【正文】 ..................................................................................93 辦公室主任職務(wù)說明書 .............................................................................................95 計劃調(diào)度科科長職務(wù)說明書 .....................................................................................97 采購供應(yīng)科科長職務(wù)說明書 ...................................................................................100 技術(shù)科科長職務(wù)說明書 ...........................................................................................103 總裝車間主任職務(wù)說明書 .....................................................................................105 涂裝車間主任職務(wù)說明書 .....................................................................................107 裝焊車間主任職務(wù)說明書 .....................................................................................109 動力設(shè)備車間主任職務(wù)說明書 .............................................................................111 質(zhì)量檢查科科長職務(wù)說明書 .................................................................................114 外協(xié)件檢驗科科長職務(wù)說明書 .............................................................................117 試制車間主任職務(wù)說明書 .....................................................................................119 線束車間主任職務(wù)說明書 .....................................................................................1211 / 126第一章 執(zhí)行總裁2 / 126 執(zhí)行總裁職務(wù)說明書職務(wù)名稱 執(zhí)行總裁 職務(wù)編號所屬部門 直接上級 總裁直接下屬職務(wù)名稱順義事業(yè)部總經(jīng)理，朝陽事業(yè)部總經(jīng)理，營銷事業(yè)部總經(jīng)理，計劃財務(wù)中心總監(jiān)，綜合管理中心總監(jiān)，產(chǎn)品工程中心總監(jiān)，質(zhì)量管理中心總監(jiān)基本情況核心職責(zé)實施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃；建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)；主持公司的日常經(jīng)營管理工作，實現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。工作職責(zé)1. 根據(jù)公司的戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營方針和經(jīng)營形式，經(jīng)總裁確定后組織實施；2. 組織制定公司經(jīng)營計劃，由經(jīng)營決策會議批準(zhǔn)后負責(zé)組織實施，并確保營業(yè)指標(biāo)的完成；3. 主持公司的全面經(jīng)營管理工作，組織實施決策委員會決議；4. 指導(dǎo)公司的財務(wù)預(yù)算工作，對其進行審核，并報總裁審批；5. 修訂及執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃及與日常經(jīng)營運作相關(guān)的制度體系、業(yè)務(wù)流程；6. 主持公司的基本團隊建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理；7. 