【正文】 4）加強(qiáng)質(zhì)量、安全力度，確保施工順利進(jìn)行利用施工進(jìn)度計劃的控制作用，將給排水、通風(fēng)空調(diào)、電氣等專業(yè)施工的高峰期錯開，使各專業(yè)的高峰期階段依次進(jìn)行，避免各專業(yè)的高峰期重疊而造成勞動力、機(jī)具供應(yīng)困難，質(zhì)量、安全、進(jìn)度局部失控等現(xiàn)象。GFEDCB（3）加強(qiáng)進(jìn)度計劃的安排及控制提前通知業(yè)主和各專業(yè)承建商我司各專業(yè)高峰期的施工計劃，加強(qiáng)與其他專業(yè)承建商的施工平面移交、機(jī)電接駁、工作交叉同步作業(yè)等事宜的溝通、協(xié)調(diào)，在交叉同步作業(yè)中把握最佳施工時機(jī)。（2）加強(qiáng)高峰期間與各專業(yè)的協(xié)調(diào)及配合并合理錯開安排各專業(yè)的高峰期，保證工程連續(xù)均衡施工。除采用上述措施外，還將采用如下措施：安裝高峰期間的措施施工中充分落實(shí)材料計劃、機(jī)具計劃、勞動力計劃、進(jìn)度計劃和臨時設(shè)施、施工用電、后勤供應(yīng)、治保防火等，辦理水、電、消防及動工、動火手續(xù)。施工階段的其他工作安裝期采取的技術(shù)措施將于施工方案中介紹，這里只描述采用的新機(jī)械、新工藝、新技術(shù)、新材料，以及應(yīng)用工法。安裝期技術(shù)措施施工采用見縫插針的方法，對具備施工條件的區(qū)域抓緊施工，施工順序按先預(yù)制后安裝，先主管、后分支管，管槽、設(shè)備、配線的施工同時進(jìn)行等方法，對綜合布置的管線、設(shè)備，按先上層后下層的順序進(jìn)行施工。施工時按流水段的劃分排列合理地施工進(jìn)度計劃，合理安排施工班組進(jìn)行施工。4在土建進(jìn)行澆注混凝土?xí)r，有專人進(jìn)行監(jiān)視，有被損壞的，立即補(bǔ)救，保證不會發(fā)生預(yù)埋件的漏配錯。電氣預(yù)埋用采用的管口向下“吊水法”防止管道堵塞。安裝預(yù)埋施工階段、預(yù)留及孔洞預(yù)留配合土建作好管線預(yù)埋、預(yù)留及孔洞預(yù)留需要與結(jié)構(gòu)的全力配合。對需要持證上崗的作業(yè)人員（焊工、電工、起重工等），必須嚴(yán)格管理，嚴(yán)禁現(xiàn)場無證人員代替有證人員進(jìn)行作業(yè)，確保施工質(zhì)量及施工安全。教育培訓(xùn)可分期分批進(jìn)行（但有些培訓(xùn)必須在工人入場前進(jìn)行），每次均應(yīng)進(jìn)行考核，考核合格后才準(zhǔn)予進(jìn)行施工，對不合格者，離場另由公司對其進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)處理。使施工人員對設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、施工工藝等技術(shù)文件有較全面的了解，以便科學(xué)地組織施工，按合理的施工程序進(jìn)行作業(yè)，落實(shí)技術(shù)文件中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求。臨設(shè)設(shè)施的具體搭設(shè)方案見臨時設(shè)施布置在接獲業(yè)主的中標(biāo)通知后，開始進(jìn)行臨時設(shè)施的規(guī)劃和搭設(shè)，臨設(shè)規(guī)劃設(shè)計在中標(biāo)通知三天內(nèi)提交業(yè)主、監(jiān)理審批。選定的施工技術(shù)人員保證經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)精堪，從而滿足工程實(shí)施的需要。我司多年來已形成一個有質(zhì)量保證體系的材料供應(yīng)系統(tǒng)，有豐富的材料設(shè)備采購和控制經(jīng)驗(yàn)，可購買到價格與性能比優(yōu)的材料設(shè)備。對需要業(yè)主采購的材料（設(shè)備），列出一份采購清單，并注明需要入場的時間，交由業(yè)主，并在材料（設(shè)備）入場時協(xié)助配合。組織設(shè)備、材料以及施工機(jī)械入場按工程需要，編制詳細(xì)的機(jī)具、材料采購入場計劃，計劃表分總表及月度進(jìn)場表、分期進(jìn)場表，清單內(nèi)容包括產(chǎn)品廠家、品名、技術(shù)規(guī)格、價格、樣品。我司對施工過程中出現(xiàn)施工質(zhì)量通病的問題相當(dāng)重視，并已采取一些有效措施進(jìn)行防范及整治，在進(jìn)行交底時，應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行交底，確保工程實(shí)施時，盡可能少出現(xiàn)質(zhì)量通病。做好安全技術(shù)質(zhì)量交底，防止質(zhì)量通病向施工技術(shù)人員和施工班組進(jìn)行安全、技術(shù)、質(zhì)量交底，使施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃及專業(yè)施工方案有效地起到指導(dǎo)施工全過程的作用。