【正文】 10 12:29:00 | 顯示全部樓層 12/8今天不知想說什么，其實因為太多想說的，老板可以出爾反爾，而我們卻只能說東就東，當老板指西的時候，就要馬上忘記他曾經說過東，更不要去跟他爭論。以上是我的個人觀點，不夠成熟，請大家指正是的，這也是我今天在認真思考的問題。常和各部門負責人聯系，（通過業(yè)務和團體活動）并鼎力支持各部門的工作。保持財務部門的強勢，以制度和績效考核來保持強勢4。先定制度，公司通過后執(zhí)行。 以下是引用boss在2010126 22:35:00的發(fā)言：我與LZ的經歷差不多，作為一位女性能做到這么多事，很讓人佩服第一次敗走麥城，和LZ總結的差不多：與領導溝通不夠，陷入工作汪洋，中心沒抓住，老板看不得想要的結果我現在的做法是：1。為了不誤導各位朋友，我不敢上來寫文字，直到今天我覺得我要回到工作狀態(tài)中來，充滿激情的投入工作，不計回報的投入，工作不光是為了賺錢，還有一種人生價值的寄托，還有一種內在提煉，知識的積累。前些天與以前同事聊天，得知以前的一位財務同事，當時我們很不屑她的工作水平，后她經人介紹到一家手機廠，管了十幾號人，年薪也水漲船高，真是感嘆不已。但我還在思考我的成套的管理體系，管理原則，都沒有。這周經歷了思想的低谷，一直提不起勁來工作，好在都過去了，慢慢工作的熱情又上來了，發(fā)現固定資產從來沒人管理過，寫了份固定資產制度，然后找到相關的人去管理這件事，付維修費發(fā)現沒有維修記錄，也不知付的維修費有沒從客戶收回，又整了一個關于維修的表格。轉眼就三個月了，三個月我整理了份PPT，覺得自己做了很多事，但并沒有改變太多現狀，覺得還有很多事要做，但有點無頭緒 應說這周來有點開心的事，是終于把貸款搞定了，技術合同的免稅也搞定了，凡事努力一定會有結果，有人說只要有夢，只要堅持不放棄，成功是遲早的，但往往很多人就在半路放棄，我有時看我們會計做事，會想，做那個位置很好，每個月都做那些事，上班有事做，下班不做事，不用想多好啊，女人何必這么累呢。存貨的周轉說起來幾個字，應是最好花時間最頭痛的部分，現在市場缺貨很多，一料難求，所以必然會有更多備貨，搶貨，接而出現押資金，庫存，高成本的運作 樓主| 發(fā)表于 2010617 22:05:00 | 顯示全部樓層 6/17這幾天有點郁悶，雖然每天費心費力的工作，但效果好像不是特別好，也一直在反思是不是自己做得不好，還是別人要求太高。 詳情 回復 發(fā)表于 201392 09:04 . 樓主| 發(fā)表于 2010520 21:35:00 | 顯示全部樓層 5/20一直的忙碌,今天突然覺得應閑下來,終于把貸款的資料遞交出去了,結果不管怎樣都是努力去做過了總算把財務數據各報表的及時性,準確性搞出來了,漸漸走向正?；酉聛硪颜麄€財務核算的分類細分,重新設置一下資金調度的流程模板預算基本也整理清楚了,只需要讓其更有參考價值接下來要把資產清查出來,做到帳實相符開始認同公司的成長文化,雖然我總是持懷疑態(tài)度對待公司的事繼續(xù)努力,凡事只要有信心,一定可以慢慢去改變到想要的結果 樓主| 發(fā)表于 2010520 22:24:00 | 顯示全部樓層 雖然有職位,但畢竟不是大公司,配套完整,我也不是一個很擺譜的人,很多時候很多事我會自己去做,看到別人忙不過來會幫手,看到別人做不出來我也會幫手,我也是反復講說,允許他們有錯,不抱怨,好態(tài)度的去講.