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正文內(nèi)容

京東龐大的物流體系是怎樣的-展示頁

2025-08-13 12:55本頁面
  

【正文】 裹生成的地方。青龍系統(tǒng)的核心要素包括:倉庫、分揀中心、配送站、配送員?,F(xiàn)在我們就從整體結(jié)構(gòu)上來扒一扒京東“青龍系統(tǒng)”的運營內(nèi)涵,這也是我對收集京東內(nèi)部運營系統(tǒng)內(nèi)容的一次有價值的梳理。這遠遠超出了原來的211限時達、次日達等服務(wù)了。負(fù)責(zé)O2O戰(zhàn)略的京東副總裁鄧天卓曾透露“京東到家會讓京東和京東物流產(chǎn)生顛覆性的改變”,鄧總的這句話很有內(nèi)涵,這種顛覆性的變化是讓京東傳統(tǒng)的物流升級到快物流服務(wù),而這快物流后臺的核心就是京東物流的內(nèi)核——青龍系統(tǒng)。我一直就說,O2O不是賣貨、不是物流,而是綜合的服務(wù)體驗,是線上社群經(jīng)濟+線下社區(qū)經(jīng)濟的重要結(jié)合。京東龐大的物流體系是怎樣的2015年,中國的大電商平臺格局已定,各大平臺開始重視的方向已經(jīng)從過去的價格戰(zhàn)轉(zhuǎn)向最后一公里和O2O的布局了。移動電商、社交電商時代的到來,O2O成為每一家平臺布局的重點。當(dāng)然,上市一周年的京東,在2015年初就開始傾注重要戰(zhàn)略布局:啟動京東到家O2O平臺,布局京東到家O2O物流服務(wù)。先從一個案例講起:本人曾和京東副總裁鄧天卓交流中,鄧總給一個這樣的場景體驗,京東根據(jù)用戶的大數(shù)據(jù)分析,能夠預(yù)測核心城市各片區(qū)的主流單品的銷量需求,提前在各個地區(qū)物流分站預(yù)先發(fā)貨,客戶下單后會在2小時左右的時間享受到驚喜的物流服務(wù)。這背后是用戶大數(shù)據(jù)+青龍系統(tǒng)+O2O的運營體系的有效支撐。一、青龍系統(tǒng)作業(yè)流程物流無疑是京東的核心競爭力之一,在每一個用戶的訂單處理背后,如何實現(xiàn)看似簡單的發(fā)貨與收貨,實際上在這背后隱藏著一套復(fù)雜的物流系統(tǒng),京東稱之為“青龍”。實現(xiàn)的流程如下:倉庫負(fù)責(zé)根據(jù)客戶訂單安排生產(chǎn),包括免單打印、揀貨、發(fā)票打印、打包等。倉庫生產(chǎn)完畢后,將訂單包裹交接給分揀中心,分揀中心收
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