【正文】 多數(shù)老板是精通業(yè)務(wù)的，也正是因?yàn)閷?duì)業(yè)務(wù)的精通和對(duì)市場(chǎng)的準(zhǔn)確把握才使得他的企業(yè)迅速發(fā)展壯大，但對(duì)財(cái)務(wù)，他們大多數(shù)都不甚了解。所以，他們也很想從外部招徠懂規(guī)范化管理的人才，來(lái)協(xié)助企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化管理。上述情況在很多民企中都出現(xiàn)過(guò)，只不過(guò)多數(shù)沒(méi)有出現(xiàn)這種極端的情況而已。在會(huì)計(jì)核算上，也只能是收到了款，或者付出款了，才知道有什么事項(xiàng)發(fā)生，而且還無(wú)法知道具體是屬于什么項(xiàng)目的。財(cái)務(wù)經(jīng)理也很生氣，這個(gè)家族企業(yè)太亂了，七大姑八大姨占據(jù)著企業(yè)各個(gè)要害部門(mén)，自己來(lái)這里之后，已經(jīng)盡了很大的努力，制訂了很多財(cái)務(wù)規(guī)章制度，但總是改變不了管理混亂的狀況，大家都不照章辦事。謝謝！ nicoleyi_133 外來(lái)財(cái)務(wù)經(jīng)理如何在“混亂”的民企立足？一民企老板高薪從一正規(guī)的大型企業(yè)挖來(lái)一財(cái)務(wù)經(jīng)理，剛過(guò)半年后，這個(gè)外來(lái)的高級(jí)人才就和民企的老板發(fā)生了激烈爭(zhēng)吵，最后不得不憤然離開(kāi)這家當(dāng)初盛情邀請(qǐng)他的民營(yíng)企業(yè)。希望候選人來(lái)自日本公司，男，日語(yǔ)為主，會(huì)英語(yǔ)粵語(yǔ)更好。工作地點(diǎn)在深圳福田CBD，要對(duì)中國(guó)的稅法和風(fēng)險(xiǎn)，信用有經(jīng)驗(yàn)的候選人。 負(fù)責(zé)本公司財(cái)務(wù)人員的考核培訓(xùn)工作；等等著名日資企業(yè)尋找財(cái)務(wù)部長(zhǎng)（經(jīng)理，高級(jí)經(jīng)理或總監(jiān)）我公司正在為某著名日資企業(yè)（世界500強(qiáng)）尋找財(cái)務(wù)副部長(zhǎng)。 全面了解并匯總項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)執(zhí)行情況, 監(jiān)控三費(fèi)一稅的支出； 負(fù)責(zé)稅收籌劃工作，研究相關(guān)稅收法規(guī)，依法納稅，合理避稅，并爭(zhēng)取優(yōu)惠政策； 編制公司資金計(jì)劃，負(fù)責(zé)資金的運(yùn)用和籌措工作； 執(zhí)行財(cái)務(wù)垂直管理制度，完成財(cái)務(wù)核算、管理、內(nèi)控及報(bào)表編制工作； 崗位職責(zé)： 下屬人數(shù)：5 所屬部門(mén)：財(cái)務(wù)部 民營(yíng)企業(yè) 餐飲服務(wù) 所屬行業(yè)： 旅游 工作地點(diǎn)：杭州財(cái)務(wù)總監(jiān)：職位年薪：50100萬(wàn) 較好的團(tuán)隊(duì)管理能力。 熟悉稅務(wù)制度，合理規(guī)避稅務(wù)負(fù)擔(dān)。 建立和完善科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，編制高效的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行流程。 帶領(lǐng)財(cái)務(wù)部團(tuán)隊(duì)完成公司日常的會(huì)計(jì)賬目、成本核算工作，及時(shí)準(zhǔn)確的完成各種憑證和報(bào)表。 