【正文】 他權(quán)限。l 能力與技能：領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)隊(duì)合作能力、解決問題的能力、人際交往能力、計(jì)劃能力和開拓能力旅游公司經(jīng)理崗位說明書崗位名稱旅游公司經(jīng)理崗位編號直屬上級集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)所屬單位旅游公司直屬下級策劃營銷部經(jīng)理、計(jì)調(diào)部經(jīng)理、導(dǎo)游外聯(lián)部經(jīng)理、綜合部經(jīng)理直接管理人數(shù)4人，共20～30人5人，共50人崗位目的負(fù)責(zé)旅游公司的全面經(jīng)營管理工作。所受上級的指導(dǎo)：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理同級溝通：總部各職能部門負(fù)責(zé)人、各客運(yùn)分公司和控股子公司領(lǐng)導(dǎo)所予下級的指導(dǎo)：綜合辦公室主任、業(yè)務(wù)科長、安全車管科長、機(jī)務(wù)技術(shù)科長、保衛(wèi)稽查科長，其他下屬員工崗位資格要求：l 教育背景：汽車運(yùn)輸相關(guān)專業(yè)技校或中專以上學(xué)歷，特殊人才可以放寬l 經(jīng)驗(yàn)：從事公路運(yùn)輸相關(guān)工作10年以上，從事運(yùn)輸管理工作5年以上。13) 集團(tuán)或上級授予的其他權(quán)限。做好春節(jié)運(yùn)輸?shù)戎攸c(diǎn)運(yùn)輸任務(wù)的組織工作，確保重點(diǎn)任務(wù)的完成；17. 負(fù)責(zé)組織及時(shí)辦理班線和各項(xiàng)證件的申辦、更換、驗(yàn)證等工作；18. 負(fù)責(zé)組織進(jìn)行本單位服務(wù)質(zhì)量管理，確保各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)的完成；19. 負(fù)責(zé)組織對車輛司乘人員的現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)察工作；20. 負(fù)責(zé)組織與對開單位和所進(jìn)場站簽訂相關(guān)協(xié)議；21. 負(fù)責(zé)組織對本單位與對開單位車輛的安全稽查工作；22. 負(fù)責(zé)客運(yùn)班線的開發(fā)和申請工作；23. 負(fù)責(zé)組織填報(bào)各項(xiàng)綜合報(bào)表；三、制度管理和人力資源管理 24. 根據(jù)本單位生產(chǎn)經(jīng)營需要，組織制訂本單位有關(guān)管理制度、實(shí)施細(xì)則、考核辦法等規(guī)章制度；25. 根據(jù)本單位生產(chǎn)經(jīng)營需要，做好年度或臨時(shí)的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置調(diào)整及人員編制計(jì)劃，并組織實(shí)施；26. 按公司或本單位績效考核制度對本單位員工實(shí)施崗位績效考核、責(zé)任追究，聘任或權(quán)限內(nèi)解聘有關(guān)人員；四、品牌與公關(guān)27. 協(xié)助集團(tuán)相關(guān)部門進(jìn)行公司統(tǒng)一的品牌建設(shè)與維護(hù)；28. 負(fù)責(zé)貫徹集團(tuán)統(tǒng)一的品牌推廣計(jì)劃；29. 協(xié)助集團(tuán)相關(guān)部門制定市場宣傳策略，監(jiān)督廣告投放，實(shí)施媒體傳播計(jì)劃；30. 在集團(tuán)公關(guān)部門的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行對政府及行業(yè)主管部門以及兄弟公司的公關(guān)工作；31. 參與公司重大事件緊急的處置和善后處理活動(dòng)；五、其他事項(xiàng)32. 負(fù)責(zé)本單位所承擔(dān)的各項(xiàng)工作的改進(jìn)完善和創(chuàng)新；33. 對集團(tuán)各項(xiàng)管理工作的改進(jìn)提出合理化建議；34. 協(xié)助配合其他部門和單位的相關(guān)工作；35. 承辦集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。l 能力與技能：領(lǐng)導(dǎo)能力、對他人的影響力、人際交往能力和開拓能力南寧汽車總站經(jīng)理崗位說明書崗位名稱南寧汽車總站經(jīng)理崗位編號直屬上級集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)所屬單位南寧汽車總站直屬下級綜合辦公室主任、業(yè)務(wù)科長、安全車管科長、機(jī)務(wù)技術(shù)科長、保衛(wèi)稽查科長 直接管理人數(shù)5人，共300人管理人員54人，正式司機(jī)220人，乘務(wù)員110，掛靠司機(jī)320人崗位目的負(fù)責(zé)南寧市區(qū)客運(yùn)車隊(duì)的全面管理工作。