【正文】 審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃； 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算； 審查和處理工程變更； 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查； 調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期； 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)； 審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收； 主持整理工程項目的監(jiān)理資料?，F(xiàn)場項目監(jiān)理部機構設置按照：機構簡單、關系（層次）明確、職責分明、集中領導、分級負責、目標控制有力的精神，根據(jù)本標段的工程特點及工作量，管理模式如下總監(jiān)理工程師安全計劃監(jiān)理合同信息管理技術經(jīng)濟監(jiān)理輸電線路監(jiān)理變電土建安裝監(jiān)理人風電機組監(jiān)理7．項目監(jiān)理機構人員配備計劃表3 用于本工程的組織機構崗 位 設 置姓名總監(jiān)李洪林副總監(jiān)田敬龍土建監(jiān)理工程師王德坤安裝監(jiān)理工程師李保泉電氣監(jiān)理工程師郭固軍線路監(jiān)理工程師王建偉說明：在人員具體落實中，有可能作局部調(diào)整，但必須保證現(xiàn)場施工需要。6．項目監(jiān)理機構的組織形式根據(jù)監(jiān)理合同所確定的監(jiān)理任務，監(jiān)理公司組建了“大唐萊州風電場一期工程項目監(jiān)理部”。、規(guī)范。、可行性研究報告、初步設計、概預算、建設計劃等。5．監(jiān)理工作依據(jù) 大唐萊州風電場一期工程委托監(jiān)理合同。及時傳遞工程建設信息，溝通情況，依據(jù)項目法人的工程管理模式，保證數(shù)據(jù)的真實、準確、完整、時效性。 合同管理 掌握項目法人與設計、制造、施工單位簽訂的合同，依據(jù)監(jiān)理合同要求，對各項合同的履行進行控制，實現(xiàn)各項合同目標。：、準確，在年內(nèi)全面完成投資計劃；，資金利用率大于90%；； 不發(fā)生重大合同變更和索賠事項；。 在項目法人、設計、施工、調(diào)試等單位的共同努力下，完成合同規(guī)定的工程進度控制、質(zhì)量控制、投資控制、安全控制的總目標。 監(jiān)理文件材料整理：編制整理監(jiān)理工作的各種文件、通知、記錄、檢測資料、圖紙等，審查施工單位竣工資料文件，合同完成或終止時交給項目法人。，協(xié)助項目法人完成達標投產(chǎn)工作。 參加、協(xié)調(diào)工程的分系統(tǒng)試運行和整套試運行工作。：、評標、合同談判工作，提出監(jiān)理意見，并監(jiān)督其合同的履行，維護項目法人及第三方的合法權益。當項目法人與承包商在執(zhí)行承包合同過程中發(fā)生爭議時，由總監(jiān)理師協(xié)調(diào)解決，經(jīng)協(xié)調(diào)仍有不同意見時，可按合同約定的方式解決。使用先進的管理手段加強對工程進度、投資的控制。、分部工程、關鍵工序和隱蔽工程的質(zhì)量檢查與驗評，對單位工程的質(zhì)量驗收提出監(jiān)理意見。、質(zhì)量專題會議。監(jiān)督檢查承包商對其分包單位的安全文明施工管理與教育；巡視檢查施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，監(jiān)督承包商采取糾正和預防措施，遇到威脅安全的緊急重大問題時，有權發(fā)出“暫停施工”的通知。制定工程安全文明施工的各項管理制度報項目法人批準后實施；監(jiān)督檢查承包商建立健全安全生產(chǎn)責任制和執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關規(guī)定與措施。核實工程量，審核承包商工程結(jié)算書，工程付款應有監(jiān)理工程師簽字。