材料供應計劃及保障措施-展示頁
2024-08-18 04:53本頁面
【正文】 資料和實驗數(shù)據(jù)及材料樣品，實地實驗結果等各種技術指標報請業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。達到滿意后，直接從廠家按樣本品牌規(guī)格訂購回現(xiàn)場使用。對于特殊加工制作和供應的材料和設備，應充分考慮其加工周期和供應周期。. 采購程序的控制：材料的采購由項目部負責提出計劃，公司工程部對其執(zhí)行情況予以監(jiān)督、檢查和管理，要確保各種施工材料（包括原材料、半成品材料、成品材料）的質(zhì)量，所用材料應品種齊全、供貨及時，質(zhì)量符合要求。3. 材料采購控制措施 . 主材：根據(jù)甲方及設計的要求，選樣后及時報業(yè)主、監(jiān)理和設計等相關方審核，符合要求后及時封樣。 材料采購流程 制定材料采購清單—材料采樣—材料報樣—批準后材料封樣—材料采購2. 材料采購供應計劃. 本工程材料采購由項目材料部負責，根據(jù)物資采購程序進行計劃、加工、采購、驗收控制，保證材料供應及時。材料供應計劃及保障措施依據(jù)采購控制程序，實施各種材料的采購和管理。1. 材料的分類及采購流程 本工程材料分為主材和輔材等，重點材料見采購附表。（重點材料計劃見附表）. 施工材料根據(jù)進度日常材料提前三天進場，特殊材料按材料進場時間表進行，材料進場后安排專人保管。. 輔助材料的采購，對自行采購材料，進場前首先將材料樣品、生產(chǎn)廠家的相關資料、質(zhì)量及環(huán)保檢驗報告、合格證等資料報業(yè)主、監(jiān)理、總包單位
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