【正文】 屬人員頻次：2次/年進行分管部門工作任務(wù)分工，合理安排人員頻次：2次/年協(xié)助事業(yè)部部長擬定事業(yè)部經(jīng)費預(yù)算計劃，控制實際費用支出頻次：1次/年職責(zé)五職責(zé)表述：完成上級交辦的其他任務(wù)工作時間百分比：5%權(quán)力：公司戰(zhàn)略質(zhì)詢會的參加權(quán)對事業(yè)部戰(zhàn)略的建議權(quán)對事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計劃的參與擬訂權(quán)對計劃財務(wù)部關(guān)于本事業(yè)部的各種成本、收入等信息的了解權(quán)對預(yù)算內(nèi)的費用有使用權(quán)有對直接下級人員獎懲的建議權(quán)，任免的提名權(quán)對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司職能部門，事業(yè)部內(nèi)部外部協(xié)調(diào)關(guān)系關(guān)鍵客戶、關(guān)鍵供應(yīng)商、外協(xié)廠等任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷（包括同等學(xué)力）專業(yè)企業(yè)管理專業(yè)、工程管理專業(yè)或其他與公司業(yè)務(wù)性質(zhì)相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷管理學(xué)培訓(xùn)、企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)、財務(wù)培訓(xùn)、市場營銷培訓(xùn)、人力資源管理培訓(xùn)等經(jīng)驗3年以上工作經(jīng)驗，2年以上技術(shù)、市場、生產(chǎn)或質(zhì)量管理工作經(jīng)驗，1年以上中層管理崗位工作經(jīng)驗知識通曉生產(chǎn)企業(yè)的運作與管理知識，掌握行業(yè)及產(chǎn)品的專業(yè)知識，了解法律、財務(wù)等方面知識技能技巧熟練使用辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識，有較強的語言表達能力和一定的寫作水平具備較強的組織能力、計劃與執(zhí)行能力、判斷與決策能力、溝通能力其它：使用工具設(shè)備計算機，一般辦公設(shè)備（電話、傳真機、打印機、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)、文件柜）工作環(huán)境獨立辦公室工作時間特征正常工作時間，有時出差所需記錄文檔通知、簡報、匯報材料、工作計劃、總結(jié)、事業(yè)部文件、公司文件備注：民品市場部部長職務(wù)說明書崗位名稱市場部部長崗位編號所在部門市場部崗位定員直接上級事業(yè)部部長工資等級直接下級市場部副部長、業(yè)務(wù)經(jīng)理、客戶經(jīng)理、內(nèi)勤薪酬類型所轄人員崗位分析日期2002年8月本職：負責(zé)民品事業(yè)部的營銷工作，不斷開拓市場，提高市場占有率，并且完善營銷管理工作，降低營銷費用率。71 / 72貴州永紅航空機械有限責(zé)任公司典型崗位職務(wù)說明書北大縱橫管理咨詢公司 二○○二年八月目錄總經(jīng)理職務(wù)說明書 4技術(shù)改造副總經(jīng)理職務(wù)說明書 7后勤副總經(jīng)理職務(wù)說明書 10黨委副書記職務(wù)說明書 12計劃財務(wù)部部長職務(wù)說明書 15人力資源部部長職務(wù)說明書 18技術(shù)改造辦公室主任職務(wù)說明書 21公司辦公室主任職務(wù)說明書 24思想政治工作/企業(yè)文化部部長職務(wù)說明書 27民品事業(yè)部部長職務(wù)說明書 30民品事業(yè)部副部長職務(wù)說明書 33民品市場部部長職務(wù)說明書 35民品產(chǎn)品開發(fā)部部長職務(wù)說明書 38民品質(zhì)量部部長職務(wù)說明書 41民品生產(chǎn)采購部部長職務(wù)說明書 44民品板散車間主任職務(wù)說明書 47民品機動車間主任職務(wù)說明書 50軍品事業(yè)部部長職務(wù)說明書 53軍品事業(yè)部副部長職務(wù)說明書 56軍品技術(shù)中心主任職務(wù)說明書 58軍品質(zhì)量部部長職務(wù)說明書 61軍品計劃生產(chǎn)部部長職務(wù)說明書 64軍品機加車間主任職務(wù)說明書 67軍品鈑沖焊、裝配車間主任職務(wù)說明書 