【正文】 格工序、分項、分部工程和輕微、一般不合格材料、設(shè)備的評審處置，并監(jiān)督實施和復(fù)驗。在有追溯要求場合，填寫追溯卡。（3）.參與制定過程檢驗和試驗計劃，監(jiān)督施工生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制情況，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制，發(fā)現(xiàn)問題及時反映，檢查上崗證、材料、設(shè)備合格證及其它工藝文件。（2）.堅持原則,秉公辦事,嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程，其工作不受生產(chǎn)進(jìn)度和行政領(lǐng)導(dǎo)的影響，有權(quán)越級反映質(zhì)量問題。制定或落實有關(guān)的糾正措施和預(yù)防措施。（14）.認(rèn)真填寫施工過程各種記錄，并收集、整理、填寫編目，送交審核。填寫回訪記錄并報業(yè)主確認(rèn)后。（11）.制定成品保護(hù)計劃，向項目經(jīng)理報告成品損壞情況，下達(dá)整改通知書，規(guī)定整改措施，明確責(zé)任和期限。參與一般不合格評審處置，并負(fù)責(zé)整改。負(fù)責(zé)對工序、分項、分部工程輕微的不合格品的評審處置，由質(zhì)檢員檢查。（8）.參與制定檢驗和試驗計劃，參加過程檢驗和試驗，參加分項、分部和單位工程質(zhì)量評定，負(fù)責(zé)工程設(shè)備、施工工序狀態(tài)的標(biāo)識記錄。（7）.負(fù)責(zé)對工程設(shè)備、施工工序、分項分部工程進(jìn)行標(biāo)識記錄及其標(biāo)識物的管理，在有追溯要求時，填寫追溯卡。負(fù)責(zé)處理施工方案更改事宜。（4）.負(fù)責(zé)對現(xiàn)場進(jìn)行勘察，對現(xiàn)場水、電、道路、臨建設(shè)施等方面進(jìn)行控制，為施工總平面布置提供依據(jù)。負(fù)責(zé)工程圖紙、設(shè)計變更、建安規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集的使用管理；負(fù)責(zé)設(shè)計變更具體事項，并在圖紙上作標(biāo)識。（2）.參與編制項目質(zhì)量保證計劃、施工組織設(shè)計（施工方案）、作業(yè)指導(dǎo)書，參與圖紙會審，并作記錄。（11）.搞好質(zhì)量教育，積極開展QC小組活動，積極開展統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用工作。（10）.組織或參加質(zhì)量分析會、質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核。（8）.負(fù)責(zé)編制統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用計劃上報公司質(zhì)監(jiān)科并組織實施，接受監(jiān)督和檢查。（7）.重視并參加不合格品評審和處置，參與嚴(yán)重不合格品整改，負(fù)責(zé)制定的不合格工序、分部工程、檢驗和試驗、業(yè)主（用戶）投訴等糾正措施。負(fù)責(zé)處理對外委托檢驗和試驗問題。推廣“四新”技術(shù)。（5）.審核項目采購計劃，編制培訓(xùn)計劃，審核培訓(xùn)記錄。負(fù)責(zé)向項目施工管理人員進(jìn)行技術(shù)交底。參加業(yè)主主持的圖紙會審并形成記錄。（2）.參與編制項目質(zhì)量保證計劃，組織編制施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書并上報技術(shù)科審核、總工批準(zhǔn)，處理施工方案更改問題。組織落實公司有關(guān)科室制定的糾正和預(yù)防措施和管理評審的有關(guān)行動要求。（16）.安排配合公司、分公司的質(zhì)量審核、質(zhì)量檢查。（15）.每月組織施工、技術(shù)、質(zhì)檢、物資等部門的人員進(jìn)行工程質(zhì)量分析，綜合業(yè)主的意見、檢驗和試驗結(jié)果、審核情況，分析原因，采取措施并跟蹤檢查落實。（13）.組織管理好施工生產(chǎn)進(jìn)程中的文件和資料管理，及各種原始記錄、竣工資料，保證使用有效文件，保證記錄和資料完整、準(zhǔn)確和可追溯。（12）.重視不合格品的評審、處置及預(yù)防工作。（10）.組織并檢查有關(guān)人員搞好產(chǎn)品標(biāo)識、檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識。