所受上級的指導(dǎo)：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理同級溝通：總部各職能部門負(fù)責(zé)人、各客運(yùn)分公司和控股子公司領(lǐng)導(dǎo)所予下級的指導(dǎo)：行政辦公室主任、生產(chǎn)科長、安全科長、其他下屬單位領(lǐng)導(dǎo)、其他相關(guān)人員崗位資格要求：l 教育背景：汽車運(yùn)輸相關(guān)專業(yè)技校或中專以上學(xué)歷，特殊人才可以放寬l 經(jīng)驗(yàn)：從事公路運(yùn)輸相關(guān)工作10年以上，從事運(yùn)輸管理工作5年以上。權(quán)限與責(zé)任：1．權(quán)限：1) 對本公司經(jīng)營工作的經(jīng)營決策權(quán)；2) 在預(yù)算內(nèi)和權(quán)限內(nèi)的費(fèi)用審批權(quán)；3) 對本公司內(nèi)部管理制度的修訂權(quán)；4) 對本公司勞動(dòng)合同和崗位說明書的修訂權(quán)；5) 對本公司培訓(xùn)活動(dòng)的決策權(quán)；6) 在編制內(nèi)，對下屬員工的崗位調(diào)整和人事任免權(quán)（不包括財(cái)務(wù)人員和本單位經(jīng)營班子成員）；7) 對本單位經(jīng)營班子成員任免的提議權(quán)；8) 對下屬人員的招聘權(quán)（不包括財(cái)務(wù)人員和本單位經(jīng)營班子成員）；9) 對下屬員工的工作有監(jiān)督、檢查和依據(jù)考核的績效工資分配權(quán)；10) 對本公司投資項(xiàng)目的建議權(quán)；11) 對集團(tuán)委派人員的考核建議權(quán)；12) 對集團(tuán)各項(xiàng)工作的建議權(quán)和投訴權(quán)；13) 集團(tuán)或上級授予的其他權(quán)限。41 / 43廣西運(yùn)德汽車運(yùn)輸集團(tuán)下屬單位中層正職崗位說明書（參考稿）北京新華信管理顧問有限公司廣西 南寧2004年5月目 錄瑯東站總經(jīng)理崗位說明書 2南寧汽車總站經(jīng)理崗位說明書 5旅游公司經(jīng)理崗位說明書 8縣站總站長崗位說明書 10保修廠廠長崗位說明書 13機(jī)動(dòng)車輛檢測站站長崗位說明書 15駕校校長崗位說明書 17職高校長崗位說明書 19貨運(yùn)分公司經(jīng)理崗位說明書 21華麗賓館經(jīng)理崗位說明書 24凱路廣告公司經(jīng)理崗位說明書 26印刷廠經(jīng)理崗位說明書 28順達(dá)分公司經(jīng)理崗位說明書 30裝潢公司經(jīng)理崗位說明書 32物業(yè)保衛(wèi)中心主任崗位說明書 34醫(yī)務(wù)所所長崗位說明書 36幼兒園園長崗位說明書 38瑯東站總經(jīng)理崗位說明書崗位名稱瑯東站總經(jīng)理崗位編號直屬上級集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)所屬單位瑯東站直屬下級業(yè)務(wù)部經(jīng)理、保衛(wèi)部經(jīng)理、計(jì)財(cái)部經(jīng)理、綜合辦公室主任直接管理人數(shù)4人，共330人崗位目的負(fù)責(zé)瑯東站的全面經(jīng)營管理工作。工作內(nèi)容一、計(jì)劃工作1. 貫徹落實(shí)集團(tuán)下達(dá)的月度、年度績效目標(biāo)及各項(xiàng)工作；2. 負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)月度、季度、年度經(jīng)營計(jì)劃，組織進(jìn)行本公司經(jīng)營計(jì)劃的制訂，每年元月下旬以前制訂和下達(dá)所屬部門、班組年度安全生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和目標(biāo)，層層簽訂責(zé)任書；3. 與集團(tuán)委派的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人一起進(jìn)行本單位的財(cái)務(wù)預(yù)算工作；4. 每年春運(yùn)、“黃金周”提前一個(gè)月制訂生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，分解下達(dá)計(jì)劃和目標(biāo)，周密布置和組織實(shí)施，并召開全體職工春運(yùn)和黃金周動(dòng)員大會(huì)；5. 負(fù)責(zé)組織對經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤分析；6. 負(fù)責(zé)每年12月底前組織制訂本單位下一年度投資發(fā)展計(jì)劃和方案，上報(bào)集運(yùn)營副總經(jīng)理；7. 負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督本單位各項(xiàng)業(yè)務(wù)按計(jì)劃開展；二、經(jīng)營工作8. 