當然因為資金的問題,可能有些人對我還是有誤解的,并且對一個空降的人來說,團隊力量,其它支持都是需要時間來經營的,可能我還缺一種PO力,總會有人反對,我有時會妥協(xié)調整,總是想以和氣的態(tài)度堅決,但內心卻不是這么想的,當然這些讓步也只是些小事,但我覺得職位所在,不應這么處事,不過又不敢太過火,所以一直這樣,對同事對部門的人都一樣我應著手些培訓部門的專題,又讓事情更順利解決,我想在公司的職位,只要我做得好, 樓主| 發(fā)表于 2010520 22:27:00 | 顯示全部樓層 我需要什么要的學習呢,近來工作都是在處理些基礎的問題,這些乍似簡單卻必須的,沒有數據的保證,何談決策與管理.但事情順了后我應著重在哪里,我自己需要什么的提升呢,去工作,不為短期的目標,而為長期的未來. 樓主| 發(fā)表于 201063 22:08:00 | 顯示全部樓層 6/3時間真是快啊，轉眼又到了董事會的日子，第一次參加，還不知應匯報些什么，我不是一個會做表面功夫的人，但實際上人在職場，表面功夫有的還是要做才行。周末要按公司實際做一本完整的財務制度，不斷的發(fā)現問題就要不斷的去修改，制度應是最好的工具。沒有人能在帳上看到真實的東西，我都懷疑帳上的金額，但不管是哪種原因哪種歷史留下的問題，我來了，那就要解決，有的問題解決不了，那我也知道原因何在，怎么去處理它。 樓主| 發(fā)表于 2010424 16:16:00 | 顯示全部樓層 4/23又到周末，終于昨天把報表做出來了，太多的不合理處理方式，連出入庫的完整都有問題，經常是有庫存無單據，財務核算的科目混亂，從帳上都看不清到底發(fā)了什么，哪來的分析，成本的核算更是離譜，居然只有BOM成本，所以毛利虛高，資產中的水份也較多，有的根本不見尸首的東西還在公司的資產帳上。工作忙碌不是累，焦慮才是累，我覺得在行業(yè)產品知識上的欠缺，使得我在公司決策面前非常被動，被動的認可，心里雖然覺得不可行，不好，但卻拿不出數據說明，拿不出理由說服，所以不得不認可，因為時不待我。 樓主| 發(fā)表于 2010414 22:02:00 | 顯示全部樓層 4/14我看要變成周記了,這兩周突然加進了很多大的計劃,我原本要放在幾個月后做的,基本的合并帳并行需要提前完成,貸款需要本月完成,相關流程制度需要本月完成,有些是全公司使用的,當我想到一個新的點子,當看到同事郵件中的某一個點,可能就發(fā)現了公司存在的相互制約的問題,那就產生了一堆工作,能不能改現狀,怎么去改變,然后還要寫建議,通過來再整流程或規(guī)定,很多郵件,需要回復的郵件還要找數據或是想明白才能回. 點評 米莉莫莉 同感，在工作中總要不斷的總結問題的根本自己還要想出解決方案，下屬報上來的問題也要處理。也許是我的錯覺，Lz前期的調查摸底的準備工作沒有交待清楚吧。只是在下有點意外的感覺，不知道對不對：你似乎還沒有對份內的工作和下屬的情況進行全面了解，還沒有分出工作的輕重緩急來，就已經匆忙著手開展工作了。本周重點整理制度，按我的計劃是五月份的事，因為新來一位老總，所以改變了計劃，不得不馬上擬定財務相關制度，一方面對公司情況還不夠了解，邊寫制度邊問，到今天終于把明天開會要的資料準備好了，實用性還待討論，但主體應是沒什么變化的。 點評 木子草沙1125 我也在深圳~ 多多學習 詳情 回復 發(fā)表于 2014811 11:34 . 積分2025..