在全面熟悉施工圖的基礎(chǔ)上，依據(jù)圖紙及施工現(xiàn)場情況及我司的技術(shù)力量，綜合做出比較合理、科學(xué)的施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃及專業(yè)施工方案、進(jìn)度計劃等，并報各部門審批。編制工程實(shí)施需要的技術(shù)文件熟悉和工程有關(guān)的技術(shù)資料，如施工及驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)以及材料設(shè)備供應(yīng)商提供的隨機(jī)材料，即設(shè)備安裝說明書、產(chǎn)品合格證、試驗(yàn)記錄數(shù)據(jù)、檢測報告、設(shè)備接線（管）圖、安裝詳圖等。在圖紙會審時，進(jìn)一步由設(shè)計院有關(guān)設(shè)計人員向施工技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計交底，施工技術(shù)人員在理解設(shè)計意圖時，進(jìn)一步把握所需要的設(shè)計參數(shù)，以便實(shí)施時更好地把握施工布置，提高機(jī)電調(diào)試時的質(zhì)量及效率。對發(fā)現(xiàn)的問題采取適當(dāng)措施，確保施工過程中不破壞建筑物的強(qiáng)度，不破壞建筑物的美觀，不與其它工程發(fā)生位置沖突。各種外管道、電纜電線與室內(nèi)各專業(yè)圖進(jìn)出銜接是否一致，分界地點(diǎn)是否明確，室內(nèi)、外規(guī)格、坐標(biāo)、標(biāo)高是否一致；土建預(yù)留孔洞、預(yù)留件的規(guī)格、坐標(biāo)、標(biāo)高和數(shù)量與專業(yè)圖是否一致，管溝、電纜溝的坐標(biāo)、標(biāo)高，設(shè)備基礎(chǔ)是否與土建圖一致；專業(yè)圖之間、圖與圖表之間相應(yīng)規(guī)格、型號、標(biāo)號、材質(zhì)、數(shù)量、坐標(biāo)、標(biāo)高等重要數(shù)據(jù)是否一致，圖紙的各個主要尺寸是否標(biāo)注清楚，有無矛盾；所有施工圖和技術(shù)資料、文件是否齊全，有無缺圖，設(shè)備表、材料表等是否資料齊全，有無矛盾；建筑、結(jié)構(gòu)與安裝之間，設(shè)備、管道、電氣、通風(fēng)及工藝的安裝和裝修之間有無重大矛盾。設(shè)計的各個系統(tǒng)是否完整，有無系統(tǒng)性的缺漏；設(shè)計采用的特殊材料和新設(shè)備、新材料，目前市場上在品種、數(shù)量和質(zhì)量上能否滿足要求；設(shè)計采取新工藝或特殊技術(shù)的可行性，在目前技術(shù)、裝備上能否保證施工；設(shè)計是否符合國際、國家的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)；在進(jìn)場后，向業(yè)主、監(jiān)理了解管理流程，工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備材料選擇、土建、裝修工程進(jìn)度計劃等等。施工準(zhǔn)備工作是保證本工程順利地連續(xù)施工的重要前提，是一項(xiàng)有計劃、有步驟、有階段性的工作，不僅在施工前，而且貫穿于施工的全過程。2針對上述各施工階段，并配合施工進(jìn)度控制計劃和項(xiàng)目質(zhì)量保證措施，我司將制定具體的實(shí)施措施，動態(tài)地控制好各階段的施工。工程交工驗(yàn)收及工程保修階段我司制定的施工部署見下圖：工程實(shí)施階段的劃分我司針對本項(xiàng)目的特點(diǎn)，計劃將本項(xiàng)目的施工階段劃分為如下幾個階段：施工階段劃分及施工部署我司將采取嚴(yán)格的安全及文明施工措施，確保本工程的實(shí)施過程杜絕死亡與重傷事故，確保工程實(shí)施全部順利成功。根據(jù)這一工期要求，我司將利用充裕的施工實(shí)力和嫻熟的施工技術(shù)，確保分階段工期目標(biāo)和總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并根據(jù)企業(yè)自身實(shí)力，加強(qiáng)施工力量，科學(xué)管理，力爭縮短工期，滿足業(yè)主的使用要求。根據(jù)招標(biāo)文件要求，我司嚴(yán)格按照業(yè)主要求，確保工程195天完成。如果應(yīng)本單位原因造成本建筑工程不能創(chuàng)“揚(yáng)子杯”，愿從工程款中扣除10萬元。如果我司有幸中標(biāo)，一定確保滿足業(yè)主的使用要求、功能要求，嚴(yán)格按照中華人民共和國最新的國家標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范、相關(guān)的地方規(guī)范要求執(zhí)行?？紤]到工程工期緊，為了搞好工地現(xiàn)場的文明施工，便于本工程施工的順利開展，我司將自行解決生活設(shè)施。