【摘要】3/3銷售助理職位說明書崗位名稱銷售助理所在部門銷售部直接上級(jí)地區(qū)經(jīng)理直接下級(jí)所轄人數(shù)崗位分析日期2002年9月本職:在地區(qū)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)調(diào)本地區(qū)所有商務(wù)訂單的制作,完成辦事處合同文檔管理工作,定期收集和輔助分析各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)對(duì)本區(qū)域銷售合同的商務(wù)執(zhí)行過程進(jìn)行跟蹤、通報(bào)和結(jié)果統(tǒng)計(jì)工作
2024-08-18 12:39
【摘要】3/3信息系統(tǒng)分析職位說明書崗位名稱信息系統(tǒng)分析所在部門人事行政部直接上級(jí)人事行政總監(jiān)直接下級(jí)無所轄人數(shù)無崗位分析日期2002年9月本職:保障公司系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的無障礙運(yùn)行職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:制訂信息系統(tǒng)規(guī)章制度,編制執(zhí)行手冊(cè)工作任務(wù)制訂公司信息管理系統(tǒng)規(guī)章制度,并有效監(jiān)控實(shí)施對(duì)各
2025-07-05 14:30
【摘要】3/3總經(jīng)理秘書職位說明書崗位名稱總經(jīng)理秘書所在部門直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)無所轄人數(shù)無崗位分析日期2002年9月本職:按照總經(jīng)理的授意起草各類文件和信件,安排總經(jīng)理日程、接待重要訪客,負(fù)責(zé)公司高層經(jīng)理會(huì)議的會(huì)議組織及其他總經(jīng)理交辦的事務(wù)職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:按照總經(jīng)理的授意起草公司各類文件、信件和傳
2025-08-01 03:29
【摘要】3/3山谷藍(lán)維修工程師職位說明書崗位名稱山谷藍(lán)維修工程師所在部門銷售部直接上級(jí)地區(qū)經(jīng)理直接下級(jí)無所轄人數(shù)無崗位分析日期2002年9月本職:在地區(qū)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,完成各自地區(qū)所售產(chǎn)品的售前、售中、售后任務(wù),努力提高技術(shù)服務(wù)水平職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:完成各地區(qū)產(chǎn)品的維修、安裝、保修任務(wù)工作任務(wù)
2025-07-05 14:24
【摘要】/山谷藍(lán)產(chǎn)品經(jīng)理職位說明書崗位名稱山谷藍(lán)產(chǎn)品經(jīng)理所在部門市場(chǎng)部直接上級(jí)市場(chǎng)總監(jiān)直接下級(jí)山谷藍(lán)產(chǎn)品專員所轄人數(shù)崗位分析日期2002年9月本職:制定和實(shí)施山谷藍(lán)產(chǎn)品計(jì)劃,確保山谷藍(lán)策略產(chǎn)品銷售額的達(dá)成職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:制定整體的山谷藍(lán)產(chǎn)品線推廣計(jì)劃,組織山谷藍(lán)產(chǎn)品專員實(shí)施山谷藍(lán)產(chǎn)品推廣
【摘要】3/4泰科曼會(huì)計(jì)職位說明書崗位名稱泰科曼會(huì)計(jì)所在部門財(cái)務(wù)部直接上級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理直接下級(jí)無所轄人數(shù)無崗位分析日期2002年9月本職:在財(cái)務(wù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,完成泰科曼日常財(cái)務(wù)核算工作,編制各種報(bào)表職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:根據(jù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定,及時(shí)、準(zhǔn)確核算泰科曼公司收入,編制記賬憑證工作任務(wù)審核銷售合同、
2024-08-18 12:44
【摘要】3/3泰科曼產(chǎn)品專員職位說明書崗位名稱泰科曼產(chǎn)品專員所在部門市場(chǎng)部直接上級(jí)泰科曼產(chǎn)品經(jīng)理直接下級(jí)無所轄人數(shù)崗位分析日期2002年9月本職:協(xié)助泰科曼產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)施全國(guó)的泰科曼產(chǎn)品線計(jì)劃,支持達(dá)成泰科曼產(chǎn)品線和策略產(chǎn)品銷售額職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:協(xié)助泰科曼產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)施所負(fù)責(zé)的全國(guó)泰科曼產(chǎn)品線推廣計(jì)劃工
2024-08-18 12:17
