【正文】 5）進行進度跟蹤監(jiān)督檢查動態(tài)管理，將實際進度與計劃進度進行比較、分析、評價，發(fā)現(xiàn)偏離，采取措施進行糾正。3）合同要求，及時進行計量驗收(需要質(zhì)監(jiān)驗收協(xié)調(diào)進行)。(a)審批施工計劃及施工修改計劃。進度的事中控制1）建立反映工程進度狀況的監(jiān)理日志。7）按合同規(guī)定及時向承包單位支付預付備料款。5）組織臨時供水、供電、接通施工道路、電話線路，及時為承包單位創(chuàng)造必要的施工條件。3）審核承包單位提交的施工總平面圖。（二）、進度控制程序：（三）工程進度控制的要點：工程的進度的事前控制1）依據(jù)施工合同約定審批承包單位提交的施工總進度計劃，對網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路進行認真的審查、分析。⑧、每月召開計劃協(xié)調(diào)會，保證計劃不偏離。⑥、一旦計劃確定，監(jiān)理就要進行對實際進度的跟蹤監(jiān)督檢查，實施動態(tài)控制。 ④、審查承包單位報來的施工組織設(shè)計、施工總進度計劃，與監(jiān)理部編制的進度控制計劃相比較，找出總進度計劃的不合理部分，返回承包單位修改，直至建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位共同研討通過，才能作為綜合進度計劃。②、總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理部人員討論解決影響進度諸因素的對策。工程造價控制目標:通過造價控制抓好預控和施工過程控制，使建安投資控制在投資目標范圍內(nèi)工程進度控制，包括工期控制目標的分解、進度控制程序、進度控制要點和控制進度風險的措施等。工期控制目標:采用倒排工期，抓好網(wǎng)絡(luò)進度控制實現(xiàn)承包合同約定工期。在緊急情況下，來不及做出書面文件時，應待緊急情形結(jié)束后3日內(nèi)向委托人補交書面文件。1監(jiān)理工作的定期匯報制度（1）除另有特殊約定外，項目監(jiān)理部應于每月5日前，以書面形式向委托人提交上月的監(jiān)理工作月報，報告上月工程完成情況并配以工程照片。項目監(jiān)理部協(xié)助委托人完成本工程的所有外部關(guān)系的協(xié)調(diào)工作。情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告委托人。（2）項目監(jiān)理部審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準。（4）一切有關(guān)本工程建設(shè)之資料必須保密，未經(jīng)委托人同意不得向第三方轉(zhuǎn)讓或用于本合同之外的項目。（3）負責按時向委托人提供報告。資料管理（1）負責本委托工程各類信息的收集、整理和保存，建立各種資料管理臺帳。（4）根據(jù)各相關(guān)合同的執(zhí)行情況和施工進度情況，負責定期編制和審核工程付款計劃和項目資金使用計劃。合同管理（1）應委托人要求參與和組織各施工方及主要材料、設(shè)備的招投標工作，并書面作出方案比較和承包人或材料設(shè)備供應人的推薦報告，協(xié)助委托人簽訂施工合同及材料、設(shè)備供應合同，以及與此有關(guān)的各項補充協(xié)議（2）負責審查各承包人或材料設(shè)備供應人資質(zhì)，包括施工(生產(chǎn)供貨)能力、商業(yè)信譽等進行詳細審核和考察，并將審核意見報送委托人。（4）委托人在保修期內(nèi)發(fā)現(xiàn)房屋在使用中有任何問題，將通知項目監(jiān)理部有關(guān)人員，項目監(jiān)理部必須在收到通知后的36小時內(nèi)到現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決，并應促使所有問題得到完滿解決。（2）協(xié)助委托人簽訂該工程項目的保修合同及保修終止合同。（3）積極地向委托人推薦已成熟，行之有效，不降低工程標準的科技成果，促使工程進度加快，降低成本。對涉及提高工程質(zhì)量標準，增加造價或延長工期的事宜，項目監(jiān)理部須取得委托人同意才可執(zhí)行。11）計算并審核包括所有項目的工程預算，并提供專業(yè)意見。9）掌握現(xiàn)場實際情況，對可能發(fā)生的索賠事項提出預防措施，對已發(fā)生的索賠事項，按有關(guān)規(guī)定程序收集、整理資料，審核索賠事項，并做出專業(yè)性的回復意見。