：參加審查單位工程概（預）算，審核項目目標成本計劃，提出監(jiān)理意見，并監(jiān)督檢查實施情況。同時配備一定數(shù)量的旁站監(jiān)理人員以保證工程按計劃進行有效的旁站監(jiān)督。 制定并實施重點部位的見證點（W點）、停工待檢點（H點）、旁站點（S點）的工程質(zhì)量監(jiān)理計劃，監(jiān)理人員要按作業(yè)程序及時跟班到位進行監(jiān)督檢查。 對檢驗發(fā)現(xiàn)的設備、材料缺陷及施工中發(fā)現(xiàn)或產(chǎn)生的缺陷提出監(jiān)理意見報項目法人并協(xié)助處理。 按驗收標準核查主要安裝用材料、設備質(zhì)量，提出有關驗收問題的監(jiān)理意見。不合格的原材料和構件不得在工程中使用。 檢查施工現(xiàn)場原材料、構件的質(zhì)量和采購入庫、保管、領用等管理制度及其執(zhí)行情況。根據(jù)項目法人的授權范圍，簽發(fā)單位工程開工令。 驗檢重要施工機械、起吊設施的有效合格證件；檢查承包商試驗室及其試驗人員的持證上崗情況；審查現(xiàn)場施工人員中特殊工種持證上崗情況，并監(jiān)督實施。：編制工程控制性進度計劃，提出工程控制性進度目標，并以此為基礎審查批準第三方提出的施工實施進度計劃，檢查其實施情況；督促第三方采取切實措施實現(xiàn)監(jiān)理合同目標要求，當實施進度發(fā)生較大偏差時，及時向項目法人提出調(diào)整控制性進度計劃的建議并在項目法人批準后進行調(diào)整。 督促施工單位建立健全各項施工管理制度，并監(jiān)督其實施。：取水及供水、給排水、污水處理系統(tǒng)建筑及安裝工程：辦公樓、廠區(qū)工程的建筑及安裝工程。：電氣主接線、所用電、控制通訊保護系統(tǒng)、電纜、接地系統(tǒng)的建筑與安裝工程。、“五通一平”項目。監(jiān)理工作范圍是指監(jiān)理單位所承擔的監(jiān)理任務的工程范圍。 招標編號：LZFD1012 編號：DJ12GH(FD)2007監(jiān) 理 規(guī) 劃遼寧東建電力監(jiān)理咨詢有限公司大唐萊州風電場一期工程項目監(jiān)理部2007年8月29監(jiān) 理 規(guī) 劃 批 準： 審 核： 編 制：目 錄工程項目概況監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作目標監(jiān)理工作依據(jù)項目監(jiān)理機構的組織形式項目監(jiān)理機構的人員配備計劃項目監(jiān)理機構的人員崗位職責監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作方法及措施1監(jiān)理工作制度1監(jiān)理設施1監(jiān)理規(guī)劃編制說明1施工階段監(jiān)理工作的基本表式大唐萊州風電場一期工程 遼寧東建電力監(jiān)理咨詢有限公司 1．工程概況 工程名稱：工程名稱：：工程建設場地位于山東省萊州市：大唐河北分公司 設計單位：河北電力勘測設計院、煙臺電力設計院有限責任公司 施工單位：建筑單位：湖南火電建設公司、煙臺東源送變電工程有限責任公司、煙臺東源建筑公司安裝單位：湖南火電建設公司、煙臺東源送變電工程有限責任公司 監(jiān)理單位：遼寧東建電力監(jiān)理咨詢有限公司。：（331500kW風電機組）。、進度、費用控制管理和安全、合同、信息等方面協(xié)調(diào)管理服務，以及安裝、調(diào)試、試運行期等階段的相關工程服務。：風機基礎承臺建筑及塔筒、機艙、輪轂、風葉安裝工程。：35KV場內(nèi)集電線路、220KV送電線路的建筑與安裝工程。；；，檢查設計文件材料；、制訂現(xiàn)場有關管理制度、規(guī)定和工程建設監(jiān)理規(guī)劃、細則等。 施工監(jiān)理 協(xié)助項目法人編寫施工招標文件，參加對承包商的招標、評標工作； 協(xié)助項目法人落實必須提供的施工條件，檢查第三方開工準備工作； 主持審核第三方提交的施工組織設計、施工技術措施計劃、作業(yè)指導書、工藝試驗評定、臨建工程設計以及使用的主要材料的質(zhì)量、用量等。 組織施工圖會審。 