【正文】 或抽查工程安全和質(zhì)量。組織編制符合變電所（換流站）工程實際的實施性文件和重大施工方案，并在施工過程中負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和把關(guān)（2）組織對施工圖及時預(yù)審，接受業(yè)主項目部組織的交底活動。（2）主要崗位人員職責(zé)見下表。強夯及樁基隊負(fù)責(zé)本合同站區(qū)各區(qū)的強夯、機械碾壓場地處理、沖孔灌注樁，材料運輸，各類施工機械的維護、保養(yǎng)、修理等。與上級、地方行政聯(lián)系等。項目目標(biāo)成本管理，成本分析，流動資金管理；財務(wù)收支計劃、預(yù)算。安全環(huán)保科安全管理辦法和作業(yè)要求、崗位安全操作規(guī)程、危險源的識別與編制；安全工作管理、檢查與監(jiān)督；火工品、施工車輛、消防、工地治安管理；文明施工管理措施編制、實施、檢查；環(huán)保監(jiān)控；流動從業(yè)人員管理。技術(shù)質(zhì)量科施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、施工措施的編制；與設(shè)計單位溝通；小型項目的設(shè)計或改造；測量工作管理；相關(guān)信息采集、整理、歸檔，竣工資料整理移交。 （1）部門主要職責(zé)見下表。項目部管理層面設(shè)技術(shù)質(zhì)量科、安全環(huán)?？啤⒔?jīng)營財務(wù)科、綜合辦公室等四個專業(yè)職能科室，負(fù)責(zé)對施工過程中各個環(huán)節(jié)進行管理。項目部在公司總經(jīng)理授權(quán)下對工程進行全面管理。800千伏換流站工程施工項目部組織機構(gòu)圖測量隊項目副經(jīng)理信息資料組技術(shù)質(zhì)量科技術(shù)組質(zhì)檢組試驗組開挖隊安全監(jiān)督組安全環(huán)?？骗h(huán)保、文明施工管理組項目經(jīng)理合同經(jīng)營強夯樁基隊經(jīng)營財務(wù)科財務(wù)部門物資采購綜合辦公室技術(shù)負(fù)責(zé)人倉 庫工程隊生活后勤 施工現(xiàn)場組織機構(gòu)圖浙江金華177。它代表我國的工程施工慣例；6）本工程所適用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件（專用條款中約定）。浙江金華177。樓前綠化場地與進站大門和站內(nèi)主干道相連，交通聯(lián)系方便，視距范圍較佳。為節(jié)省電纜，方便運行，繼電器室分別布置在交流配電裝置場地內(nèi)和交流濾波器場地內(nèi)。充分利用換流變運輸通道的場地，組裝和安裝變壓器，減少占地和基礎(chǔ)工程量?？刂茦恰⒏叨碎y廳、低端閥廳和換流變區(qū)域布置在站區(qū)中央，高端閥廳、換流變和低端閥廳、換流變面對面布置；交流濾波器場地布置在站區(qū)西側(cè)；直流場布置在站區(qū)南側(cè)，由南出線；500kV交流配電裝置場地布置在站區(qū)北側(cè)，向北出線。工程計劃于2012年8月15日交付施工用場地，8月20日開始強夯試驗，9月20日站區(qū)強夯開始正常施工，11月20日交付交流區(qū)場平工程，12月20日最后交付直流區(qū)場平工程。換流變進線4回，濾波器大組進線4回，共組成9個完整串。交流網(wǎng)側(cè)標(biāo)稱電壓：500kV。800kV。 換流站工程總用地面積約20公頃，直流雙極額定輸送功率：7600MW。（4）站區(qū)內(nèi)挖填方自平衡本工程的場地平整范圍為站區(qū)內(nèi)挖填方自平衡，在施工期間不得隨意內(nèi)運（外運）土方，施工時以場地坡度進行場地平整。測區(qū)巖性以強風(fēng)化及中等風(fēng)化的粉砂巖為主，東側(cè)及東南側(cè)為填方最大高度處，填方區(qū)最大高度約15m。在施工期間爆破及強夯施工會對村莊的生產(chǎn)、生活帶來一定的影響。大件設(shè)備可通過44省道轉(zhuǎn)入鄉(xiāng)間水泥道路再通過進站道路到站，交通運輸方便。（1）對外交通便利177。800kV特高壓直流輸電工程的受端換流站，送電能力7600MW，直流電壓177。武義177。根據(jù)環(huán)境地質(zhì)條件，結(jié)合地下水腐蝕性試驗判定：場地地下水對混凝土無腐蝕性，對鋼結(jié)構(gòu)有弱腐蝕性。