（8）.按當(dāng)?shù)卣凸疽?guī)定，開展安全生產(chǎn)和文明施工，對所有進(jìn)場人員均應(yīng)時行三級教育。組織對勞務(wù)分包商進(jìn)行考核、評審。（7）.從合格分包商名冊選擇分包商。（6）.參加公司經(jīng)營辦組織的合同評審，向項目業(yè)務(wù)人員進(jìn)行合同交底。把項目的質(zhì)量目標(biāo)分解落實到班組和個人，對項目的質(zhì)量目標(biāo)完成負(fù)責(zé)。（3）.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目部與甲方、監(jiān)理、各分包商及主管部門的關(guān)系。（1）.項目經(jīng)理負(fù)責(zé)貫徹公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，代表公司全面履行工程承包合同規(guī)定的責(zé)任，對所承建的工程的安全、質(zhì)量、工期負(fù)責(zé)。）副組長：xx（參與工程整體創(chuàng)優(yōu)策劃，根據(jù)創(chuàng)優(yōu)總體策劃大綱，制定階段性創(chuàng)優(yōu)實施目標(biāo)，并組織和指導(dǎo)責(zé)任部門，進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)工作的實施，對階段實施情況定期監(jiān)督檢查落實和總結(jié)。1公司創(chuàng)優(yōu)管理小組由下述人員組成：組 長： 組 員： 職 責(zé)：創(chuàng)優(yōu)小組全面是負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量體系的運(yùn)行和工程的全面質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)方案的策劃和創(chuàng)優(yōu)過程的監(jiān)督指導(dǎo)。豎向筋采用電渣壓力焊或套筒連接。5設(shè)計使用年限主體結(jié)構(gòu)設(shè)計使用年限50年6建筑防火結(jié)構(gòu)耐火等級為一級（三）結(jié)構(gòu)設(shè)計概況：基礎(chǔ)類型規(guī)格Φ1000,Φ1200的沖孔灌注樁結(jié)構(gòu)形式鋼筋混凝土框架框剪體系抗震設(shè)防抗震設(shè)防烈度7度持力層土質(zhì)情況砂土狀強(qiáng)風(fēng)化花崗巖構(gòu)造特點地下室底版為C3地下室部分剪力墻、柱混凝土等級為C50，主樓地下室部分為墻柱混凝土為C50，防水等級為一級。公共文化中心項目工程創(chuàng)優(yōu)計劃書公共文化中心項目工程創(chuàng)優(yōu)計劃書目 錄第一章、編制依據(jù) 3 第二章、工程概況 3 第三章、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo) 3 第四章、創(chuàng)優(yōu)策劃 5 5 4. 2材料策劃 12 13 18 20 第五章、評價標(biāo)準(zhǔn)要求 20 第六章、精品工程實施 20 20 21 29 35 、排水工程質(zhì)量控制要點 36 42 56 第七章、無質(zhì)量通病控制 57 57 58 59 60 61 63 64 65 67 68 71 71 72 73 第一章、編制依據(jù)本方案是依據(jù)工程承包合同、公司質(zhì)量管理體系文件、國家現(xiàn)行建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范和建筑工程施工質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)、省市有關(guān)優(yōu)質(zhì)工程評審標(biāo)準(zhǔn)、本公司以往施工經(jīng)驗并結(jié)合本工程的具體情況編制。第二章、工程概況（一）工程簡介：序項 目內(nèi) 容1工程名稱某市公共文化中心2建設(shè)單位某市公共文化中心投資運(yùn)營有限公司3設(shè)計單位大學(xué)建筑設(shè)計研究院（集團(tuán)）有限公司4勘察單位某市水電工程勘察院、福建省水文地質(zhì)工程地質(zhì)勘察研究院、福建省三明地質(zhì)工程勘察院、福建某勘測設(shè)計院有限公司5監(jiān)理單位某市工程建設(shè)監(jiān)理事務(wù)所6工程地點某市 7質(zhì)量目標(biāo)省優(yōu)質(zhì)工程（二）建筑設(shè)計概況：序項目內(nèi) 容1功能大劇院、科技與規(guī)劃館、圖書館和文化宮2建筑規(guī)模建筑占地面積（m2）總面積建筑（m2）129629326800建筑層數(shù)地下2層，地上8層建筑層高地下1層建筑主體高度3建筑等級一級4設(shè)計標(biāo)高室內(nèi)177。