公司未來發(fā)展規(guī)劃及部門運作完善措施-展示頁
2024-08-18 00:13本頁面
【正文】 后，把這批員工調(diào)往坑機或糊機組裝。216。問題五：物料不能及時按期交貨、原 因：A：原材料回貨晚 B：人員流動性大 C:設(shè)計出圖、清單晚 改善措施：A：原材料需在組裝計劃前一個月回貨，生產(chǎn)加工周期為一個月。改善措施：A：上月前產(chǎn)生的無縫管尾料，在4月份已挑選出來經(jīng)過焊接后用于除糊機、快換坑機拉粱。問題四：尾料利用率尾料產(chǎn)生原因：一：原材料出售尺寸和零件所需尺寸的匹配原因。B：張貼安全生產(chǎn)教育資料。問題二：提高生產(chǎn)效率改善措施：對生產(chǎn)人員（目前）只針對機床作業(yè)人員，實行機床每日完成任務(wù)統(tǒng)計監(jiān)督，作為月業(yè)績考核及年獎金考核重要標(biāo)準(zhǔn)。改善措施：落實要求組長帶隊的責(zé)任心加強物料加工過程中的品質(zhì)督察，對因粗心原因或同種原因反復(fù)發(fā)生品質(zhì)事故給予一定處罰。 生產(chǎn)部問題一：品質(zhì)不良率原 因：人員不穩(wěn)定、對產(chǎn)品要求不熟悉、技能水平欠缺、前期熟手要求待遇高要不就是嫌環(huán)境差、現(xiàn)有人員為半熟手招進(jìn)來在適應(yīng)階段。四：加強生產(chǎn)進(jìn)度的跟進(jìn)力度，根據(jù)實際生產(chǎn)進(jìn)度調(diào)整物料回貨進(jìn)度和跟進(jìn)生產(chǎn)實際進(jìn)度和產(chǎn)能調(diào)整定單交期。三：加強物料控制力度（A：物料下單加工/采購數(shù)量。C：未通過收集和調(diào)用：機加部、裝配部、倉務(wù)部的單據(jù)統(tǒng)計和實際生產(chǎn)信息進(jìn)行物料掌控和生產(chǎn)調(diào)度）改善措施：一：重新劃分部門架構(gòu)和公司物料運轉(zhuǎn)及控制流程（把物控、倉務(wù)庫、采購部獨立出來，讓其互相監(jiān)督和把關(guān)各部門流程動作是否按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并明確化規(guī)定部門職責(zé)及責(zé)任范圍，避免業(yè)務(wù)往來部門同一領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)管產(chǎn)生的放容性和包庇性。 物控部問題一：目前還未起到物料控制與計劃功能（原因：A：現(xiàn)有人員對物料不熟悉。改善建議：5月份由裝配進(jìn)行統(tǒng)計匯總后給到設(shè)計，做成BOM實際需求。改善建議：人員配備后，以上問題需嚴(yán)格杜絕并責(zé)任到人。 設(shè)計部問題一：人員欠缺、出圖慢、產(chǎn)品面臨更新升級問題改善建議：開辟新的招聘途徑，補充機械工程師2名、機械設(shè)備研發(fā)工程師2名，滿足一月出三條舊款生產(chǎn)線圖紙和清單及相關(guān)設(shè)備研發(fā)項目。直接上司負(fù)責(zé)監(jiān)管失職責(zé)任，給予同等處罰。問題六：勞保品添置、生產(chǎn)過程中工傷問題改善措施：添置3M進(jìn)口防毒面罩（已購置價值150元一套（面罩+濾芯）面罩半年更換一次（90元），濾芯3個月更換一次（60元），另建議下半年非電工人員添置防砸鞋，電工人員添置防砸防電鞋，費用公司一半員工一半，防砸鞋（40元/雙）、防電防砸（100元）。改善措施：人事部門制作出新定組織架構(gòu)圖，明確各部門及責(zé)任部門管理人員責(zé)任和職責(zé)范圍。改善措施：開通網(wǎng)絡(luò)招聘，建議選擇前程無憂，節(jié)省現(xiàn)場招聘交通費用成本提高招聘效率。改善措施：逐步完善各類單據(jù)流程及創(chuàng)建新的流程控制單據(jù)。改善措施：今年內(nèi)創(chuàng)建好詳細(xì)具體的分工明細(xì)文件，規(guī)范部門運作流程和各職員職責(zé)范圍。新廠房建成后屆時需成立培訓(xùn)組（人員12人，負(fù)責(zé)培訓(xùn)和公司各部門安全、5S、勞動紀(jì)律督察）。改善措施：創(chuàng)建企業(yè)文化、安全生產(chǎn)、5S、崗位培訓(xùn)課程文件，對全體員工進(jìn)行培訓(xùn)，新進(jìn)員工需培訓(xùn)完后才能上崗。216。各種銷售渠道由區(qū)域負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)維護(hù)和發(fā)展。問 題 二：銷售渠道單一、立體化不強改善建議：建立起多元化銷售渠道1：除目前的銷售渠道外，以省為單位，在重要省城與一些貿(mào)易機構(gòu)建立代理合作關(guān)系，利用他們當(dāng)?shù)厝藛T的資源去開拓市場和維護(hù)市場，將售后維修和維護(hù)賣斷給到他們（對設(shè)備產(chǎn)權(quán)需簽定合同、對服務(wù)質(zhì)量需要建立監(jiān)督投訴電話、以確保不損害公司品牌形象，為確保代理點在設(shè)備保修期內(nèi)，能積極時效高品質(zhì)的完成售后服務(wù)，可扣除一部分傭金需過維護(hù)期限后，根據(jù)客戶投訴情況給予退回相應(yīng)金額或在客戶集中區(qū)域建立售后服務(wù)點），售后維護(hù)和維修成本將大大降低，且維護(hù)時效性會有很大改善。改善建議：建議盡量表格化，各機臺裝置改為（機械部、電器部分、油路部分、各部份又以結(jié)構(gòu)來區(qū)分，如客戶對某部分中物料需求有指定供應(yīng)商，需備注清楚供應(yīng)商名稱。 公司未來發(fā)展方向及完善事項 216。 業(yè)務(wù)部目前存在問題及改善措施問 題 一：業(yè)務(wù)所下訂單對各種設(shè)備裝置描述不夠詳細(xì)、太過于文字，直觀明了度需加強。隨著公司業(yè)務(wù)量的增大和發(fā)展，業(yè)務(wù)定單交期盡可能實行訂單評審。2：在目前公司銷售零區(qū)域，紙箱
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