新公司成立規(guī)劃策劃方案報(bào)告-展示頁
2025-08-13 00:35本頁面
【正文】 產(chǎn)品篇一、總則 對(duì)公司現(xiàn)有產(chǎn)品線進(jìn)行整合，并引入商業(yè)廣告及戶外景觀產(chǎn)品，滿足市場需求積極開拓公司確定受控自有產(chǎn)品及OEM產(chǎn)品，對(duì)常規(guī)產(chǎn)品的推廣和加強(qiáng)經(jīng)銷商對(duì)常規(guī)產(chǎn)品的庫存；并將庫存向省代理做倉儲(chǔ)物流。走省代理模式，服務(wù)好省代理降低管銷成本投入，品牌推廣+省代理模式運(yùn)作市場，盈利模式形成后以利潤中心制運(yùn)營加盟方式，半年后力爭自己自足。 范文范例參考杭州五維雙翼實(shí)業(yè)公司策劃方案公司職能架構(gòu)圖：(暫編10+2人)總經(jīng)理產(chǎn)品部3人總監(jiān)1人 市場部4 人總監(jiān) 1人5W(兼)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) (兼) 1人待招系統(tǒng)顯示 1人待招國內(nèi)市場總監(jiān) 1人國際市場總監(jiān) 1人 1人待招QC 5W(兼) 1人 1人（兼任）品牌推廣專員 1人5W(兼)官方網(wǎng)站維護(hù)專員 1人 工程方案設(shè)計(jì) 1人待招國內(nèi)銷售 待招 1人國際銷售待招 1人 1人董事長助理 待招 1人財(cái)務(wù) 1人待招銷售部3人總監(jiān)1人管銷及預(yù)備金暫定200000元整每月?lián)苋牍举~戶運(yùn)作方式:前期三個(gè)月：以工程接單+品牌銷售+產(chǎn)品代理銷售三種方式運(yùn)營；在開發(fā)新產(chǎn)品同時(shí)，增加公司收入開發(fā)新客源，為新產(chǎn)品上市鋪路。訂單來源：政府智慧城市、商業(yè)廣告、工程展示、辦公教育、家庭新影院等第四個(gè)月起：全力沖刺公司后市場產(chǎn)品為主，增加營利增長點(diǎn)。訂單來源：自有產(chǎn)品激活，生態(tài)顯示系統(tǒng)客戶收款方式：下單30%訂金，出貨前付清款項(xiàng)。 提高非標(biāo)產(chǎn)品和工程產(chǎn)品的快速供貨能力；及代理銷售能力 繼續(xù)進(jìn)行差異化產(chǎn)品開發(fā)；形成工程級(jí)和經(jīng)濟(jì)型差異化產(chǎn)品。并完善T8/T5產(chǎn)品線及細(xì)分市場差異化。二、可替代傳統(tǒng)顯示產(chǎn)品分類 共分為五大系列(價(jià)格體系產(chǎn)品確認(rèn)后制度) 根據(jù)以上劃分類別的不同，進(jìn)行多種組合，根據(jù)管道的不同有針對(duì)性的設(shè)立流通經(jīng)銷商和
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