崗位職責(zé)： 發(fā)布日期：20110228 匯報(bào)對(duì)象：總經(jīng)理 企業(yè)規(guī)模： 20005000人 企業(yè)性質(zhì)： 私營(yíng) 招聘企業(yè)： 唐山某瓷業(yè)有限公司 財(cái)務(wù)經(jīng)理：職位年薪：1520萬(wàn)具體的說(shuō)，財(cái)務(wù)經(jīng)理主要從事籌措和適用資金，以最少的資金實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化；從企業(yè)戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略目標(biāo)的需要考慮投資和籌資決策，投資經(jīng)歷必須確定企業(yè)穩(wěn)妥的盈利能力，來(lái)決定具體的投資和資金來(lái)源；同時(shí)，與企業(yè)其他業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理建立互動(dòng)聯(lián)系，把握資金流的主控制權(quán)使企業(yè)能高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。財(cái)務(wù)經(jīng)理，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是管理公司所有財(cái)務(wù)的人。資金則相當(dāng)于企業(yè)的血液，它的循環(huán)是否暢通，構(gòu)成比例是否合理將直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。我想我們所有的人更應(yīng)該以感恩的心來(lái)對(duì)待這份來(lái)之不易的工作。謀求經(jīng)營(yíng)工作的健康，穩(wěn)步，有效開(kāi)展。在其崗，謀其事。加強(qiáng)道德修養(yǎng)，拒腐防變。為了機(jī)電修配廠的生存，發(fā)展，各項(xiàng)改革應(yīng)穩(wěn)步向前推進(jìn)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益趨于成熟，而我們的觀念不改變，我們的機(jī)制、體制不創(chuàng)新，只能生存于一時(shí)，不能生存于長(zhǎng)久。第三部分深入實(shí)際，大膽工作。廉潔自律，秉公辦事?？梢哉f(shuō)利在手中，但我深知“貪欲一開(kāi)始，就意味著要在牢獄中去終”。改革后，沒(méi)有及時(shí)抓勞動(dòng)紀(jì)律，最近，全廠勞動(dòng)紀(jì)律有所退步。職工培訓(xùn)投入大，效果不很明顯，投人與結(jié)果不對(duì)等。我應(yīng)負(fù)很大責(zé)任。 工作剖析和自身剖析工作剖析在一年的任職經(jīng)歷中，雖說(shuō)盡心盡力，但也有許多不盡人意的地方值的我去反思，去不斷地改進(jìn)。七、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，從2002年7月份開(kāi)始，全廠干部、職工實(shí)行掛牌上崗，并制定了《勞動(dòng)紀(jì)律管理辦法》，并不定期對(duì)各單位進(jìn)行檢查，極大地改變了干部、職工的工作作風(fēng)。此項(xiàng)工作時(shí)間長(zhǎng)，任務(wù)重，焦點(diǎn)多，矛盾大。五、今年4月份，在“非典”肆虐時(shí)期，按公司要求，及時(shí)組織抽調(diào)人員，設(shè)立檢查站保護(hù)水源、并經(jīng)常檢查督促此項(xiàng)工作，圓滿完成了任務(wù)。四、重視職工技能培訓(xùn)，從2002年8月到今年8月，共組織舉辦了電工、管工、焊工、司爐工、鍛工、泵工、化驗(yàn)工、鑄造工等培訓(xùn)班，培訓(xùn)人員人，獎(jiǎng)勵(lì)人，降崗人，促進(jìn)了技術(shù)工人技能的提高。由于精心安排，周密布署，取得了較好的結(jié)果。按照公司十屆三次職代會(huì)精神，今年3月份與公司相關(guān)處室共同協(xié)商，完善了該方案，并獲得批準(zhǔn)。通過(guò)以上等方面的努力，使我廠的內(nèi)部控制工作更加有效，財(cái)務(wù)核算工作更加合理、真實(shí)、可靠。嚴(yán)格執(zhí)行差旅費(fèi)、材料費(fèi)用等的報(bào)銷(xiāo)制度，堵決弄虛作假。先后多次帶隊(duì)對(duì)各車(chē)間的庫(kù)存進(jìn)行了盤(pán)查，摸清家底，進(jìn)行目標(biāo)成本管理，2002年10月，組織人員深人實(shí)際，收集資料，歷經(jīng)一月，編制了加工車(chē)間主要產(chǎn)品的目標(biāo)成本，以此，對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行控制。 