【摘要】3/4泰科曼產(chǎn)品經(jīng)理職位說明書崗位名稱泰科曼產(chǎn)品經(jīng)理所在部門市場(chǎng)部直接上級(jí)市場(chǎng)總監(jiān)直接下級(jí)泰科曼產(chǎn)品專員所轄人數(shù)崗位分析日期2002年9月本職:制定和實(shí)施泰科曼產(chǎn)品計(jì)劃,完成泰科曼策略產(chǎn)品銷售額職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:協(xié)助制定整體的泰科曼產(chǎn)品線推廣計(jì)劃,組織泰科曼產(chǎn)品專員實(shí)施泰科曼產(chǎn)品推
【摘要】/山谷藍(lán)產(chǎn)品專員職位說明書崗位名稱山谷藍(lán)產(chǎn)品專員所在部門市場(chǎng)部直接上級(jí)山谷藍(lán)產(chǎn)品經(jīng)理直接下級(jí)所轄人數(shù)崗位分析日期2002年9月本職:協(xié)助山谷藍(lán)產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)施全國(guó)山谷藍(lán)產(chǎn)品線計(jì)劃,支持達(dá)成山谷藍(lán)產(chǎn)品線和策略產(chǎn)品銷售額職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:協(xié)助山谷藍(lán)產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)施所負(fù)責(zé)的全國(guó)山谷藍(lán)產(chǎn)品線推廣計(jì)劃工作任
【摘要】3/3山谷藍(lán)會(huì)計(jì)職位說明書崗位名稱山谷藍(lán)會(huì)計(jì)所在部門財(cái)務(wù)部直接上級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理直接下級(jí)無所轄人數(shù)無崗位分析日期2002年9月本職:完成山谷藍(lán)日常財(cái)務(wù)核算工作,編制各種報(bào)表職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:根據(jù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定,及時(shí)、準(zhǔn)確核算山谷藍(lán)公司收入,編制記賬憑證工作任務(wù)審核銷售合同、商品出庫單,及時(shí)、
2024-08-18 23:53
【摘要】3/4維修部經(jīng)理職位說明書崗位名稱維修經(jīng)理所在部門維修部直接上級(jí)銷售總監(jiān)直接下級(jí)高級(jí)工程師所轄人數(shù)崗位分析日期2002年9月本職:在銷售總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下,制定并完善維修部的各項(xiàng)管理制度,負(fù)責(zé)實(shí)施維修部各項(xiàng)流程的有效管理,提高維修部服務(wù)水準(zhǔn)職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:制定并完善部門各項(xiàng)管理制度、業(yè)務(wù)實(shí)施流程和
2024-08-18 12:14
【摘要】3/4VIP大客戶經(jīng)理職位說明書崗位名稱VIP大客戶經(jīng)理所在部門VIP大客戶部直接上級(jí)銷售總監(jiān)直接下級(jí)VIP高級(jí)客戶經(jīng)理所轄人數(shù)崗位分析日期2002年9月本職:在銷售總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下,提高全國(guó)VIP醫(yī)生的滿意度和忠誠(chéng)度,完成VIP醫(yī)生客戶年度銷售任務(wù)職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:制定年度VIP醫(yī)生網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展計(jì)劃
【摘要】3/4區(qū)域產(chǎn)品專員職位說明書崗位名稱區(qū)域產(chǎn)品專員所在部門市場(chǎng)部直接上級(jí)市場(chǎng)總監(jiān)直接下級(jí)無所轄人數(shù)崗位分析日期2002年9月本職:在市場(chǎng)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)助地區(qū)經(jīng)理實(shí)施整體及整個(gè)區(qū)域的市場(chǎng)推廣計(jì)劃,確保所負(fù)責(zé)區(qū)域策略產(chǎn)品、策略地區(qū)銷售額的達(dá)成職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:協(xié)助地區(qū)經(jīng)理完成本地區(qū)市場(chǎng)推廣活動(dòng)
【摘要】/貨位卡順序號(hào)____________貨位號(hào)_________產(chǎn)品號(hào)____________產(chǎn)品名稱_________序號(hào)入庫時(shí)間入庫數(shù)量出庫時(shí)間合同號(hào)出庫數(shù)量結(jié)存數(shù)1
【摘要】5/5山谷藍(lán)&泰科曼公司考評(píng)制度第一條公司實(shí)施考評(píng)的目的。1.通過對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程度以及工作實(shí)績(jī)進(jìn)行分析,做出客觀評(píng)價(jià),把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況,確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向,合理配置人員,明確員工工作的導(dǎo)向;2.保障組織有效運(yùn)行;3.給與員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的待遇,以促進(jìn)公司管理的公正和民
2025-04-27 03:14