每季度召開本公司安全生產(chǎn)經(jīng)營例會(huì)，傳達(dá)貫徹集團(tuán)例會(huì)精神，布置和落實(shí)本公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、目標(biāo)、措施，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，部署、檢查、總結(jié)、研究本公司各項(xiàng)工作；9. 每月召開生產(chǎn)經(jīng)營財(cái)務(wù)分析會(huì)議，找出經(jīng)營中出現(xiàn)和存在的問題，采取改善和對應(yīng)措施；10. 每周舉行辦公會(huì)議或現(xiàn)場辦公會(huì)議，布置本周工作，處理和解決安全生產(chǎn)經(jīng)營問題，負(fù)責(zé)組織進(jìn)行本公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作；11. 隨時(shí)了解安全生產(chǎn)經(jīng)營情況，幫助和指導(dǎo)工作，及時(shí)解決處理生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的困難和問題；12. 負(fù)責(zé)組織開展調(diào)查研究，全面掌握、分析企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營動(dòng)態(tài)和管理情況，準(zhǔn)確掌握本公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)日常生產(chǎn)經(jīng)營狀況；13. 負(fù)責(zé)組織指揮運(yùn)輸服務(wù)工作，確保各項(xiàng)運(yùn)輸生產(chǎn)指標(biāo)和效率指標(biāo)的完成；14. 根據(jù)上級指令，保證完成重點(diǎn)物資運(yùn)輸和臨時(shí)突擊運(yùn)輸?shù)慕M織任務(wù)，做好春節(jié)運(yùn)輸?shù)戎攸c(diǎn)運(yùn)輸任務(wù)的組織工作，確保重點(diǎn)任務(wù)的完成；15. 負(fù)責(zé)組織進(jìn)行本公司服務(wù)質(zhì)量管理，確保各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)的完成；16. 負(fù)責(zé)組織填報(bào)各項(xiàng)集團(tuán)綜合報(bào)表；三、制度管理和人力資源管理 17. 根據(jù)本公司生產(chǎn)經(jīng)營需要，組織制訂本公司有關(guān)管理制度、實(shí)施細(xì)則、考核辦法等規(guī)章制度；18. 根據(jù)本公司生產(chǎn)經(jīng)營需要，做好年度管理機(jī)構(gòu)設(shè)置調(diào)整及人員編制計(jì)劃，并組織實(shí)施；19. 按本公司績效考核制度對本公司員工實(shí)施崗位績效考核、責(zé)任追究，聘任或在權(quán)限內(nèi)解聘有關(guān)人員；四、品牌與公關(guān)20. 協(xié)助集團(tuán)相關(guān)部門進(jìn)行集團(tuán)統(tǒng)一的品牌建設(shè)與維護(hù)；21. 負(fù)責(zé)貫徹集團(tuán)統(tǒng)一的品牌推廣計(jì)劃；22. 協(xié)助集團(tuán)相關(guān)部門制訂市場宣傳策略，監(jiān)督廣告投放，實(shí)施媒體傳播計(jì)劃；23. 在集團(tuán)公關(guān)部門的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行對政府及行業(yè)主管部門以及兄弟公司的公關(guān)工作；24. 進(jìn)行本公司重大事件的處置和善后處理活動(dòng)；五、其他事項(xiàng)25. 負(fù)責(zé)本公司所承擔(dān)的各項(xiàng)工作的改進(jìn)完善和創(chuàng)新；26. 對集團(tuán)各項(xiàng)管理工作的改進(jìn)提出合理化建議；27. 協(xié)助配合其他部門和單位的相關(guān)工作；28. 承辦集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。2．責(zé)任：1) 對本公司的經(jīng)營業(yè)績負(fù)責(zé)；2) 對本公司的戰(zhàn)略實(shí)施效果負(fù)責(zé)；3) 對本公司重大經(jīng)營決策的實(shí)施后果負(fù)責(zé)；4) 對本公司危機(jī)管理的及時(shí)性和合理性負(fù)責(zé)；5) 對自己的審批內(nèi)容負(fù)責(zé)；6) 對本公司內(nèi)部制度修訂的合理性負(fù)責(zé)；7) 對下屬員工績效考核效果的合理性負(fù)責(zé)；8) 對本公司的培訓(xùn)效果負(fù)責(zé)；9) 對本公司內(nèi)、外部招聘的公平性和合理性負(fù)責(zé)；10) 對公司文件的保密性負(fù)責(zé)；11) 對向上級提供信息的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。