項目施工員頂崗實習(xí)報告(1萬字)-展示頁
2024-08-19 07:26本頁面
【正文】 收記、單位（子單位）工程質(zhì)量控制資料檢查記錄、單位（子單位）工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄、單位（子單位）工程觀感質(zhì)量檢查記錄等；（10）地基與基礎(chǔ)：地基與基礎(chǔ)分部工程質(zhì)量驗收記錄、分項工程質(zhì)量驗收記錄、模板安裝工程檢驗批質(zhì)量驗收紀(jì)錄表、模板拆除工程檢驗批質(zhì)量驗收紀(jì)錄表、鋼筋加工檢驗批質(zhì)量驗收記錄表、鋼筋安裝檢驗批質(zhì)量驗收記錄表、混凝土原材料及配合比設(shè)計檢驗批質(zhì)量驗收記錄表等等。繪制本專業(yè)的竣工圖，整理、編制竣工資料，填寫月生產(chǎn)計劃和月度已完實物工作量報表的編制，對班組完成工作量進(jìn)行考核。 （8）相關(guān)機(jī)械的控制：根據(jù)工程不同工藝特點和技術(shù)要求，選用合適的機(jī)械設(shè)備，正確使用和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，配合相關(guān)技術(shù)人員做好機(jī)械設(shè)備的管理制度及使用制度。對每批進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料都要進(jìn)行相關(guān)檢驗。 （5）人的控制：對直接從事工程施工各類施工人員進(jìn)行必要的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，如武漢培訓(xùn)，加強(qiáng)勞動紀(jì)律教育、調(diào)動其積極性，對要求高的工藝要有技術(shù)熟練，經(jīng)驗豐富的工人來完成。 （3）技術(shù)交底：施工員根據(jù)分項工程的施工方案，及時做好技術(shù)交底工作，經(jīng)常對施工及操作人員進(jìn)行質(zhì)量、安全、工期要求方面的交底工作，使他們?nèi)巳俗鞯叫闹杏袛?shù)，避免因質(zhì)量、安全等問題造成停工返工而影響工期。（2）施工方案：工程施工中施工方案的選擇對工程的盈虧、質(zhì)量的優(yōu)劣、工期的提前與滯后起著至關(guān)重要的作用。、施工方案、技術(shù)交底、施工質(zhì)量控制等工作。，對于一個由施工員參加報價的標(biāo)書一旦以后中標(biāo)，那么施工員作為該項目的管理人員之一，他對該工程的初步有了一個了解，如果報價中存在失誤那么可以在工程開工后盡可能進(jìn)行彌補(bǔ)。（二）施工員在施工過程的重要性施工員作為建筑五大員，在施工過程起著重要的作用。一、施工員的定義及重要性（一）施工員的定義施工員是基層的技術(shù)組織管理人員。質(zhì)量是建設(shè)工程的生命，也是永恒的主題。工程項目施工階段質(zhì)量管理與控制是工程項目的核心、是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，沒有質(zhì)量就沒有投資效益、工程進(jìn)度、社會效益。而且，在建筑施工過程中，建筑工程施工質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，是決定工程安全性能的關(guān)鍵，是實現(xiàn)工程施工三大控制目標(biāo)控制的重點。建筑工程施工過程中，施工員必須先了解自己的崗位職責(zé)和工作內(nèi)容，簡單的來說了解圖紙；對各工種進(jìn)行分析、施工工序安排、技術(shù)交底等；給各工程班組提供定位軸線；在施工當(dāng)中如遇圖紙與現(xiàn)場不符應(yīng)及時上報；在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo) 開展工作，貫徹安全第一；參加竣工驗收等。主要工作內(nèi)容是:深入施工現(xiàn)場，協(xié)助搞好施工，與施工隊一起復(fù)核工程量，提供施工現(xiàn)場所需材料規(guī)格、型號和到場日期，做好現(xiàn)場材料的驗收簽證和管理，及時對隱蔽工程進(jìn)行驗收和工程量簽證，協(xié)助項目經(jīng)理做好工程的資料收集、保管和歸檔，對現(xiàn)場施工的進(jìn)度和成本負(fù)有重要責(zé)任。山東商務(wù)職業(yè)學(xué)院頂崗實習(xí)報告頂崗實習(xí)報告 系 部： 建筑工程系 專 業(yè)： 建筑工程技術(shù) 班 級： 建筑工程技術(shù)三班 學(xué)生姓名： 馬曉 指導(dǎo)教師： 董青 完成日期： 2015年 5 月 24日 13目錄引言 1一、施工員的定義及重要性 2（一）施工員的定義 2（二）施工員在施工過程的重要性 2（三）施工員的工作流程 3二、施工員的職責(zé) 5三、施工員的主要任務(wù)及控制目標(biāo) 6（一）工程施工階段施工員的主要工作內(nèi)容 6（二）施工員的控制目標(biāo) 6 6 6 6 6（三）合格的施工員必備: 7四、工程項目質(zhì)量管理 8（一）目前我國工程項目質(zhì)量管理中存在的一些問題 8（二）如何在工程項目的施工階段做好質(zhì)量管理和控制工作 8 8 8 8 8 9結(jié) 論 11參考文獻(xiàn) 12致 謝 13山東商務(wù)職業(yè)學(xué)院頂崗實習(xí)報告引言施工員是基層的技術(shù)組織管理人員。施工員的工作就是在施工現(xiàn)場具體解決施工組織設(shè)計和現(xiàn)場的關(guān)系, 組織設(shè)計中的東西要靠施工員在現(xiàn)場監(jiān)督,測量,編寫施工日志,上報施工進(jìn)度,質(zhì)量,處理現(xiàn)場問題。這些基本工作對一個施工員來說很重要。他對提高工程項目的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益均具有重大意義。要扭轉(zhuǎn)目前工程項目質(zhì)量事故多發(fā)的被動局面，就要加強(qiáng)施工階段質(zhì)量管理工作，提高工程項目的質(zhì)量。論文主要基于建設(shè)工程施工準(zhǔn)備階段和實施階段質(zhì)量管理的重要性，簡要分析了我國當(dāng)前工程項目質(zhì)量控制中存在的一些問題，提出做好施工階段的質(zhì)量管理工作的一些方法與具體措施。主要工作內(nèi)容是在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，深入施工現(xiàn)場，協(xié)助搞好施工監(jiān)理，與施工隊一起復(fù)核工程量，提供施工現(xiàn)場所需材料規(guī)格、型號和到場日期，做好現(xiàn)場材料的驗收簽證和管理，及時對隱蔽工程進(jìn)行驗收和工程量簽證，協(xié)助項目經(jīng)理做好工程的資料收集、保管和歸檔，對現(xiàn)場施工的進(jìn)度和成本負(fù)有
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