主要工作成績(jī)一、財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，是有關(guān)資金的獲得和使用的管理工作，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。現(xiàn)就自己一年多來(lái)的學(xué)習(xí)、工作等情況做以總結(jié)和剖析，向在坐的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們做以匯報(bào)：我非常重視組織給予的機(jī)會(huì)，竭盡全力，兢兢業(yè)業(yè)地工作，以回報(bào)組織和廣大職工對(duì)我的信任。在廠行政領(lǐng)導(dǎo)分工中，安排我分管經(jīng)營(yíng)工作，主管財(cái)務(wù)、勞動(dòng)工資培訓(xùn)、公安、福利等科室。一年時(shí)間對(duì)人類歷史而言，只是一瞬，但對(duì)一個(gè)人的一生而言卻不算短，特別是當(dāng)年富力強(qiáng)的時(shí)侯，更具有十分重要的意義。 報(bào)財(cái)務(wù)經(jīng)理述職報(bào)告述 職 告 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們；歲月如梭，光陰似箭，又到一年金秋季節(jié)。過(guò)去的一年，是我走上新的領(lǐng)導(dǎo)崗位的第一年，更是我人生的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。面對(duì)比較陌生的業(yè)務(wù)，我邊學(xué)習(xí)邊工作，邊工作邊學(xué)習(xí)，一年多的工作中，既有苦，也有樂(lè)；既有成績(jī)，也有不盡人意之處。在全廠經(jīng)營(yíng)形勢(shì)非常困難的情況下，也較好地完成了公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。 第一部分所以，上任伊始，我就抓緊學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，尋找內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)，堵絕各種漏洞。2002年12月份，今年8月份兩次帶隊(duì)對(duì)各單位帳務(wù)進(jìn)行了檢查，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行糾正，年初親自起草制定了《關(guān)于現(xiàn)金管理的辦法》，堵決了小金庫(kù)的存在。今年6月份，安排重新對(duì)全廠的固定資產(chǎn)進(jìn)行了認(rèn)真核查，規(guī)范了管理。二、受委托，從2002年8月份開(kāi)始，對(duì)“三項(xiàng)制度改革”進(jìn)行調(diào)研，先后帶隊(duì)考察了公司內(nèi)外改革、改制多家單位，組織人員起草了《改革實(shí)施方案》。7月份率先對(duì)進(jìn)行了改革。三、今年元月份，主持制定了《經(jīng)營(yíng)責(zé)任制實(shí)施辦法》，進(jìn)一步完善了以經(jīng)營(yíng)責(zé)任制為中心，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，按勞分配，績(jī)效優(yōu)先，兼顧公平的經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核體系，有效發(fā)揮了經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的杠桿作用。而且我廠也榮獲了職工培訓(xùn)先進(jìn)單位稱號(hào)。六、協(xié)助開(kāi)展戶搬遷和周轉(zhuǎn)房、騰空房處置等工作，并負(fù)主要責(zé)任。為了搞好這項(xiàng)工作，近一年來(lái)，多次召開(kāi)專題會(huì)議進(jìn)行研究部署，經(jīng)常深入車(chē)間、單身樓、家屬區(qū)了解情況，解決問(wèn)題，平息矛盾，克服了諸多困難，使我廠此項(xiàng)工作開(kāi)展的比較順利。 第二部分虧損，雖說(shuō)是由原材料質(zhì)量問(wèn)題引起，但我在查庫(kù)工作中沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，特別是去年的潛虧轉(zhuǎn)移到今年，給今年的經(jīng)營(yíng)工作帶來(lái)了很大的負(fù)面影響?！