【正文】 記錄好每個工種使用機(jī)械的數(shù)量，做好對施工班組的技術(shù)交底，辦理各項驗收簽證手續(xù)，保證竣工資料的完整無缺。 切實推行承包制度。當(dāng)工程出現(xiàn)變更修改時，要及時將增改預(yù)算交甲方審核簽認(rèn)。因此，要注意經(jīng)濟(jì)效益，搞好成本核算。6。 工程合同作為工程的綱領(lǐng)性文件，規(guī)范著甲、乙雙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)。 以總體施工網(wǎng)絡(luò)計劃為依據(jù)，編制月度施工計劃，根據(jù)實施過程中的實際完成情況，及時調(diào)整進(jìn)度計劃，實行動態(tài)控制管理，對施工中出現(xiàn)的計劃實際偏差，應(yīng)及時采取積極有效的措施，保證作業(yè)計劃的嚴(yán)肅性和可行性，以達(dá)到宏觀調(diào)控的目標(biāo)。 項目經(jīng)理部每周召開一次內(nèi)部碰頭會，匯報施工進(jìn)度，提高質(zhì)量措施，交換具體意見，討論存在問題，研究解決辦法，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，商議今后工作。 施工管理人員要積極工作，深入現(xiàn)場，經(jīng)常檢查施工進(jìn)度和質(zhì)量，參加有關(guān)單位組織的工程會議，各專業(yè)施工員既要各司其職，又要相互配合支持，合理調(diào)配勞動力，科學(xué)安排施工程序，密切協(xié)調(diào)各工種搭接，共同向項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 現(xiàn)場所有人員必須服從項目經(jīng)理部的統(tǒng)一調(diào)配和指揮，自覺遵守現(xiàn)場規(guī)章制度，熟悉施工規(guī)范，做到安全生產(chǎn)。項目經(jīng)理全面統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)整個施工現(xiàn)場的一切日常工作、負(fù)責(zé)與甲方的溝通聯(lián)系，團(tuán)結(jié)現(xiàn)場全體施工人員，調(diào)動一切積極因素，保證工程按規(guī)定的目標(biāo)高速、優(yōu)質(zhì)、低耗地全面完成。質(zhì)量體系組織機(jī)構(gòu) 項目經(jīng)理 李錦河 后勤總管 張錦原質(zhì)量安全總管 謝文鋒材料設(shè)備管理 員王長江核算員鄭惠玲資料員陳會強(qiáng)施工員鄭樹榮何輝運文明安全防火管理員王志強(qiáng) 項目副經(jīng)理 蘇廷海施工總管馮子陵給、排水 施工隊杜文惠 空調(diào) 施工隊楊秀山 電器照明 施工隊郭洪雷第二節(jié) 施工管理方法 現(xiàn)場以項目法組織施工，項目法施工的最大好處是項目經(jīng)理部成為施工現(xiàn)場指揮系統(tǒng)的管理機(jī)構(gòu)，能縮短甲方與施工單位的距離，便于對計劃、合同的管理和質(zhì)量、成本的控制，以求負(fù)責(zé)施工的工程項目能達(dá)到預(yù)期的最佳效果。二、施工管理模式 本工程由公司委派項目經(jīng)理組成(華麗酒店休閑中心工程項目)經(jīng)理部，全權(quán)處理現(xiàn)場日常一切事務(wù)。： 我司對施工圖作詳盡分析后，擬定機(jī)電項目工期為150個日歷天。安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕死亡事故及重傷事故。（g） 接地系統(tǒng)設(shè)備的安裝；四、 工程造價 工程造價參見投標(biāo)報價書。（c） 照明線路系統(tǒng)、設(shè)備的安裝；（d） 動力線路系統(tǒng)、設(shè)備的安裝；（e） 通風(fēng)系統(tǒng)風(fēng)管設(shè)備的安裝。三、 工程內(nèi)容（a） 生活給水系統(tǒng)管道、設(shè)備的安裝。華麗酒店是一棟功能齊全的現(xiàn)代化文娛建筑，首層為水池、泵房、空調(diào)機(jī)房、高低壓變配電房等設(shè)備用房；二層為中餐廳，三至五層為各項文娛設(shè)施（包括：棋牌室、卡拉ok包房、美容室、網(wǎng)吧等），六層為管理辦公室用房。工程施工進(jìn)度計劃的實施作者：日期：目 錄第一章 工程概況第二章 施工組織和施工管理方法第三章 施工方案第四章 施工進(jìn)度計劃第五章 主要資源供應(yīng)及臨時設(shè)施計劃第六章 質(zhì)量保證計劃第七章 施工安全保證措施第八章 消防、保安及文明施工措施第一章 工程概況 一、工程概況邯鄲市華麗酒店休閑中心位于邯鄲市市紡織路12號，樓高首至六層，總建筑面積約為6500平方米。大樓為鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)。