8）計算并審核經(jīng)濟洽商或變更項目，對每一份洽商的費用增減予審核，并將審核結(jié)果上報委托人。7）拆改與返工工程量的現(xiàn)場簽認。5）計算并復核各分包工程的所有工程量，審核所有總分包合同和材料設(shè)備采購合同的草稿并提供意見。2）審核所有承包人和材料設(shè)備采購招標的招標文件草稿并提供意見。（7）及時分析進度障礙，調(diào)整總控制進度計劃，在保證工程質(zhì)量的前提下，提出補救措施并簽發(fā)相應指令以確保工程如期完工。（5）審核委托人、承包人或材料設(shè)備供應人的材料、設(shè)備采購計劃，對于可能影響進度的情況，及時提出補救措施并簽發(fā)相應指令。同時應隨時對上述計劃提出調(diào)整建議和必要的指示。（2）認真審定工程承包人或材料設(shè)備供應人提出的方案，提出修正意見，并根據(jù)合同規(guī)定工期目標，核實整個施工方案，并在此基礎(chǔ)上審核由工程承包人或材料設(shè)備供應人編制的工程進度計劃(或總進度計劃)。（16）隨時檢查施工現(xiàn)場的安全防護措施和消防衛(wèi)生設(shè)施，發(fā)現(xiàn)有不符合要求的，立即通知工程承包人或材料設(shè)備供應人改進。并督促承包人或材料設(shè)備供應人對工程技術(shù)資料進行歸檔，達到北京市城建檔案管理規(guī)定，同時按委托人要求的期限完成資料的審核上報工作。（13）督促、檢查工程承包人或材料設(shè)備供應人建立健全質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施，并付諸實施。（11）及時驗收已完成分項、分部工程質(zhì)量，對不合格或不符合設(shè)計要求的分項工程責成工程承包人停工整改、反工。（9）審核工程中采用的新材料、新工藝、新產(chǎn)品、新技術(shù)的技術(shù)鑒定書，對工程進行質(zhì)量認定。認真檢查、簽認各項隱蔽工程，做好建筑安裝工程的分部、分項工程及市政工程部位、各工序的質(zhì)量驗收工作，未經(jīng)簽認，承包人或材料設(shè)備供應人不得進行下道工序。（6）對使用于工程的主要材料、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠合格證、出廠檢驗報告和進場復試報告進行核定，若發(fā)現(xiàn)有不實之處，有權(quán)責成工程承包人或材料設(shè)備供應人 (并指定檢驗單位)對其質(zhì)量進行再檢驗，檢驗費用由工程承包人或材料設(shè)備供應人支付，防止不合格的材料、構(gòu)配件及設(shè)備等用于工程。向違規(guī)單位簽發(fā)監(jiān)理通知后，還應監(jiān)督其及時進行整改，直至達到合同約定的質(zhì)量標準為止。（3）審核施工圖紙并提供圖紙修改意見，組織圖紙會審和設(shè)計交底工作，查驗施工測量放線成果，核查開工條件。質(zhì)量控制（1）審查工程承包人或材料設(shè)備供應人提出的施工組織設(shè)計及部分項目工種的施工技術(shù)方案和質(zhì)量保證措施，提出意見并督促實施。（2）負責做好開工之后的設(shè)計管理工作，定期對設(shè)計圖紙質(zhì)量和出圖進度情況進行跟蹤檢查和管理，并隨時督促設(shè)計單位按計劃高質(zhì)量地提供設(shè)計圖紙。項目監(jiān)理部除應按標準條件中的約定承擔監(jiān)理人應承擔的義務(wù)、享有的權(quán)利及應負的責任外，項目監(jiān)理部還須按監(jiān)理合同專用條件所述內(nèi)容對本工程實施工程監(jiān)理服務(wù)工作。按分部分項包括：全部建筑、結(jié)構(gòu)、電氣（強電、弱電）、暖通、空調(diào)、給排水、電梯、內(nèi)外裝修（粗裝修、精裝修）、以及室外工程（包括紅線內(nèi)市政管網(wǎng)、道路、綠化、美化）工程監(jiān)理；按監(jiān)理工作內(nèi)容分包括：對質(zhì)量、安全、進度、投資的控制、對合同及資料的管理以及項目建設(shè)各方在本項目建設(shè)全過程中的工作協(xié)調(diào)。二、監(jiān)理范圍和目標（一）監(jiān)理工作范圍及工作內(nèi)容。（八）委托人與設(shè)計單位簽訂的設(shè)計合同。（六）建設(shè)單位與承包單位簽訂的建設(shè)工程施工合同及與原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等供應商簽訂的設(shè)備供應合同。（四）政府主管部門批準的建設(shè)計劃、規(guī)劃、設(shè)計任務(wù)書、勘察設(shè)計合同、設(shè)計文件。