鋼筋接頭型式水平筋Φ22以上根據(jù)圖紙的要求采用套筒連接，不同的部位采用不同搭接要求。砼強(qiáng)度等級主樓：地下室柱～屋面層柱：C50地下室頂板：C35，二層～屋面層梁板：C30其他：樓梯梁、板C30，基礎(chǔ)墊層C15，構(gòu)造柱、圈梁、過梁C20第三章、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)總目標(biāo)：確保福建省優(yōu)質(zhì)工程《閩江杯》，力爭國家優(yōu)質(zhì)工程《魯班獎》分目標(biāo)：某市優(yōu)質(zhì)工程《刺桐杯》，福建省文明示范工地分部分項質(zhì)量目標(biāo)及目標(biāo)分解見表31 分部分項質(zhì)量目標(biāo)分解 表31單位工程施工質(zhì)量評價得分＞88分分部名稱責(zé)任人預(yù)控得分分項名稱責(zé)任人權(quán)值責(zé)任人預(yù)控得分評價內(nèi)容1．地基及樁基工程（10分）9分（1）地基基礎(chǔ)101090施工現(xiàn)場質(zhì)量保證條件3535性能檢測3535質(zhì)量記錄1515尺寸偏差及限值實測55觀感質(zhì)量（2）樁基工程101090施工現(xiàn)場質(zhì)量保證條件3535性能檢測3535質(zhì)量記錄1515尺寸偏差及限值實測55觀感質(zhì)量2．結(jié)構(gòu)工程（40分）35分（3）混凝土工程1010100施工現(xiàn)場質(zhì)量保證條件3030性能檢測2525質(zhì)量記錄2020尺寸偏差及限值實測1515觀感質(zhì)量（4）鋼結(jié)構(gòu)工程101089施工現(xiàn)場質(zhì)量保證條件3030性能檢測2525質(zhì)量記錄2020尺寸偏差及限值實測1515觀感質(zhì)量（5）砌體工程1010100施工現(xiàn)場質(zhì)量保證條件3030性能檢測2525質(zhì)量記錄2020尺寸偏差及限值實測1515觀感質(zhì)量（6）地下防水層1010100施工現(xiàn)場質(zhì)量保證條件3030性能檢測2525質(zhì)量記錄2020尺寸偏差及限值實測1515觀感質(zhì)量3．屋面工程（5分）（7）屋面工程1010100施工現(xiàn)場質(zhì)量保證條件3030性能檢測2020質(zhì)量記錄2020尺寸偏差及限值實測2020觀感質(zhì)量4．裝飾裝修工程（25分）22分（8）裝飾裝修工程101095施工現(xiàn)場質(zhì)量保證條件2020性能檢測2020質(zhì)量記錄1010尺寸偏差及限值實測4040觀感質(zhì)量5．安裝工程18分（9）給排水及采暖101090施工現(xiàn)場質(zhì)量保證條件3030性能檢測3030質(zhì)量記錄1010尺寸偏差及限值實測2020觀感質(zhì)量（10）電氣工程101095施工現(xiàn)場質(zhì)量保證條件3030性能檢測3030質(zhì)量記錄1010尺寸偏差及限值實測2020觀感質(zhì)量（11）通風(fēng)與空調(diào)工程1010100施工現(xiàn)場質(zhì)量保證條件3030性能檢測3030質(zhì)量記錄1010尺寸偏差及限值實測2020觀感質(zhì)量（12）電梯工程1010100施工現(xiàn)場質(zhì)量保證條件3030性能檢測3030質(zhì)量記錄1010尺寸偏差及限值實測2020觀感質(zhì)量（13）智能建筑工程101095施工現(xiàn)場質(zhì)量保證條件3030性能檢測3030質(zhì)量記錄1010尺寸偏差及限值實測2020觀感質(zhì)量第四章、創(chuàng)優(yōu)策劃、項目部組建創(chuàng)優(yōu)小組為了確保工程質(zhì)量，加強(qiáng)施工組織管理，公司、項目部組建二級創(chuàng)優(yōu)小組。2項目部創(chuàng)優(yōu)實施小組由下述人員組成：組 長：xx（組織工程創(chuàng)優(yōu)策劃，指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作實施，對工程創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查。）