企業(yè)社會(huì)實(shí)踐報(bào)告總結(jié)報(bào)告模板-展示頁(yè)
2024-08-18 09:43本頁(yè)面
【正文】 煉鋼廠(chǎng)的4692萬(wàn)元均為銀行貸款，現(xiàn)轉(zhuǎn)為新合營(yíng)公司的貸款，由新合營(yíng)公司承擔(dān)利息，相當(dāng)于新公司貸款4692萬(wàn)元?dú)w還了涉縣煉鋼廠(chǎng)。 于是，1999年1月12號(hào)，天鐵集團(tuán)與崇利制鋼有限公司進(jìn)行資產(chǎn)重組。認(rèn)為崇鋼硬件良好，只是經(jīng)營(yíng)管理上出了問(wèn)題，如果進(jìn)行資產(chǎn)重組，既可以壯大天鐵實(shí)力，又可以盤(pán)活不良資產(chǎn)，且不用再追加新的投入。
以上這些無(wú)疑使公司雪上加霜。從外部來(lái)看：（1）998年市場(chǎng)低迷，尤其是鋼鐵市場(chǎng)的蕭條，產(chǎn)品供過(guò)于求。（5）管理手段落后，責(zé)權(quán)不清，浪費(fèi)嚴(yán)重，成本居高不下。僅是吸收別人的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，自己在黑暗中獨(dú)自摸索，沒(méi)有獨(dú)立的技術(shù)創(chuàng)新和使用機(jī)制。在將近1400多名員工中，僅有20多名本科生。（2）人才匱乏。 崇鋼公司自投產(chǎn)以來(lái)，經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，雖然生產(chǎn)技術(shù)不斷改進(jìn)，設(shè)備配套進(jìn)一步完備，但仍面臨著極大的困難。1993年7月16日與香港嶸高公司合資，成為中外合資，擺脫了資金難于流轉(zhuǎn)的致命困境。的力不從心卻激起了崇鋼人原始的斗志和特有的熱情。 （一）股份制改造——?jiǎng)菰诒匦?br />下面我們將從該體制改革、管理改革及技術(shù)改革和創(chuàng)新三個(gè)方面談一談崇鋼經(jīng)驗(yàn)，作為我們的實(shí)踐成果現(xiàn)匯報(bào)如下：
對(duì)工資分配制度，勞動(dòng)用工制度等進(jìn)行了一系列根本性的變革和創(chuàng)新，同時(shí)改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，效益逐年遞增。作為煉鋼行業(yè)的代表，崇鋼在改革和發(fā)展中有許多方面值得同行業(yè)借鑒和學(xué)習(xí)。
公司現(xiàn)有職工1760名，資產(chǎn)億元，年生產(chǎn)能力60萬(wàn)噸。1999年又與天鐵集團(tuán)進(jìn)行資產(chǎn)重組，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。其前身是涉縣煉鋼廠(chǎng)，始建于1991年。
20XX年暑期，我們經(jīng)濟(jì)學(xué)院邯鄲小分隊(duì)積極響應(yīng)河北大學(xué)團(tuán)委的號(hào)召，并根據(jù)十六大報(bào)告的精神，選擇了國(guó)有作為這次社會(huì)實(shí)踐的目標(biāo)。歷史上，涉縣曾是光榮的革命老區(qū)，是當(dāng)年129師司令部、政治部、新華廣播電臺(tái)所在地。企業(yè)社會(huì)實(shí)踐報(bào)告
暑期赴崇利制鋼有限公司社會(huì)實(shí)踐報(bào)告
涉縣，位于太行山南麓，邯鄲市西行96公里即到。劉伯承、鄧小平等老一輩無(wú)產(chǎn)階級(jí)革命家在此生活和戰(zhàn)斗達(dá)六年之久。我們一行9人懷著無(wú)比激動(dòng)的心情來(lái)到了涉縣，來(lái)到了革命老區(qū)，并到達(dá)了我們此次社會(huì)實(shí)踐的目的地——崇利制鋼有限公司。 崇利制鋼有限公司是一個(gè)成長(zhǎng)中的，位于309國(guó)道邊，距縣城10公里，是中外合資和利稅超千萬(wàn)元的。1993年在鄧小平夫人卓琳、黃鎮(zhèn)夫人朱霖的關(guān)懷和支持下，該廠(chǎng)與香港嶸高貿(mào)易有限公司合資組建崇利制鋼有限公司。
主要產(chǎn)品有：普碳鋼、HRB33HRB400和優(yōu)質(zhì)碳素鋼，規(guī)格有：120120mm、150150mm、160240mm，6米以?xún)?nèi)各種定尺的連鑄坯，產(chǎn)品暢銷(xiāo)北京、天津、上海、河北、河南、山西、湖北、浙江、江蘇、江西、福建、廣東等地，產(chǎn)品經(jīng)用戶(hù)加工后已打入三峽工程和國(guó)際市場(chǎng)，創(chuàng)利稅20XX多萬(wàn)元。 十幾年來(lái)，由小到大，由弱變強(qiáng)，走過(guò)了不平凡的路。尤其是資產(chǎn)重組后，公司建立了現(xiàn)代制度，實(shí)行全面預(yù)算管理模式。公司現(xiàn)已成為邯鄲市“小巨人”，“河北省重點(diǎn)地方冶金”，河北省地方冶金工業(yè)利稅大戶(hù)“明星”，全國(guó)最大的500家外商投資，國(guó)家大型二檔，并連續(xù)五年成為老區(qū)涉縣的利稅大戶(hù)。 一、實(shí)行股份制改革為發(fā)展謀出路
涉縣煉鋼廠(chǎng)作為一個(gè)剛起步的國(guó)有小，在其成長(zhǎng)過(guò)程中可謂困難重重，荊棘遍野。他們不辭辛苦，打出自己的品牌。
從內(nèi)部來(lái)看：（1）資金短缺，資金周轉(zhuǎn)不靈，設(shè)備不能及時(shí)更新，工資欠發(fā)，購(gòu)買(mǎi)鐵水困難，生產(chǎn)難以維持，規(guī)模更難擴(kuò)大。公司規(guī)模小，又處于偏僻山區(qū)，專(zhuān)業(yè)人才吸收處于劣勢(shì)。（3）技術(shù)落后。（4）思想觀(guān)念保守陳舊，不敢放開(kāi)手腳，大刀闊斧的改造。比較突出的是財(cái)務(wù)管理混亂。（2）天津鐵廠(chǎng)自己新上煉鋼分廠(chǎng)后，對(duì)公司的鐵水供應(yīng)造成了一定影響。到98年底，公司累計(jì)拖欠天鐵集團(tuán)億元鐵水款，拖欠職工工資4個(gè)月，公司又一次陷入困境。 在此情況下，天津鐵
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