崗位技能要求：l 專業(yè)知識：掌握現(xiàn)代運(yùn)輸管理知識，熟悉運(yùn)輸管理政策。工作內(nèi)容一、計(jì)劃工作1. 貫徹落實(shí)集團(tuán)下達(dá)的月度、年度績效目標(biāo)及各項(xiàng)工作；2. 負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)月度、季度、年度經(jīng)營計(jì)劃，組織進(jìn)行本單位經(jīng)營計(jì)劃的制定，組織本單位制訂和下達(dá)所屬部門、班組年度安全生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和目標(biāo)，層層簽訂責(zé)任書；3. 與集團(tuán)委派的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人一起進(jìn)行本單位的財(cái)務(wù)預(yù)算工作和單車成本核算；4. 每年春運(yùn)、“黃金周”提前一個(gè)月制訂生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，分解下達(dá)計(jì)劃和目標(biāo)，周密布置和組織實(shí)施，并召開全體職工春運(yùn)和黃金周動(dòng)員大會(huì)；5. 負(fù)責(zé)組織對經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤分析；6. 負(fù)責(zé)每年12月底前組織制訂本單位下一年度投資發(fā)展計(jì)劃和方案，上報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理；7. 負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督本單位各項(xiàng)業(yè)務(wù)按計(jì)劃開展；8. 二、經(jīng)營工作9. 每季度召開本單位安全生產(chǎn)經(jīng)營例會(huì)，傳達(dá)貫徹集團(tuán)例會(huì)精神，布置和落實(shí)本單位生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、目標(biāo)、措施，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，部署、檢查、總結(jié)、研究本單位各項(xiàng)工作；10. 每月召開生產(chǎn)經(jīng)營財(cái)務(wù)分析會(huì)議，找出經(jīng)營中出現(xiàn)和存在的問題，采取改善和對應(yīng)措施；11. 組織每月召開班線、車輛調(diào)度平衡會(huì)；12. 每周舉行辦公會(huì)議，布置本周工作，處理和解決安全生產(chǎn)經(jīng)營問題，負(fù)責(zé)組織進(jìn)行本單位各項(xiàng)業(yè)務(wù)的生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作；13. 隨時(shí)了解安全生產(chǎn)經(jīng)營情況，幫助和指導(dǎo)工作，及時(shí)解決處理生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的困難和問題；14. 負(fù)責(zé)組織開展調(diào)查研究，全面掌握、分析本單位的生產(chǎn)經(jīng)營動(dòng)態(tài)和管理情況，準(zhǔn)確掌握本單位各項(xiàng)業(yè)務(wù)日常生產(chǎn)經(jīng)營狀況；15. 負(fù)責(zé)組織指揮運(yùn)輸生產(chǎn)，提高車輛的運(yùn)用效率，確保各項(xiàng)運(yùn)輸生產(chǎn)指標(biāo)和效率指標(biāo)的完成；16. 根據(jù)上級指令，保證完成重點(diǎn)物資運(yùn)輸和臨時(shí)突擊運(yùn)輸?shù)慕M織任務(wù)。權(quán)限與責(zé)任：1．權(quán)限：1) 對本單位經(jīng)營工作的經(jīng)營決策權(quán)；2) 在預(yù)算內(nèi)和權(quán)限內(nèi)的費(fèi)用審批權(quán)；3) 對本單位內(nèi)部管理制度的修訂權(quán)；4) 對本單位勞動(dòng)合同和崗位說明書的修訂權(quán)；5) 對本單位培訓(xùn)活動(dòng)的決策權(quán)；6) 在編制內(nèi)，對下屬員工的崗位調(diào)整和人事任免權(quán)（不包括財(cái)務(wù)人員和經(jīng)營班子成員）；7) 對經(jīng)營班子成員任免的提議權(quán)；8) 對下屬人員的招聘權(quán)（不包括財(cái)務(wù)人員和經(jīng)營班子成員）；9) 對下屬員工的工作有監(jiān)督、檢查和依據(jù)考核的績效工資分配權(quán)；10) 對本單位投資項(xiàng)目的建議權(quán)；11) 對委派人員的考核建議權(quán)；12) 對集團(tuán)各項(xiàng)工作的建議權(quán)和投訴權(quán)。2．