崗位說明書股份計(jì)財(cái)部-展示頁
2024-08-18 03:35本頁面
【正文】 納所屬部門股份公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部直接主管計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理直接下屬無編寫日期2001年7月編寫部門工作目的為了保證公司現(xiàn)金的支出平衡，在國家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策、法規(guī)與公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的指引下，進(jìn)行各種款項(xiàng)的收付和結(jié)算。工作時(shí)間百分比：60% 工作權(quán)限1 財(cái)務(wù)權(quán)限： 日常報(bào)銷：對(duì) 部預(yù)算內(nèi)日常報(bào)銷金額小于 元可進(jìn)行審批，對(duì)于超過此金額或預(yù)算外的日常報(bào)銷可先行報(bào)批 大額資金使用：對(duì) 部預(yù)算內(nèi)大額資金使用小于 元可進(jìn)行審批，對(duì)于超過此金額或預(yù)算外的資金使用可先行報(bào)批 辦公用品申購：對(duì) 部預(yù)算內(nèi)辦公用品申購金額小于 元可進(jìn)行審批，對(duì)于超過此金額或預(yù)算外的辦公用品申購可先行報(bào)批2 人事權(quán)限： 薪資變更：對(duì) 部基層員工的薪資變更具有 權(quán) 績效考核：對(duì) 部基層員工的績效考核具有 權(quán) 請(qǐng)假：對(duì) 部內(nèi)基層員工小于 天的請(qǐng)假申請(qǐng)具有審批權(quán)3 工作權(quán)限：重要工作聯(lián)系計(jì)財(cái)部副經(jīng)理理計(jì)財(cái)部經(jīng)理組織內(nèi)部信息投資部綜合辦公室組織外部信息會(huì)計(jì)師事務(wù)所電腦公司組織內(nèi)部信息組織外部信息 任職者素質(zhì)要求1 所需知識(shí)技能 具有財(cái)務(wù)管理的相關(guān)知識(shí)，并具有會(huì)計(jì)師資格 了解外貿(mào)及紡織商品的行業(yè)知識(shí) 熟悉上市公司財(cái)務(wù)管理運(yùn)作模式 具備較強(qiáng)的文字撰寫能力 具有較強(qiáng)的電腦操作技能，熟悉相關(guān)財(cái)務(wù)軟件 良好的人際交往能力2 教育背景及工作經(jīng)驗(yàn) 學(xué)歷：大學(xué)專科及以上學(xué)歷 專業(yè)：財(cái)務(wù)管理及相關(guān)管理學(xué)專業(yè) 工作經(jīng)驗(yàn)：從事相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)八年以上3 所需相關(guān)培訓(xùn) 組織文化與組織規(guī)范 行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)與行業(yè)信息 專業(yè)知識(shí)和技能 管理知識(shí)和技能 崗 位 說 明 書(員工)崗位編號(hào)： 崗位名稱納稅所屬部門股份公司計(jì)財(cái)部直接主管計(jì)財(cái)部副經(jīng)理直接下屬無編寫日期2001年7月編寫部門工作目的為了按時(shí)申報(bào)納稅，在國家稅收政策及相關(guān)法律的指導(dǎo)下，按時(shí)報(bào)送稅務(wù)報(bào)表，依法合理納稅。工作職責(zé)1. 為確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、合法、完整，負(fù)責(zé)本部門的財(cái)務(wù)稽核工作_ 對(duì)計(jì)財(cái)部生成的所有會(huì)計(jì)資料進(jìn)行總復(fù)核.工作時(shí)間百分比：20%2. 為使財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化，提高部門工作效率，負(fù)責(zé)本部門電算系統(tǒng)的穩(wěn)定_ 設(shè)計(jì)電算核算框架；_ 對(duì)部門人員做相關(guān)指導(dǎo)；_ 負(fù)責(zé)電算系統(tǒng)的日常維護(hù)。工作時(shí)間百分比：3．為了使財(cái)務(wù)工作有序開展, 協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)工作與其它各項(xiàng)工作之間的關(guān)系_ 負(fù)責(zé)對(duì)各子公司業(yè)務(wù)科室的協(xié)調(diào)工作；_ 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)單據(jù)流轉(zhuǎn)中出現(xiàn)的問題；_ 參與管理評(píng)審，對(duì)相關(guān)管理體系的建立、完善和實(shí)施提出建議與意見。