【正文】 社 11某企業(yè)2016年5月購進不動產不含稅價款100萬元，進項稅額11萬元，本期可抵扣的進項稅額是（ ）萬元。物料用品原料及主要材料 購進經營用房產 購進經營用車、廚房用具按照商品銷售處理酒店餐飲企業(yè)購入的下列項目的進項稅額不可一次性扣除的有（ ）。按照餐飲銷售處理餐飲企業(yè)外賣業(yè)務的增值稅處理正確的是（ ）。酒店企業(yè)為了方便住客購物，開設一些消費者需要購買物品的商場酒店客房內的食品飲料的銷售服務納稅人應當在事先確定采用何種折合率，確定后12個月內不得變更納稅人按照人民幣以外的貨幣結算銷售額的，應當折合成人民幣計算保險業(yè)會計施工企業(yè)會計提供服務的有型性下列各項會計不屬于企業(yè)會計范疇的有（ ）。提供服務的同步性（ ）錯誤生活服務業(yè)營改增涉稅會計處理一、單選題：生活性服務業(yè)的成本核算的特殊性不包括（ ）。（ ）正確3中石油昆侖燃氣有限公司基于自身現狀，財務共享服務中心人員統(tǒng)一來源于企業(yè)內部，采取內部招聘的形式錄用，以青年員工為主，重點強調資歷和專業(yè)。（ ）錯誤3中石油昆侖燃氣有限公司基于自身現狀，以財務共享服務中心為紐帶，重新搭建了三級財務管理架構并進行分級職能定位。（ ）錯誤 業(yè)務與財務充分集成是要實現業(yè)務發(fā)生，財報生成；業(yè)務更新，財報更新。（ ）錯誤2信息系統(tǒng)必須是管理系統(tǒng)，做到業(yè)財一體，深度融合，并能夠提供靈活的多接口。（ ）正確2統(tǒng)一會計科目要求統(tǒng)一一級和二級科目，明細科目不做具體要求。（ ）正確2通過共享模式所實現的效率和成本優(yōu)勢，隨著共享范圍的擴大而逐步減少。（ ）正確2隨著內部人才培養(yǎng)和知識沉淀，海爾財務共享中心逐漸成為集團財務知識中心。（ ）正確目標責任法的具體做法是制定一人一表，將其工作職能分解出關鍵任務，逐條設置工作目標和相應的計分規(guī)則，按季考核。（ ）正確 1建設財務共享服務中心可促進流程標準化、運作規(guī)范化，加強控制，降低風險。（ ）正確1加強用戶及口令管理。（ ）正確1共享服務中心選址要和建設共享服務中心的目標或定位保持一致，不同的定位對決策結果不會產生影響。（ ）錯誤1共享模式的財務核算信息流并非都是財務共享必備的信息平臺。（ ）正確1服務水平協(xié)議要在服務范圍、服務標準、服務質量等方面約定雙方的權利與義務。（ ）正確分散式的財務核算及管理模式不僅導致財務管理效率低下，且使成本大幅增加，制約了海爾發(fā)展戰(zhàn)略的實施。（ ）正確 凡集團內部公司間發(fā)生的費用結算，統(tǒng)一由共享中心根據雙方事前約定進行發(fā)票和資金同步記賬、統(tǒng)一清算。（ ）正確財務共享服務中心的建設應以財務部主導，高層領導配合，但不需參與。（ ）正確財務共享服務降低了會計核算成本，但是增加了財務管理本身的人工成本等方面的成本。二、判斷題按業(yè)務類別將流程分為銷售與收款循環(huán)，采購與付款循環(huán)，生產與存貨循環(huán)等。流程地圖具體流程金稅系統(tǒng)3最高層次的流程全景是（ ）。供應鏈管理系統(tǒng)資金平臺3建立接口，充分鏈接外部電子信息系統(tǒng)不包括（ ）。財務部3支撐并控制流程平穩(wěn)運行的是（ ）。集團財務管控力度明顯強化信息質量和運行效率明顯提升地區(qū)公司財務2業(yè)務流程原則要求核算監(jiān)督鏈條向（ ）延伸。差異化 2選擇、優(yōu)化、整合的信息系統(tǒng)必須是（ ）。財務驅動2選擇、優(yōu)化、整合信息系統(tǒng)集中化的要求不包括（ ）。SSC門戶網站2（ ）為戰(zhàn)略財務中心，主要負責財務戰(zhàn)略方向、宏觀政策研究、規(guī)章制度和流程制定、投資決策、風險管理等集中管控工作。會計年度會計期間四位一體的財務管理模式中共享財務負責（ ）。資金平臺 成本平臺專業(yè)財務1目標責任法的考核范圍不包括（ ）。助推海爾全球化運營、全球化財務管理1將企業(yè)各種財務流程集中在一個特定的地點和平臺來完成的是（ ）。云+端1海爾的財務共享將深入第三個發(fā)展階段，即（ ）。同步入賬1共享財務通過規(guī)模效率和效益實現（ ）轉變。12%共享平臺的各中心及每個崗位明確界定職責及分工，按照（ ）定崗定編。ERP搭建財務共享服務中心的流程框架中流程的最小單位是（ ）。打造業(yè)財一體的信息化系統(tǒng)不包括（ ）。