組 員： 職 責(zé)：創(chuàng)優(yōu)小組全面是負(fù)責(zé)項目部的質(zhì)量體系的運(yùn)行和工程的全面質(zhì)量管理，具體負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)方案的實施和技術(shù)質(zhì)量措施的落實。（2）.負(fù)責(zé)項目組織機(jī)構(gòu)的建立，確定各職位的職責(zé)和權(quán)限，負(fù)責(zé)各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序的建立。（4）.組織編制項目質(zhì)量計劃，報有關(guān)部門審核、管理者代表批準(zhǔn)。（5）.組織編制施工準(zhǔn)備計劃，明確準(zhǔn)備階段應(yīng)完成的各項工作，并將各項工作落實到責(zé)任人，同時規(guī)定完成期限。向公司經(jīng)營辦匯報重大變更的合同評審要求，并負(fù)責(zé)評審后的執(zhí)行工作。負(fù)責(zé)對分包商進(jìn)行日常管理。簽署勞務(wù)分包合同，并組織有關(guān)人員評審執(zhí)行情況，交勞人科審查。（9）.負(fù)責(zé)按月評審工程進(jìn)度，并提出存在問題，研究解決辦法。（11）.檢查現(xiàn)場物資搬運(yùn)、貯存、保管情況，組織制定并實施成品保護(hù)措施，組織工程交付工作。對質(zhì)量事故和不合格品，嚴(yán)格執(zhí)行“三不放過”原則進(jìn)行整改，并施以經(jīng)濟(jì)處罰措施，認(rèn)真落實公司、分公司制定的糾正措施和預(yù)防措施。（14）.負(fù)責(zé)組織實施工程回訪和業(yè)主（用戶）投訴中質(zhì)量問題的處理、保修工作。每季度組織有關(guān)人員，在項目上審查質(zhì)量體系執(zhí)行情況。針對出現(xiàn)的不合格，組織制定糾正措施并實施。（1）.對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，主管項目內(nèi)工程技術(shù)和質(zhì)量工作，對項目技術(shù)、質(zhì)量工作和工程質(zhì)量符合性負(fù)責(zé)。（3）.組織圖紙自審，并將自審結(jié)果報公司和技術(shù)科及總工審核。組織協(xié)調(diào)設(shè)計文件的更改，報業(yè)主批準(zhǔn)，評審設(shè)計更改，對重大設(shè)計變更上報公司總工和技術(shù)科處理。（4）.負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件管理和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程的使用、學(xué)習(xí)工作。組織主要過程審核。（6）.負(fù)責(zé)項目的檢驗和試驗的把關(guān)，保證未經(jīng)檢驗和試驗的物資、半成品、成品不得進(jìn)貨、使用和安裝。組織有關(guān)人員參與搞好工序、分項、分部及單位工程檢驗評定。落實公司、分公司制定的糾正和預(yù)防措施。（9）.負(fù)責(zé)管理質(zhì)量記錄，組織有關(guān)人員收集整理工程竣工資料，上交技術(shù)科審核和存檔。針對不合格項目制定并實施糾正措施，落實管理評審的有關(guān)行動要求。（1）.嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和工序管理制度，對項目施工工序管理負(fù)責(zé)。（3）.熟悉施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，并嚴(yán)格執(zhí)行。負(fù)責(zé)向班組作技術(shù)、安全、質(zhì)量交底。（5）.負(fù)責(zé)制定施工過程控制計劃，明確關(guān)鍵過程、特殊過程，并對特殊過程進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控。（6）.負(fù)責(zé)向項目班組下達(dá)施工任務(wù)并檢查施工任務(wù)、質(zhì)量目標(biāo)完成情況，填寫施工日志。做好隱蔽驗收、工序交接班等記錄。（9）.負(fù)責(zé)施工過程不合格品的標(biāo)識記錄、隔離并報有關(guān)部門和人員。負(fù)責(zé)對輕微或一般的不合格材料、工程設(shè)備評審處置，向公司質(zhì)監(jiān)科、技術(shù)科上報嚴(yán)重不合格事故快報。（10）.參與編制統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用計劃，并組織實施、上報評審。（12）.參與工程回訪，對存在問題進(jìn)行處理督促檢查。（13）.負(fù)