人力資源規(guī)劃和組織設(shè)計(jì)-展示頁(yè)
2024-08-18 08:56本頁(yè)面
【正文】 優(yōu)點(diǎn)：； 企業(yè)要根據(jù)自身情況，在穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合原則指導(dǎo)下選擇和設(shè)計(jì)最合適的組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)要根據(jù)自身情況，在穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合原則指導(dǎo)下選擇和設(shè)計(jì)最合適的組織結(jié)構(gòu)。 【集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則】 集權(quán)與分權(quán)實(shí)際上是上下級(jí)的分工關(guān)系，現(xiàn)代企業(yè)更強(qiáng)調(diào)分權(quán)。要在保證有效管理幅度的前提下，盡量減少管理層次。直線職能制組織統(tǒng)一指揮性最強(qiáng)。分工太細(xì)會(huì)引起辦事程序和管理的復(fù)雜化。【精干高效原則】組織設(shè)計(jì)要以機(jī)構(gòu)最精、人員最少、管理效率為高為準(zhǔn)則。 ●專業(yè)化程度：部門分工的清晰程度。 ●直線關(guān)系與參謀關(guān)系：兩類不同的職權(quán)關(guān)系。如總廠分廠車間班組（4層）。至于人力資源規(guī)劃應(yīng)如何施行，我們將在“在線課堂”中，陸續(xù)對(duì)企業(yè)人力資源管理中的幾項(xiàng)重點(diǎn)工作，如：?jiǎn)T工招聘，內(nèi)部培訓(xùn)、績(jī)效考核、工資福利、員工激勵(lì)等進(jìn)行細(xì)致的分析。究竟一個(gè)企業(yè)的人力資源規(guī)劃應(yīng)包括哪些項(xiàng)目，按什么樣的程序進(jìn)行規(guī)劃工作。 第四步：人力資源規(guī)劃不是一成不變的，它是一個(gè)動(dòng)態(tài)開(kāi)放的系統(tǒng)。 第三步：根據(jù)企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃，運(yùn)用各種科學(xué)方法，制定出人力資源管理的總體規(guī)劃的各項(xiàng)目的 （2）勞動(dòng)力市場(chǎng)環(huán)境：如各職種的工資市場(chǎng)價(jià)位，供求情況等。 人力資源管理的外部環(huán)境： （1）政策環(huán)境：國(guó)家和地方的勞動(dòng)保障法規(guī)政策。17 / 17人力資源規(guī)劃與組織設(shè)計(jì)人力資源規(guī)劃——規(guī)劃什么和怎么規(guī)劃？規(guī)劃什么 根據(jù)人力資源管理的職能和方法體系框架，一個(gè)企業(yè)的人力資源管理規(guī)劃應(yīng)主要包括以下項(xiàng)目： 效率規(guī)劃培訓(xùn)開(kāi)發(fā)規(guī)劃 薪酬規(guī)劃 考核規(guī)劃 保險(xiǎn)與福利規(guī)劃 ……怎么規(guī)劃 第一步：信息的收集、整理 需要收集的信息有： 企業(yè)自身整體狀況及發(fā)展規(guī)劃：如產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)占有率、技術(shù)設(shè)備、資金情況、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等。企業(yè)人力資源規(guī)劃如與國(guó)家政策相抵觸，則無(wú)效。 企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況：（1）各部門人數(shù)情況（2）人員空缺或?qū)懗帲?）崗位與人員之間的配置是否合理（4）各部門員工的教育程度，經(jīng)驗(yàn)程度，培訓(xùn)情況等第二步：決定規(guī)劃期限 根據(jù)收集企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況和外部市場(chǎng)環(huán)境，確定人力資源管理規(guī)劃的期限：短期規(guī)劃 不確定/不穩(wěn)定長(zhǎng)期規(guī)劃 確定/穩(wěn)定組織面對(duì)諸多競(jìng)爭(zhēng)者 飛速變化的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境 不穩(wěn)定的產(chǎn)品/勞動(dòng)需求 政治法律環(huán)境經(jīng)常變化 管理信息系統(tǒng)不完善 組織規(guī)模小 管理混亂組織居于強(qiáng)有力的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位 漸進(jìn)的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境 穩(wěn)定的產(chǎn)品/勞動(dòng)需求 政治法律環(huán)境較穩(wěn)定 完善的管理信息系統(tǒng) 組織規(guī)模大 規(guī)范化、科學(xué)化的管理計(jì)劃。