_ 組織計(jì)劃財(cái)務(wù)部制訂相關(guān)管理制度和程序；_ 落實(shí)上級(jí)單位或公司下發(fā)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理規(guī)程或文件；_ 匯報(bào)財(cái)務(wù)管理政策、制度或規(guī)程的執(zhí)行情況；_ 負(fù)責(zé)擬訂本部門的工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。崗 位 說 明 書(管理者)崗位編號(hào)： 崗位名稱計(jì)財(cái)部經(jīng)理所屬部門股份公司計(jì)財(cái)部直接主管財(cái)務(wù)副總經(jīng)理直接下屬計(jì)財(cái)部副經(jīng)理、總帳、出納、結(jié)算費(fèi)用、成本核算、預(yù)算、賠額編寫日期2001年7月編寫部門工作目的:為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督和服務(wù)職能，為決策層提供決策依據(jù)，在公司發(fā)展戰(zhàn)略和相關(guān)財(cái)務(wù)制度指導(dǎo)下，制定本部門的各項(xiàng)管理辦法，負(fù)責(zé)本企業(yè)的計(jì)劃管理、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算工作。工作職責(zé)1 為保證公司財(cái)務(wù)管理的規(guī)范和有序開展，傳達(dá)、制定與財(cái)務(wù)工作有關(guān)的各項(xiàng)管理政策、制度或規(guī)程。工作時(shí)間百分比：2．為了提供全面準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，為進(jìn)出口業(yè)務(wù)提供良好的服務(wù)，及時(shí)對(duì)本部門工作進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)_ 負(fù)責(zé)股份公司的出口退稅、核銷、預(yù)算、成本核算、逾期帳款催收等項(xiàng)事宜；_ 負(fù)責(zé)股份公司的資金籌措計(jì)劃的制定與資金管理_ 負(fù)責(zé)監(jiān)督財(cái)務(wù)報(bào)表和會(huì)計(jì)憑證的填寫，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析；_ 負(fù)責(zé)年度計(jì)劃指標(biāo)的制定與監(jiān)督實(shí)施。工作時(shí)間百分比： 工作職責(zé)4．為保障部門內(nèi)部工作效率的提高，對(duì)部門人員進(jìn)行管理提升_ 負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)與培訓(xùn)_ 負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工進(jìn)行績效考核_ 參加行業(yè)或其它相關(guān)單位組織的各項(xiàng)會(huì)議或?qū)W習(xí)培訓(xùn)工作時(shí)間百分比：工作權(quán)限1. 財(cái)務(wù)權(quán)限： 日常報(bào)銷：對(duì) 部預(yù)算內(nèi)日常報(bào)銷金額小于 元可進(jìn)行審批，對(duì)于超過此金額或預(yù)算外的日常報(bào)銷可先行報(bào)批 大額資金使用：對(duì) 部預(yù)算內(nèi)大額資金使用小于 元可進(jìn)行審批，對(duì)于超過此金額或預(yù)算外的資金使用可先行報(bào)批 辦公用品申購：對(duì) 部預(yù)算內(nèi)辦公用品申購金額小于 元可進(jìn)行審批，對(duì)于超過此金額或預(yù)算外的辦公用品申購可先行報(bào)批2. 人事權(quán)限： 薪資變更：對(duì) 部基層員工的薪資變更具有 權(quán) 績效考核：對(duì) 部基層員工的績效考核具有 權(quán) 請(qǐng)假：對(duì) 部內(nèi)基層員工小于 天的請(qǐng)假申請(qǐng)具有審批權(quán)3. 工作權(quán)限：計(jì)財(cái)部經(jīng)理財(cái)務(wù)副總經(jīng)理計(jì)財(cái)部副經(jīng)理組織內(nèi)部信息各分公司各部室組織外部信息省
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1