商業(yè)策劃書海鮮餐廳-展示頁
2024-08-18 10:24本頁面
【正文】 無形資產(chǎn) 實收資本（或股本）凈額 500, 500, 500, 未確認(rèn)融資費用 資本公積 長期待攤費用 盈余公積 其他長期資產(chǎn) 其中：法定公益金 無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)合計 遞延稅項： 未分配利潤 421, 445, 470, 遞延稅款借項 所有者權(quán)益（股東權(quán)益）合計 921, 945, 970, 資產(chǎn)總計 3,064, 3,192, 3,324, 負(fù)債和所有者權(quán)益（或股東權(quán)益）總計 3,064, 3,192, 3,324, （四）未來3個月?lián)p益表損益表編制單位： “海風(fēng)味”海鮮餐廳 單位：元 項 目3月期末數(shù)4月期末數(shù)5月期末數(shù)一、營業(yè)收入 2,694, 2,828, 2,970, 減：營業(yè)成本 1,691, 1,773, 1,860, 營業(yè)稅金及附加 404, 424, 445, 二、主營業(yè)務(wù)利潤（虧損以“－”號填列） 598, 630, 663, 加：其他業(yè)務(wù)利潤（虧損以“－”號填列） 減： 銷售費用 15, 17, 18, 管理費用 21, 18, 18, 財務(wù)費用 三、營業(yè)利潤（虧損以“－”號填列） 561, 594, 626, 加：投資收益（損失以“－”號填列） 補貼收入 加：營業(yè)外收入 減：營業(yè)外支出 四、利潤總額（虧損總額以“－”號填列） 561, 594, 626, 減：所得稅費用 140,148,156,五、凈利潤（凈虧損以“－”號填列） 421, 445, 470, （五）現(xiàn)金流量表現(xiàn)金流量表編制單位： “海風(fēng)味”海鮮餐廳 單位：元項目金額金額金額項目金額金額金額一、經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量165。④. 員工工資：基本工資加獎金共84000元。（二）成本費用估算2012年3月的成本費用估算資金用途金額（元）餐廳租金30000/月裝修費用283485購入可折舊的固定資產(chǎn)240581管理費用廣告費用170200/季員工工資84000/月原材料成本1655200/月運輸費36000/月銷售費用15800/月合計備注：①. 餐廳租金：150/平方米/月，餐廳200平方米，總租金為30000/月②. 固定資產(chǎn)共240581元：桌椅116670元、空調(diào)27894元、電腦4300元、水族箱6700元、氧氣瓶5600元、廚房用品52277元、燈具2萬元、拍立得相機1500元、其他5640元。銀行貸款僅有的50萬投資是不足以讓我們的餐廳很好地經(jīng)營下去的，而且，現(xiàn)下社會鼓勵大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)貸款可短期免利息，于是我們向銀行貸款100萬。、半價試吃活動營銷在本餐廳開業(yè)的第一個周末開展半價試吃活動，期間可向顧客推銷本餐廳特色菜肴。2．網(wǎng)站營銷本餐廳將建立自己的網(wǎng)站，將本餐廳的菜式，周圍環(huán)境，活動等以網(wǎng)站的形式展現(xiàn)出來。2．論壇宣傳現(xiàn)在的論壇幾乎涵蓋了我們生活的各個方面，幾乎每一個人都可以找到自己感興趣或者需要了解的專題性論壇，而各類網(wǎng)站，綜合性門戶網(wǎng)站或者功能性專題網(wǎng)站也都青睞于開設(shè)自己的論壇，以促進網(wǎng)友之間的交流，增加互動性和豐富網(wǎng)站的內(nèi)容。這種傳播形態(tài)的傳播速度是幾何級的，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于之前任何一種媒介產(chǎn)品的傳播速度和傳播廣度。（優(yōu)惠活動內(nèi)容根據(jù)每月的實際情況而定）、優(yōu)惠活動（1）（2）每月14號為情侶優(yōu)惠日，第三個星期日為family day，但不得與其他優(yōu)惠同時使用（3）在本店連續(xù)消費滿5天，贈送小禮品一份（漂流瓶、特制貝殼等）（4）在本店新菜式推出期間，在本店消費的客人可以獲得抽獎券一張，有機會免費試吃我們的各種新菜式網(wǎng)絡(luò)營銷：網(wǎng)絡(luò)營銷是一種非常有效的，是為實現(xiàn)企業(yè)總體經(jīng)營目標(biāo)所必須采用的手段，網(wǎng)絡(luò)營銷不僅提高工作效率，降低成本，而且有效地擴大市場。開業(yè)3個月內(nèi)在本餐廳消費滿10次，即可成為會員。因此，我們是定位在中高收入人群的高級餐廳。而且，經(jīng)調(diào)查，在正佳廣場消費的人群中大部分為3500到5000元，以及5000元以上，可見消費人群收入較高，可推測起消費水平也相對較高，在這高消費水平的地段，我們看見了商機。我們可以根據(jù)不同年齡段消費者的消費需求，推出相對應(yīng)的菜式和服務(wù)，以招攬更多的顧客。T（威脅）：飲食行業(yè)競爭激烈；海鮮餐飲同行之間的競爭，強大潛在競爭者的威脅，經(jīng)濟膨脹，物價上漲，成本上升，貨源供應(yīng)不足，海鮮出現(xiàn)休漁期
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