站址區(qū)域本區(qū)上部第四系地基土層承載力一般均較高，基巖埋藏也較淺，局部地段基巖出露，位于挖方區(qū)的建構(gòu)筑物可以采用天然地基，但因地形起伏較大，站址局部地段均需要回填，當(dāng)基礎(chǔ)坐落在回填土石方上時，一般不宜采用填土地基。站址區(qū)域及附近未發(fā)現(xiàn)明顯不良地質(zhì)現(xiàn)象。③2 砂礫巖：紫紅色；強風(fēng)化；夾灰蘭色強風(fēng)化泥質(zhì)粉砂巖，節(jié)理裂隙發(fā)育，鐵錳質(zhì)渲染；～，～；局部缺失。②3 泥質(zhì)粉砂巖：紫紅色；中風(fēng)化，節(jié)理裂隙發(fā)育，局部中間夾有蜂窩孔；～，～；局部缺失。②1泥質(zhì)粉砂巖：紫紅色；全風(fēng)化，原巖結(jié)構(gòu)明顯，基巖風(fēng)化成砂土狀，夾強風(fēng)化碎石，節(jié)理裂隙發(fā)育，鐵錳質(zhì)渲染；不均勻；密實；～，～；局部缺失。站址內(nèi)主要為茶園和若干魚塘，無民房和工廠?？傮w呈現(xiàn)西高東低的地形趨勢，坡度為6％左右，但南北方向地形呈現(xiàn)四高三低的特點，中間有3條沖溝穿過，地形破碎。進站道路從東面的十下公路引接，交通便利。溪洛渡浙西177。本標(biāo)段為浙江金華177。800kV特高壓直流輸電工程的受端換流站，送電能力7600MW，直流電壓177。800千伏換流站工程項目管理實施規(guī)劃/施工組織設(shè)計 中國水利水電第十二工程局有限公司(章)2012年7月31日 批 準(zhǔn)： 2012年07月31日 審 核： 2012年07月30日 編 寫： 2012年07月28日 2012年07月28日目 錄 4 4 4 6 6 6 7 7 8 8 9 10 13 1臨時用水總體布置 15 16 17 17 18 18 18 19 21 61 62 62 62 63 6質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施 6管理組織機構(gòu)及職責(zé) 67 74 76 77 78 78 8安全管理組織機構(gòu) 8安全管理制度及方法 84 88 93 102 102 10嚴(yán)格保護環(huán)境 11考核辦法、管理方法 112工程分包管理 116 116 對分包單位的質(zhì)量管理 117 對分包單位的工期管理 117 對分包單位的技術(shù)資料管理 11統(tǒng)計與信息管理 11統(tǒng)計報表的編制與遞交 119 120 120浙江金華177。溪洛渡左岸浙江金華177。800千伏特高壓直流輸電工程浙江金華177。800kV換流站工程是溪洛渡左岸－浙江金華177。800kV，直流輸電距離約1680km。800kV換流站工程場平工程，合同工程施工內(nèi)容主要為換流站場地平整、站區(qū)圍墻、進站道路、邊坡及擋土墻、站外排水及相關(guān)臨建工程等。正新屋村西、余家村西500m處。站址位于丘陵與河谷平原交接地帶，山丘與溝塘交替分布，主要為茶田、另有部分魚塘和農(nóng)田。自然場地標(biāo)高在104～，地形起伏較大，一般不小于20m。場地地層按照時代成因及土層的工程性質(zhì)，自上而下可分為：① 粉質(zhì)粘土：黃褐色，紫紅色，灰黃色；不均勻；可塑；局部包含含碳化物；表層20～40cm為耕植土，夾植物根莖；含砂礫石，一般含量約為10～20%，稍密～中密；～。②2 泥質(zhì)粉砂巖：紫紅色；強風(fēng)化，較破碎，節(jié)理裂隙發(fā)育，沿裂隙面鐵錳質(zhì)渲染，錘擊聲?。话倭恐酗L(fēng)化砂礫巖；～，～；局部缺失。③1 砂礫巖：紫紅色；全風(fēng)化，原巖結(jié)構(gòu)基本破壞，基巖風(fēng)化成砂土狀；不均勻；密實；包含少量全風(fēng)化泥質(zhì)粉砂巖及少量礫石；～，～；局部缺失。③3 砂礫巖：紫紅色；中風(fēng)化；沿裂隙面鐵錳質(zhì)渲染，局部夾少量泥質(zhì)粉砂巖礫石構(gòu)造，砂質(zhì)膠結(jié)，局部裂隙中充填方解石脈，閉合狀；本次鉆孔未鉆穿，～；局部缺失。根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)《中國地震動參數(shù)區(qū)劃圖》（GB183062001），本工程選址區(qū)域在未來50年超越概率10%，對應(yīng)的地震基本烈度為6度?！