全員積極參與-展示頁(yè)
2024-08-20 02:36本頁(yè)面
【正文】 是否做到上情下達(dá)，下情上達(dá)，體現(xiàn)了全員參與的程度，管理者的心中裝著全體員工、裝著工作，全員參與其實(shí)是不難的事，全員參與的好處將一一體現(xiàn)，全員參與的方法也將源源無(wú)窮。從組織領(lǐng)導(dǎo)的思想認(rèn)識(shí)到組織的規(guī)章制度，都不能將員工當(dāng)作“機(jī)器”或“奴隸”，而應(yīng)當(dāng)把員工視為組織最寶貴的財(cái)富，最重要的資源，在管理思想上來(lái)一場(chǎng)革命。總經(jīng)理已意興闌珊，但仍強(qiáng)作憤怒要求追查責(zé)任，結(jié)果發(fā)現(xiàn)科長(zhǎng)及以上主管干部(包括總經(jīng)理)都未提案，其他員工則嘲諷這是“全體作業(yè)員參與提案”。這五條，就是全員參與的環(huán)境條件。為員工參與創(chuàng)造條件。激勵(lì)員工參與。全員參與又是企業(yè)挖掘人才、發(fā)現(xiàn)人才的重要途徑，因?yàn)閱T工的聰明才智只有在參與過(guò)程中才可能被激發(fā)出來(lái)，才可能表現(xiàn)出來(lái)，否則就只能是自生自滅。員工充分參與管理，使企業(yè)內(nèi)部形成一種良好的人際關(guān)系和企業(yè)文化，可以大大減少員工之間、管理人員和操作工人之間的沖突或矛盾，使企業(yè)內(nèi)部關(guān)系融洽親密。這是一個(gè)企業(yè)和員工共同受益的“雙贏”過(guò)程。隨著受教育水平的不斷提高，員毛會(huì)逐步提高解決工作中實(shí)際問(wèn)題的能力，他們不但渴望參與到與工作相關(guān)的決策中，而且會(huì)非常關(guān)注他們的意見(jiàn)或建議能否得到上級(jí)的重視。在組織內(nèi)部，應(yīng)提倡自由地分享知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，使先進(jìn)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)成為共同的財(cái)富。ISO對(duì)全員參與的解釋為:各級(jí)人員都是組織的根本，只有他們的充分參與才能使他們的才干為組織帶來(lái)利益。全員參與的時(shí)髦還在于它往往只是一句口號(hào)而已。首先ISO國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織在對(duì)ISO9000質(zhì)量管理體系改版時(shí)，提出了八項(xiàng)管理原則，全員參與(Involvement of people)名列其中，使大家對(duì)它耳熟能詳。全員參與管理一、全員參與的定義現(xiàn)場(chǎng)管理其實(shí)只有一招，那就是全員參與管理。全員參與，是非常時(shí)髦的詞語(yǔ)。其次，TQM〔全面質(zhì)量管理)、TPM(全員生產(chǎn)保全)、TQM(全面成本管理)等管理活動(dòng)眾多企業(yè)紛紛導(dǎo)入推行，其中的“T”其實(shí)就是全員參與，是這此活動(dòng)的本質(zhì)特征。全員參與不是制度，它是文化，是最優(yōu)秀的企業(yè)文化；全員參與不是活動(dòng)，它是觀念，尤其是領(lǐng)導(dǎo)的觀念。組織在應(yīng)用全員參與原則時(shí)需要使員工了解他們貢獻(xiàn)的重要性和在組織中的作用；教育員工要識(shí)別影響他們工作的制約條件；在本職工作中，應(yīng)讓員工有一定的自主權(quán)，并承擔(dān)解決問(wèn)題的責(zé)任；應(yīng)將組織的總目標(biāo)分解到職能部門(mén)和層次，讓員工看到更貼近自己的目標(biāo)，激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力，使員工充分發(fā)揮創(chuàng)造力；建立員工參與管理的鼓肋機(jī)制，并充分評(píng)價(jià)員工的業(yè)績(jī)；啟發(fā)員工積極尋找機(jī)會(huì)來(lái)提高自己的能力、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。二、全員參與的作用在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，參與管理往往會(huì)提高員工工作效率和工作滿意度。而管理者為他們創(chuàng)造參與條件，使員工充分發(fā)揮自己的潛力，展示自己的才干，使得員工能夠感受參與的樂(lè)趣和成就感，企業(yè)通過(guò)各種管理手段，、評(píng)價(jià)、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，使員工的工作得到充分承認(rèn)，在某種程度上滿足了員工自我實(shí)現(xiàn)的需要。廣大員工參與企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)中，使他們與企業(yè)的聯(lián)系更加緊密，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感，增強(qiáng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神。員工充分參與，可以極大地鼓勵(lì)士氣，使人人都爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)作貢獻(xiàn)，從而使企業(yè)的各項(xiàng)工作都得以順利完成。三、全員參與的條件要使全體員工都參與實(shí)現(xiàn)公司方針目標(biāo)活動(dòng)中，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)做到:帶頭參與。掃除員工參與的各種障礙，包括組織障礙和思想障礙。對(duì)員工參與后做出成績(jī)給予評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)。舉個(gè)例子，改善提案(合理化建議)是實(shí)現(xiàn)全員參與最簡(jiǎn)易可行的制度，但許多企業(yè)會(huì)流于形式，某公司大力推動(dòng)改善提案，總經(jīng)理要求每人每月1件，并四處貼出標(biāo)語(yǔ)鼓勵(lì)‘“全員參與提案”，3個(gè)月下來(lái)。要做到全員參與，必須正確對(duì)待所有的員工。如果沒(méi)有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)觀念的徹底轉(zhuǎn)變和管理意識(shí)的徹底更新，即使有f制度，有f形式，全員參與也是不可能實(shí)現(xiàn)的。四、全員參與的方法，并對(duì)如
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