【正文】 ion exists, within what limits and according to what objectives) 目的 （職位存在的理由，限制和目標(biāo)） 依從法律規(guī)定，透過安排和調(diào)動(dòng)有限的財(cái)務(wù)資源，領(lǐng)導(dǎo)、管理和控制傲天的財(cái)務(wù)活動(dòng)，使持股人得到最高的利潤GFGGSIZE 規(guī)模 Financial 經(jīng)濟(jì) Non financial 非經(jīng)濟(jì) OPERATING NETWORK 操作網(wǎng)絡(luò)INTERNAL 內(nèi)部行政總裁 EXTERNAL 外部 EXTERNAL 外部 董事會(huì) 董事會(huì)業(yè)主 持股人放款機(jī)構(gòu) 存款人銀行 銀行法定機(jī)關(guān)權(quán)利機(jī)關(guān)審計(jì)員 財(cái)務(wù)部員工 其它部門財(cái)務(wù)總監(jiān)MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/經(jīng)驗(yàn) 錯(cuò)誤2 編程為主要的部分編程，為比較簡單的編程設(shè)定框架，確保困難的編程能保持一貫的高品質(zhì)全部 具軟件開發(fā)和計(jì)算器語言知識(shí) 碩士畢業(yè)，計(jì)算器科學(xué)系優(yōu)先 壞機(jī)頻率 準(zhǔn)時(shí)性 員工工作表現(xiàn) 人際關(guān)系技巧 本科畢業(yè)，計(jì)算器科學(xué)系優(yōu)先POSITION DESCRIPTION 職 位 說 明 書IDENTITY 確立 DATE 日期ORGANIZATION UNIT : Customer Engineering 機(jī)構(gòu)：深圳傲天 部門：客戶工程部POSITION: Manager, Customer Service PERSON APPROVAL職位：經(jīng)理，客戶服務(wù) 職者 核準(zhǔn)SUPERVISOR’S POSITION SUPERVISOR APPROVAL主管職位：副總經(jīng)理，客戶工程部 主管名稱 核準(zhǔn)PURPOSE (Why the position exists, within what limits and according to what objectives) 目的 （職位存在的理由，限制和目標(biāo)）根據(jù)公司的指引，在試用期間領(lǐng)導(dǎo)客戶服務(wù)部門解決難題，并向客戶提供持續(xù)的保養(yǎng)服務(wù)，并以完成合同所定的責(zé)任和以正面態(tài)度解決顧客問題為目標(biāo)。GFGGSIZE 規(guī)模 Financial 經(jīng)濟(jì) Non financial 非經(jīng)濟(jì) OPERATING NETWORK 操作網(wǎng)絡(luò)INTERNAL 內(nèi)部 EXTERNAL 外部 EXTERNAL 外部 經(jīng)理，客戶服務(wù)客戶服務(wù)部員工客戶儀器供貨商服務(wù)提供商客戶儀器供貨商服務(wù)提供商經(jīng)理，客戶工程部MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/經(jīng)驗(yàn) 5年IT行業(yè)經(jīng)驗(yàn)SPECIFIC KNOWLEDGE 特別知識(shí) 演講技巧BUSINESS UNDERSTANDING 業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí)POSITION 職位 PERSON 任職者 DATE 日期經(jīng)理，客戶服務(wù) Manager, Customer ServiceAREAS OF RESPONSIBILITY職 任 范 圍Header 名稱Definition 定義IN ORDER TO，what results 為 各 職 想達(dá)致甚幺結(jié)果LEVEL OF RESPONSIBILITIES 級(jí) 別Full 全 部Partial 部 分Supporting 協(xié) 助MEASUREMENT CRITERIA 衡 量 標(biāo) 準(zhǔn)Quantitative 數(shù) 量Qualitative 質(zhì) 量1 試用期的難題解決指派項(xiàng)目給客戶中心經(jīng)理以確保項(xiàng)目由最適當(dāng)?shù)娜诉x及時(shí)的處理和完成全部 準(zhǔn)時(shí)性2 終驗(yàn)審核文件和報(bào)告，與其它部門和客戶溝通以確保所有問題得到解決，終驗(yàn)也及時(shí)的完成全部 終驗(yàn)3 保養(yǎng)審核保養(yǎng)計(jì)劃和報(bào)告，監(jiān)控提供的保養(yǎng)，如有需要，處理難以解決的問題以確保有效率的處理保養(yǎng)計(jì)劃全部 客戶反饋POSITION DESCRIPTION 職 位 說 明 書IDENTITY 確立 DATE 日期ORGANIZATION UNIT: Customer Engineering 機(jī)構(gòu)：深圳傲天 部門：客戶工程部POSITION: VP, Customer Engineering PERSON