督?jīng)營(yíng)責(zé)任制實(shí)施方案》由于考慮市場(chǎng)變化及其他不確定因素較少，因而造成一些車(chē)間的經(jīng)營(yíng)情況與預(yù)期的結(jié)果出人較大。雖說(shuō)與大環(huán)境有關(guān)系，但主要與培訓(xùn)缺乏創(chuàng)新，方法單一有關(guān)，需要下大力氣進(jìn)行改進(jìn)。自身剖析我分管經(jīng)營(yíng)工作，管錢(qián)、管人、管事。所以，我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，管住自己的手，管住自己的口，管住自己的腿。自身不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以提高管理能力，業(yè)務(wù)水平，能緊密聯(lián)系群眾。但“金無(wú)赤金，人無(wú)完人”，我自身還有許多缺點(diǎn)，需要在以后的工作加以克服，不斷提高自己的素質(zhì)和能力，更加自如地干好本職工作，使的經(jīng)營(yíng)工作上臺(tái)階。 建議、意見(jiàn)和今后工作努力的方向建議、意見(jiàn)在改革過(guò)程中，我們也聽(tīng)到了不同的聲音，我認(rèn)為這很正常，改革就是破舊立新，就是要改掉束縛生產(chǎn)力發(fā)展的生產(chǎn)關(guān)系，樹(shù)必要打破舊的思想觀念，舊的利益關(guān)系。改革是大勢(shì)所趨，時(shí)代所迫。今后努力的方向繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，不斷適應(yīng)環(huán)境的變化。踏實(shí)干事，老實(shí)做人，努力做到讓組織放心、職工滿意、自己心中無(wú)愧。干好本職工作。財(cái)務(wù)經(jīng)理述職報(bào)告財(cái)務(wù)經(jīng)理如何寫(xiě)述職報(bào)告？如果你不知道述職報(bào)告怎么寫(xiě)，不妨參考以下這則財(cái)務(wù)經(jīng)理述職報(bào)告，希望各位從中有所收獲?？偣绢I(lǐng)導(dǎo)： 　　首先，我很感謝**在全球金融危機(jī)嚴(yán)重影響的情況下，卻給予了我們這些人工作的機(jī)會(huì)，讓我們有鍛煉自己、展示才華、提高素質(zhì)和發(fā)展的舞臺(tái)。 　　本人有幸擔(dān)任湖南分公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理，深知自己肩負(fù)的責(zé)任重大，財(cái)務(wù)部門(mén)是企業(yè)的核心部門(mén)，它的工作貫穿了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。所以，本人自入職以來(lái)也一直嚴(yán)格要求自己，按照國(guó)家的法律法規(guī)以及總公司的財(cái)務(wù)制度來(lái)執(zhí)行，以高度的責(zé)任心和進(jìn)取心對(duì)待本職工作，現(xiàn)就本人今年13月份以來(lái)的學(xué)習(xí)和工作等情況向各位經(jīng)理、總經(jīng)理做出如下匯報(bào)： 　　一、主要工作業(yè)績(jī) 　　根據(jù)總公司財(cái)務(wù)部發(fā)放的《財(cái)務(wù)管理》與《財(cái)務(wù)規(guī)范事項(xiàng)》，歸納和總結(jié)了貨幣資金收支業(yè)務(wù)審批程序的相關(guān)規(guī)定，制定了《財(cái)務(wù)審批與支付程序》，進(jìn)一步規(guī)范和完善了分公司內(nèi)部的審批制度與報(bào)銷(xiāo)流程，使分公司的收支業(yè)務(wù)嚴(yán)格的、有序按照事前與事后五級(jí)審批制度來(lái)執(zhí)行； 　　制定了公司非財(cái)務(wù)人員和公司新進(jìn)員工基本財(cái)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)內(nèi)容，包括：費(fèi)用的預(yù)算、資金的申請(qǐng)、費(fèi)用的審批、審核與報(bào)銷(xiāo)、資金的支付和方式以及外購(gòu)物品出入庫(kù)等要求與程序； 　　