【正文】 管理的流程、制度并監(jiān)督執(zhí)行；負(fù)責(zé)對(duì)公司所有研發(fā)項(xiàng)目情況進(jìn)行匯總、并做統(tǒng)計(jì)分析；明確項(xiàng)目成員小組的職責(zé)、項(xiàng)目進(jìn)度、成本及質(zhì)量情況；定期對(duì)公司所有進(jìn)行中的項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，編制分析報(bào)告，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供基礎(chǔ)支持；品行要求良好的職業(yè)道德、原則性強(qiáng)，符合公司《員工手冊(cè)》中規(guī)定的職業(yè)道德要求。工作關(guān)系外部工作關(guān)系：1. 客戶2. 第三方機(jī)構(gòu)3. 供應(yīng)商4. 社會(huì)團(tuán)體5. 合作相關(guān)方1. 電氣工程師2. 機(jī)械工程師3. 項(xiàng)目管理研發(fā)經(jīng)理內(nèi)部工作關(guān)系：技術(shù)總監(jiān)工作環(huán)境工作地點(diǎn)銳漫工廠辦公室工作時(shí)間上午8:30~17:00辦公設(shè)備電腦、網(wǎng)絡(luò)、打印機(jī)、電話、投影儀均衡性時(shí)間分配比較均勻，比較繁忙，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)適當(dāng)加班所需使用的法律法規(guī)及公司規(guī)章制度《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《上海市環(huán)境保護(hù)條例》、《員工手冊(cè)》、《管理手冊(cè)》、《設(shè)計(jì)開發(fā)控制程序》、《工程變更控制程序》、《文件/工程規(guī)范控制程序》等公司全套質(zhì)量/環(huán)境管理體系文件績(jī) 效 考 評(píng)考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方法考核周期考核方法考核依據(jù)權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來源項(xiàng)目計(jì)劃達(dá)成率≥90%按時(shí)完成的項(xiàng)目數(shù)/立項(xiàng)的項(xiàng)目總數(shù)*100%年統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃60%問題解決率≥80%充分解決的問題數(shù)/工作中出現(xiàn)的問題數(shù)*100%年統(tǒng)計(jì)會(huì)議記錄40%晉 升 路 線1技術(shù)總監(jiān)研發(fā)經(jīng)理滿足技術(shù)總監(jiān)的任職資格后，可晉升為技術(shù)總監(jiān)2研發(fā)經(jīng)理機(jī)械、電子及項(xiàng)目工程師能連續(xù)完成本崗位指標(biāo)，且能滿足技術(shù)總監(jiān)的任職條件后可晉升為研發(fā)經(jīng)理3機(jī)械、電子及項(xiàng)目管理工程師研發(fā)經(jīng)理連續(xù)不能完成本崗位的指標(biāo)時(shí)，可降為機(jī)械、電子或項(xiàng)目管理工程師接 受 培 訓(xùn) 方 案1基本培訓(xùn)ISO9001及ISO14001管理體系、項(xiàng)目管理、軟件工程、系統(tǒng)分析、管理能力開發(fā)等方面的培訓(xùn)2崗前培訓(xùn)《員工手冊(cè)》、《管理手冊(cè)》、《安全制度》3晉升培訓(xùn)企業(yè)管理相關(guān)、如營(yíng)銷培訓(xùn)、全面質(zhì)量管理、溝通協(xié)調(diào)能力培訓(xùn)…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………基本信息職位名稱：項(xiàng)目管理工程師所在部門：研發(fā)部報(bào)告關(guān)系：研發(fā)經(jīng)理職位編號(hào)：03任職資格大學(xué)專科及以上學(xué)歷，企業(yè)管理或機(jī)電專業(yè)；3年以上工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上項(xiàng)目管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn)；良好的職業(yè)道德；認(rèn)同本公司企業(yè)文化及經(jīng)營(yíng)理念。參與項(xiàng)目立項(xiàng)前的市場(chǎng)調(diào)研及技術(shù)實(shí)現(xiàn)評(píng)估參與負(fù)責(zé)項(xiàng)目的系統(tǒng)分析及架構(gòu)設(shè)計(jì)，并監(jiān)督、審核項(xiàng)目完成的階段性目標(biāo)；統(tǒng)籌項(xiàng)目開發(fā)工作；組織召開部門例會(huì)，掌握項(xiàng)目的進(jìn)展情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善、調(diào)整開發(fā)策略，加強(qiáng)項(xiàng)目的研發(fā)能力；負(fù)責(zé)研發(fā)隊(duì)伍的建設(shè)與培養(yǎng)，經(jīng)常組織開發(fā)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化開發(fā)技巧，提高研發(fā)能力。組織研發(fā)部制定部門相關(guān)管理規(guī)范和項(xiàng)目研發(fā)工作流程的制定和完善。