70總經(jīng)理職務(wù)說明書崗位名稱總經(jīng)理崗位編號所在部門崗位定員直接上級董事會工資等級直接下級公司副總經(jīng)理、軍品事業(yè)部部長、民品事業(yè)部部長、計劃財務(wù)部部長、人力資源部部長、公司辦公室主任薪酬類型所轄人員崗位分析日期2002年８月本職：主持公司的經(jīng)營管理，在董事會的授權(quán)下，組織擬訂和實施公司戰(zhàn)略，擬定年度經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算，完成年度經(jīng)營目標和各項指標；組織公司各部門建立健全良好的溝通渠道；監(jiān)督與指導(dǎo)事業(yè)部的工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負責(zé)擬訂并組織實施公司的總體戰(zhàn)略工作時間百分比：10%工作任務(wù)在董事會的授權(quán)下，組織擬訂公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進行調(diào)整頻次：1次/年在董事會的授權(quán)下，組織實施公司總體戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機會，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革頻次：日常職責(zé)二職責(zé)表述：在董事會的授權(quán)下，負責(zé)擬訂和實施公司年度經(jīng)營計劃、財務(wù)預(yù)算工作時間百分比：30%工作任務(wù)根據(jù)董事會下達的年度經(jīng)營目標，組織擬訂公司年度經(jīng)營計劃、財務(wù)預(yù)算頻次：1次/年在經(jīng)批準的預(yù)算范圍內(nèi)，向事業(yè)部和總部各部門下達部門年度經(jīng)營目標和財務(wù)預(yù)算頻次：1次/年在董事會的授權(quán)下，監(jiān)督、控制經(jīng)營計劃與財務(wù)預(yù)算的實施過程，及時分析并采取有效措施應(yīng)對變化頻次：日常根據(jù)公司制度，組織實施利潤分配、使用方案頻次：1次/年職責(zé)三職責(zé)表述：負責(zé)建立良好的內(nèi)部外部溝通渠道和關(guān)系工作時間百分比：30%工作任務(wù)負責(zé)與董事會保持良好溝通，定期向董事會匯報戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況及其他重大事宜頻次：日常建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級主管部門、政府機構(gòu)、金融機構(gòu)、媒體等順暢的溝通渠道頻次：日常開展公司的社會公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象頻次：不定期建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各事業(yè)部及各部門關(guān)系頻次：日常職責(zé)四職責(zé)表述：負責(zé)建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系工作時間百分比：15%工作任務(wù)向董事會提出組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整措施，經(jīng)批準后實施頻次：不定期組織對公司的管理、業(yè)務(wù)等流程的改進頻次：日常主持、推動公司規(guī)章制度的建設(shè)和完善頻次：日常職責(zé)五職責(zé)表述：負責(zé)主持公司日常經(jīng)營工作工作時間百分比：10%工作任務(wù)負責(zé)公司員工隊伍建設(shè)，參與選拔中高層管理人員，對下屬人員進行指導(dǎo)、考核頻次：不定期主持召開公司辦公會，對重大事項進行決策頻次：不定期負責(zé)保證技改項目的順利實施及質(zhì)量保證體系的正常運行和持續(xù)改進頻次：日常負責(zé)保證軍品重點型號的按期交付頻次：日常代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動頻次：不定期職責(zé)六職責(zé)表述：負責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時向董事會匯報工作時間百分比：5%權(quán)力：公司日常經(jīng)營管理決策權(quán)對經(jīng)營目標和重大投資決策的建議權(quán)事業(yè)部之間關(guān)聯(lián)交易的協(xié)調(diào)、仲裁權(quán)高層管理人員任免的提名權(quán)，對公司、事業(yè)部中層管理人員的聘用權(quán)對公司、事業(yè)部各項工作的監(jiān)控權(quán)預(yù)算內(nèi)的財務(wù)審批權(quán)、超預(yù)算5%以內(nèi)的財務(wù)審批權(quán)對直接下級人員獎懲的建議權(quán)及授權(quán)范圍內(nèi)的決定權(quán) 