將內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)相結(jié)合，每月開(kāi)始了自查、自檢工作，從原始票據(jù)的審核、票據(jù)的粘貼、票據(jù)的填制以及印章保管等最基礎(chǔ)的工作抓起，細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)賬流程，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性、合理性和合法性，保障和促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展，進(jìn)一步完善分公司的財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督體系； 　　盤(pán)點(diǎn)和清查了湖南分公司自重新組建以來(lái)所購(gòu)置的所有固定資產(chǎn)和物品，并將固定資產(chǎn)的使用責(zé)任落實(shí)到了部門(mén)和使用人； 　　二、今后需要加以改進(jìn)的方面 　　通過(guò)總公司檢查小組指出我們現(xiàn)存的一些問(wèn)題后，意視到在我們的工作中還存在著嚴(yán)重的管理漏洞，需要去完善和落實(shí)，“開(kāi)源節(jié)源”不是建立在一句口號(hào)上的，是要我們把它落實(shí)到、具體到日常的管理工作中去，所以我們財(cái)務(wù)部門(mén)將會(huì)配合和監(jiān)督各個(gè)部門(mén)一起來(lái)落實(shí)和完善這個(gè)工作，以資金管理和成本費(fèi)用控制為重點(diǎn)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行預(yù)算制，將費(fèi)用預(yù)算與考核制度相結(jié)合，控制點(diǎn)滴的成本與費(fèi)用，合理、高效的運(yùn)用和調(diào)配每一分錢(qián)財(cái)，節(jié)約和保障公司經(jīng)營(yíng)所需的資金； 　　不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)、出納的專業(yè)知識(shí)和職業(yè)道德的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，及時(shí)了解和掌握國(guó)家頒布的相關(guān)法律、法規(guī)以及新稅法政策出臺(tái)的真正意義，提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。財(cái)務(wù)經(jīng)理職責(zé)就是對(duì)企業(yè)籌資、投資、資金營(yíng)運(yùn)和利潤(rùn)分配進(jìn)行管理。這些都是財(cái)務(wù)經(jīng)理的主要職責(zé)。 工作地點(diǎn)：唐山 所屬行業(yè)： 原材料及加工 民營(yíng)企業(yè) 所屬部門(mén)：財(cái)務(wù)部 下屬人數(shù)：10 有較強(qiáng)的成本控制意識(shí)，編寫(xiě)成本分析報(bào)告，不斷提出降低成本的合理化建議。 嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，杜絕不合理開(kāi)支，防范財(cái)產(chǎn)和資金流失。 精通企業(yè)融資渠道和方法，包括但不限于企業(yè)上市規(guī)則，了解資本運(yùn)作常識(shí)。 較強(qiáng)的外部溝通和協(xié)調(diào)能力。 招聘企業(yè)： 某時(shí)尚連鎖酒店 酒店 企業(yè)性質(zhì)： 私營(yíng) 企業(yè)規(guī)模： 10002000人 匯報(bào)對(duì)象：總經(jīng)理 發(fā)布日期：20110228 經(jīng)理，高級(jí)經(jīng)理或總監(jiān)都可按背景不同定薪。 Report to FD,也將可能會(huì)管香港的財(cái)務(wù)，下面會(huì)有2個(gè)TEAM MGR,稅和財(cái)務(wù)，10幾個(gè)人，公司主要是機(jī)電元器件，工廠設(shè)備。 有意者請(qǐng)把簡(jiǎn)歷發(fā)到我的郵箱。