施工現(xiàn)場交通方便，材料運(yùn)輸均比較方便。業(yè)主在該施工現(xiàn)場內(nèi)提供用電接駁點(diǎn)一個，由中標(biāo)單位于現(xiàn)場駁接電表及敷設(shè)臨時用電線路，施工現(xiàn)場臨時用電的布置將根據(jù)施工平面靈活布置；業(yè)主在該施工現(xiàn)場內(nèi)提供施工用水點(diǎn)一個，由中標(biāo)單位于現(xiàn)場駁接水表及施工用水管，現(xiàn)場用水的布置將根據(jù)施工平面靈活布置；2現(xiàn)場施工條件針對本工程的質(zhì)量要求，施工時，除嚴(yán)格按國家有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范、施工圖、業(yè)主要求及我司質(zhì)量管理制度執(zhí)行外，還需要編制針對本工程的質(zhì)量保證措施。工程施工的組織、配合協(xié)調(diào)工作將會比較繁重和復(fù)雜，各專業(yè)之間交叉施工現(xiàn)象很普遍，即使是安裝工程本身也有許多工序搭接、配合施工的問題，對交叉施工配合問題的理解和處理。，工期緊本工程按業(yè)主招標(biāo)文件要求，工期計劃為260天，結(jié)合我司雄厚的實(shí)力，為滿足業(yè)主按期投入生產(chǎn)的需要，我司將把施工計劃優(yōu)化，加強(qiáng)管理，力求工程195日歷天完成。本方案針對性的具體要求1工程特點(diǎn)分析辦公室：協(xié)助工地對外聯(lián)系，對內(nèi)總協(xié)調(diào)。：負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全監(jiān)督檢查，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)管理，質(zhì)量、安全問題處理，協(xié)助工地組織辦理交工驗(yàn)收，安全生產(chǎn)，現(xiàn)場防火，文明施工管理。：協(xié)助工地工程預(yù)算結(jié)算及決算、合同修訂、合同管理、監(jiān)督工地執(zhí)行合同情況等。工程部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、計劃統(tǒng)計、勞務(wù)配備及分配；負(fù)責(zé)技術(shù)管理、審核技術(shù)方案及作業(yè)指導(dǎo)書，審核勞動力、機(jī)具、材料計劃，技術(shù)資料管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部文件的記錄、收發(fā)、傳遞和建檔保管。負(fù)責(zé)制定本項(xiàng)目的設(shè)備材料采購程序、設(shè)備材料檢驗(yàn)與控制程序和設(shè)備材料的存儲管理程序，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目設(shè)備材料的詢價、采購、保管以及施工機(jī)械的采購供應(yīng)、租賃和管理。負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度和實(shí)施、施工技術(shù)管理，負(fù)責(zé)技術(shù)方案及作業(yè)指導(dǎo)書的編寫和下達(dá)，負(fù)責(zé)圖紙、手冊、技術(shù)文件和工程資料的管理。負(fù)責(zé)施工安全的檢查、監(jiān)督，指導(dǎo)施工班組確保安全施工；嚴(yán)格執(zhí)行公司《質(zhì)量安全總監(jiān)制》；負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的檢查、監(jiān)督，指導(dǎo)施工班組確保工程質(zhì)量；嚴(yán)格執(zhí)行公司《質(zhì)量安全總監(jiān)制》和質(zhì)量三級檢查制度；項(xiàng)目副經(jīng)理，對內(nèi)協(xié)調(diào)各施工隊(duì)（班組）之間的協(xié)作關(guān)系，對外協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)卣?、?dāng)?shù)毓こ坦芾聿块T的各種關(guān)系，協(xié)調(diào)與業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理公司和其它承包商的關(guān)系。對項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制等負(fù)全面責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)項(xiàng)目管理人員配置基于本工程的社會影響力大、工程技術(shù)和質(zhì)量要求高的特點(diǎn)，我司如有幸中標(biāo)，必將集我司之精兵強(qiáng)將和先進(jìn)機(jī)具，組建完善的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。