網(wǎng)吧經(jīng)營(yíng)策劃書(shū)-展示頁(yè)
2025-08-13 05:40本頁(yè)面
【正文】 百合150臺(tái)中午：人晚上：人平日周末中午：人晚上：人臺(tái)中午：人晚上：人平日周末臺(tái)總結(jié)：渠縣的網(wǎng)吧經(jīng)營(yíng)狀況現(xiàn)在普遍良好，但是大多數(shù)還停留在純粹的賺錢(qián)目的上，環(huán)境與服務(wù)方面嚴(yán)重落后。而且只有金鷹、遇見(jiàn)、云博、星系網(wǎng)吧是網(wǎng)咖類(lèi)型。渠縣城現(xiàn)在總共有網(wǎng)吧約30家，除10家學(xué)校附近的小網(wǎng)吧電腦有50臺(tái)以外，其余的大都在100臺(tái)到200臺(tái)之間,其中金鷹網(wǎng)咖有270臺(tái)。但是收費(fèi)很高，普遍為一小時(shí)５至６元。第二章、本地網(wǎng)吧的市場(chǎng)分析一、渠縣城網(wǎng)吧調(diào)查資料 渠縣最早的網(wǎng)吧出現(xiàn)在2000年，當(dāng)時(shí)電腦還不像現(xiàn)在這樣普及，而且售價(jià)極高，當(dāng)時(shí)的網(wǎng)吧只有一兩家，電腦數(shù)量也不多。這樣，優(yōu)勝劣汰的時(shí)常規(guī)律才體現(xiàn)出來(lái)，在這樣的環(huán)境下，只要你有足夠的水平與技能，你就能夠在競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利?！ ?guó)家管理部門(mén)已經(jīng)嚴(yán)格控制了不再審批新的網(wǎng)吧，這也在一定程度上控制了網(wǎng)吧市場(chǎng)的泛濫，從而避免了網(wǎng)吧之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)。報(bào)告顯示，我國(guó)上網(wǎng)用戶(hù)總數(shù)為9400萬(wàn)，%，上網(wǎng)計(jì)算機(jī)達(dá)到4160萬(wàn)臺(tái)。 二、網(wǎng)吧的發(fā)展前景 互聯(lián)網(wǎng)的快速推廣帶動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，網(wǎng)吧一開(kāi)始作為人們獲取網(wǎng)絡(luò)資源的重要窗口，其的出現(xiàn)就顯得自然而然了。網(wǎng)吧在除節(jié)假日內(nèi)不得允許14歲以下的未成年人入內(nèi)，節(jié)假日14歲以下的未成年人可以在監(jiān)護(hù)人的陪同下到網(wǎng)吧消費(fèi)。其次，網(wǎng)吧作為游戲產(chǎn)業(yè)的附屬品，超過(guò)半數(shù)的網(wǎng)民是通過(guò)在線(xiàn)游戲和網(wǎng)絡(luò)游戲從而接觸網(wǎng)絡(luò)的。首先，網(wǎng)吧是一個(gè)傳播知識(shí)與信息的好地方，人們可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)了解新聞天下大事，查找各方面資料，和別人溝通與交流，還可以看電影，聽(tīng)音樂(lè)等娛樂(lè)活動(dòng)。 幫助網(wǎng)吧完成這一轉(zhuǎn)變的原因很簡(jiǎn)單，走進(jìn)網(wǎng)吧不難發(fā)現(xiàn)，雖然我們可以看到部分有錢(qián)或有閑暇時(shí)間的成年人，但網(wǎng)吧的主要消費(fèi)群體仍然是青年一族。如今中國(guó)的上網(wǎng)人數(shù)以每年一倍多的速度不斷飛速增長(zhǎng)，大量的網(wǎng)吧也如雨后春筍一般出現(xiàn)在城市的各個(gè)角落里，作為網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的新興服務(wù)業(yè)，網(wǎng)吧在為普通百姓提供獲取網(wǎng)絡(luò)信息便利的同時(shí)，也為自身獲取了經(jīng)濟(jì)效益。目 錄（ 本 書(shū) 結(jié) 構(gòu) ）第一章、網(wǎng)吧行業(yè)總體狀況一、網(wǎng)吧的市場(chǎng)功能與定位 …………………………………………………… 02二、網(wǎng)吧的發(fā)展前景 …………………………………………………………… 02第二章、本地網(wǎng)吧的市場(chǎng)分析一、師宗縣城網(wǎng)吧調(diào)查資料…………………………………………………… 03二、師宗網(wǎng)吧行業(yè)的未來(lái)……………………………………………………… 04第三章、可行性分析報(bào)告一、網(wǎng)吧現(xiàn)存問(wèn)題的解決方案………………………………………………… 04環(huán)境 服務(wù) 技術(shù)……………………………………………… 04二、自身情況分析……………………………………………………………… 05三、可行性……………………………………………………………………… 05第四章、資金預(yù)算細(xì)目一、總投資計(jì)算（啟動(dòng)資金）………………………………………………… 06二、各項(xiàng)支出計(jì)算……………………………………………………………… 06三、營(yíng)業(yè)收入計(jì)算……………………………………………………………… 06四、利潤(rùn)計(jì)算…………………………………………………………………… 06五、成本回收…………………………………………………………………… 07第五章、經(jīng)營(yíng)策略計(jì)劃一、日常經(jīng)營(yíng)方式……………………………………………………………… 07二、創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)特色……………………………………………………………… 08 第六章、遠(yuǎn)景規(guī)劃 ………………………… 09 第七章、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì) ………………………… 09 第八章、后 記 …………………………… 10 第一章 網(wǎng)吧行業(yè)的總體
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