【正文】 勝
　　利；
　?。?）、處理好各方面的關系，才能把工作做得得心應手。對工地材料、設備、機械、
　　工具、用具嚴格看管，出入工地的施工車輛逐一簽證查驗記錄，避免造成項目部財產(chǎn)損失和
　　不必要的糾紛。
　　三、安全與質(zhì)量
　　自項目開工至今，安全質(zhì)量管理有序可控，開工至今未發(fā)生安全事故，工程質(zhì)量把控嚴
　　格，做到了安全第一、質(zhì)量為本，具體表現(xiàn)如下：
　?。?）加強領導，落實責任　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　項目部成立以分管副總為核心的安全質(zhì)量管理組織機構，總工程師、副總工、各部門、
　　各工程師共同參與，層層負責，層層包保，分解安全質(zhì)量目標，落實安全質(zhì)量責任，形成全
　　體員工齊抓共管的安全質(zhì)量管理體系；
　?。?）加強安全質(zhì)量宣傳工作　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 施工現(xiàn)場每個角落均懸掛安全質(zhì)量宣傳牌，讓進入施工現(xiàn)場的所有人員隨處可見警示標
　　語標牌，增強整個現(xiàn)場安全質(zhì)量氛圍；
　?。?）加強安全質(zhì)量檢查工作　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 項目部每周組織部門人員管轄標段范圍內(nèi)安全管理現(xiàn)場料具管理、腳手架、安全防護、
　　施工用電、消防保衛(wèi)、工程質(zhì)量等進行全面安全質(zhì)量隱患排查，對拒絕整改落實的施工單位
　　進行經(jīng)濟處罰，整改不到位屢次犯的加倍處罰，絕不手軟，目前為止已下發(fā)《維修、檢修、
　　整改通知》15號，以書面形式嚴把質(zhì)量關。
　　確保了xx建設中，各時間節(jié)點的既定目標的實現(xiàn)；（3）xx裝修方面　　　　　　　　　　　　　　按期完成了一期xx部分的全部裝飾裝潢的任務，確保了十一開門及十月十八日的正式試
　　營業(yè)；按期完成了一期h2部分的裝修裝潢任務，確保項目售樓部能正式投入使用；按期完成
　　了一期1樓一樓商業(yè)部分的裝飾裝潢施工任務，按商業(yè)要求的時間節(jié)點要求正式交付使用；
　?。?）xx分項驗收方面　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 從今年7月份開始，xx各分項陸續(xù)完工，工程部連同監(jiān)理聯(lián)系相關部門及負責人，開始
　　對各分項逐項驗收，列出任務分解表，將工作時限、責任單位、負責人詳細標注。
　?。?）土建方面
　　xx一期土建工程完成外墻刮糙及外墻保溫面積共22080㎡，裝飾墻面多彩漆面積工
　　11900㎡，外墻干掛石材面積共10180㎡，鋁合金門窗面積共5000㎡，玻璃幕墻共2300㎡；
　　二期商業(yè)部分完成3樓、8樓主體工程及所有外墻砌筑，外墻刮糙及保溫面積共13400
　　㎡，外墻裝飾多彩漆面積共12100㎡，石材面積共1300㎡，鋁合金門窗面積共3600㎡；
　　完成了游泳館主體及室內(nèi)粉刷，即將進入二次裝修施工；
　　園林道路除商業(yè)部分還沒有施工完，其它位置道路都已完工，種植土已基本回填到位；
　　場區(qū)內(nèi)所有給水、排水、消防、弱電、強電、各種管道已全部埋設完畢。隨后，
　　工程部為確保商業(yè)配套項目也順利完成，并沒有絲毫放松，即使輪休也必須有工程師在現(xiàn)場
　　值班，避免了工期停滯不前的現(xiàn)象。俗話說“沒有規(guī)矩，不成
　　方圓”，盡管公司存在人事調(diào)動，但工程部始終以公司的規(guī)章制度和各崗的崗位職責為準則，
　　加強部門管理，強化團隊建設和團隊合力。
　　工程部全體工作人員在每個階段每個時間節(jié)點中始終勤勤懇懇，全力奮戰(zhàn)，尤其是9
　　三個月，跟蹤質(zhì)量，跟蹤進度，跟蹤協(xié)調(diào)，基本完成xx順利開業(yè)迎客的頭等目標，確保了
　　xx安全正常的運行。；
　　三、對項目工程報建資料、審批程序監(jiān)督、施工機械使用登記辦理、特種作業(yè)人員證件
　　審查、原材料送檢試驗、施工進度資料、組織工程基礎及竣工驗收等情況都存在監(jiān)管不全面，
　　管理不及時，組織協(xié)調(diào)不妥當?shù)那闆r。
　　
　　上述即為我部門20XX年各項工作開展情況的總結，總結成績，回顧不足，20XX年從部
　　門內(nèi)部管理方面主要有三個方面的不足：
　　一、標準化管理工作剛剛起步，標準化規(guī)章制度剛剛制訂，存在許多不完善的地方，仍
　　需公司各級領導和各部門人員齊心協(xié)力，查缺補漏。