發(fā)消息. 8 樓主| 發(fā)表于 201049 23:39:00 | 顯示全部樓層 4/9原本的工作計劃被打斷，重點轉移，所以一周都在趕工作，加上電腦上網及財務軟件總有問題出現，浪費了些時間。這也可能是與普通財務的區(qū)別，在其位，想其事。因為無資產，無擔保，真不知貸款是否有必要。 又到清明節(jié)，出去玩了兩天，很放松的海上田園，和孩子們一樣，爬下水上橋，蕩下秋千，住下小木屋，感受工作以外的時光，剛回到家。回郵件完畢就到中餐時間，時間真是太快。今天有個經營計劃，想整個預算，以便申請融資。下午給財務部開個會，按排下近期工作，宣傳下財務今年的目標?？赡苁侵苣┳龅亩嗔耍裉煊X得還算得心應手，只是幾個分公司的應付利潤，未分配潤利，資本公積還沒搞清楚來源。,把不良資產直接處理 .(主要是對內合并分公司帳務,公司財務制度,公司管理制度,財務部培訓,資金計劃,貸款),行政上屬于公司總經理,報告直接對董事會,不希望我與總經理太近,.3/26今天一天都在忙碌,先把各分公司的財務報表拿到手,一家一家的每個明細科目去核對,昨晚又繼續(xù)做了點.兩天上班感受:總經理正好出差不在,但已經電話過,首要的是做好合并的期初帳,. 樓主| 發(fā)表于 2010329 12:32:00 | 顯示全部樓層 3/29趁中餐時間打幾個字。上午就跟會計，出納聊了會天，下午去倉庫聊了會（倉庫也屬財務部管）。剛換了工作，想把每天的要點記錄下來，促使自己成長，有問題也好請教大家。財務經理工作日記一直潛水學習，在論壇上收獲良多。但自己卻無任何優(yōu)越的可與同行們分享，非常慚愧。 昨天用筆記本打了半天，老是自動跳走，不知怎么回事，先補作業(yè)3/25第一天上班，先看了下會計的帳務處理，用的KIS，只有財務模塊，相對簡單，感覺公司資金較少。董事長過來交待了下首要工作安排，以二月底的數據為期初數，統(tǒng)一分公司的帳務。早上一來就寫了幾個郵件，因為周末加班把可以調整的表都調好了，寫了個工作計劃，又寫郵件找相應的人要數據，安排了裝財務軟件。要等總經理來才能定了。 早上網絡不通,郵件沒得看,想想現在要是沒有網,因為昨晚在家已經整理得差不多了,顯得時間不緊,發(fā)了郵件,總算做完了上班來的第一件工作,報銷單,天啦,從來沒看過是這樣的,就是寫一張付款單,付哪家要付多少錢,然后給老總簽字,再給財務審核付款,他說這正是要改變的,然后先把付款流程簡要寫了個要求,我也擔心因為公司的實際情況不同,要求了,執(zhí)行不了,畢竟我才來上班,審著我都擔心,會不會有錯,有重復付款的,財務審核居然按采購的電子檔,采購自己申請付款,.如果一到公司就開始更改原本的制度是不是有點不妥,原計劃過一個月再出來,但現在這種審核真的不符職業(yè)習慣. 樓主| 發(fā)表于 201041 22:14:00 | 顯示全部樓層 3/31現在發(fā)現每天回郵件都要花去不少時間，我在想采購的內控制度，但非一天一夜，所以我習慣記錄成電子檔，以便查閱。這個行業(yè)我沒接觸過，預算以前也做的少，我還沒細看，想放在假期來做，實在是很我事4/1今天有點事，以為不會太晚到公司，沒想到在深南大道走了很久才找到北環(huán)，到公司都快下班了。整個下午都在研究合并帳的初始化，時間還是緊了點。要趁明天的假期把預算表做了，下周約了銀行的人談貸款，為什么無抵押貸款成本這么高。目前雖然對公司狀況行業(yè)不熟，但我不能這樣說，我是負責財務，如果我說我不知怎么辦，下面的人怎么做，公司領導又怎么決定貸款，所以我一定要熟，一定要知道怎么做。