根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，主持改革公司組織結(jié)構(gòu)和管理機制，并報決策委員會批準(zhǔn)，確保公司發(fā)展與管理相協(xié)調(diào)；8. 審定公司具體規(guī)章、獎罰條例，審定公司工資獎金分配方案，審定經(jīng)濟責(zé)任掛鉤辦法并組織實施；9. 召集、主持執(zhí)行委員會會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進展，參加各種專題會等會議，總結(jié)工作、聽取匯報；10. 簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件；11. 負責(zé)對各部門領(lǐng)導(dǎo)工作的布置、指導(dǎo)、檢查監(jiān)督、評價和考核管理工作；12. 向總裁提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支計劃； 13. 處理公司重大突發(fā)事件；14. 組織領(lǐng)導(dǎo)公司的企業(yè)文化建設(shè)，完善公司文化建設(shè)體系，提高員工的歸屬感和組織凝聚力；15. 對公司的經(jīng)營業(yè)績負責(zé)；16. 對公司戰(zhàn)略的實施效果負責(zé)；17. 對公司危機管理的及時性和合理性負責(zé)；18. 對自己的審批內(nèi)容負責(zé)；19. 完成總裁交辦的其它任務(wù)；3 / 126工作職權(quán)1. 對公司戰(zhàn)略決策、經(jīng)營目標(biāo)的建議權(quán)；2. 對公司管理制度的審批權(quán)；3. 對公司預(yù)算內(nèi)開支的審批權(quán)，預(yù)算外支出的審核權(quán)；4. 對公司各項工作的檢查和監(jiān)督權(quán)；5. 對直接下屬的績效考核權(quán)；6. 對下屬工作的安排權(quán)；7. 對直接下屬的工作調(diào)動、任免、培訓(xùn)的建議權(quán)；8. 對直接下屬之下員工的工作調(diào)動、任免、培訓(xùn)的審批權(quán)；9. 對下屬的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)以及工作爭議的裁決權(quán)。工作技能熟悉汽車企業(yè)業(yè)務(wù)和運營流程；在團隊管理方面有極強的領(lǐng)導(dǎo)技巧和才能；掌握先進企業(yè)管理模式及精要，具有先進的管理理念；善于制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略及具備把握企業(yè)發(fā)展全局的能力；熟悉汽車企業(yè)全面運作，企業(yè)經(jīng)營管理、各部門工作流程；具有敏銳的商業(yè)觸覺、優(yōu)異的工作業(yè)績；具有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、出色的人際交往和社會活動能力；善于協(xié)調(diào)、溝通，責(zé)任心、事業(yè)心強；親和力、判斷能力、決策能力、計劃能力、談判能力強；良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守，有很強的感召力和凝聚力。工作職責(zé)1. 全面負責(zé)計劃財務(wù)中心的管理工作、事業(yè)部財務(wù)科的業(yè)務(wù)歸口管理工作，協(xié)調(diào)中心內(nèi)各部之間以及本中心與其他中心、事業(yè)部之間的業(yè)務(wù)關(guān)系；2. 組織市場調(diào)研、編制企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供戰(zhàn)略支持；3. 組織建立、完善公司財務(wù)體系，使其能夠滿足公司發(fā)展的要求；4. 計劃、組織、實施、指導(dǎo)、評價和完善公司的財務(wù)功能；5. 組織編制、落實公司年度、季度、月度綜合經(jīng)營計劃； 6. 組織編寫公司年度、季度、月度財務(wù)預(yù)算，嚴格監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況以及進行預(yù)算評估；7. 領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督公司的財務(wù)管理、資產(chǎn)管理、成本管理、預(yù)算管理、資金收支管理、會計核算等方面工作，組織實施內(nèi)部財務(wù)審計，維護財務(wù)體系的規(guī)范性和可靠性；8. 組織實施對部門績效考核工作開展，對公司規(guī)模以上專項任務(wù)實施督察，評估部門運營狀態(tài)并提出改進建議；9. 組織編制、審查、上報公司財務(wù)報表，組織管理、籌措各類資金，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營的需要；10. 組織實施資本運作和資本運作的調(diào)研評估、方案策劃和商務(wù)談判；11. 審批企業(yè)付款計劃、全面負責(zé)組織企業(yè)稅費的核算與上繳工作；12. 