【正文】 ）周而不會(huì)延長項(xiàng)目的最終結(jié)束日期。軟考項(xiàng)目管理 全真考題自測題（2005上，項(xiàng)目整體管理）項(xiàng)目整體管理的主要過程是___(29)___。（1） 掌握計(jì)算機(jī)軟件、網(wǎng)絡(luò)和信息系統(tǒng)集成知識；（2） 掌握系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理知識、方法和工具； （3） 熟悉信息化知識； （4） 熟悉系統(tǒng)集成有關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；（5） 熟悉系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師職業(yè)道德要求；（6） 了解信息安全知識與安全管理體系；（7） 了解信息系統(tǒng)工程監(jiān)理知識；（8） 了解信息系統(tǒng)服務(wù)的管理、軟件過程改進(jìn)等相關(guān)體系；（9） 熟練閱讀和正確理解相關(guān)領(lǐng)域的英文資料。（1）信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理綜合知識，考試時(shí)間為150分鐘，筆試，選擇題；（2）信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理案例分析，考試時(shí)間為90分鐘，筆試，問答題；（3）信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理論文，考試時(shí)間為120分鐘，筆試，論文題。目錄信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試說明 2 2 2 2 3信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試大綱 4考試科目1：信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理綜合知識 4考試科目2：信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理案例分析 9考試科目3：信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理論文 10三、題型舉例 11信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師全真考題自測題 122010年計(jì)算機(jī)軟件水平考試必備完美攻略 16計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)資格（水平）考試 報(bào)考指南 21信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試說明通過本考試的合格人員能夠掌握信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的知識體系，具備管理大型、復(fù)雜信息系統(tǒng)項(xiàng)目和多項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和能力；能根據(jù)需求組織制訂可行的項(xiàng)目管理計(jì)劃；能夠組織項(xiàng)目實(shí)施，對項(xiàng)目的人員、資金、設(shè)備、進(jìn)度和質(zhì)量等進(jìn)行管理，并能根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)做出調(diào)整，系統(tǒng)地監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施過程的績效，保證項(xiàng)目在一定的約束條件下達(dá)到既定的項(xiàng)目目標(biāo)；能分析和評估項(xiàng)目管理計(jì)劃和成果；能在項(xiàng)目管理進(jìn)展的早期發(fā)現(xiàn)問題，并有預(yù)防問題的措施；能協(xié)調(diào)信息系統(tǒng)項(xiàng)目所涉及的相關(guān)人員；具有高級工程師的實(shí)際工作能力和業(yè)務(wù)水平。（1） 掌握信息系統(tǒng)知識；（2） 掌握信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理知識和方法；（3） 掌握大型、復(fù)雜項(xiàng)目管理和多項(xiàng)目管理的知識和方法；（4） 掌握項(xiàng)目整體績效評估方法；（5） 熟悉知識管理和戰(zhàn)略管理；（6） 掌握常用項(xiàng)目管理工具；（7） 熟悉過程管理；（8） 熟悉業(yè)務(wù)流程管理知識；（9） 熟悉信息化知識和管理科學(xué)基礎(chǔ)知識；（10） 熟悉信息系統(tǒng)工程監(jiān)理知識；（11） 熟悉信息安全知識；（12） 熟悉信息系統(tǒng)有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范；（13） 熟悉項(xiàng)目管理師職業(yè)道德要求；（14） 熟練閱讀并準(zhǔn)確理解相關(guān)領(lǐng)域的英文文獻(xiàn)。系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試說明通過本考試的合格人員能夠掌握系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理的知識體系；具備管理系統(tǒng)集成項(xiàng)目的能力；能根據(jù)需求組織制定可行的項(xiàng)目管理計(jì)劃；能夠組織項(xiàng)目實(shí)施，對項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控并能根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)做出調(diào)整，系統(tǒng)地監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施過程的績效，保證項(xiàng)目在一定的約束條件下達(dá)到既定的項(xiàng)目目標(biāo)；能分析和評估項(xiàng)目管理計(jì)劃和成果；能對項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，制定并適時(shí)執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施；能協(xié)調(diào)系統(tǒng)集成項(xiàng)目所涉及的相關(guān)單位和人員；具有工程師的實(shí)際工作能力和業(yè)務(wù)水平。5 （1） 系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識，考試時(shí)間為150分鐘，筆試，選擇題；（2） 系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理應(yīng)用技術(shù)（案例分析），考試時(shí)間為150分鐘，筆試，問答題。A．制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目范圍變更控制B．制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目整體變更控制C．項(xiàng)目日常管理、項(xiàng)目知識管理、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)D．制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、確定項(xiàng)目組織、項(xiàng)目整體變更控制（2006下，范圍管理）（33）描述了項(xiàng)目的可交付物和產(chǎn)生這些可交付物所必須做的項(xiàng)目工作，就此在所有項(xiàng)目干系人之間建立了共識。（36） （2009上，成本管理）在項(xiàng)目實(shí)施中間的某次周例會(huì)上，項(xiàng)目經(jīng)理小王用下表向大家通報(bào)了目前的進(jìn)度。% % % % （2008上，質(zhì)量管理）有關(guān)質(zhì)量計(jì)劃的編制，（56）是正確的。A．形成期、振蕩期、表現(xiàn)期、正規(guī)期 B．形成期、表現(xiàn)期、振蕩期、正規(guī)期C．形成期、磨合期、表現(xiàn)期、正規(guī)期 D．形成期、振蕩期、正規(guī)期、表現(xiàn)期（2007下，溝通管理）績效報(bào)告過程的輸出是（61）。，這些構(gòu)件與以前所開發(fā)的構(gòu)件完全不同、設(shè)計(jì)或測試方法（2007下）下列有關(guān)中華人民共和國政府采購法的陳述中，錯(cuò)誤的是（30）。將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。2008年9月 19日B 市政府決定實(shí)施智能交通管理系統(tǒng)項(xiàng)目，對路面人流和車流實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的、量化的監(jiān)控和管理。該項(xiàng)目由某公司承建，小李作為某公司項(xiàng)目經(jīng)理，在 2008 年 10 月 20 日接到項(xiàng)目任務(wù)后，立即以曾經(jīng)管理過的道路監(jiān)控項(xiàng)目為參考，估算出項(xiàng)目歷時(shí)大致為100天，并把該項(xiàng)目分成五大模塊分別分配給各項(xiàng)目小組，同時(shí)要求：項(xiàng)目小組在 2009年 1月 20日前完成任務(wù)，1月21日至28日各模塊聯(lián)調(diào)，1月29日至31日機(jī)動(dòng)。可是到了2009年1月20日，小李發(fā)現(xiàn)有兩個(gè)模塊的進(jìn)度落后于計(jì)劃，而且即使這五個(gè)模塊全部按時(shí)完成，在預(yù)定的1月21日至28日期間因春節(jié)假期也無法組織人員安排模塊聯(lián)調(diào)，項(xiàng)目進(jìn)度拖后已成定局。[問題 2]（4分）請簡要敘述進(jìn)度計(jì)劃包括的種類和用途。針對本試題說明中所述項(xiàng)目，說明采用多長的滾動(dòng)周期比較恰當(dāng)。 　　軟考應(yīng)試錦囊　　全國計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格(水平)考試分5個(gè)專業(yè)類別：計(jì)算機(jī)軟件、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)、信息系統(tǒng)和信息服務(wù)。對每個(gè)專業(yè)、每個(gè)層次設(shè)置了若干個(gè)資格(或級別)。有效期滿前3個(gè)月內(nèi)，