【正文】 白菜、芹菜、韭菜等 80 多種蔬菜。目前，全旗境內(nèi)已發(fā)現(xiàn)各類礦產(chǎn)地 130 多處，已發(fā)現(xiàn)礦種有 30 多種。東與 阿魯科爾沁旗 為鄰，西南兩面與 巴林右旗 接壤，北與 錫林郭勒盟 西烏珠穆沁旗交界 ， 總面積 6644 平方公里，總?cè)丝? 萬人。 48176。44′ 119176。 第二章 項目建設(shè)的背景 一、 項目區(qū)簡介 XX 旗地處 XX 自治區(qū) XX 市 北部， 大興安嶺山脈 向西南延伸處，西遼河支流烏爾吉倫 河中上游地段， XX 高原向 東北平原 的過渡地帶上。 項目對于滿足人們?nèi)找嫣岣叩奈镔|(zhì)生活需求，促進(jìn) 服務(wù) 業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整， 擴(kuò)大商品流通，增加社會就業(yè)，提高 XX旗 家政服務(wù)業(yè) 的市場競爭力，具有十分重要的意義。 項目用設(shè)施設(shè)備，采購工作實行招標(biāo)采購及比質(zhì)比價采購。 按照國家現(xiàn)行有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策和法律法規(guī)進(jìn)行編制。 利用國內(nèi)先進(jìn)的工藝和設(shè)備，實現(xiàn)節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟(jì) 效益 和社會效益。 四、 項目編制依據(jù) 財政部關(guān)于 20xx年開展家政服務(wù)體系建設(shè)有關(guān)問題的通知 財辦建【 20xx】 14號 《 XX 自治區(qū)國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十 二 個五年規(guī)劃綱要》 《 XX 自治區(qū) 20xx— 20xx 年第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要》 《 XX 自治區(qū)加快第三產(chǎn)業(yè)若干政策規(guī)定》 《 XX 旗 國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十 二 個五年規(guī)劃綱要》 項目建設(shè)單 位提供的其他背景材料 五、 項目編制原則 本著投資少、見效快、效益高的原則 ， 根據(jù)市場的需求和發(fā)展趨勢確定合理的建設(shè)規(guī)模。 項目建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模 （ 1） 家政服務(wù)連鎖門店建設(shè)（改造 10 家現(xiàn)有直營店、新增改造 10 家直營店） （ 2） 設(shè)備購置及安裝 （ 3）建立實操 培訓(xùn) 教室（五處） 并 配置培訓(xùn)、實操設(shè)施、設(shè)備 、用具 （ 4） XX 家政網(wǎng)絡(luò) 建設(shè) 項目建設(shè)地點 XXXX 市 XX 旗 項目建設(shè)性質(zhì) 4 改造 項目建設(shè) 周期 20xx 年 9 月 —— 20xx 年 12 月 項目總投資及資金籌措 （ 1） 項目總投 資 項目總投資 萬元，其中 固定投資主要包括： 改造費 為 萬元 ；設(shè)備及工器具購置費為 140 萬元 。 爭取 3 年內(nèi) 直營店 達(dá)到 30 間規(guī)模。公司的發(fā)展思路是：關(guān)注行業(yè)的發(fā)展前景，以創(chuàng)新構(gòu)建核心競爭力，從規(guī)模、管理、服務(wù)模式幾方面著力，創(chuàng)建 直營模式，穩(wěn)步成型、壯大。從服務(wù)的內(nèi)容上，烹調(diào)、洗滌、操持家務(wù)、照料老人、看護(hù)嬰兒、看護(hù)病 人、護(hù)理孕婦與產(chǎn)婦、制作家庭餐、家務(wù)管理、家庭教育、家庭休閑娛樂等都屬于家政服務(wù)的內(nèi)容。家政涉及家業(yè)、家法、家風(fēng)、收支、教育、人與人的關(guān)系，家庭與親戚、朋友、鄰里的關(guān)系等 。在西城街道辦事處及社會各界的大力支持下，“ XX 家政”本著“安置一個人，溫暖兩個家”的服務(wù)宗旨，狠抓規(guī)范管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，八年多來，安置下崗職工、失業(yè)婦女 2317人，為 20xx0余戶家庭提供服務(wù)，取得了良好的社會效益，成為 XX 旗 家政服務(wù)的專業(yè)服務(wù)組織。 公司一直積極 貫徹執(zhí)行中國家協(xié)“為民、便民、利民、安民”的服務(wù)宗旨以“用專業(yè)的心做家務(wù)事” 為企業(yè)宗旨與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新各項工作扎實推進(jìn)取得了長足的進(jìn)步。 XX 旗 XX 物業(yè)管理有限公司憑借先進(jìn)的服務(wù)理念 ,專業(yè)規(guī)范的管理模式 ,熱情周到的服務(wù)意識 ,認(rèn)真踏實的工作態(tài)度獲得了眾多客戶的好評 ,贏得了一批高學(xué)歷、高收入、高素質(zhì)的客戶群。管理層人員均具有豐富的家政服務(wù)工作及物業(yè)管理經(jīng)驗，具有良好的職業(yè)道德和專業(yè)修養(yǎng)。公司現(xiàn)有辦公場地 500 余 平方米， 公司下設(shè)辦公室、工程部、財務(wù)部、清潔管理部、綜合業(yè)務(wù)部等部門，年平均營業(yè)收入 300 多萬元以上。本公司是一家經(jīng) XX 旗勞動局批準(zhǔn)的規(guī)范化、員工化、專業(yè)化從事集清潔保養(yǎng)、育幼服務(wù)、居家養(yǎng)老、 搬家、水暖電維修、管道疏通、專業(yè)月嫂、保姆、家務(wù)助理員、鐘點工、等家政服務(wù)，物業(yè)管理于一體的 大型 家政服務(wù)公司。 XX旗 XX物業(yè)管理有限公司 家政服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)項目 可行性研究報告 項目單位： XX 旗 XX 物業(yè)管理有限公司 項目建設(shè)地點： XXXX旗 XX鎮(zhèn) 可研報告編制時間：二零一 二 年 九 月 i 目 錄 第一章 總論 .......................................... 1 一、項目名稱 ...................................... 1 二、項目建設(shè)單位概況 ............................... 1 三、項目建設(shè)概況 .................................. 2 四、項目編制依據(jù) .................................. 4 五、項目編制原則 .................................. 4 六、項目主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)表 ......................... 5 七、結(jié)論 .......................................... 6 第二章 項目建設(shè)的背 景 ................................ 6 一、項目區(qū)簡介 .................................... 6 二、家政服務(wù)中介機(jī)構(gòu)有關(guān)情況 ....................... 7 三、家政服務(wù)技能培訓(xùn) ............................... 9 四、項目政策分析 .................................. 9 五、項目必要性分析 ............................... 