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正文內(nèi)容

供應(yīng)商審核計劃-展示頁

2025-08-11 23:48本頁面
  

【正文】 放,管理不嚴(yán),庫存質(zhì)量無保證,零庫存。有進(jìn)貨倉庫,但條件不理想,倉庫管理有制度,但執(zhí)行不嚴(yán)格,有一定的庫存量,但滿足不了要求。有正規(guī)的進(jìn)貨倉庫,倉庫條件能保證庫存品的質(zhì)量不至受損,制訂了材料的庫存量,進(jìn)出庫有一套完整的管理制度,帳、卡、物相符,倉庫人員受過培訓(xùn)?,F(xiàn)場使用的無文件或使用無效文件?,F(xiàn)場使用的文件存在非受控版本。有管理制度,但不夠完善。3)技術(shù)文件管理有技術(shù)文件的管理辦法,且能貫徹實施。模具及檢測工裝只能委外設(shè)計、制造。具備模具檢測工裝的設(shè)計能力。試制手段齊全,試制工藝流程完善。沒有設(shè)計/開發(fā)能力,只能按本公司提供的圖紙進(jìn)行制造。無制度。具備資格的設(shè)計開發(fā)人員和試驗人員,試驗手段不全。有自行設(shè)計、開發(fā)教復(fù)雜產(chǎn)品的能力。具備資格的設(shè)計開發(fā)人員、試驗人員。未進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。3)持續(xù)改進(jìn)在質(zhì)量、服務(wù)(包括時間安排、交付)和價格等方面采取了措施,以進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。能預(yù)見一些問題,及早采取預(yù)防措施平時對一些重大問題不組織力量進(jìn)行分析研究,出現(xiàn)了重大質(zhì)量問題才引起注意,采取一些緊急措施,但尚能控制局面。部門職責(zé)不十分清楚,存在相互交駐及有些職能沒人管的情況,在質(zhì)量方面沒有制定考核辦法。在質(zhì)量方面制訂了考核辦法或獎懲規(guī)定基本清楚,但無明文規(guī)定。(見附件1)四、審核組織及時間審核組長: 審核組成員: 審核時間:2016年12月10日 14:0014:20首次會議,審核開始 16:3017:00末次會議,審核結(jié)束五、審核內(nèi)容及分工時間審核內(nèi)容審核員審核部門14:00首次會議參會人員: 所有審核員公司辦公室14:25管理職責(zé)及領(lǐng)導(dǎo)層的意識公司辦公室: 成品的貯存與檢驗質(zhì)量部: 14:25產(chǎn)品開發(fā)及工藝保證能力技術(shù)部: 生產(chǎn)管理/生產(chǎn)能力生產(chǎn)部: 14:25外協(xié)、外購件貯存及試驗采購部: 質(zhì)量部: 交付及服務(wù)營銷部: 財務(wù)狀況財務(wù)部: 16:30末次會議 參會人員:相關(guān)人員所有審核員公司辦公室六、審核記錄和報告審核組成員在審核過程中應(yīng)做好記錄,審核完畢作出審核結(jié)論并形成報告.七、附加說明1,本計劃由廣州市三銳電子科技有限公司品質(zhì)保證部負(fù)責(zé)編制.2,本計劃如有變動,將通過適當(dāng)方式通知受審核方和審核組成員. 附件1,******有限公司供方現(xiàn)場審核標(biāo)準(zhǔn)序號評價項目評分標(biāo)準(zhǔn)項目名稱項目內(nèi)容ABC1管理職責(zé)及領(lǐng)導(dǎo)層的意識1)各部門職責(zé)明確,是否在質(zhì)量方面制定考核辦法。 ******有限公司 供應(yīng)商審核計劃 編制: ****** 審核: 批準(zhǔn): 2016年 01 月***
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