2在本工程中實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，擬成立“本工程項(xiàng)目經(jīng)理部”，負(fù)責(zé)本機(jī)電安裝工程的實(shí)施工作。1第三節(jié)場容及現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)管理我公司在眾多工程項(xiàng)目的施工中，獲得上級單位及社會上的好評，樹立了良好的形象。本工程施工進(jìn)度計劃詳見施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃控制圖。5.4.3.三級監(jiān)控項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)監(jiān)控→公司技術(shù)質(zhì)量部門的質(zhì)量監(jiān)控→業(yè)主現(xiàn)場分管人員監(jiān)控。質(zhì)量管理為此，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)組成該工程指揮組，每半月在現(xiàn)場召開辦公會議，解決、協(xié)調(diào)、平衡工程進(jìn)展過程中有關(guān)技術(shù)、資金、勞動力、機(jī)械等方面的問題，確保該工程施工快速優(yōu)質(zhì)順利進(jìn)行。第二節(jié)部分電氣安裝包括空調(diào)風(fēng)機(jī)系統(tǒng)、空調(diào)排風(fēng)系統(tǒng)、空調(diào)排煙系統(tǒng)、空調(diào)水系統(tǒng)安裝四個分部分項(xiàng)工程。1XXX城建重點(diǎn)工程指揮部工程地點(diǎn)：工程名稱：總體概述第一節(jié)體育館檔案館中央空調(diào)安裝施工組織設(shè)計JS 第一章工程概況XXX體育館、檔案館中央空調(diào)及部分電氣安裝建設(shè)單位：XXX開發(fā)區(qū)本次機(jī)電安裝工程招標(biāo)內(nèi)容包括：中央空調(diào)系統(tǒng)2包括空調(diào)電氣系統(tǒng)、消防部分電氣系統(tǒng)、部分建筑電氣系統(tǒng)安裝三個分部分項(xiàng)工程。施工組織總體設(shè)想（1）公司將全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及文明施工等工作。（2）我們上達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)，下至基層施工技術(shù)人員，對建好該工程有足夠信心，也予以充分重視。2.牢固樹立“質(zhì)量第一求效益，用戶至上創(chuàng)信譽(yù)”的精神，正確處理好“質(zhì)量、工期、成本、安全”四者關(guān)系。堅(jiān)持“三級監(jiān)控，五步到位”的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，消滅返工現(xiàn)象，以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。五步到位在分項(xiàng)施工中，管理人員做到：操作要點(diǎn)交底到位；上、下工序交接到位；上、下班交接到位；關(guān)鍵部位的檢查、驗(yàn)收到位；各種材料和加工件進(jìn)場驗(yàn)收到位。技術(shù)方案領(lǐng)先依靠和動用我公司在類似本工程中的成熟經(jīng)驗(yàn)充分發(fā)揮廣大工程技術(shù)人員及施工管理人員的聰明才智，不斷運(yùn)用新工藝、新技術(shù)優(yōu)化施工方案，對各種經(jīng)過實(shí)踐確定的施工方案嚴(yán)格執(zhí)行，充分發(fā)揮技術(shù)工作在施工管理中的先進(jìn)和指導(dǎo)作用。落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制對工程管理人員加強(qiáng)定崗、定職教育、制定嚴(yán)格的獎罰制度，加強(qiáng)每個管理人員的工作責(zé)任感，消除各種可能發(fā)生不良后果的隱患。嚴(yán)格控制計劃以總承包合同確認(rèn)的總工期及總承包部控制計劃為依據(jù)，做好各種工作及各工序間的施工搭接和施工協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)動態(tài)控制和計劃調(diào)整。優(yōu)化勞動組合擇優(yōu)選用勞動隊(duì)伍，加強(qiáng)勞動紀(jì)律及勞動技能的教育和培訓(xùn)，充發(fā)揮勞務(wù)力量的潛在力量，確保工程正常順利進(jìn)行。同樣，該工程的施工過程中，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)以前的良好形象，在確保質(zhì)量與進(jìn)度的同時，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，文明施工，處理協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，做到“場內(nèi)優(yōu)質(zhì)工程，場外民心工程”。