　　四、日常管理有序，管理工作不斷完善　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 公司工程管理部新組建后，人員到崗到位，制定了內(nèi)部管理制度和工作流程，明確了各
　　崗位職責和責任制，部門日常管理工作正常有序：
　　部門員工每天都做好工作日記，全年參加各類會議20次，同時認真記錄會議紀要；
　　部門每周固定召開工作例會，員工依次匯報一周工作實施情況和下周工作計劃并留有
　　書面會議紀要；
　　部門員工認真編制月度、季度、年度內(nèi)外各類生產(chǎn)統(tǒng)計報表、各種活動總結、半年、
　　年度工作總結，確保數(shù)據(jù)適用、正確；
　　對在建項目大力開展專項整治活動和隱患排查治理活動，主要針對機械設備、深基坑
　　施工、施工外架搭設、特殊季節(jié)施工安全、特殊工種執(zhí)證上崗、冬季防火安全用電等項目的
　　月度抽查及季度檢查并　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 下發(fā)整改通知單落實整改，思想?yún)R報專題消除隱患；
　　全面落實項目領導帶班制度，及時發(fā)現(xiàn)并處理各種隱患，全年未發(fā)生施工人員死亡安
　　全生產(chǎn)事故，5月出現(xiàn)的挖樁工宋忠臣墜井事故已進入司法鑒定傷殘等級階段，妥善處理了
　　此事，未造成惡劣影響。工程管理部工作方法是：統(tǒng)籌
　　規(guī)劃、分步實施、樹立典型、以點帶面，穩(wěn)步推進施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化工作。
　　三、標準化施工成績突出，樹立嶄新企業(yè)形象　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 為積極響應上級主管部門的規(guī)定，最全面的范文參考寫作網(wǎng)站以科學發(fā)展觀統(tǒng)領質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作，堅持“安全
　　第一、預防為主、綜合治理”的方針，大力推進建筑施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)法規(guī)、標準化的貫
　　徹實施。
　　二、各種活動開展有序，實現(xiàn)“零傷亡”目標　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 20XX年工程部按照公司公司關于生產(chǎn)工作管理的總體部署，范文TOP100深入貫徹落實科學發(fā)展觀，
　　圍繞四個抓落實（健全責任體系抓落實、推進“三項建設”抓落實、嚴肅責任追究抓落實、
　　確保節(jié)日安全抓落實），采取五項措施（抓源頭控隱患、抓整改除隱患、抓現(xiàn)場檢查、抓教育
　　培訓、抓技術交底），扎實開展“三基工作”、“打非治違”、“安全生產(chǎn)月”等活動，圓滿完成
　　了安全生產(chǎn)各項目標任務。
　　
　　公司與項目部簽訂安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工管理目標責任書；對部分專業(yè)、勞務分包
　　的，均與相關單位簽訂了目標責任書，并履行總承包管理職責；項目部與各管理人員、施工
　　班組均簽訂了相應的安全生產(chǎn)責任書。20XX年，注定是不平凡的一年，
　　是公司夯實基礎、尋求發(fā)展的一年，是公司優(yōu)化管理結構的一年，公司的實力壯大，我們感
　　到無比榮耀，同時工程部更感覺到肩上擔子的承重，面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，工程部全體人
　　員在公司各級領導的關心和幫助下，在公司各部門、項目部的配合協(xié)助下，工作上取得了一
　　些成績，也存在不足，回顧過去的一年，工程部總結經(jīng)驗，彌補不足，以便于明年工作的開
　　展，現(xiàn)將20XX年的部門工作總結如下：
　　一、加強組織領導，目標分解落實　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 20XX年全年在建項目10余個，范文寫作新開工面積　萬平方米左右，竣工項目　個，竣工面積　萬
　　平方米左右。工程管理部部門工作總結
　　《工程管理部部門工作總結》是一篇好的范文，覺得應該跟大家分享，重新整理了一下發(fā)到這里。工程管理部部門工作總結
　　
