項目施工員頂崗實習(xí)報告(1萬字)(編輯修改稿)
2024-08-31 07:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 須抓安全。 ?。ǘ┱J(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設(shè)計方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項工程進(jìn)度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設(shè)備計劃。 ?。ㄈ┚幹?、組織職工按期開會學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項施工任務(wù)。 （四）協(xié)同項目經(jīng)理、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。 ?。ㄎ澹┚幹莆拿鞴さ貙嵤┓桨?，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。 （六）編制工程總進(jìn)度計劃表和月進(jìn)度計劃表及各施工班組的月進(jìn)度計劃表。 （七）搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結(jié)果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進(jìn)施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。（八）向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。配合項目經(jīng)理工作 （九）督促施工材料、設(shè)備按時進(jìn)場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行。 ?。ㄊ﹨⒓庸こ炭⒐そ或灒?fù)責(zé)工程完好保護。（十一）合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。 ?。ㄊ┙M織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質(zhì)量評定。 ?。ㄊ﹨⒓訄D紙會審和工程進(jìn)度計劃的編制。三、施工員的主要任務(wù)及控制目標(biāo)（一）工程施工階段施工員的主要工作內(nèi)容，水準(zhǔn)儀，經(jīng)緯儀，全站儀等一起的正常使用，如對外墻、內(nèi)墻的分中，找平，垂直角陰陽角等都要用以上一起（內(nèi)測、外測都應(yīng)該會）；:對設(shè)計部門設(shè)計的施工圖、建施圖、結(jié)施圖、水電施工圖、設(shè)備施工圖要能知道圖中每條線、每條軸線、每個尺寸施表示什么內(nèi)容，尤其對轉(zhuǎn)載自請保留此標(biāo)記結(jié)構(gòu)施工圖，鋼筋的品種，鋼筋的大小，鋼筋的放置。鋼筋的搭接等，如鋼筋的下料，用料的計劃等；：磚墻的砌筑方法，如三順一丁，一順一丁，空斗，砂漿的配合比，混凝土配合比，鋼筋的制作、綁扎。如施工技術(shù)交底，配合比的用料:要知道怎樣搭才正確，如立桿多少米的間距，安全網(wǎng)的掛放位置，各種臨邊的防護；:會算單位工程，單項工程在施工中施工機械及照明大概用電多少，用什么電線（如線徑，銅，鋁等線）；:對地方建筑材料要會用肉眼判斷質(zhì)量的好壞。（二）施工員的控制目標(biāo) 施工總進(jìn)度計劃一般是建設(shè)工程項目的施工進(jìn)度計劃。它是用來確定建設(shè)工程項目中所包含的各單位工程的施工順序、施工時間及相互銜接關(guān)系的計劃。編制施工總進(jìn)度計劃的依據(jù)有：施工總方案；資源供應(yīng)條件；各類定額資料；合同文件；工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃；工程動用時間目標(biāo)；建設(shè)地區(qū)自然條件及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料等。根據(jù)批準(zhǔn)的工程項目一覽表，按單位工程分別計算其主要實物工程量，工程量只需粗略地計算即可。工程量的計算可按初步設(shè)計（或擴大初步設(shè)計）圖紙和有關(guān)額定手冊或資料進(jìn)行。 各單位工程的施工期限應(yīng)根據(jù)合同工期確定，同時還要考慮建筑類型、結(jié)構(gòu)特征、施工方法、施工管理水平、施工機械化程度及施工現(xiàn)場條件等因素。 確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關(guān)系主要應(yīng)考慮以下幾點： （1）同一時期施工的項目不宜過多，以避免人力、物力過于分散。 （2）盡量做到均衡施工，以使勞動力、施工機械和主要材料的供應(yīng)在整個（3）工期范圍內(nèi)達(dá)到均衡。 （4）盡量提前建設(shè)可供工程施工使用的永久性工程，以節(jié)省臨時工程費用。 （5）急需和關(guān)鍵的工程先施工，以保證工程項目如期交工。對于某些技術(shù)復(fù)雜、施工周期較長、施工困難較多的工程，亦應(yīng)安排提前施工，以利于整個工程項目按期交付使用。 （6）施工順序必須與主要生產(chǎn)系統(tǒng)投入生產(chǎn)的先后次序相吻合。同時還要安排好配套工程的施工時間，以保證建成的工程能迅速投入生產(chǎn)或交付使用。 （7）應(yīng)注意季節(jié)對施工順序的影響，使施工季節(jié)不導(dǎo)致工期拖延，不影響工程質(zhì)量。 （8）安排一部分附屬工程或零星項目作為后備項目，用以調(diào)整主要項目的施工進(jìn)度。 （9）注意主要工種和主要施工機械能連續(xù)施工。（三）合格的施工員必備:（1）懂技術(shù)，看得懂圖紙，現(xiàn)場能解決技術(shù)問題； （2）懂預(yù)算，要會算量，能提材料計劃；（3）懂安全，安全問題現(xiàn)在已經(jīng)由法律規(guī)定管生產(chǎn)必須管安全； （4）懂質(zhì)量，過程驗收必須能夠提出有什么問題，預(yù)防措施； （5）懂管理，必須會協(xié)調(diào)各方關(guān)系，保證工程順利進(jìn)行。四、工程項目質(zhì)量管理（一）目前我國工程項目質(zhì)量管理中存在的一些問題（1）建筑工程市場不規(guī)范。承包商的資質(zhì)、管理人員的施工經(jīng)驗與技術(shù)水平是工程質(zhì)量的重要保證，我國建筑工程市場還處在摸索階段，相關(guān)法律法規(guī)還不健全，目前有些地方仍然存在行政干預(yù)招投標(biāo)等不良行為。（2）材料質(zhì)量不符合規(guī)范要求。有時，一些承包商或分包商拿到某項工程后，為謀取私利，不按照工程技術(shù)規(guī)范要求的品種、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)等采購相關(guān)的材料，材料采購人員也在材料采購過程中收取回扣，無法對質(zhì)量進(jìn)行有效控制。也存在部分施工企業(yè)內(nèi)部沒有完善的約束機制和管理機制，無法杜絕不合格的材料進(jìn)入工程施工中，從而給工程留下質(zhì)量隱患。（3）缺乏相
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1