Ｕ緝?nèi)低洼溝谷地段地下水較豐富，施工時應(yīng)采取有效排水措施。800kV換流站工程是溪洛渡－浙西177。800kV，直流輸電距離約1680km。進站道路從正新屋村東側(cè)鄉(xiāng)間道路引接。（2）施工干擾在站址西北側(cè)、東南側(cè)散布幾間民房，站址東面500m處為正新屋村和余家村。（3）覆蓋層厚度較大站址區(qū)第四系地層為粉質(zhì)粘土、泥質(zhì)粉砂巖及全風(fēng)化砂礫巖，下伏強風(fēng)化、中等風(fēng)化粉砂巖和沙礫巖。本工程站區(qū)內(nèi)水塘較多、山體內(nèi)地下水比較豐富，將給土石方挖填及強夯施工造成較大的困度，施工中須做好相應(yīng)的排水工作。強夯面積約14萬m2，土石方及強夯工程工程量相應(yīng)較大。直流額定電壓：177。直流出線：直流雙極線路一回，接地極出線1回。交流出線：換流站交流500kV本期、遠景出線10回。換流變壓器：全站24臺工作換流變，4臺備用換流變，共計28臺。根據(jù)電氣專業(yè)要求。高、低端換流變中間及北側(cè)場地布置運輸軌道，便于換流變的搬運和檢修。輔助生產(chǎn)區(qū)均主要布置在站區(qū)東側(cè)，輔助建筑主要有綜合樓、戶外停車場、警衛(wèi)室、綜合消防泵房、工業(yè)水池、消防水池、檢修備品備件庫、露天備品場地和35kV及400V站用電室。綜合樓均靠近主干道布置，主要用于行政辦公及休息、值班。同時在主干道兩側(cè)及房屋之間進行適當(dāng)綠化，美化環(huán)境，使整個站前區(qū)緊湊、美觀，為生產(chǎn)運行人員創(chuàng)造一個良好的工作氛圍。800千伏換流站工程場平工程涉及的主要單位如下：業(yè)主單位：浙江省電力公司建設(shè)管理單位：浙江省電力公司電力經(jīng)濟技術(shù)研究院設(shè)計單位：華東電力設(shè)計院、浙江省電力設(shè)計院監(jiān)理單位：武漢中超電網(wǎng)建設(shè)監(jiān)理有限公司施工單位：中國水利水電第十二工程局有限公司1）雙方簽署的合同協(xié)議書；2）中標(biāo)通知書；3）投標(biāo)書及其附件；4）本合同專用條款：是發(fā)包人與承包人根據(jù)法律、行政法規(guī)規(guī)定，結(jié)合具體工程實際，經(jīng)協(xié)商達成一致意見的條款，是對通用條款的具體化、補充或修改；5）本合同通用條款：是根據(jù)法律、行政法規(guī)規(guī)定及建設(shè)工程施工的需要訂立，通用于建設(shè)工程施工的條款。7）圖紙：8）工程量清單；9）工程報價單或預(yù)算書中國水利水電第十二工程局有限公司浙江金華177。800kV換流站場平工程施工項目部實行三級管理制度，其中一級管理由項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師組成的決策層直接負(fù)責(zé)；二級管理由各職能部門組成的管理層負(fù)責(zé)；三級管理由作業(yè)隊負(fù)責(zé)。項目部設(shè)項目經(jīng)理一名負(fù)責(zé)項目部的全面工作，設(shè)副經(jīng)理、總工程師協(xié)助項目經(jīng)理工作。作業(yè)層面設(shè)開挖隊、強夯及樁基隊、工程隊、測量隊等四個施工作業(yè)隊，從管理、作業(yè)層面，將施工技術(shù)、工程進度、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護、信息資源、經(jīng)營決算、資源配置、生活保障、等按“精減、統(tǒng)一、效能、必須”管理模式運作。管理組織機構(gòu)部門主要職責(zé)分配表 名 稱主要職責(zé)分配現(xiàn)場組織機構(gòu)決策層，并賦予其充分權(quán)限，協(xié)調(diào)各組織接口關(guān)系；、質(zhì)量體系管理網(wǎng)絡(luò)，制定各項管理制度、規(guī)定、績效工作目標(biāo)、考核獎罰制度；“SAP”項目管理，并保證項目安全、質(zhì)量、進度、成本、環(huán)保、文明施工等經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的完成；、監(jiān)理、設(shè)代和地方等方面的聯(lián)系，確保信息暢通。