項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理方法項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)圖我司擬組建的項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu)見下圖： 3我司將選派管理經(jīng)驗(yàn)豐富、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的持證人員擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，各施工員選用統(tǒng)籌管理能力強(qiáng)、施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富、施工技術(shù)精堪工程師來擔(dān)任，施工管理機(jī)構(gòu)的組合突出高效、精干、科學(xué)、全面的原則，各施工員在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)籌安排下，精誠協(xié)作，各司其職。按本工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理一名，項(xiàng)目副經(jīng)理兼質(zhì)安監(jiān)督員一名，設(shè)置機(jī)電專業(yè)施工管理員一名，下管轄各專業(yè)施工班組組織施工；專業(yè)施工員向上對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，根據(jù)分工在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)籌下，各負(fù)其責(zé)，各司其職，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌各專業(yè)的施工安排。質(zhì)安監(jiān)督員選派專業(yè)技術(shù)知識豐富、熟悉施工驗(yàn)收規(guī)范及施工工藝，管理嚴(yán)格的人員擔(dān)任，負(fù)責(zé)質(zhì)量技術(shù)、工具安全及文明施工監(jiān)督，并直屬由公司質(zhì)安總監(jiān)管理，直接向公司質(zhì)安總監(jiān)負(fù)責(zé)，確保工程質(zhì)量和安全。4，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的管理工作。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的工程技術(shù)管理全面工作，制定本項(xiàng)目的施工組織總設(shè)計和質(zhì)量計劃，并向施工員和技術(shù)員進(jìn)行交底；組織圖紙會審，解決施工中重要的技術(shù)問題和組織技術(shù)難題攻關(guān)。，認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格把好質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，對質(zhì)量不符合要求的班組處罰；監(jiān)督檢查施工班組自檢、互檢及其原始記錄，并負(fù)責(zé)進(jìn)行抽檢；參與過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的具體工作；參與不合格品評審、處置的具體工作。，認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格把好安全檢驗(yàn)關(guān)，制止違章行為，對違章者按章處罰；檢查施工班組的安全學(xué)習(xí)及記錄和簽名，并建立安全擋案；機(jī)電專業(yè)施工員材料設(shè)備管理員負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工技術(shù)（竣工）資料、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的記錄和信息的收集、分類管理、建檔、保管和竣工組卷。材料部：協(xié)助工地物資的詢價、采購、儲存發(fā)放及施工機(jī)具的采供和管理。協(xié)調(diào)人事、后勤、醫(yī)務(wù)、辦證、保衛(wèi)等管理工作。第四節(jié)經(jīng)我司現(xiàn)場考察及對相關(guān)文件、圖紙等資料研究分析，以及我司已安裝的其它類似工程的機(jī)電設(shè)備安裝工程經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為本工程有以下特點(diǎn)：，配合協(xié)調(diào)要求比較高本項(xiàng)目涉及到中央空調(diào)及電氣多專業(yè)施工，另在施工過程中還需要協(xié)調(diào)其它施工單位協(xié)同施工。我司多年形成的作風(fēng)是