參與公司融資、投資行為、重要經(jīng)營活動等方面的決策和方案制定工作；參與重大經(jīng)濟合同或協(xié)議的研究、審查；參與重要經(jīng)濟問題的分析和決策；13. 組織對企業(yè)各項經(jīng)營活動成果的月度統(tǒng)計和分析工作，提出改進建議；14. 負責(zé)制訂計劃財務(wù)中心年、季、月度工作計劃和進行上月工作總結(jié)；15. 指導(dǎo)中心員工的工作，實施員工培訓(xùn)，不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平；16. 對下屬員工的工作質(zhì)量、紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負責(zé)；17. 對計劃財務(wù)中心所提交報告、財務(wù)報表等的準(zhǔn)確性和及時性負責(zé)；18. 負責(zé)完成總裁、執(zhí)行總裁交辦的其他工作；7 / 126工作職權(quán)1. 對部門開支的審核權(quán)；2. 對下屬工作的安排權(quán)；3. 對直接下屬的工作調(diào)動、任免、培訓(xùn)的建議權(quán)；4. 對直接下屬之下員工的工作調(diào)動、任免、培訓(xùn)的審批權(quán)；5. 對下屬的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)以及工作爭議的裁決權(quán)；6. 對部門內(nèi)經(jīng)營戰(zhàn)略部、績效考核部、財務(wù)部及其負責(zé)人工作績效的考核權(quán)；7. 部門績效考核的審核權(quán)、公司各部門運營改進的建議權(quán)；8. 戰(zhàn)略規(guī)劃方案和經(jīng)營計劃的審核權(quán)；9. 編制和修訂公司財務(wù)管理制度的建議權(quán)；10. 公司財務(wù)預(yù)算的審核權(quán)；11. 對公司預(yù)算內(nèi)資金付款計劃的審批權(quán)；12. 對公司資金調(diào)配的建議權(quán)；13. 各種財務(wù)報表的審核權(quán)；14. 內(nèi)部財務(wù)審計報告有直接向總裁進行提交的權(quán)力；個人專用部門共用辦公設(shè)備公司共用8 / 126匯報每月向上級提交公司財務(wù)結(jié)算報表以及財務(wù)分析報告；每月提交公司綜合業(yè)務(wù)統(tǒng)計分析報告；每月提交部門績效考核結(jié)果到執(zhí)行委員會會議；定期向總裁提交公司內(nèi)部財務(wù)審計報告；定期向直接上級遞交《月度工作計劃》 、 《月度工作總結(jié)》 ；定期向直接上級遞交《部門內(nèi)員工績效考核結(jié)果》 ；不定期向直接上級進行口頭工作匯報；其他職責(zé)范圍內(nèi)的工作直接向執(zhí)行總裁、總裁匯報； 督導(dǎo)對經(jīng)營戰(zhàn)略部、績效考核部、財務(wù)部、事業(yè)部財務(wù)科的工作進行監(jiān)督指導(dǎo)；不定期確認直接下級的工作進展，并提出口頭工作建議；督促、檢查事業(yè)部財務(wù)科的業(yè)務(wù)工作、努力降低公司財務(wù)費用；內(nèi)部工作關(guān)系協(xié)調(diào)對計劃財務(wù)中心與公司內(nèi)部各中心、事業(yè)部之間的相關(guān)工作進行協(xié)調(diào)；與事業(yè)部總經(jīng)理協(xié)調(diào)管理事業(yè)部財務(wù)科工作；工作關(guān)系外部工作關(guān)系建立與銀行、稅務(wù)、審計的良好關(guān)系學(xué)歷 大學(xué)本科及以上 專業(yè) 財務(wù)、管理類專業(yè)年齡 30－50 性別 不限工作經(jīng)驗５年以上大型機械制造企業(yè)財務(wù)總監(jiān)經(jīng)驗，有兩年以上經(jīng)營管理、戰(zhàn)略管理經(jīng)驗優(yōu)先；工作技能注冊會計師優(yōu)先；掌握戰(zhàn)略管理、財務(wù)管理以及績效管理的知識及方法；良好的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合分析、協(xié)調(diào)溝通、洞察、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力；良好的語言表達、文字表達和報告撰寫能力；出色的溝通與談判技巧；有良好的金融關(guān)系網(wǎng)絡(luò)；其他要求了解汽車行業(yè)現(xiàn)狀及有關(guān)的國家政策；熟悉《會計法》 、 《公司法》等相關(guān)法律法規(guī)；熟悉國內(nèi)、國際資本市場運作；任職資格職前培訓(xùn)公司遠景、公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、公司組織架構(gòu)；公司財務(wù)狀況及核算體系；公司相關(guān)規(guī)章制度；修訂時間 修訂內(nèi)容 修訂者 審核者 審批者修訂履歷1.9 / 126 經(jīng)營戰(zhàn)略部經(jīng)理職務(wù)說明書職務(wù)名稱 經(jīng)營戰(zhàn)略部經(jīng)理 職務(wù)編號所屬部門 計劃財務(wù)中心 直接上級 計劃財務(wù)中心總監(jiān)直接下屬職務(wù)名稱戰(zhàn)略研究專員、專項規(guī)劃專員、計劃統(tǒng)計專員、資本運作專員基本情況核心職責(zé)在分析公司現(xiàn)有資源和經(jīng)營效果的基礎(chǔ)上運用包括資本運作在內(nèi)的一切方法促進公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃正確、及時制訂并順利實施，為公司重大決策提供支持工作職責(zé)1. 