施工進度計劃編制說明-展示頁
2024-08-19 01:03本頁面
【正文】 個良好的施工外圍環(huán)境，以確保工程進度計劃的實施。及時排除影響施工進度的現場其他干擾因素。⑷嚴格現場管理，保證施工道路、施工供水、供電設施滿足施工需要。以便于項目部就施工進度計劃進行決策和督導。⑶著眼于施工進度計劃的多方案比較，把該環(huán)節(jié)作為施工進度的計劃階段的重要任務，和對施工計劃編制完成質量的重要評價依據。⑵對計劃系統(tǒng)實行動態(tài)控制，目前在本投標人承建的所有施工項目中，計算機技術輔助施工進度計劃的控制和管理已全面應用。將年、月、旬施工進度計劃和單項工程施工計劃所構成的一個進度計劃系統(tǒng)與以材料、人員、機械設備和技術所構成的資源計劃系統(tǒng)緊密結合起來。項目經理、技術負責人和副經理每月駐守工地不少于21天，且兩人不得同時離開工地。負責向本投標人主管部門上報本項目的施工進度完成情況和有關資料。按照施工進度計劃控制工作流程向主管人員提交上述文件，根據上級批示和指導意見對成果進行修正。根據施工進度出現的特殊情況不定期召開施工進度專題會議，研究、部署施工進度專項計劃措施。（1）項目經理負責定期組織召開施工進度會議，按照施工進度對會議的組織設計和施工計劃完成的實際情況進行監(jiān)控，定期召開施工進度協(xié)調會。項目部各級主要管理負責人，按其職責劃分，層層簽訂責任書，明確項目部各級人員的進度控制職責。 施工進度計劃編制說明⑴項目控制性工期的要求；⑵以本投標人工期目標和控制性工程節(jié)點為準則，以關鍵性工程的施工分期和施工程序為主導，協(xié)調安排各分項工程的施工進度選擇最優(yōu)方案；⑶最大限度地組織均衡施工同時，做到實事求是，留有余地，保證工程質量和安全施工。當施工情況發(fā)生變化時，要及時調整和落實施工總進度；⑷在施工過程中采取的施工工藝流程、施工方案、施工方法和保證措施； 另附 組織保證措施本工程實行項目法施工管理，依據制定的《項目法施工管理實施細則》，落實工程進度計劃的實施情況是對項目部考核的一項重要內容，并配套實施有關的進度計劃目標保證措施和獎勵政策。加強日常管理和年度考核，充分調動全體干部、職工的積極性，從組織和管理制度上來確保工程進度按計劃實施完成。每旬召開一次旬施工進度協(xié)調會，每月召開一次月進度施工協(xié)調會，根據階段性施工計劃的完成情況召開階段性施工進度會議。計劃相關人員負責進度計劃糾偏措施的編制，負責進度計劃執(zhí)行信息、資料的收集、整理。記錄和整理施工進度計劃協(xié)調會議的內容，負責有關施工進度計劃資料、文件的分發(fā)、存檔、記錄和上報。（2）堅持項目部領導和技術人員現場施工值班制度，及時協(xié)調、處理、解決施工中出現的問題。 管理保證措施⑴首先確定施工進度總體目標，編制系統(tǒng)的施工進度計劃，包括為確保施工進度計劃實現的其他專業(yè)進度計劃和措施，如人員、材料和機械設備。以總進度計劃目標為控制依據，對各計劃系統(tǒng)進行有機的整合、調整和實施。能夠及時、準確、快捷的實現對施工進度計劃的調整和數據處理，并在施工進度計劃的信息化管理方面積累了豐富的經驗，進度信息的處理效率和透明度較高，能夠比較準確的預測和評估施工進度計劃的完成情況。對于擬實施的施工進度計劃，必須提交相關的方案比較說明或論述。選擇有利于資源的合理利用；便于施工作業(yè)面的合理安排；有利于提高施工質量；有利于安全生產和文明施工；比較合理的縮短施工周期的施工方
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