施工質(zhì)量控制： 審查第三方的質(zhì)量保證體系和措施，核實質(zhì)量文件材料。審批承包商單位工程開工申請報告。負責審查承包商編制的“施工質(zhì)量檢驗項目劃分表”并督促實施。并對原材料、構件的供應商資質(zhì)進行審核。對重要材料的取樣和試驗設專人見證。參加設備和材料的現(xiàn)場驗收，檢查設備保管辦法及過程，對設備的保管提出監(jiān)理意見。 依據(jù)工程建設監(jiān)理合同文件材料、設計文件材料、技術規(guī)范與質(zhì)量檢驗標準，對施工前準備工作進行檢查，對施工工序與資源投入進行檢查、簽證和施工質(zhì)量評價；重要程序要督促施工單位制定預控制措施并監(jiān)督實施，對施工中出現(xiàn)的威脅安全或影響質(zhì)量的重大問題，及時提出“暫緩施工”通知，并制定處理措施；協(xié)助項目法人組織質(zhì)量事故調(diào)查、分類評定質(zhì)量事故等級、審批質(zhì)量事故處理措施；為了實現(xiàn)本工程項目施工質(zhì)量要求達到機組達標投產(chǎn)考核標準，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程的工程質(zhì)量目標，根據(jù)合同所規(guī)定的工程監(jiān)理項目，監(jiān)理人應作好施工過程中重點工序的旁站監(jiān)理工作，以保證工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。停工待檢點必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽字才能進入下一道工序。 工程質(zhì)量必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗并簽字，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字的主要材料、設備和構配件不準在工程上使用或安裝，不準進入下一道工序的施工，不準撥付工程進度款，不準進行工程驗收。協(xié)助項目法人對施工單位上報的月度費用表進行審查，協(xié)助項目法人編制項目年度、季度資金計劃。：協(xié)助項目法人根據(jù)國家電網(wǎng)公司有關安全管理規(guī)定，進行安全生產(chǎn)管理。監(jiān)督檢查承包商建立健全勞動安全生產(chǎn)教育培訓制度，加強對職工安全生產(chǎn)的教育培訓。定期組織對施工現(xiàn)場進行安全大檢查，并根據(jù)現(xiàn)場情況隨時組織有針對性的檢查活動；召開安全工作例會，通報安全文明施工現(xiàn)狀，發(fā)布安全文明施工月報；向項目法人提出安全文明施工考評與獎懲建議。就有關材料、設備采購和質(zhì)量管理、施工進度安排以及施工總平面管理、安全文明施工、交叉作業(yè)等問題進行協(xié)調(diào)，協(xié)助項目法人及時處理工程建設中出現(xiàn)的需要解決的問題。：建立與項目法人的管理信息系統(tǒng)（MIS）相兼容的以網(wǎng)絡為支撐的MIS，進行質(zhì)量、安全、進度、投資合同等方面信息管理。 管理并監(jiān)督承包合同的履行，維護項目法人和承包商的正當權益。，并提出監(jiān)理意見。、調(diào)試方案、調(diào)試措施及調(diào)試報告。嚴格執(zhí)行試運驗收制度，分部試運不合格不準進入整套啟動試運。 試生產(chǎn)監(jiān)理：對在試生產(chǎn)期中出現(xiàn)的設計問題、設備質(zhì)量問題、施工問題提出監(jiān)理意見。 以上未盡事宜按（GB503192000）《建設工程監(jiān)理規(guī)范》執(zhí)行。 ，工程質(zhì)量為優(yōu)良等級并符合達標投產(chǎn)要求；，觀感質(zhì)量及施工工藝達到國內(nèi)先進水平；，工程項目的分項工程質(zhì)量檢驗合格率為100%，建筑工程優(yōu)良品率≥90%，設備安裝工程優(yōu)良品率≥95% 進度控制目標： 33臺風電機組基礎開挖及混凝土澆筑 2007年7月25日~9月10日完成； 35KV集電線路施工 2007年8月1日~9月30日完成 33臺塔架機組吊裝 2007年8月15日~9月30日完成；、電纜敷設 2007年8月20日~1