　　陜西省旬陽縣大地建筑工程有限公司工程部二〇一三年工作總結　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 陜西省旬陽縣大地建筑工程有限公司工程部　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 工程管理部20XX年度工作總結　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　光陰似箭，歲月如梭，彈指一揮間20XX年即將過去。面對工程數(shù)量的激增，為了切實加強生產(chǎn)管理工作的領導，為認真貫徹國家、
　　市縣有關安全生產(chǎn)質(zhì)量、文明施工的法律法規(guī)和政策，落實安全生產(chǎn)責任書中的各項指標，
　　公司建立了以為楊總為組長的安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工領導小組，公司工程管理部具體負
　　責各項目安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工定期檢查及整改落實督促，各項目部按照公司公司統(tǒng)一
　　要求負責各所轄區(qū)域安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工管理。制定的《工程部、項目部管理規(guī)章制度》《安全生產(chǎn)　　　　　　　　隱患排查治理制度》、《重大事故應急救援處理預案》以及《公司獎懲制度》對項目部及
　　各級管理人員進行考核，激發(fā)各級管理人員的安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工意識。繼續(xù)堅持開展工程部月檢查，質(zhì)量安全生產(chǎn)檢查，施工機械專項
　　檢查，施工用電專項檢查，文明施工揚塵污染綜合治理專項檢查，重大危險源專項檢查，工
　　程實體質(zhì)量專項檢查，標準化檢查指導，日常的不定期巡查等活動，強化質(zhì)量安全管理手段
　　和內(nèi)容，在工程數(shù)量增多的情況下，圓滿實現(xiàn)了公司公司施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)全年“零傷亡”
　　的管理目標。為全面實現(xiàn)施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作標準化。
　　工程部收集國家最新發(fā)布的工程建設標準規(guī)范，并整理成文，下　　　　　　　　　　　　　發(fā)各項目部，作為施工依據(jù)；
　　工程部組織編制了《工程部規(guī)章管理制度》，下發(fā)各項目部，作為項目管理依據(jù)；
　　工程部組織編制了《建筑施工現(xiàn)場安全文明施工標準化實施方案》，下發(fā)各項目部，
　　作為施工依據(jù)；
　　工程部組織編制《項目工程資料整編》，下發(fā)各項目部，作為資料編制依據(jù)；
　　通過推行企業(yè)標準化管理，不但樹立了企業(yè)新形象，更獲得了主管部門的好評和榮譽：
　　1）關口鎮(zhèn)衛(wèi)生院綜合工程獲得20XX年度第二批縣級文明工地。
　　開工前參加對在建項目進行施工技術交底、專項施工方案編制會議，施工時參與工程
　　基礎及竣工驗收會議；
　　積極參加了西安市西咸新區(qū)項目、安康市文明工地施工現(xiàn)場參觀學習活動。
　　二、安全生產(chǎn)責任制還沒完全落實到位，安全管理資源還比較匱乏，項目的管理人員安
　　全意識、安全素質(zhì)良莠不齊，掛靠項目的安全措施費用投入不夠，培訓教育缺乏情況。
　　
　　五、20XX年工作目標　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 20XX年我們會繼續(xù)在做好日常監(jiān)督管理的同時，抓好年度的安全專項治理和隱患排查工
　　作，三基工作第二年工作；做好對新進員工篇二：甲方工程管理部年度工作總結　　　　　　　　　　 xxxxxxxxxxx投資有限公司
　　工程部年度工作總結　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 20XX年對工程部來說是充滿艱辛卻又收獲了成果的一年，在xxxxxxxxx有限公司各領導
　　的帶領下，在其他各部門和30余家施工單位、設備供應商的大力配合下，僅在一年時間里完
　　成了地下室工程、主體砼結構、鋼結構、二次結構及粗裝、玻璃幕墻和金屬屋面土建工程。為總結經(jīng)驗，查找不足，推動明年工作再上新臺階，更好的完成工程部
　　的各項任務，從以下幾方面做總結：
　　一、部門管理工作
　　在過去的一年中，公司為如期完成xxx工程，工程部員工上至分管副總，下至工程師，
　　都幾經(jīng)調(diào)整，這給部門管理及工程管理工作都帶來了一定的影響。今年9三個月是工程的沖刺階段，全體工
　　程