先說(shuō)說(shuō)這個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理和老板爭(zhēng)吵的原因：老板很生氣，財(cái)務(wù)經(jīng)理來(lái)這里很久了，但至今老板都還不清楚自己做的那些項(xiàng)目哪些是賺錢(qián)的，哪些是不賺錢(qián)的，而且整個(gè)公司是否盈利，財(cái)務(wù)也提供不出明確的數(shù)據(jù)來(lái)。業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)對(duì)接不上，財(cái)務(wù)上想要什么數(shù)據(jù)資料都困難。財(cái)務(wù)核算根本就無(wú)法及時(shí)完成，報(bào)表更難做出來(lái)。為什么老板從外面請(qǐng)來(lái)了高級(jí)財(cái)務(wù)人才，最后卻得到這么個(gè)結(jié)果呢？通常，民企的老板大多數(shù)也明白，自己的家族式管理，的確有很多不規(guī)范之處，他們也期望自己的企業(yè)能夠像正規(guī)企業(yè)那樣正常運(yùn)作，尤其是那些發(fā)展到一定規(guī)模的民企。但如何找到合適的人選，對(duì)他們來(lái)說(shuō)卻很困難，因?yàn)閺睦习遄陨淼哪芰?lái)看，開(kāi)拓能力、戰(zhàn)略決策能力、以及如何賺錢(qián)的方法全都具備，但人無(wú)完人，在某些專業(yè)方面，他們也有很多不精通的地方，尤其是在財(cái)務(wù)方面。如果老板能夠精通財(cái)務(wù)，他也就做不了老板了，個(gè)中原因很多人都能想明白。那么該怎么辦？最常規(guī)的做法，就是到那種大型的規(guī)范化的企業(yè)里面去挖人。因?yàn)檫@些在正規(guī)的企業(yè)里面做過(guò)的人，必然懂得如何進(jìn)行規(guī)范化的操作，他們只需要把正規(guī)企業(yè)的規(guī)范做法照搬過(guò)來(lái)，就能對(duì)民企的管理做出有效改善。相信很多在正規(guī)企業(yè)做過(guò)的人才到民企都能做得順風(fēng)順?biāo)?，但也有例外，比如前面說(shuō)到的那個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理。一般而言，在一個(gè)正規(guī)企業(yè)里面，做什么都是有章可循的，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，大家都自覺(jué)地照章行事，很少會(huì)出現(xiàn)民企的那種混亂局面。如果這個(gè)新人不懂得辯證地吸收，一直照貓畫(huà)虎，最終，雖然他掌握了很多套規(guī)章制度，但卻只能照搬照抄。所以做老板的，不能只因?yàn)樗钦?guī)企業(yè)里面出來(lái)的人，就認(rèn)為他能解決自己企業(yè)里面的問(wèn)題。另一方面，是工作方法的問(wèn)題。如前面所述，顯然是這個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作方法有問(wèn)題，他沒(méi)有分清輕重緩急，沒(méi)有先解決主要矛盾，這是他失敗的主要原因。這個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理只知道按照規(guī)范化企業(yè)里面的操作流程去逐步改變，卻忽略了最重要的也是必須首先解決的問(wèn)題：財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)報(bào)表，包括內(nèi)部項(xiàng)目核算。老板對(duì)財(cái)務(wù)的最基本的要求，也是能夠及時(shí)提供經(jīng)營(yíng)當(dāng)中的各種數(shù)據(jù)信息。由于上任的第一個(gè)月不太了解企業(yè)的實(shí)際情況，因此在第一個(gè)月為了保證及時(shí)出具報(bào)表，就可以先按照過(guò)去的方式繼續(xù)進(jìn)行核算，暫時(shí)不做任何調(diào)整，以保證各種會(huì)計(jì)報(bào)表在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)做出來(lái)。如果之前的財(cái)務(wù)管理很混亂，基礎(chǔ)很差，財(cái)務(wù)部無(wú)法及時(shí)取得各種原始單據(jù)，而導(dǎo)致從來(lái)沒(méi)有做出