【正文】 件經(jīng)車間內(nèi)檢驗合格后，送入半成品庫暫存。零組件制作與外購 柴油機機油泵上的標(biāo)準(zhǔn)件、異形件如墊圈、鍵等都是采用外購、外協(xié)的方法獲得，入廠后由半成品庫保存。 （二）產(chǎn)品品種構(gòu)成及圖樣柴油機機油泵的基本結(jié)構(gòu)如下圖所示，由23個零、組件構(gòu)成，每個零件、組件的名稱、材料、單件重量及年需求量均列在表1中。質(zhì)量部負(fù)責(zé)采購來的原材料的合格性檢驗，半成品的驗收入庫以及即將交付的產(chǎn)成品的檢驗和鑒定，并負(fù)責(zé)產(chǎn)品加工流程的設(shè)計。由于工廠沒有直接設(shè)倉庫管理部門和采購部門，所以統(tǒng)一歸營銷部轄下，營銷部門主要負(fù)責(zé)原材料的采購，產(chǎn)成品的入庫出庫，負(fù)責(zé)產(chǎn)成品的銷售以及相關(guān)發(fā)票的開據(jù)，負(fù)責(zé)訂單的處理，并根據(jù)訂單向生產(chǎn)部門下達生產(chǎn)令。（一）獲取基本的PQRST資料 在柴油機機油泵廠主要有以下幾個職能部門：營銷部，生產(chǎn)部，質(zhì)量部，財務(wù)部。始終堅持用戶需要的，正是我們?nèi)Υ蛟斓?；用戶滿意的，正是我們始終追求的，用戶的成功才是企業(yè)的成功。竭誠與國內(nèi)外客商發(fā)展友好合作關(guān)系，共創(chuàng)輝煌。公司技術(shù)力量雄厚，機油泵、柴油機機油泵、轉(zhuǎn)子式機油泵的生產(chǎn)設(shè)備先進，以優(yōu)良的品質(zhì)、合理的價格、良好的信譽、完善的服務(wù)，使公司多年來一直處于行業(yè)領(lǐng)先位置，為促進中國本行業(yè)進一步發(fā)展做出了巨大貢獻。 公司位于山東省安丘市，占地面積10000多平方米，現(xiàn)有職工160余人；生產(chǎn)部門分為機加車間、沖壓車間、裝配車間及產(chǎn)品試驗室，擁有門類齊全的生產(chǎn)和檢測設(shè)備，主要生產(chǎn)和檢驗設(shè)備70余臺。主要生產(chǎn)各種機油泵，有兩款產(chǎn)品：柴油機機油泵、轉(zhuǎn)子式機油泵銷量排名中國第一，公司產(chǎn)品系列全，產(chǎn)量大，年工業(yè)產(chǎn)值數(shù)千萬。認(rèn)真編寫課程設(shè)計報告書，做到分工明確、調(diào)研細(xì)致、設(shè)計合理、圖表清晰完整、文字表達簡明扼要，并打印、裝訂成冊。課程設(shè)計報告內(nèi)容包括：設(shè)計課題名稱、選題的條件及要求、設(shè)計步驟和程序、結(jié)果表述、設(shè)計心得及存在問題分析。11 、列出每套方案的優(yōu)缺點，并從改善物流效率，促進生產(chǎn)流程合理化，有利于提高經(jīng)濟效益，以及投資金額大小及其效果等方面，進行技術(shù)、經(jīng)濟評價、選優(yōu)與可行性論證。（二）設(shè)計任務(wù) 濰坊華瑞柴油機機油泵廠布局設(shè)計與優(yōu)化（三）設(shè)計內(nèi)容與步驟 我們小組以柴油機機油泵廠作為分析對象，選擇工藝專業(yè)化車間進行分析優(yōu)化。人員分工情況：課程設(shè)計任務(wù)書 史接見 現(xiàn)場調(diào)研 王雙官 王瓊 物流分析 王毅 史接見作業(yè)單位非物流關(guān)系分析 王國棟 王毅作業(yè)單位綜合相互關(guān)系分析 王瓊 史接見車間的平面布置 史接見 王國棟方案的評價與選擇 王雙官一、課程設(shè)計任務(wù) （一）設(shè)計目的本課程設(shè)計是《設(shè)施規(guī)劃與物流分析》配套的實踐環(huán)節(jié)之一，是在完成課程理論教學(xué)基礎(chǔ)上，指導(dǎo)學(xué)生綜合運用所學(xué)專業(yè)知識，進行一次全面的實踐操作過程。