全面負責(zé)經(jīng)營戰(zhàn)略部的業(yè)務(wù)管理工作；2. 組織實施市場調(diào)研、編制企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃，促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展；3. 組織編制、落實公司年度、季度、月度綜合經(jīng)營計劃；4. 組織實施對企業(yè)各項經(jīng)營活動成果的月度統(tǒng)計和分析工作，提出改進建議；5. 組建信息收集網(wǎng)絡(luò)，統(tǒng)計、收集公司內(nèi)外經(jīng)營信息并進行分析，提交分析報告；6. 組織公司行業(yè)性、綜合性、全局性和前瞻性的戰(zhàn)略課題研究，策劃并組織實施公司與外部機構(gòu)的戰(zhàn)略研發(fā)合作和咨詢項目；7. 組織實施公司資本運作項目的策劃、立項以及評估，提供項目決策意見；8. 組織實施公司專項計劃的論證、立項以及前期管理工作；9. 指導(dǎo)經(jīng)營戰(zhàn)略部員工的工作，實施員工培訓(xùn)，不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平；10. 對下屬員工的工作質(zhì)量、紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負責(zé)；11. 對經(jīng)營戰(zhàn)略部所提交分析報告的準(zhǔn)確性和及時性負責(zé)；12. 完成計劃財務(wù)中心總監(jiān)交辦的其他工作；工作職權(quán)1. 對下屬工作的安排權(quán)；2. 對下屬員工工作調(diào)動、任免、培訓(xùn)的建議權(quán)；3. 對下屬員工工作績效的考核權(quán)；4. 對下屬的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)以及工作爭議的裁決權(quán)；5. 對本部所提交的結(jié)果性文件的審核權(quán)；6. 對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運作活動有建議權(quán)；7. 對企業(yè)運營狀況的改進以及提升有建議權(quán)；8. 對企業(yè)實施專項技改計劃有建議權(quán)；9. 對計劃財務(wù)中心總監(jiān)交辦事宜的執(zhí)行監(jiān)督權(quán)；個人專用部門共用辦公設(shè)備公司共用（見下頁） 10 / 126（續(xù)上頁）匯報職責(zé)范圍內(nèi)的工作直接向計劃財務(wù)中心總監(jiān)匯報；每月提交公司綜合業(yè)務(wù)統(tǒng)計分析報告；定期向直接上級遞交《月度工作計劃》 、 《月度工作總結(jié)》 ；定期向直接上級遞交《部門內(nèi)員工績效考核結(jié)果》 ；不定期向直接上級進行口頭工作匯報；督導(dǎo)對經(jīng)營戰(zhàn)略部戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運作、企業(yè)經(jīng)營統(tǒng)計分析以及企業(yè)品牌建設(shè)工作進行監(jiān)督指導(dǎo)；不定期確認直接下級的工作進展，并提出口頭工作建議；內(nèi)部工作關(guān)系協(xié)調(diào)對經(jīng)營戰(zhàn)略部與公司其它相關(guān)中心、事業(yè)部、科部之間的工作進行協(xié)調(diào)工作關(guān)系外部工作關(guān)系與其他相關(guān)企業(yè)進行資本運作的可行性進行談判和交流；與外部咨詢機構(gòu)就行業(yè)研究、戰(zhàn)略規(guī)劃進行交流；學(xué)歷 大學(xué)本科以上學(xué)歷 專業(yè) 企業(yè)管理、經(jīng)濟管理相關(guān)專業(yè)年齡 28－40 歲 性別 不限工作經(jīng)驗5 年以上的大中型機械制造企業(yè)戰(zhàn)略或經(jīng)營管理經(jīng)驗，有資本運作實際工作經(jīng)驗者優(yōu)先工作技能優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)、組織、計劃、研究分析、創(chuàng)新能力，優(yōu)秀