11 第三章 市場分析與預(yù)測 ............................... 13 一、市場分析 ..................................... 13 二、家政服務(wù)從業(yè)人員的構(gòu)成 ........................ 16 三、 XX 旗家政公司經(jīng)營策略 ......................... 17 四、管理團(tuán)隊、管理方法及模式 ...................... 18 第四章 項目選址與建設(shè)條件 ........................... 19 一、項目選址 ..................................... 19 二、建設(shè)條件 ..................................... 19 ii 第五章 項目建設(shè)方案 ................................. 21 一、總體規(guī)劃原則 ................................. 21 二、主要建設(shè)規(guī)模和建設(shè)內(nèi)容 ........................ 22 三、規(guī)劃布局原則 ................................. 22 四、改造方案 ...................... 錯誤 !未定義書簽。 第六章 項目管理方案 ................................. 24 一、項目建設(shè)期管理 ............................... 26 二、項目運營期管理 ............................... 28 第七章 環(huán)境保護(hù) ..................................... 29 一、環(huán)境保護(hù)的標(biāo)準(zhǔn) ............................... 29 二、環(huán)境現(xiàn)狀及環(huán)境影響因素 ........................ 30 三、污染物排放符合以下標(biāo)準(zhǔn) ........................ 30 四、環(huán)境治理與保護(hù)措施 ............................ 31 五、環(huán)境影響評價結(jié)論和建議 ........................ 31 第八章 節(jié)能措施 ..................................... 32 一、設(shè)計依據(jù) ..................................... 32 二、主要節(jié)能措施 ................................. 33 三、節(jié)能效果 ..................................... 34 第九章 安全與消防 ................................... 35 一、設(shè)計依據(jù) ..................................... 35 二、勞動安全保護(hù) ................................. 35 三、消防設(shè)計 ..................................... 37 第十章 組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置 ....................... 39 一、組織機(jī)構(gòu)與職能劃分 ............................ 39 iii 二、勞動定員 ..................................... 39 三、工作時間 ..................................... 39 四、經(jīng)營管理措施 ................................. 39 五、技術(shù)培訓(xùn) ..................................... 40 第十一章 項目實施進(jìn)度 ............................... 41 一、建設(shè)工期 ..................................... 41 二、項目實施進(jìn)度安排 .............................. 41 第十二章 投資估算與資金來源 ......................... 42 一、投資估算依據(jù) ................................. 42 二、投資估算 ..................................... 42 三、資金來源 ..................................... 46 四、資金使用和管理 ............................... 47 第十三章 財務(wù)評價 ................................... 47 一、財務(wù)評價依據(jù) ................................. 47 二、營業(yè)收入、營業(yè)稅金和附加估算 .................. 48 三、總成本及經(jīng)營成本估算 .......................... 48 四、財務(wù)效益分析 ................................. 48 五、不確定性分析 ................................. 49 六、財務(wù)評價結(jié)論 ................................. 50 第十四章 社會評價、風(fēng)險分析 ......................... 50 一、家政服務(wù)業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險 .......................... 50 二、對策及相應(yīng)措施 ............................... 51 第十五章 結(jié)論與建議 ................................ 52 一、結(jié)論 ......................................... 52 iv 二、建議 ......................................... 52 1 第 一章 總論 一、 項目名稱 XX 旗 XX 物業(yè)管理有限公司家政服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)項目 二、 項目建設(shè) 單位 概況 項目 建設(shè)單位 名稱 XX 旗 XX 物業(yè)管理有限公司 項目建設(shè)單位簡介 （ 1） 企業(yè)基本情況 XX 旗 XX物業(yè)管理有限公司 位于 XX旗原物資局院內(nèi)， 于 20xx 年 10 月份經(jīng)工商部門注冊成立，具有注冊資金 50 萬元 ，獨立法人資格。家政服務(wù)是 XX 物業(yè)公司特色服務(wù)項目之一，家政服務(wù)人員通過 XX 物業(yè)公司進(jìn)行 專業(yè)家政技能的崗前培訓(xùn)，嚴(yán)格考核、持證上崗、形成“招募 — 培訓(xùn) — 輸送 — 督導(dǎo)服務(wù) — 再培訓(xùn)晉升”為一體化的產(chǎn)業(yè)鏈， XX旗 XX 物業(yè)管理有限公司專為 XX 旗 各大公司企業(yè)、商場、銀行、寫 字樓、大廈、提供高標(biāo)準(zhǔn)日常保潔服務(wù)、外墻清洗服務(wù)、地毯清洗服務(wù) 等。 現(xiàn)有 379 人，其中簽約在職職工 286人 ，未簽約機(jī)動人員 93。公司 2