對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價權(quán)董事會賦予的其他權(quán)力工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司總部各職能部門，軍、民品事業(yè)部外部協(xié)調(diào)關(guān)系一集團、貴航集團、地方政府部門、客戶等任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷（包括同等學(xué)力）專業(yè)工程類或企業(yè)管理類專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷現(xiàn)代企業(yè)管理知識培訓(xùn)等經(jīng)驗8年以上工作經(jīng)驗，3年以上中層正職管理工作經(jīng)驗知識通曉生產(chǎn)企業(yè)的運作與管理知識，掌握行業(yè)及產(chǎn)品的專業(yè)知識，了解法律、財務(wù)等方面知識技能技巧熟練使用辦公軟件，具有較強的語言表達能力和一定的寫作水平，具備很強的領(lǐng)導(dǎo)能力、計劃與執(zhí)行能力、分析判斷與決策能力、溝通能力其它：使用工具設(shè)備計算機，一般辦公設(shè)備（電話、傳真機、打印機、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)、文件柜）工作環(huán)境獨立辦公室工作時間特征正常工作時間，有時加班，經(jīng)常出差所需記錄文檔通知、簡報、匯報材料、工作計劃、總結(jié)、研究報告、公司文件備注：技術(shù)改造副總經(jīng)理職務(wù)說明書崗位名稱技術(shù)改造副總經(jīng)理崗位編號所在部門崗位定員直接上級總經(jīng)理工資等級直接下級技術(shù)改造辦公室主任薪酬類型所轄人員崗位分析日期2002年８月本職：協(xié)助擬定公司技術(shù)改造、信息化建設(shè)、廠房基建及流程再造工程規(guī)劃，經(jīng)董事會審批后組織實施職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負責(zé)公司的技術(shù)改造工作工作時間百分比：40%工作任務(wù)負責(zé)項目的規(guī)劃、立項，包括項目的論證、報批、評審與答辯頻次：不定期負責(zé)項目的洽談、選型、試運行、培訓(xùn)與驗收頻次：不定期職責(zé)二職責(zé)表述：負責(zé)公司的信息化建設(shè)工作時間百分比：10%工作任務(wù)負責(zé)信息化項目的規(guī)劃與立項，包括項目的咨詢、調(diào)研、論證與評審頻次：不定期組織信息化項目的實施頻次：日常組織公司網(wǎng)絡(luò)的維護，保障網(wǎng)絡(luò)的正常運行頻次：日常負責(zé)建立新品信息采集中心頻次：日常職責(zé)三職責(zé)表述：負責(zé)公司的土建工程工作時間百分比：20%工作任務(wù)負責(zé)公司土建工程項目的規(guī)劃與立項頻次：不定期負責(zé)基建項目的洽談、招投標、監(jiān)督執(zhí)行與驗收頻次：不定期職責(zé)四職責(zé)表述：組織公司整體的流程再造工作工作時間百分比：15%工作任務(wù)組織流程再造工程的規(guī)劃、立項與可行性論證頻次：日常組織流程再造工程的具體實施頻次：日常職責(zé)五職責(zé)表述：負責(zé)其他管理及專業(yè)類事務(wù)工作時間百分比：10%工作任務(wù)對公司的發(fā)展決策提供支持頻次：日常負責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)、評價技改辦的工作頻次：日常組織開展對所屬員工的各種崗位技能培訓(xùn)頻次：日常組織開展對所屬員工的績效考核頻次：1次/月/職責(zé)六職責(zé)表述：完成上級交辦的其他任務(wù)工作時間百分比：5%權(quán)力：技改、信息化項目方案的建議權(quán)、審核權(quán)廠房基建項目的立項審核權(quán)流程再造方案的立項審核權(quán)具體方案的組織實施權(quán)對公司重大決策的建議權(quán)預(yù)算內(nèi)費用的審批權(quán)對直接下級人員獎懲的建議權(quán)，任免的提名權(quán)對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各職能部門，軍、民品事業(yè)部外部協(xié)調(diào)關(guān)系一集團、貴航集團、科工委、總裝備部、省市經(jīng)貿(mào)委、科技廳、信息產(chǎn)業(yè)廳、設(shè)備公司、建