郵政支局副主任競(jìng)聘的演講稿-展示頁
2024-08-19 06:06本頁面
【正文】 工作中的重點(diǎn)或難點(diǎn)問題，首先要自主處理或解決，不要?jiǎng)硬粍?dòng)就推給領(lǐng)導(dǎo)。溝通主要有三個(gè)方向：往上溝通、往下溝通和水平溝通。我覺得主要在于溝通，溝通就是學(xué)習(xí)。反之，內(nèi)部人員鉤心斗角，矛盾激化，消耗這個(gè)小整體有限的資源，阻礙著支局的發(fā)展，是企業(yè)管理上最不想見到的“內(nèi)耗”。這個(gè)道理說起來很明顯，但是在實(shí)際中，卻經(jīng)常覺得它太大，用不著。我說兩個(gè)原則。要把支局長(zhǎng)做好，需要關(guān)注很多東西，謹(jǐn)小慎微，都要注意到?？墒亲鲋Ь珠L(zhǎng)，就得把它做好，用我不行或者我不知道來說，是不可能的。詳細(xì)把郵政支局長(zhǎng)的每一項(xiàng)都講完，不是一句兩句可以講完。的確，支局里的各項(xiàng)工作支局長(zhǎng)都要負(fù)責(zé)。官職太小，責(zé)任重大。郵政支局是郵政企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，也是經(jīng)營(yíng)、服務(wù)和業(yè)務(wù)發(fā)展的最前線。我進(jìn)局5年了，雖沒有做出很大的業(yè)績(jī)，但我一直在前臺(tái)工作，通過長(zhǎng)期與顧客打交道，我掌握了許多單純依靠學(xué)習(xí)所得不到的工作方法和工作技巧。郵政支局副主任競(jìng)聘的演講稿尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同事們：大家好！首先非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們給了我這次競(jìng)聘機(jī)會(huì)。我叫xx，今年23歲，適逢這次難得的競(jìng)崗機(jī)會(huì)，我本著鍛煉、提高的目的走上講臺(tái)，展示自我，接受評(píng)判，希望靠自己的能力更好地為我局的郵政事業(yè)服務(wù)。通過這次展示自我的機(jī)會(huì)，能夠在此就自己的個(gè)人想法，及工作思路向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們進(jìn)行匯報(bào)，我感到非常榮幸。郵政支局長(zhǎng)是兵頭將尾。常常開玩笑的說，除了老總需要各方面都管，就是支局長(zhǎng)什么都要管了。衛(wèi)生，服務(wù)，業(yè)務(wù)處理，安全，人員管理，任務(wù)營(yíng)銷，哪一項(xiàng)，支局長(zhǎng)都不能欠缺。我也請(qǐng)教過很多人，但他們都很謙虛。我很誠懇的對(duì)，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)的支局長(zhǎng)們和在坐的有過基層支局領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷的同志門說，大家辛苦了，感謝你們。我認(rèn)為有三點(diǎn)第一：工作態(tài)度，職業(yè)道德。一，企業(yè)利益高于個(gè)人利益。其實(shí)不然支局不論大小，也是一個(gè)整體，
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