企業(yè)年度報(bào)告工作總結(jié)-展示頁(yè)
2024-08-18 09:11本頁(yè)面
【正文】 的是堅(jiān)定了各經(jīng)銷商對(duì)其分銷商實(shí)力、財(cái)力等全方位的肯定，對(duì)長(zhǎng)期的合作起了很大的促進(jìn)作用，并為以后的友好業(yè)務(wù)合作奠定了基礎(chǔ)。.簽約大會(huì)：在公司的組織協(xié)調(diào)下，圓滿完成公司財(cái)年的經(jīng)銷商大會(huì)。十個(gè)月內(nèi)分別給公司做培訓(xùn)共計(jì)?；仡櫣ぷ鲀?nèi)容大致分為以下以下七點(diǎn)：.信息傳遞：主要是用電子郵件和傳真的方式及時(shí)傳遞產(chǎn)品報(bào)價(jià)和公司庫(kù)存情況，日常接聽業(yè)務(wù)電話，以及新產(chǎn)品的產(chǎn)品性能介紹，促銷政策的及時(shí)下發(fā)，彩頁(yè)和宣傳資料的發(fā)放等。月日正式接手渠道工作，剛開始的日子，對(duì)于從技術(shù)轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)的我壓力非常的大，這其中包括了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任、經(jīng)銷商對(duì)我的考驗(yàn)、以及業(yè)務(wù)流程的不熟悉。只有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析過失，才能堅(jiān)定信心，努力細(xì)致的工作，直到成功!企業(yè)年度工作總結(jié)報(bào)告模板 ：我作為渠道的首席業(yè)務(wù)代表，肩負(fù)著公司與六個(gè)城市的十四家經(jīng)銷商之間友好合作的橋梁。也有對(duì)新一年的希望，希望能有機(jī)會(huì)重新開始?！逼丝痰奈覍?duì)于回憶這些令人即興奮又緊張的日子，真實(shí)思緒萬(wàn)千。是為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足。小結(jié)：孔子曰“往古者，所以知今也。我公司作為一個(gè)中小型物管企業(yè)，由于經(jīng)濟(jì)實(shí)力不足，人際關(guān)系薄弱，員工專業(yè)性差，缺乏一系列先天優(yōu)勢(shì)。、物業(yè)自身隨著社會(huì)分工的精細(xì)化，物業(yè)管理成為一個(gè)專門的行業(yè)。然而，由于業(yè)主的購(gòu)房原因多種多樣，不僅為住，更多的是投資房產(chǎn)，自xx年政府進(jìn)行房地產(chǎn)調(diào)控以來(lái)，樓市發(fā)展放緩，很多投資購(gòu)房型的業(yè)主便將房產(chǎn)長(zhǎng)期空置。、物業(yè)與業(yè)主物業(yè)管理是對(duì)“物”的管理，對(duì)“人”的服務(wù)。另一種是置業(yè)型，建樓不完全為賣，而主要為長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)。、物業(yè)與開發(fā)商物業(yè)管理實(shí)質(zhì)上是房地產(chǎn)綜合開發(fā)的延續(xù)和完善，其主要事務(wù)是售后服務(wù)。其次，行業(yè)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的不完善制約了行業(yè)的快速發(fā)展?？梢哉f(shuō)，物業(yè)管理從它出生之日起就被賦予“微利”行業(yè)的地位。企業(yè)年度報(bào)告工作總結(jié)企業(yè)年度工作報(bào)告是企業(yè)總結(jié)得失、明確目標(biāo)、規(guī)劃發(fā)展的總體方案，是推動(dòng)各項(xiàng)工作的指導(dǎo)和依據(jù)，其完成的好壞直接關(guān)乎企業(yè)改革發(fā)展的成敗，完成好企業(yè)工作，今天我給大家整理了，謝謝大家對(duì)我的支持。篇一一、舉步維艱的生存困境物業(yè)管理行業(yè)自誕生之日起，雖被認(rèn)定為獨(dú)立的自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，但其利潤(rùn)率卻由當(dāng)?shù)卣飪r(jià)主管部門確定。公司的生存現(xiàn)狀，包括以下個(gè)方面：、物管行業(yè)大環(huán)境物業(yè)管理最早起源于年的深圳，進(jìn)入國(guó)內(nèi)已經(jīng)三十余年，作為第三產(chǎn)業(yè)，受到外部環(huán)境的直接影響，首先，未來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)低速增長(zhǎng)將常態(tài)化，人工成本快速上漲直接威脅行業(yè)生存。這種情況下，單純依靠企業(yè)壓縮成本和增加業(yè)務(wù)種類無(wú)法支持整個(gè)行業(yè)的快速發(fā)展，需要企業(yè)不斷的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)來(lái)緩解物業(yè)管理的艱難境地。房地產(chǎn)開發(fā)商存在兩種不同的業(yè)態(tài)：一種開發(fā)商蓋樓僅僅為賣掉，屬項(xiàng)目型。我公司的合作開發(fā)商屬前者，快速進(jìn)入、輕松撤退、只要賣掉萬(wàn)事大吉，如此一來(lái)，我公司從事物業(yè)服務(wù)經(jīng)營(yíng)，不得不面對(duì)開發(fā)商及施工單位在前期工作中留下的種種隱患。我們的管理對(duì)象是物業(yè)，服務(wù)對(duì)象則是業(yè)主。加上國(guó)內(nèi)居民的物業(yè)管理觀念意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)“有償服務(wù)”心有抵觸，借故諸多理由拒繳、拖繳物業(yè)費(fèi)，從而導(dǎo)致空房多、收費(fèi)難成為了公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的最大難題。物業(yè)管理前期介入儼然成為了新趨勢(shì)，物業(yè)公司能參與工程質(zhì)量的監(jiān)督，既有利于減少物業(yè)管理后遺癥，還可以站在業(yè)主的角度去考慮建筑的人性化和生活化，更方便物業(yè)的日后管理。加之公司接手樓盤的時(shí)間較晚，從而喪失了一定的主動(dòng)權(quán)。”回首過去，是為了更好地了解現(xiàn)在、面向未來(lái)。面對(duì)困難我們不懼怕、不逃避，因?yàn)椤氨豢朔睦щy就是勝利的契機(jī)。這其中有對(duì)過去十個(gè)月的回憶，忙碌了十個(gè)月，雖耗費(fèi)了許多的精力和時(shí)間，但卻未近人意?；厥鬃哌^的路，無(wú)論成功還是失敗都將成為我工作的基石。歸結(jié)起來(lái)主要包含在以下幾個(gè)方面：(一)年渠道工作內(nèi)容回顧及概述年月日正式調(diào)入渠道部，在基本了解了渠道日常工作流程后，和前任業(yè)務(wù)代表開始下地州了解渠道并進(jìn)行工作交接。在部門經(jīng)理和其他同事的幫助下，我很快的找到了做業(yè)務(wù)代表的“感覺”，順利的完成的渠道的
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