主要工作權(quán)限負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌本部門研發(fā)設(shè)計(jì)及項(xiàng)目的規(guī)劃和管理；制定年度研發(fā)計(jì)劃， 確定產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)；統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好產(chǎn)品研發(fā)與市場(chǎng)銷售、工程項(xiàng)目建設(shè)之間的關(guān)系；帶領(lǐng)本部門進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成研發(fā)任務(wù)；制定和修正研發(fā)項(xiàng)目管理相關(guān)的管理制度和工作流程；對(duì)所管理部門職責(zé)范圍內(nèi)的工作有指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權(quán)力；對(duì)重大技術(shù)問題有審核權(quán)，項(xiàng)目變更請(qǐng)求確認(rèn)權(quán)；對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、考核權(quán)，有獎(jiǎng)懲的建議權(quán)；對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、技術(shù)水平和業(yè)績(jī)有評(píng)估權(quán)；技術(shù)開發(fā)中知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理保護(hù)權(quán)限。技能熟練使用UG/NX, SW, CATIA, Proe等主流機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)軟件；熟悉項(xiàng)目管理及設(shè)計(jì)開發(fā)流程；熟悉電氣控制相關(guān)知識(shí)；具有良好的溝通與組織技能；會(huì)使用機(jī)械、電氣類測(cè)量、實(shí)驗(yàn)器具。工作關(guān)系1. 研發(fā)部2. 工程部3. 質(zhì)量部外部工作關(guān)系：1. 客戶2. 第三方機(jī)構(gòu)3. 供應(yīng)商4. 政府部門5. 社會(huì)團(tuán)體6. 合作相關(guān)方7. 高等院校內(nèi)部工作關(guān)系：1. 總經(jīng)理2. 董事長(zhǎng)技術(shù)總監(jiān)工作環(huán)境工作地點(diǎn)銳漫工廠獨(dú)立辦公室工作時(shí)間上午8:30~17:00，可視工作需要采取彈性工作時(shí)間辦公設(shè)備電腦、網(wǎng)絡(luò)、打印機(jī)、電話、投影儀均衡性時(shí)間分配不均衡，比較繁忙，根據(jù)市場(chǎng)任務(wù)適當(dāng)加班所需使用的法律法規(guī)及公司規(guī)章制度《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《上海市環(huán)境保護(hù)條例》、《員工手冊(cè)》、《管理手冊(cè)》、《設(shè)計(jì)開發(fā)控制程序》、《工程變更控制程序》等公司全套質(zhì)量/環(huán)境管理體系文件績(jī) 效 考 評(píng)考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方法考核周期考核方法考核依據(jù)權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來源項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)完成率≥80%達(dá)成的目標(biāo)項(xiàng)目數(shù)/立項(xiàng)的項(xiàng)目總數(shù)*100%1年統(tǒng)計(jì)管理評(píng)審60%項(xiàng)目成本控制率≤120%項(xiàng)目預(yù)算成本/實(shí)際花費(fèi)的成本*100%1年統(tǒng)計(jì)內(nèi)部審核40%晉 升 路 線1技術(shù)副總隨著公司的發(fā)展和部門建設(shè)需要，符合考核標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)總監(jiān)可晉升為技術(shù)副總2技術(shù)總監(jiān)研發(fā)、工程經(jīng)理滿足技術(shù)總監(jiān)的任職資格后，可晉升為質(zhì)量主管3研發(fā)/工程經(jīng)理技術(shù)總監(jiān)因連續(xù)考核不合格者可降級(jí)為研發(fā)/工程部經(jīng)理接 受 培 訓(xùn) 方 案1基本培訓(xùn)ISO9001及ISO14001管理體系、項(xiàng)目管理培訓(xùn)、溝通技能培訓(xùn)、質(zhì)量成本培訓(xùn)、2崗前培訓(xùn)《員工手冊(cè)》、《安全制度》3晉升培訓(xùn)財(cái)務(wù)知識(shí)、企業(yè)管理相關(guān)培訓(xùn)…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………基本信息職位名稱：研發(fā)經(jīng)理所在部門：研發(fā)部報(bào)告關(guān)系：技術(shù)總監(jiān)職位編號(hào)：02任職資格本科及以上學(xué)歷，機(jī)械類及機(jī)電一體化相關(guān)專業(yè)；8年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上機(jī)械開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，3年以上部門管理經(jīng)驗(yàn)；掌握自動(dòng)化辦公軟件的使用方法，熟練掌握各種計(jì)算機(jī)輔助制圖軟件、具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)；熟悉項(xiàng)目管理及質(zhì)量管理相關(guān)專業(yè)知識(shí)；具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力及執(zhí)行力；良好的職業(yè)道德；認(rèn)同本公司企業(yè)文化及經(jīng)營(yíng)理念；英文聽說讀寫熟練。主要工作權(quán)限 協(xié)助總經(jīng)理，參與公司經(jīng)營(yíng)管理與決策、制定公司發(fā)展戰(zhàn)略； 領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)研發(fā)中心制定年度工作計(jì)劃，完成年度任務(wù)目標(biāo)； 領(lǐng)導(dǎo)公司技術(shù)開發(fā)工作，建立公司技術(shù)開發(fā)信息系統(tǒng)； 領(lǐng)導(dǎo)建立公司技術(shù)開發(fā)系統(tǒng)化測(cè)試及質(zhì)量體系，并負(fù)責(zé)組織貫徹； 組織銷售及運(yùn)營(yíng)的技術(shù)支持工作； 內(nèi)部組織的建設(shè)和管理。技能熟練使用UG/NX, SW, CATIA, Proe