（二）國家有關(guān)的建設(shè)的技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)技術(shù)法規(guī)。（二）工程項目建設(shè)實施相關(guān)單位名錄（建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位、主要分包單位等）。防火設(shè)計的建筑分類為二類多層，防火等級二級，屋面防水Ⅱ級，防水耐用年限為15年。，模板制作拼裝有一定難度。：自籌: 民用：本工程為6+1層全現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。：6+1層全現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。目 錄一、工程項目概況……………………………………………………………………………….4二、監(jiān)理工作依據(jù)……………………………………………………………………………….5三、監(jiān)理范圍和目標…………………………………………………………………………….6四、工程進度控制…………………………………………………….五、工程質(zhì)量控制…………………………………………………….17六、工程造價控制…………………………………………………….七、安全及文明施工管理…………………………………………….八、合同其他事項管理……………………………………………….九、項目監(jiān)理部的組織機構(gòu)………………………………………….十、項目監(jiān)理部資源配置一覽表……………………………………十一、監(jiān)理工作管理制度……………………………………十二、建筑節(jié)能監(jiān)理實施細則……………………………………一、工程項目概況（一）工程項目特征（工程項目名稱、建設(shè)地點、建設(shè)規(guī)模、工程類型、工程特點等）。北京中景恒基工程管理有限公司湖北分公司 新世紀建材城監(jiān)理規(guī)劃編 制 人：張水保 總監(jiān)理工程師：李宏強技術(shù)負責人： 張水保北京中景恒基工程管理有限公司湖北分公司新世紀建材城項目監(jiān)理部2011 年 5 月17 日監(jiān)理規(guī)劃編制指導書指導書編制說明本指導書是全現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)編制，實際編制時，應根據(jù)具體項目的實際情況加以修改。經(jīng)修改的監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應有針對性，做到控制目標明確、控制措施有效、工作程序合理、工作制度健全，并隨工程進度，視項目情況變化隨時調(diào)整，確實做到對監(jiān)理工作的指導作用。: 新世紀建材城 : 嘉魚縣陶瓷廠地塊: 1㎡，㎡。 5. 工程計劃開竣工日期:::北京冠亞偉業(yè)民用建筑設(shè)計有限公司。主體地基采用承臺基礎(chǔ)。本工程為多層住宅樓?；A(chǔ)混凝土強度等級均為C30，墊層采用C15，其他混凝土強度等級均為C25。建設(shè)單位：湖北岳安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設(shè)計單位：北京冠亞偉業(yè)民用建筑設(shè)計有限公司承包單位：武漢南江建設(shè)集團工程有限公司一、監(jiān)理工作依據(jù)（一）《中華人民共和國建筑法》、《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》(建監(jiān)[1995]737號)、《建設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)程》（DB11/3822006）、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB503192000)、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》(DBJO1412002)、湖北省技術(shù)監(jiān)督局發(fā)布《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范實施細則》以及國家有關(guān)工程建設(shè)的政策、法律、法規(guī)。（三）本工程招標文件。