四大部分完成后小組五人匯總討論進行進一步優(yōu)化，以求本設(shè)計進一本完善。首先我們小組明確了課程設(shè)計的目的，任務(wù)及設(shè)計的相關(guān)工作組成，確認(rèn)每一部分的重要性，工作強度，進行了合理的劃分。生產(chǎn)部門分為機加車間、沖壓車間、裝配車間及產(chǎn)品試驗室等。鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院《設(shè)施規(guī)劃與物流分析》課程設(shè)計報告 09 級 物流工程 專業(yè) 0905051 班級題 目 柴油機機油泵廠布局與優(yōu)化 姓 名 史接見 學(xué) 號 090505125 同組成員 王 國 棟 王瓊 王雙官 王毅 指導(dǎo)教師 張霖 2012年 09 月 6 日前言《設(shè)施規(guī)劃與物流分析》課程設(shè)計主要是設(shè)施規(guī)劃與物流分析課程的重要實踐教學(xué)環(huán)節(jié)，主要是培養(yǎng)學(xué)生如何分析、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有生產(chǎn)企業(yè)布置方面存在的問題，并加以改善的工作能力，是學(xué)生綜合運用所學(xué)專業(yè)知識，完成工廠布置設(shè)計工作而進行的一次基本訓(xùn)練對設(shè)施的規(guī)劃和進行合理的物流分析，達到降低成本，獲得更高的利潤目的。 本小組的實習(xí)地點是在濰坊華瑞機油泵有限公司，主要生產(chǎn)機油泵，有兩款產(chǎn)品：柴油機機油泵、轉(zhuǎn)子式機油泵。選擇該課題有利于我們對所學(xué)習(xí)的知識更加準(zhǔn)確的應(yīng)用到實踐上來，從而能更加牢固的掌握專業(yè)知識，已達到學(xué)有所用、學(xué)有地用，進而為以后的工作奠定基礎(chǔ)。把課程設(shè)計工作分為現(xiàn)場調(diào)研、 物流分析、作業(yè)單位非物流關(guān)系分析、作業(yè)單位綜合相互關(guān)系分析等四大重要部分，現(xiàn)場調(diào)研由王雙官王瓊（090505127）、（090505128）負(fù)責(zé)，物流分析由史接見（090505125）、王毅（090505131）負(fù)責(zé)，作業(yè)單位非物流關(guān)系分析由王國棟（090505126）、王毅（090505131）負(fù)責(zé)，作業(yè)單位綜合相互關(guān)系分析由史接見（090505125）、王瓊（090505127）負(fù)責(zé)，其他四大任務(wù)之外的工作由王雙官負(fù)責(zé)。從接到任務(wù)書進行現(xiàn)場調(diào)研開始，到最終的實際完成小組成員通力合作，發(fā)揮團隊精神，由于小組成員知識水平有限，希望輔導(dǎo)老師能夠多加指點。通過本環(huán)節(jié)的設(shè)計鍛煉，所要實現(xiàn)如下的目的： 讓學(xué)生較好地掌握物流系統(tǒng)分析的相關(guān)理論和方法，學(xué)會由產(chǎn)品（作業(yè)流程）入手對企業(yè)（倉儲系統(tǒng)）生產(chǎn)系統(tǒng)進行調(diào)研分析，對設(shè)計對象的情況、問題有較好的了解；通過對七廠車間布置設(shè)計的實際操作，讓學(xué)生熟悉系統(tǒng)布置設(shè)計方法中的各種圖例符號和表格，掌握設(shè)施規(guī)劃的規(guī)范性程序；通過撰寫課程設(shè)計報告，讓學(xué)生學(xué)會技術(shù)文件的編寫方法；通過本課程設(shè)計，讓學(xué)生體會本專業(yè)課程之間的銜接關(guān)系，能夠融會貫通，靈活、綜合的運用所學(xué)理論解決企業(yè)面臨的實際問題。1 、了解山東濰坊華瑞柴油機機油泵廠車間的職能、任務(wù)、車間組織機構(gòu)及組成單元，