責(zé)任：1) 對本單位的經(jīng)營業(yè)績負(fù)責(zé)；2) 對本單位的戰(zhàn)略實(shí)施效果負(fù)責(zé)；3) 對本單位重大經(jīng)營決策的實(shí)施后果負(fù)責(zé)；4) 對本單位危機(jī)管理的及時(shí)性和合理性負(fù)責(zé)；5) 對自己的審批內(nèi)容負(fù)責(zé)；6) 對本單位內(nèi)部制度修訂的合理性負(fù)責(zé)；7) 對下屬員工績效考核效果的合理性負(fù)責(zé)；8) 對本單位的培訓(xùn)效果負(fù)責(zé)；9) 對本單位內(nèi)、外部招聘的公平性和合理性負(fù)責(zé)；10) 對集團(tuán)文件的保密性負(fù)責(zé)；11) 對向上級提供信息的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。崗位技能要求：l 專業(yè)知識：掌握現(xiàn)代運(yùn)輸管理知識，熟悉運(yùn)輸管理政策。工作內(nèi)容一、計(jì)劃工作1. 貫徹落實(shí)集團(tuán)下達(dá)的月度、年度績效目標(biāo)及各項(xiàng)工作；2. 負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)月度、季度、年度經(jīng)營計(jì)劃，組織進(jìn)行本公司經(jīng)營計(jì)劃的制訂，并層層簽訂責(zé)任書；3. 與集團(tuán)委派的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人一起進(jìn)行本單位的財(cái)務(wù)預(yù)算工作；4. 負(fù)責(zé)組織對經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤分析；5. 負(fù)責(zé)組織制訂本單位下一年度投資發(fā)展計(jì)劃和方案，上報(bào)集團(tuán)運(yùn)營副總經(jīng)理；6. 負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督本單位各項(xiàng)業(yè)務(wù)按計(jì)劃開展；二、經(jīng)營工作7. 負(fù)責(zé)本公司旅游產(chǎn)品的開發(fā)策劃工作；8. 負(fù)責(zé)本公司旅游質(zhì)量的控制和監(jiān)督，確保各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)的完成；9. 負(fù)責(zé)本公司旅游產(chǎn)品價(jià)格的審定和監(jiān)控；10. 每月召開生產(chǎn)經(jīng)營財(cái)務(wù)分析會(huì)議，找出經(jīng)營中出現(xiàn)和存在的問題，采取改善和對應(yīng)措施；11. 負(fù)責(zé)組織開展旅游市場調(diào)查研究，全面掌握、分析公司的生產(chǎn)經(jīng)營動(dòng)態(tài)和管理情況，準(zhǔn)確掌握本公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)日常生產(chǎn)經(jīng)營狀況；12. 負(fù)責(zé)組織進(jìn)行本公司人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；13. 負(fù)責(zé)組織填報(bào)集團(tuán)各項(xiàng)綜合報(bào)表；三、制度管理和人力資源管理 14. 根據(jù)本公司生產(chǎn)經(jīng)營需要，組織制訂本公司有關(guān)管理制度、實(shí)施細(xì)則、考核辦法等規(guī)章制度；15. 根據(jù)本公司生產(chǎn)經(jīng)營需要，做好年度管理機(jī)構(gòu)設(shè)置調(diào)整及人員編制計(jì)劃，并組織實(shí)施；16. 按本公司績效考核制度對本公司員工實(shí)施崗位績效考核、責(zé)任追究，聘任或在權(quán)限內(nèi)解聘有關(guān)人員；四、品牌與公關(guān)17. 在集團(tuán)的統(tǒng)一規(guī)劃下，負(fù)責(zé)本公司的品牌宣傳；18. 協(xié)助集團(tuán)相關(guān)部門進(jìn)行集團(tuán)統(tǒng)一的品牌建設(shè)與維護(hù)；19. 負(fù)責(zé)貫徹集團(tuán)統(tǒng)一的品牌推廣計(jì)劃；20. 協(xié)助集團(tuán)相關(guān)部門制訂市場宣傳策略，監(jiān)督廣告投放，實(shí)施媒體傳播計(jì)劃；21. 在集團(tuán)公關(guān)部門的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行對政府及行業(yè)主管部門的公關(guān)工作；22. 負(fù)責(zé)本公司重大事件的緊急處置和善后處理活動(dòng)；五、其他事項(xiàng)23. 負(fù)責(zé)本公司所承擔(dān)的各項(xiàng)工作的改進(jìn)完善和創(chuàng)新；24. 對集團(tuán)各項(xiàng)管理工作的改進(jìn)提出