（五）湖北省有關(guān)造價管理的規(guī)定及現(xiàn)行的預算定額，取費標準及有關(guān)建設(shè)管理辦法 (監(jiān)理規(guī)程等)。（七）建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的建設(shè)工程委托監(jiān)理合同。（九）招標承包工程的中標通知書、投標書和招標文件。 監(jiān)理服務(wù)的范圍：按項目進行階段分包括：施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段、工程保修階段全過程的監(jiān)理。監(jiān)理工作的內(nèi)容：從建設(shè)工程施工準備階段開始，到工程保修期之間的全部監(jiān)理工作。針對設(shè)計的監(jiān)理工作（1）在工程施工前對設(shè)計施工圖紙進行詳細審核，提出修改意見，督促設(shè)計單位盡快修改完成。（3）負責做好對各分包人及專業(yè)承包人提供的專業(yè)設(shè)計的確認、簽字及蓋章等工作。（2）審查與確認工程承包人或材料設(shè)備供應人及其選擇的分包單位資質(zhì)及質(zhì)保體系。（4）根據(jù)委托人與工程承包人或材料設(shè)備供應人簽訂的工程承包合同和材料設(shè)備供應合同中的有關(guān)要求，督促、檢查工程承包人或材料設(shè)備供應人嚴格按照國家及北京市有關(guān)技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標準以及設(shè)計圖紙文件的技術(shù)要求進行施工和安裝，對違反上述規(guī)范、規(guī)程要求者，責令其改正，必要時簽發(fā)工程暫停指令。（5）核查工程采用的主要設(shè)備及材料是否符合設(shè)計文件或合同中所要求型號、規(guī)格以及質(zhì)量標準，在訂貨前根據(jù)需要及可能，應對生產(chǎn)廠家進行了解考察。（7）做好施工過程中的監(jiān)理工作，對施工現(xiàn)場有目的地進行巡視和旁站，對各階段、各重點部位施工中存在的影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題，應主動組織各施工方認真分析，找出解決方法并監(jiān)督施工方落實實施，并做好實施效果的再復查工作，確保工作質(zhì)量。（8）督促各承包人或材料設(shè)備供應人及時進行施工試驗，并按有關(guān)規(guī)定進行見證取樣工作。（10）凡在工程承包合同中與工程承包人未曾固定價格的材料與設(shè)備，在訂貨前，工程承包人或材料設(shè)備供應人提出樣品、相關(guān)部門安全、質(zhì)量認證等情況向項目監(jiān)理部報告，經(jīng)項目監(jiān)理部與委托人及設(shè)計單位研究同意后方可訂貨。（12）組織有關(guān)單位進行工程質(zhì)量或事故處理，并督促事故處理方案的實施。（14）督促并檢查工程承包人或材料設(shè)備供應人按規(guī)定及時收集和整理工程技術(shù)資料做到與工程進度同步，完整齊全。（15）組織工程承包人或材料設(shè)備供應人進行工程竣工初期驗收，對工程的整體質(zhì)量簽署意見，督促工程承包人或材料設(shè)備供應人及時向政府質(zhì)量監(jiān)督站申報。進度控制（1）采取科學的、行之有效的控制措施，組織工程承包人或材料設(shè)備供應人按照規(guī)定的工期，實現(xiàn)整體工程竣工，如期交付使用。（3）根據(jù)上述經(jīng)審核同意并執(zhí)行的施工總進度計劃，審核總承包人或材料設(shè)備供應人及各專業(yè)分包人提交的年、季、月進度計劃并監(jiān)控其執(zhí)行。（4）在符合總進度計劃前提下，協(xié)調(diào)工程承包人或材料設(shè)備供應人制定并落實每一個階段的施工進度計劃，項目監(jiān)理部按此隨時檢查其執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)有任何問題，隨時查清原因，記錄在案，以便分清責任。（6）除日常協(xié)調(diào)處理施工進度存在的問題外，定期(每月不少于一次)組織工程進度協(xié)調(diào)會。投資控制（1）對工程中可能涉及到的所有經(jīng)濟問題在委托人要求的時間內(nèi)提供書面意見，包括但不限于下述：1）工程進度款的審批，包括工程量的計算和單價的審核。3）參加委托人直接或指定招標項目的答疑會，對疑問卷回復提供專業(yè)意見4）參加委托人直接或指定招標項目的經(jīng)濟標評審工作，并提供意見。6）估算各種材料、設(shè)備采購的供貨數(shù)量并就其單價