施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃安排；施工年、季、月度生產(chǎn)計劃編制；生產(chǎn)計劃安排、實施與檢查；現(xiàn)場施工生產(chǎn)資源調(diào)配、指揮、協(xié)調(diào)；質(zhì)量管理體系、制度的編制；質(zhì)量驗收辦法及標(biāo)準(zhǔn)的編制；工程質(zhì)量控制；建材試驗管控；與監(jiān)理溝通進行工程的質(zhì)量控制及驗收；計量、檢驗和試驗設(shè)備的管理。經(jīng)營財務(wù)科施工合同管理；工程實物量的統(tǒng)計、結(jié)算；人力資源管理。綜合辦公室物資及設(shè)備的采購、檢驗、存貯、發(fā)放等管理；設(shè)備技術(shù)管理；物資、設(shè)備協(xié)調(diào)；設(shè)備技術(shù)改造；租賃設(shè)備的管理；設(shè)備履歷書建檔管理；信息采集、計算機、生活后勤、醫(yī)務(wù)站等管理。開挖隊負(fù)責(zé)本合同站區(qū)各開挖回填區(qū)，土石方開挖、運輸、回填等。工程隊投入到本合同風(fēng)水電系統(tǒng)形成；供、排水；砼生產(chǎn)、澆筑、砌體砌筑；鋼筋制安、排水施工；邊坡支護防護站外給水施工等。 施工項目部管理人員各崗位的主要職責(zé)表崗 位主 要 職 責(zé)項目經(jīng)理（常務(wù)項目副經(jīng)理）（1）是落實變電所（換流站）施工現(xiàn)場管理職責(zé)的第一責(zé)任人，在授權(quán)范圍內(nèi)代表施工單位全面履行施工承包合同；對施工生產(chǎn)和組織調(diào)度實施全過程管理；確保工程施工順利進行（2）組織建立相關(guān)施工責(zé)任制和各種專業(yè)管理體系并組織落實各項管理組織和資源配備，監(jiān)督有效地運行，負(fù)責(zé)項目部員工管理職責(zé)的考核及獎懲，進行利益分配（3）組織編制符合工程項目實際的《項目管理實施規(guī)劃》（施工組織設(shè)計）、《工程創(chuàng)優(yōu)施工實施細(xì)則》、《安全文明施工實施細(xì)則》、《應(yīng)急預(yù)案》和《輸變電工程施工強制性條文執(zhí)行計劃》等實施性文件，并負(fù)責(zé)落實和監(jiān)督續(xù)表崗 位主 要 職 責(zé)項目經(jīng)理（常務(wù)項目副經(jīng)理）（4）組織制訂施工進度、安全、質(zhì)量及造價管理實施計劃，實時掌握施工過程中安全、質(zhì)量、進度、技術(shù)、造價、組織協(xié)調(diào)等的總體情況，組織召開項目部工作例會，安排部署施工工作（5）對施工過程中的安全、質(zhì)量、進度、技術(shù)、造價等有關(guān)要求執(zhí)行情況進行檢查、分析及糾偏（6）針對工程實施和檢查中出現(xiàn)的重大問題，負(fù)責(zé)妥善處理，提請有關(guān)方協(xié)調(diào)解決，并制訂糾正預(yù)防措施（7）合理安排工程資金使用；審核“安措費”使用計劃（8）組織落實安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護有關(guān)要求，促進項目的各項管理活動的開展落實（9）組織工程內(nèi)部驗收和質(zhì)量評定工作，申請工程驗收，安排工程竣工后期相關(guān)管理工作（10）項目投產(chǎn)后，組織對項目管理工作進行總結(jié)；接受審計，安排項目部解體后的收尾工作項目副經(jīng)理（1）按照項目經(jīng)理的要求，對職責(zé)范圍內(nèi)的管理體系正確有效運行負(fù)責(zé)，保障體系正常運行（2）按照項目經(jīng)理的要求，負(fù)責(zé)組織各項管理工作，對施工班組進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)（3）全面掌握分管范圍內(nèi)的施工過程中安全、質(zhì)量、進度、技術(shù)、造價、組織協(xié)調(diào)等的總體情況，對安全、質(zhì)量、進度、技術(shù)、造價有關(guān)要求執(zhí)行情況進行檢查、分析及糾偏；組織召開相關(guān)工作會議，安排部署相應(yīng)工作（4）針對工程實施和