財務流程處理財務共享服務完成財務流程的平臺是（ ）。服務水平協(xié)議財務共享服務中財務會計和管理會計適當分離體現的是（ ）。財務共享服務中心建設一、選擇題財務共享服務依托的是（ ）。信息技術財務共享服務中心經營業(yè)績的基準目標是（ ）。專業(yè)分工原則財務共享服務的基礎是（ ）。財務共享服務中心建立接口，充分整合各類信息系統(tǒng) 打破企業(yè)的四壁，把信息集成的范圍擴大到企業(yè)的上下游，管理整個供應鏈的是（ ）。具體流程大搶單平臺和人單酬機制的實施，解決了傳統(tǒng)的固定法人負責制及訂單需求和接單資源在時間、空間上難以協(xié)同的問題，組織運營效率提升（ ），滿足了集團高速發(fā)展的需求。業(yè)務效率1共享中心結合交易頻次多、數量較大的現狀，推出（ ）模式。集約型1海爾財務共享創(chuàng)建的10年間，會計交易處理效率提升了10倍，并充分整合互聯(lián)網資源，打造（ ）管理模式。外包服務階段 1海爾財務共享為集團貢獻了的合規(guī)運營評價模型不包括（ ）。財務共享服務 1聚焦于各類財務模型的建立，通過建流程、立標準驅動業(yè)務，并利用稅務、預算等專業(yè)知識創(chuàng)造價值的是（ ）。會計人員1內部各個模塊之間在各自職能分工的基礎上，實現交叉合作推進業(yè)務處理流程，一同保證各項功能的實現。融資平臺會計平臺對基礎業(yè)務統(tǒng)一處理2統(tǒng)一結賬、報表期間、時限，也叫（ ）。期間管理年度管理2為更好地推廣共享服務，海爾建了（ ），搭建一個可視的、互動的、滿足多方交流需求的信息平臺?？偛控攧詹?下列各項不屬于建設財務共享服務中心動因的是（ ）。預算的集中處理2選擇、優(yōu)化、整合信息系統(tǒng)的具體要求不包括（ ）。管理系統(tǒng)2業(yè)務財務中心是（ ）。業(yè)務前端以下各項中，不屬于財務共享服務實施效果的是（ ）。管理成本明顯提高財務的服務與管理作用明顯加強3中石油昆侖燃氣有限公司成立的財務共享服務中心隸屬（ ）管理。信息系統(tǒng)3主要負責金融風險、資金運營的是（ ）。金關系統(tǒng)銀企直聯(lián)系統(tǒng)流程場景流程區(qū)域（ ）錯誤財務共享服務是搭建管理會計體系的基礎支撐，管理會計是實施財務共享服務的最終目的。（ ）錯誤財務共享服務涵蓋會計核算、資金結算和報表管理等能夠共享的主要內容，包括90%的核算和監(jiān)督的主要流程。（ ）錯誤ERP利用計算機技術，把企業(yè)的物流、人流、資金流、信息流一起來進行管理控制，把客戶需求和企業(yè)內部的生產經營活動以及供應商的資源整合在一起，為企業(yè)決策者層提供解決企業(yè)產品作業(yè)問題、提高作業(yè)效率及資金運營情況一系列問題，使之成為能完全按用戶需求運行的一種行之有效的管理控制方法。（ ）正確分公司、子公司數量多、分布廣的大型企業(yè)、企業(yè)集團應當探索利用信息技術促進會計工作的集中，逐步建立財務共享服務中心。（ ）正確服務水平協(xié)議是財務共享服務中心與顧客雙方“坐到一起”進行多次商討、談判達成的，體現了雙方的意愿，屬于法律文件。（ ）正確1共享服務下，系統(tǒng)會根據預設規(guī)則在業(yè)務發(fā)生后自動生成會計的原始和記賬憑證，但不具備校驗審核功能。（ ）錯誤 1共享財務作為后端的會計核算平臺，將分散在各地的共同業(yè)務提取出來，統(tǒng)一放在財務共享中心。（ ）錯誤1海爾SSC的“中國特色”在很大程度上體現在海爾財務共享對集團“管理與控制”的支持上。一人一用戶，一用戶一口令，定期更換口令。（ ）正確 1流程描述是對各環(huán)節(jié)工作的具體描述，包括崗位責任、輸入輸出、工具系統(tǒng)等。（ ）錯誤 2雙池積分法是針對參加任務池核算的會計人員以憑證積分統(tǒng)計工作量，積分越多獲得的績效獎勵就越多。（ ）正確2通過財務共享實現流程再造、流程優(yōu)化，降低了集團整體運行成本。（ ）錯誤 2通過數據采集、流程嵌入、信息傳遞和模型預測等支持預算決策，提高預算管理效率，為企業(yè)績效管理提供支持。（ ）錯誤2信息化等技術目前還不能以單一軟件環(huán)境支持多業(yè)務單位。（ ）正確2信息系統(tǒng)的選型與整合中，要充分整合各類信息系統(tǒng)，為了避免風險，不需要考慮鏈接外部電子信息系統(tǒng)。（ ）正確3由于下屬地區(qū)公司以獨立法人單位為主，且大多為控股公司，財務共享服務的運行無需實行服務收費制。（ ）正確 3中石油昆