【正文】 中的關鍵環(huán)節(jié)及容易發(fā)生質量問題或產生質量通病的工序，編制出具有預見性、指導性和針對性的質量預控計劃，下發(fā)到項目各配屬隊伍，在施工中加以指導和重點監(jiān)督檢查。本工程結構施工階段的各項施工進度計劃分別由項目負責人、施工員編制：施工進度計劃編制者總體施工控制網(wǎng)絡計劃項目負責人階段性施工進度計劃項目負責人月施工進度計劃施工員周施工進度計劃施工員日施工進度計劃施工員項目部負責人根據(jù)總體施工進度計劃及階段性施工進度計劃編制月施工進度計劃，并下發(fā)到項目各配屬隊伍及鋼筋加工廠，項目部施工員依據(jù)月份施工進度計劃編制周施工進度計劃，各部門結合月、周施工進度計劃制定本部門的周、日工作計劃，指導本部門人員按計劃執(zhí)行，并每月做出計劃完成情況報告。（2）施工管理措施計劃管理施工進度計劃是施工生產的重要指導性文件之一，是施工管理中的關鍵環(huán)節(jié)。項目質量員隨時檢查。施工方案的交底施工組織設計（施工方案）由項目部組織，向項目部管理人員及配屬隊伍的主要管理人員交底。施工組織設計及重要的施工方案由項目部技術協(xié)調部完成，報公司主管領導及部門審核后執(zhí)行。施工組織設計（施工方案）的編制應在認真閱讀施工圖紙、深入了解現(xiàn)場實際情況、充分聽取和吸收各方面意見的基礎上，在現(xiàn)場實施過程中還應跟蹤檢查執(zhí)行情況，及時總結，及時修改。組 長：方文君（項目經理）副組長：胡國欣（項目技術負責人） 徐志恒（項目副經理）成 員：柳志宏（建設單位負責人） 鮑建華（項目質量檢查員） 江晨君（項目質量檢查員） 汪 君（施工員） 汪 凱（施工員） 魏 明（總監(jiān)理工程師） 朱 ?。▽I(yè)監(jiān)理工程師） 職責：負責質量標準化管理的計劃安排、指揮調度、檢查指導工作。加強對職工質量意識教育，在職工中牢固樹立“工程質量是企業(yè)生命”的思想，各班組都能嚴格按規(guī)范施工，工作認真負責，為創(chuàng)優(yōu)打下良好的基礎。施工隊伍組織項目部根據(jù)施工組織設計中的勞動力投入計劃，配備個專業(yè)工種施工力量，特種作業(yè)工種必須持證上崗。每批材料進場，有專人組織驗收，并按不同規(guī)格、型號、批號不同材料分批堆放，嚴禁混放混用。建立健全管理規(guī)章制度，管理人員職責分明，責任到位，杜絕管理漏洞出現(xiàn)材料供應方面保證本工程采用的各種材料均應有出廠合格證并且符合設計要求和相應的國家、公司標準，經驗收合格后方可在工程上使用。項目部內部團結一致，具有很強的戰(zhàn)斗力。項目部的管理水平將直接影響到工程的質量。結合本工程實際情況，我項目部擬從以下幾個方面著手，在施工工程中加強管理控制，保證創(chuàng)建計劃的順利實施。在具體實施過程中，我項目部將按質量目標提高一級的要求來執(zhí)行各項工作，高標準、嚴要求，狠抓工程質量與施工現(xiàn)場的安全生產和文明施工，充分發(fā)揮公司綜合實力優(yōu)勢，加強對創(chuàng)建計劃關鍵因素的控制，確保創(chuàng)建目標的實現(xiàn)。精心組織工程項目部班子，并成立QC小組，重點管理，重點保證，確保創(chuàng)建目標的實現(xiàn)。由黃山市天祺房地產開發(fā)有限公司投資興建，黃山市建筑設計研究院設計，黃山市建設監(jiān)理有限公司負責監(jiān)理，黃山市工程建設集團有限公司承建。公寓式酒店工程創(chuàng)優(yōu)計劃培訓資料作者：日期：御景佳苑公寓式酒店工程創(chuàng)質量標準化示范工程計劃黃山市工程建設集團有限公司2016年5月 單位工程創(chuàng)建計劃簽署頁工程名稱： 御景佳苑公寓式酒店工程項目部（蓋章）： 項目經理（簽字）： 日 期： 年 月 日集團公司（蓋章）： 技術負責人（簽字）： 日 期： 年 月 日 編制人： 復核人： 編制單位：黃山市工程建設集團有限公司 御景佳苑項目 二〇一六年五月目 錄第一章 工程概況及創(chuàng)建目標 1一、工程概況 1二、公司創(chuàng)建目標方針 1三、項目部創(chuàng)建目標、方針與計劃 1四、項目部對落實創(chuàng)建計劃的措施 1第二章 管理職責及管理措施 2一、管理職責 2二、管理保證措施 3三、質量管理 6第三章 主要分部分項工程質量控制辦法及側重點要求 8一、主體結構施工要點 8二、裝飾工程質量保證措施 11三、屋面工程質量保證措施 14四、安裝工程質量控制 16第四章 創(chuàng)建工程實體質量檢查要點 20一、地基基礎及主體工程 20二、防水工程（屋面、浴廁間） 20三、建筑裝飾及裝修工程 21四、建筑給水、排水工程 21五、通風與空調工程 23六、電氣安裝工程 24七、消防工程 25八、電梯 25九、技術資料部分 25第五章 質量通病防治措施 27 第六章 集思廣益，群策群力，確保圓滿完成創(chuàng)建計劃 36第一章 工程概況及創(chuàng)建目標一、工程概況御景佳苑公寓式酒店工程位于屯溪區(qū)陽湖鎮(zhèn)洽陽路6號。