工程部職能工作規(guī)劃-展示頁
2024-08-18 04:23本頁面
【正文】 段控制情況，工程資料的編制、整理、上報情況； 協(xié)助處理重大工程事故，協(xié)調工程重大問題糾紛，對重大工程事故及工程技術問題提出處理方案； 項目完工后，及時統(tǒng)計項目各項指數(shù)，依據(jù)項目責任合同對項目部進行考核； 制定公司內(nèi)部生產(chǎn)定額； 妥善處理項目部的解體，進行人員重新調配。工程部職能工作規(guī)劃一、工程部職責工程管理部即公司負責工程管理工作的部門，最主要是負責對公司承接的各項工程進行全過程施工組織管理，通過對各項目的組織管理及與公司其他部門的協(xié)調配合，實現(xiàn)公司對各項目的安全、質量、技術、文明施工、工程資料以及成本核算等有效的進行控制，保障公司總目標的實現(xiàn)。具體職責 認真貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度； 建立并逐步健全工程管理部（含項目經(jīng)理部）各項管理規(guī)章制度； 加強項目經(jīng)理、施工員、資料員等項目部管理人員的吸收與培養(yǎng)工作，組建公司項目管理人員團隊； 按照公司中標項目規(guī)模及要求，選派得力項目經(jīng)理及其他管理人員組建項目經(jīng)理部； 督促并審批項目經(jīng)理編制的項目規(guī)劃，并監(jiān)督項目經(jīng)理按項目規(guī)劃對項目進行管理； 創(chuàng)建公司施工分包商、勞務分包商及材料供應商資源庫，參與協(xié)助公司對各個項目分包商及材料商的確定； 參與協(xié)助公司對各個項目施工承包方式的確定； 項目開工前，制定項目施工成本控制目標； 樹立公司利益
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