如何制作完美商業(yè)計劃書-展示頁
2025-08-12 11:21本頁面
【正文】 ？25．支付加盟金將能得到什么？成為體系的一員取得特許人已經(jīng)驗證的商業(yè)模式取得特許人的商標使用權(quán)（另需簽訂準確的使用合同）為建立業(yè)務所需的全部培訓。22．如果公司的產(chǎn)品是大眾消費品，那下面的問題將非常重要，你可以直接提問該公司的員工：你平時是否使用這種產(chǎn)品？想你朋友推薦嗎？是否使用該產(chǎn)品決定著員工對該產(chǎn)品的評價：一直使用、經(jīng)常、偶爾、從步。20．如果不可以，產(chǎn)品的供應價格將直接影響產(chǎn)品的零售價格。18．公司有沒有代刑的供應商？萬一發(fā)生該供應商不能供應的情況怎么辦？有備無患，危機管理是一個成熟企業(yè)的主要課題。公司的競爭對手將對公司的經(jīng)營有重大影響。15．公司的業(yè)績是季節(jié)性的么？如果時，淡季怎么處理？如果季節(jié)對業(yè)務有很重要的影響，該業(yè)務具有不確定性。13．如果公司提供的是一種服務同樣可以問上述問題。11．公司在做該產(chǎn)品的進一步研究嗎？熱合產(chǎn)品都有生命周期，研發(fā)能力將決定著產(chǎn)品的生命周期。專利人和公司不是同一個人時，有潛在的風險。8．公司認為現(xiàn)有得直營店存在哪些問題？直營店現(xiàn)在存在的問題將是你的加盟店存在的問題，并且可能會更嚴重。特許經(jīng)營往往只推薦經(jīng)營狀況最好的店供你參觀，你必須全面了解情況。直營店的經(jīng)營狀況將反映加盟店的經(jīng)營狀況。馳名商標將受到法律的特別保護。通過這些訴訟事件，了解公司對敏感為題的態(tài)度。2．公司的股東與主要管理人員公司的投資人與管理這決定著公司的命運、試著了解他們，有助于形成對這個公司現(xiàn)在與未來的判斷。如何制作完美商業(yè)計劃書1．公司何時成立？即使是特許經(jīng)營體系的初步建立，亦需要相當?shù)臅r間。如果是成熟的項目，跟需要經(jīng)驗的積累，這都意味著時間。3．公司迄今有無訴訟，請解釋原因？訴訟往往是雙方矛盾無法協(xié)調(diào)的結(jié)果。4．公司的注冊商標么？是否為馳名商標？注冊商標對特許經(jīng)營企業(yè)有著特別重要的意義。5．公司現(xiàn)有幾個直營店？每個店的經(jīng)營情況如何？任何特許經(jīng)營項目必定有自己的示范體系——直營店。6．請給我一份詳細得直營店聯(lián)系名錄，以便我去參觀。7．公司的直營店經(jīng)營了多長時間？時間是檢驗業(yè)務是否有生命力的追主要標志。9．公司的產(chǎn)品是專利產(chǎn)品嗎？專利人是誰？專利產(chǎn)品受到法律的特別保護。10．該產(chǎn)品目前的市場份額？市場份額是產(chǎn)品是否有需求的晴雨表，也是有無發(fā)展空間的溫度計。12．該產(chǎn)品是否有也個確定的最終用戶市場？該市場是在發(fā)展還是在萎縮？用戶的需求是產(chǎn)品存在的唯一理由，這個用戶群的發(fā)展方向決定著產(chǎn)品的命運。14．如果你的目標項目提供的不但是一種產(chǎn)品，而是一種含品與服務的結(jié)合，那么你還要了解該公司的服務特色是什么，同樣也可以向?qū)Ψ教嵘鲜鰡栴}。16．公司的主要競爭對手是誰？他們的市場份額分別是多少？知彼知己，百戰(zhàn)不殆。17．公司的產(chǎn)品生廠所需的原材料/零部件的供應有保障嗎？題目設計的目的：零部件及原材料的供應將直接影響產(chǎn)品的穩(wěn)定性及產(chǎn)品的質(zhì)量。19．在由公司或公司指定的供應商供應該產(chǎn)品的情況下，如果我能夠爭取到更低的價格，我可以從其它供應商處購買嗎？統(tǒng)一采購、配送及服務是特許經(jīng)營體系的標志，但容易讓人產(chǎn)生疑問。21．如果產(chǎn)品在合理的時間內(nèi)沒有售出，可以退貨或調(diào)換其他產(chǎn)品嗎？產(chǎn)品退貨的規(guī)定對產(chǎn)品銷售有重大影響，投資人應慎重。23．入過你面對的是一個公司直接負責特許經(jīng)營項目的人，你可以提問：您到公司多長時間了？您的工作待遇在同行業(yè)中處于
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