建設(shè)單位：邯鄲市華麗房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 設(shè)計單位：邯鄲市水電設(shè)備設(shè)計所施工單位：山東騰翔集團(tuán)設(shè)備安裝公司二、 工程性質(zhì)給水、排水、照明、通風(fēng)、空調(diào)等系統(tǒng)的機(jī)電配套設(shè)施安裝。（b） 生活排水系統(tǒng)管道、設(shè)備的安裝。（f） 空調(diào)系統(tǒng)的風(fēng)管、水管及設(shè)備的安裝。第二章 施工組織和施工管理方法第一節(jié) 施工組織一、管理目標(biāo)為確保顧客的需求和期望得到確定，并轉(zhuǎn)化為公司的產(chǎn)品和服務(wù)要求，實現(xiàn)顧客滿意的目標(biāo)，特制定本公司的質(zhì)量方針： “質(zhì)量為本、規(guī)范施工、用戶至上、持續(xù)改進(jìn)” 本工程將按照質(zhì)量管理體系并保持正常運行；確保實現(xiàn)“保優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)樣板”的質(zhì)量目標(biāo)。文明生產(chǎn)目標(biāo)：邯鄲市文明施工現(xiàn)場。工程保修期由全工程竣工驗收簽字之日起為兩年。項目經(jīng)理代表公司直接處理施工中各方面的問題,包含生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全和行政管理，以及職工的思想教育工作。項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理責(zé)任制。 在實際管理過程中，著重做好以下幾個方面的工作：1。2。3。4。5。項目經(jīng)理部必須認(rèn)真重視合同的管理工作，清楚理解合同的每一細(xì)則，嚴(yán)格執(zhí)行合同的每一條款，既要保證業(yè)主目的的有效實施，又能最大限度地保障自己的切身利益，確保工程合同的順利履行。 項目經(jīng)理責(zé)任制主要在于經(jīng)營，對成本負(fù)責(zé)任。項目經(jīng)理部必須認(rèn)真分析工程各項目的真實成本，編制成本計劃，在施工過程中，隨時分析工程項目的收支情況，將各種開支控制在計劃之內(nèi)。7。項目經(jīng)理部在下達(dá)任務(wù)的同時，應(yīng)向負(fù)責(zé)施工的班組簽訂承包合同，明確所負(fù)責(zé)各項工程質(zhì)量要求和完工期限，以激勵生產(chǎn)工人的積極性和責(zé)任感。11．組織專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場保衛(wèi)工作。12．合理布置現(xiàn)場總平面。第三章 施工方案第一節(jié) 施工準(zhǔn)備工作 熟悉圖紙，根據(jù)施工方案、技術(shù)、安全交底的具體措施選用材料，測量尺寸，繪制草圖，預(yù)制加工；組織水、電、空調(diào)各專業(yè)施工人員，對照綜合管線圖，協(xié)調(diào)并明確相關(guān)位置的走向，整體規(guī)劃，合理布局，避免出現(xiàn)各專業(yè)管線相交碰撞、壓縮空間靜高等現(xiàn)象。 清理現(xiàn)場，做好三通一平，搭設(shè)現(xiàn)場施工，生活臨時設(shè)施及安全消防設(shè)施，并報送總承包商審批認(rèn)可。 辦理好水電、空調(diào)工程開工動火報告等手續(xù)，進(jìn)行合法施工，以免延誤工期。7 、編制每月、每季施工進(jìn)行的計劃、技術(shù)及安全交底，明確每月（季）的形象進(jìn)度，工程量百分比、勞動力計劃、設(shè)備材料計劃，相應(yīng)的整改方案，調(diào)整計劃等。第二節(jié) 給、排水系統(tǒng)施工工程概況 本工程為一至六層給水、排水系統(tǒng)工程，給水管道采用PPR聚丙浠環(huán)保健康飲用水管，樓層主干管和天面管道采用鋼塑料管，排水管采用PVCU排水管。b) 管道安裝前，必須清除管道內(nèi)污垢和雜物；安裝中斷或完畢的敞口處應(yīng)臨時封閉。金屬管在試驗壓力下穩(wěn)壓10分鐘，然后降到工作壓力下應(yīng)不滲不漏。d) 室內(nèi)無壓的排水管道完成后，應(yīng)做灌水試驗，灌水高度必須到每根立管上部的雨水進(jìn)行，檢驗方法：灌水試驗持續(xù)1小時不滲不漏為合格。f) 管道及附件安裝完畢后,如實填寫相關(guān)試驗資料、質(zhì)量評定表，作為竣工資料保存。 2. 法蘭連接：對接平行緊案密，并與管中線垂直，連接螺栓螺母在同側(cè)，螺栓長度一致，螺桿露出螺母23個螺紋扣。：預(yù)裝配斷管工具宜選用細(xì)齒鋸、割刀或?qū)Ｓ脭喙軝C(jī)具，斷管時，斷口應(yīng)平整，并垂直于管軸線，去掉斷口處的毛刺和毛邊，并倒角、倒角坡度宜為10176。配管時，應(yīng)對承插口的配合進(jìn)行檢驗，將、承插口進(jìn)行試插，自然試插深度以承口長度的1/22/3為宜，并作出標(biāo)記。以下