給自己加油 zddoctor在201043 14:02:00的發(fā)言：我行，你也是在深圳的嗎，深南大道啊，多多交流學向你學習??？ 我在深，一起學習，在論壇我是新人。原計劃把合并帳先做起來，7號開始，但到今天還沒有啟用，因為系統(tǒng)問題，又要等明天了，晚上還讓同事加班處理。報銷，現金管理，對帳，付款，加工廠的問題 計劃真的不如變化,公司每天都是變化的,慢慢生出來的很多細節(jié)需要花時間力氣去整,當然大計劃是不變的,但屬于長期的,很多計劃又是提前了的,比如貸款,才能展開后面的工作.對于下屬的了解有,現在開始整合分公司的財務,但目前沒法去變更,因為自己手上的事沒法分出去,雖然不是非我能做,但好像必須得我去完成,.以下是引用shshm在2010410 10:55:00的發(fā)言：感謝分享！Lz一上任就馬上投入工作，這種積極的態(tài)度是很多老板都非常欣賞的。這樣，你在工作當中，可能就會經常出現計劃趕不上變化快的情況，甚至有些時候會感覺工作開展起來有些忙亂。希望Lz繼續(xù)，今后重新整理起來，就是一篇非常好的職業(yè)發(fā)展文章。 詳情 回復 發(fā)表于 2013711 13:00 .4/15雙重領導,覺得隱性中還是有種無形的網,股東與經理人意見相左,我卻是受他們雙重領導,當然股東本來只領導經理人,不參與事務,但暗下是領導我的,我的意見提出來,一般他都是回復OK的,不明顯,難道我也要開始進入傳說中的辦公政治了嗎,我卻是面對的卻不是普通的同事.小企業(yè)貸款,我總結了下,有幾種方式,1,無抵押貸款,外資銀行,融資公司一般可以做,但年利10點以上,這無需再述,一般銀行都會做,其實動員下股東可行,經理人好像不愿意,三個月,六個月,但采購說供應商COD都不想做,世界反了還是行業(yè)反了,起碼也要解決一部份,這個利息千分之五左右,可以接受,不適合暫時沒有固定資產投入,不適合沒項目研究,不適合,應收款零散不多6,走非正常程序,如信用卡套現,不適合,作為正規(guī)公司,我希望能走正規(guī)流程,至少也要保險其它還沒想到,貸款的事還在繼續(xù)。 [此貼子已經被季節(jié)花開于2010415 23:35:17編輯過] 點評 孤獨的水滴 今天剛看到這里，我也很想知道你怎樣處理多頭領導的 詳情 回復 發(fā)表于 2014314 22:22 . 樓主| 發(fā)表于 2010419 23:30:00 | 顯示全部樓層 4/19當電腦還有20分鐘可用電時，我才發(fā)現已經很晚了。接下來除了加快帳務準確完整，還需要更多的時間來學習公司的產品，行業(yè)狀況，供應商市場，才能更好的控制計劃，調度資金才有主動權，不然總是被動的接受。財務部不管有什么樣的任務與責任，我想最最基本的是核算，核算都沒有，談何分析，談何控制，更別說能為決策提供數據了。常常說要會用人，其產很多事情還真的得事必恭親，你才能真正發(fā)現問題的所在，才能找到解決的辦法，才能頂受住壓力，但工作時間總不會因為工作量多而平白多給我，我不知道要花多久的時間才能理清，能不能理清。 點評 nxh1206 給你點個贊，支持一下，真不容易 發(fā)表于 2014630 18:21 . pengzi 我也遇到過，如此的狀況 ，堅持兩月，看不到希望，退了。資產理清了，接下來要做些部門培訓，還沒想清楚應培訓些什么，專業(yè)基礎，普通賬務處理，財務管理，稅務等等，