uT1《直銷法》出臺，原有經(jīng)營模式必須改變。一、安利公司（中國）SWOT分析縱觀公司的SWOT圖通過查閱多方面資料，了解了安利公司（中國）的有關(guān)背景以及國內(nèi)外環(huán)境之后，我們對其優(yōu)勢、劣勢、機遇與威脅做出了如下的評斷。截至2007年底，安利（中國）累計繳納稅款179億元人民幣，在優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及消費者保護方面共獲嘉獎622項，四度榮膺“中國最具影響跨國企業(yè)”，位列“20062007年度中國最大的外商投資企業(yè)”排行榜第70位，并獲得“最具責任感企業(yè)”等榮譽稱號。美容化妝品、個人護理用品、家居護理用品、皇后鍋具共五大類187余款優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。安利在廣州建有美國海外最大的生產(chǎn)基地（詳見生產(chǎn)基地），為消費者提供紐崔萊174。安利公司案例分析小組成員：孫啟明、王曉倩、柯倩雯、曾之遙、張巍、郭理、夏振飛十余年發(fā)展讓，安利（中國）在各方面均取得了長足進步，綜合實力大大增強。目前，安利（中國）總部位于廣州，并在北京及上海設(shè)有區(qū)域辦公室。營養(yǎng)保健食品、雅姿174。2007年，安利（中國）銷售額達138億元人民幣，繳納稅款27億元人民幣。安利（中國）的迅速發(fā)展離不開安利全體員工的共同努力，但也和安利獨特的企業(yè)戰(zhàn)略有著不可分割的關(guān)系，現(xiàn)在我們就從不同的角度對安利（中國）進行案例分析。下圖是總體的SWOT模型。T2節(jié)能減排增加企業(yè)成本T3以低價為核心的市場很難保持長久T4供應(yīng)商討價還價能力強T5產(chǎn)品對下游加工企業(yè)有較大依附性T6行業(yè)人才短缺T7競爭對手中不乏獨具特色而安利空白的產(chǎn)品SWOT因素細分把以上的總體模型分類，可分為S、W、O、T四類，每一類中又可根據(jù)性質(zhì)分為數(shù)個小類。l 獲得“最具責任感企業(yè)”等榮譽稱號產(chǎn)品開發(fā)不足公司管理難度l 市場研究及創(chuàng)新能力不足，仍有許多創(chuàng)新性產(chǎn)品待開發(fā)l 某些營養(yǎng)補充食品配方不適合中國人群l 對國外供應(yīng)商和供應(yīng)市場了解不充分l 公司目前處于過渡階段，模式還在不斷調(diào)整中，面臨著許多的風險l 高端技術(shù)、管理人才及特殊專業(yè)人才不能滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展要求國內(nèi)環(huán)境的改變?nèi)藗兩瞽h(huán)境的改變中國國際地位的改變l 中國加入WTO允許直銷業(yè)發(fā)展l 中國經(jīng)濟水平上升，有利于安利公司在中國的發(fā)展l 國家鼓勵發(fā)展低碳經(jīng)濟、循環(huán)經(jīng)濟、倡導綠色、環(huán)保的產(chǎn)品l 人們的生活水平日益提高，消費條件越來越好l 大多數(shù)人對健康的越來越重視l 人們的消費水平越來越高l 隨著中國經(jīng)濟、軍事、科技等實力的增強，中國國際地位變得越來越重l 在中國舉辦的體育賽事增加，可促進紐崔萊等的生產(chǎn)銷售直銷大環(huán)境蕭條行業(yè)競爭日益激烈l 《直銷法》出臺，原有經(jīng)營模式必須改變。如下表：優(yōu) 勢劣 勢機遇SO戰(zhàn)略SO1：發(fā)揮技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢，提供滿足顧客個性化需求的產(chǎn)品和服務(wù)（差異化戰(zhàn)略）（S1O1）SO2：開發(fā)和提供綠色環(huán)保、節(jié)能節(jié)水的產(chǎn)品（S2O3）SO3：實施技術(shù)中心能力建設(shè)項目，增強公司軟實力SO4實施聚氨酯合成革技改擴產(chǎn)、聚氨酯樹脂新增產(chǎn)能項目（S4O2）：WO戰(zhàn)略WO1：實施聚氨酯合成革技改擴產(chǎn)、聚氨酯樹脂新增
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