對(duì)其過(guò)程及結(jié)果必須進(jìn)行監(jiān)控、評(píng)估，重視信息反饋，不斷調(diào)整企業(yè)人力資源管理的整體規(guī)劃和各項(xiàng)計(jì)劃，使其更切合實(shí)際，更好地促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要依企業(yè)的具體情況而定。組織設(shè)計(jì)原則、類型與方法 組織設(shè)計(jì)的基本概念 【什么是組織設(shè)計(jì)】 錯(cuò)誤的觀念：組織設(shè)計(jì)= 企業(yè)應(yīng)該有哪些部門 = 企業(yè)應(yīng)該有哪些職務(wù) = 畫框圖 正確的觀念： 組織設(shè)計(jì)=組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)+保證組織結(jié)構(gòu)正常運(yùn)行所需制度和方法的設(shè)計(jì)【其他相關(guān)概念】 ●管理幅度：一名領(lǐng)導(dǎo)者直接領(lǐng)導(dǎo)的下級(jí)人員的數(shù)目 ●管理層次：從組織最高一級(jí)管理組織到最低一級(jí)管理組織的各個(gè)組織等級(jí)，或者是從最高一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)到最低一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的各個(gè)職務(wù)等級(jí)。 ●職權(quán)：經(jīng)由一定的正式程序所賦予某個(gè)職位的權(quán)力，或者是職務(wù)范圍內(nèi)的管理權(quán)限。 直線關(guān)系是指揮和命令關(guān)系；參謀關(guān)系是服務(wù)和協(xié)作關(guān)系。 組織設(shè)計(jì)的原則 【任務(wù)目標(biāo)原則】組織設(shè)計(jì)要為企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)，以能否促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作為組織設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)?！緦I(yè)分工和協(xié)作原則】分工要合理，不能太細(xì)?！局笓]統(tǒng)一原則】首腦負(fù)責(zé)部門間的協(xié)調(diào)；正職領(lǐng)導(dǎo)副職；指揮點(diǎn)要清晰。 【有效管理幅度原則】 管理幅度小，則層次多；管理幅度大，則層次少?！矩?zé)權(quán)利相結(jié)合原則】在設(shè)計(jì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)時(shí)，必須考慮到責(zé)、權(quán)、利的有機(jī)統(tǒng)一?！痉€(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合原則】直線結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性強(qiáng)，而矩陣結(jié)構(gòu)適應(yīng)性強(qiáng)。 【執(zhí)行與監(jiān)督分設(shè)原則】 直線結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性強(qiáng)，而矩陣結(jié)構(gòu)適應(yīng)性強(qiáng)。組織結(jié)構(gòu)的主要類型 【直線結(jié)構(gòu)】 優(yōu)點(diǎn)：、命令統(tǒng)一； 、權(quán)限歸屬明確； ； ； 缺點(diǎn)：； 易失誤。 缺點(diǎn)：； 爭(zhēng)權(quán)推責(zé)。【事業(yè)部結(jié)構(gòu)】 事業(yè)部的要求： ； ； 能自主經(jīng)營(yíng)。適用：大規(guī)模、無(wú)法分解成事業(yè)部的企業(yè) 【矩陣結(jié)構(gòu)】 優(yōu)點(diǎn)：；適應(yīng)力強(qiáng)；；缺點(diǎn)：；；人心不穩(wěn)。具體表現(xiàn)為確定企業(yè)的組織系統(tǒng)圖進(jìn)行控制、信息交流、綜合、協(xié)調(diào)等方式和制度的設(shè)計(jì)主要設(shè)計(jì)管理工作程序、管理工作標(biāo)準(zhǔn)和管理工作方法，作為管理人員的行為規(guī)范根據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，定質(zhì)、定量地配備各級(jí)各類管理人員設(shè)計(jì)管理部門和人員績(jī)效考核制度，設(shè)計(jì)精神鼓
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