筑公司、信息技術(shù)類公司任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷（包括同等學(xué)力）專業(yè)工程類專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷項目管理培訓(xùn)、信息化培訓(xùn)、工商管理培訓(xùn)、技術(shù)與流程培訓(xùn)以及財經(jīng)法律法規(guī)的培訓(xùn)等經(jīng)驗5年以上工作經(jīng)驗，2年以上技術(shù)工作經(jīng)驗，2年以上中層管理崗位工作經(jīng)驗知識通曉產(chǎn)品、工藝、設(shè)備與流程知識，掌握項目管理、信息化與法律等方面知識，熟悉企業(yè)管理與運營技能技巧熟練使用辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識，有較強的語言表達能力和一定的寫作水平具備較強的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、計劃與執(zhí)行能力、判斷與決策能力、溝通能力其它：使用工具設(shè)備計算機，一般辦公設(shè)備（電話、傳真機、打印機、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)、文件柜）工作環(huán)境一般工作環(huán)境工作時間特征正常工作時間，經(jīng)常出差所需記錄文檔通知、簡報、匯報材料、工作計劃、總結(jié)、研究報告、公司文件備注：后勤副總經(jīng)理職務(wù)說明書崗位名稱后勤副總經(jīng)理崗位編號所在部門崗位定員直接上級總經(jīng)理工資等級直接下級離退辦主任/公安處處長/實業(yè)公司經(jīng)理/勞動服務(wù)公司經(jīng)理薪酬類型所轄人員崗位分析日期2002年８月本職： 負責(zé)組織離退休人員管理，組織指導(dǎo)公司的治安、保衛(wèi)與消防安全工作，統(tǒng)管實業(yè)公司與勞動服務(wù)公司的工作，負責(zé)落實公司的三產(chǎn)剝離工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負責(zé)分管離退休辦公室的工作工作時間百分比：%工作任務(wù)負責(zé)指導(dǎo)開展離退休黨員和一般職工的教育、服務(wù)與管理頻次：日常組織指導(dǎo)老齡委、老體協(xié)工作頻次：日常組織落實離退休干部的政策、生活待遇頻次：日常指導(dǎo)開展老年文化體育活動、做好老同志的思想穩(wěn)定工作頻次：日常職責(zé)二職責(zé)表述：負責(zé)分管公安處（武裝部）的工作工作時間百分比：%工作任務(wù)組織落實上級有關(guān)治安、保密、保衛(wèi)、武裝、消防工作的各項方針、政策頻次：日常指導(dǎo)對公司要害部位及家屬區(qū)的安全保衛(wèi)與管理頻次：日常指導(dǎo)建立健全公司群眾性治安保衛(wèi)組織和消防組織頻次：日常職責(zé)三職責(zé)表述：負責(zé)分管實業(yè)公司和勞動服務(wù)公司的工作工作時間百分比：%工作任務(wù)負責(zé)對實業(yè)公司、勞動服務(wù)公司的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，積極組織與配合兩家公司的自主經(jīng)營、自負盈虧工作頻次：日常負責(zé)實業(yè)公司、勞動服務(wù)公司的干部的評價、考核與任免提議頻次：日常負責(zé)組織落實公司的三產(chǎn)剝離工作頻次：日常負責(zé)做好實業(yè)公司、勞動服務(wù)公司人員的教育與培訓(xùn)工作，穩(wěn)定兩家公司職工的思想情緒頻次：日常負責(zé)總部與實業(yè)公司、勞動服務(wù)公司的溝通與協(xié)調(diào)頻次：日常職責(zé)四職責(zé)表述：負責(zé)公司家屬樓社區(qū)的建設(shè)和管理工作時間百分比： %工作任務(wù)負責(zé)公司家屬樓社區(qū)的開發(fā)管理頻次：不定期負責(zé)公司家屬樓的物業(yè)管理頻次：日常職責(zé)五職責(zé)表述：完成上級交辦的其他任務(wù)工作時間百分比：5%權(quán)力：三產(chǎn)剝離方案的建議與實施權(quán)對公司重大決策有建議權(quán)預(yù)算內(nèi)費用的審批權(quán)有對直接下級人員獎懲的建議權(quán)，任免的提名權(quán)對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各職能部門、事業(yè)部外部協(xié)調(diào)關(guān)系貴航集團、地方政府部門等任職資格：教育水平大學(xué)專科及以上學(xué)歷（包括同等學(xué)力）專業(yè)企業(yè)管理