本工程建筑面積13000m2，工程造價1100萬元。二、公司創(chuàng)建目標方針本工程列入我司2016年度創(chuàng)優(yōu)質名牌項目，工程質量確保獲安徽省建設工程施工質量標準示范工程。三、項目部創(chuàng)建目標、方針與計劃根據(jù)公司計劃，本工程創(chuàng)優(yōu)目標為安徽省建設工程施工質量標準示范工程。四、項目部對落實創(chuàng)建計劃的措施創(chuàng)建計劃的實施，是一項系統(tǒng)的工作，其中包含的因素多，需要多方面加以控制，方能確保創(chuàng)建目標實現(xiàn)。項目部建設一個團結、穩(wěn)定的項目管理班子是一個工程創(chuàng)建項目的關鍵因素。本項目部主要成員均有著較深厚的理論功底和豐富的創(chuàng)優(yōu)工程實踐經驗，自身業(yè)務素質較高。項目部今后還將通過學習、交流、考察等多種形式提高項目部管理人員整體素質。公司有許多穩(wěn)定的、長期與我司有業(yè)務關系的分包商、材料供應商，項目部將通過公司內物資的調配、暢通的材料供應渠道來保證本工程的順序完成。針對工程特點確定材料驗收、保管、發(fā)放、退料、標識及標志移植等制度。充分利用公司人力優(yōu)勢，選擇素質好作風過硬的施工隊伍，并對各工種職工進行相應的技術培訓，提高職工專業(yè)技能水平，保證優(yōu)質完成施工任務。第二章 管理職責及管理措施一、管理職責在黃山市工程建設集團總部的領導下，御景佳苑酒店式公寓工程項目經理部成立“創(chuàng)優(yōu)工程”實施小組，具體負責本工程的創(chuàng)建及落實。 二、管理保證措施（1）技術保證措施施工方案的編制施工方案為指導施工的綱領性文件，是創(chuàng)優(yōu)工程的基礎，施工方案是否具有先進性、針對性及可操作性對于精品工程目標的實現(xiàn)起到關鍵作用。力求在方案中對施工可能遇到的質量通病、施工難題逐一提出有效可行的解決措施。其它專項技術交底及小型方案由配屬不對的技術負責人自行編制，報項目技術部審批。一般的施工技術措施由項目技術負責人對技術人員、質量員、專業(yè)施工員進行交底，而技術員、質量員、施工員對班組進行交底，交底記錄必須是書面形式。所有的技術方案交底必須形成書面記錄，由參加交底的人員簽字確認。計劃管理以地下部分結構施工進度計劃為指導綱領，月施工進度計劃作為階段控制目標，將計劃管理的控制單元劃分為日計劃，保證日計劃就保證了周計劃和月計劃，從而確保地下階段目標的實現(xiàn)。項目部質量員依據(jù)總體施工進度計劃及階段性施工進度計劃編制質量檢驗計劃，并下發(fā)到項目各相關配屬隊伍及專業(yè)公司。施工進度計劃的順利實現(xiàn)依賴于各相關部門的密切配合與協(xié)作，各配屬隊伍依據(jù)施工進度計劃編制各自的工作計劃（例如施工圖紙的交付、技術方案的編制、材料物資的供應、機電安裝的配合等方面），最終確保工程的順利進行。時間為每天下午7：30，會議時間定位一個小時，由現(xiàn)場經理召集項目部管理人員及配屬單位主要負責人參加。落實責任，確保日計劃的實施。針對地下結構施工的特點，在一段的適當部位挑選部分柱、外墻、核心筒、梁板作為施工樣板。過程控制創(chuàng)優(yōu)工程的創(chuàng)建需實施全過程控制的施工管理才能保證既定目標的實現(xiàn)，全過程控制是依據(jù)既定的施工組織設計、施工方案及工藝設計，對施工中的各環(huán)節(jié)、各過程、各崗位進行全員全方位的監(jiān)督檢查，使之處于受控狀態(tài)。結構施工階段編制完成的施工流程：鋼筋工程控制流程圖底板鋼筋施工工序控制流程圖模板工程控制流程圖混凝土工程控制流程圖報驗程序根據(jù)項目現(xiàn)場質量管理規(guī)定，各分項（工序）施工完成后，必須由質量員組織進行自檢、互檢、交接檢檢查，合格后以書面的形式填寫分項（工序）驗收申請、自檢、互檢記錄、隱（預）檢記錄、質量評定，報項目部驗收合格后，由公司工程部核查合格，報監(jiān)理公司驗收。三、質量管理質量目標及意識教育因本工程創(chuàng)建省優(yōu)工程的質量目標定位較高，實現(xiàn)這一目標需參與本項目施工的全體人員的共同努力及對每項工作的精益求精的敬業(yè)精神，因此必須對全體員工進行質量目標、質量意識的宣傳和教育。結合本工程分項（工序）的質量問題和質量通病。每周由項目技術負責人組織，由施工員和質檢員、項目配屬隊伍的生產負責人、參加的質量專題例會，總結本周質量狀況，對下周的質量控制重點做出具體安排。（2）材料物資管理進入現(xiàn)場的材料必須根據(jù)要求出具出廠合格證、檢驗報告、復試報告、材質證明、準用證等相關技術保證資料，經項目技術、質量人員認可后，報監(jiān)理工程師審核同意后方可使用。堅決杜絕不合格材料的使用，對不合格材料必須在物資部的監(jiān)督下及時退場。負責對配屬隊伍試驗工作的管理和監(jiān)督、指導，監(jiān)理各項試驗臺帳，收集、統(tǒng)計、整理各項試驗資料，及時報檢驗結果通告項目工程、質量部，并向監(jiān)理申報。（4）資料管理設立專職資