APPROVAL職位：副總經(jīng)理，客戶工程部 職者 核準(zhǔn)SUPERVISOR’S POSITION SUPERVISOR APPROVAL主管職位：營運(yùn)總監(jiān) 主管名稱 核準(zhǔn)PURPOSE (Why the position exists, within what limits and according to what objectives) 目的 （職位存在的理由，限制和目標(biāo)）在項(xiàng)目合同和技術(shù)說明書預(yù)設(shè)的框架里，提供工程設(shè)計(jì)的能力和服務(wù)，包括顧客需求的評(píng)估和系統(tǒng)參數(shù)，目的是指引項(xiàng)目管理小組按時(shí)的完成項(xiàng)目和不超出預(yù)算GFGGSIZE 規(guī)模 Financial 經(jīng)濟(jì) Non financial 非經(jīng)濟(jì) OPERATING NETWORK 操作網(wǎng)絡(luò)INTERNAL 內(nèi)部 EXTERNAL 外部 EXTERNAL 外部 副總經(jīng)理，客戶工程部客戶工程部員工項(xiàng)目員工客戶供貨商客戶供貨商營運(yùn)總監(jiān)MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/經(jīng)驗(yàn) 2年軟件開發(fā)經(jīng)驗(yàn)SPECIFIC KNOWLEDGE 特別知識(shí) 溝通技巧BUSINESS UNDERSTANDING 業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí)POSITION 職位 PERSON 任職者 DATE 日期副總經(jīng)理，客戶工程部 VP, Customer EngineeringAREAS OF RESPONSIBILITY職 任 范 圍Header 名稱Definition 定義IN ORDER TO，what results 為 各 職 想達(dá)致甚幺結(jié)果LEVEL OF RESPONSIBILITIES 級(jí) 別Full 全 部Partial 部 分Supporting 協(xié) 助MEASUREMENT CRITERIA 衡 量 標(biāo) 準(zhǔn)Quantitative 數(shù) 量Qualitative 質(zhì) 量1 產(chǎn)品設(shè)計(jì)建立系統(tǒng)參數(shù)，為項(xiàng)目的完成創(chuàng)造框架全部 品質(zhì)3 需求分析與項(xiàng)目經(jīng)理一起分析顧客的需要和條件然后設(shè)計(jì)項(xiàng)目，確保項(xiàng)目能針對(duì)顧客的需求全部 具CPA 或 財(cái)務(wù)專業(yè)的MBA的資格 具管理市場導(dǎo)向的基金和具創(chuàng)造性的金融的經(jīng)驗(yàn)。 通曉計(jì)算器BUSINESS UNDERSTANDING 業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí) 持股人的回報(bào)2 籌集資金與銀行和投資者談判及安排籌集資金，以最短時(shí)間和最低成本獲得資金，以充分實(shí)現(xiàn)成本效益和增加可動(dòng)用資金全部 可動(dòng)用資金3 預(yù)算根據(jù)各部門提供的數(shù)據(jù)預(yù)備預(yù)算，討論和分析資金運(yùn)用的條件和整個(gè)營運(yùn)過程所需的現(xiàn)金，監(jiān)控和突顯機(jī)構(gòu)的績效表現(xiàn)全部 可靠性4 人事管理領(lǐng)導(dǎo)，指導(dǎo)和激勵(lì)財(cái)務(wù)部員工，確保財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)功能的義務(wù)得以完成全部 員工士氣5 現(xiàn)金管理建立指引，確保實(shí)施適當(dāng)?shù)谹/R、A/P慣例和步驟，以確保公司最具效益地運(yùn)用現(xiàn)金全部 利息6 報(bào)告/報(bào)表為管理層、政府及其它匯報(bào)目的發(fā)展、監(jiān)控報(bào)告預(yù)備過程和提交報(bào)告，確保所有報(bào)告合乎法律及為管理層提供可靠的數(shù)據(jù)全部 準(zhǔn)時(shí)性7 稅務(wù)計(jì)劃設(shè)定政策，為個(gè)人及業(yè)務(wù)稅項(xiàng)演繹及控制報(bào)稅條件，使合乎法律及盡量減少稅務(wù)責(zé)任全部 稅務(wù)曝光率8 戰(zhàn)略主動(dòng)地參與行政人員會(huì)議，提供數(shù)據(jù)、資料；在公司面對(duì)的戰(zhàn)略性問題上提出批評(píng)和建議，以引導(dǎo)公司走向高利潤、高增長部分 盈利能力POSITION DESCRIPTION 職 位 說 明 書IDENTITY 確立 DATE 日期ORGANIZATION UNIT : Finance 機(jī)構(gòu)：深圳傲天 部門：財(cái)務(wù)部POSITION : Manager, Contract Management PERSON APPROVAL職位：經(jīng)理，合同管理 職者 核準(zhǔn)SUPERVISOR’S POSITION SUPERVISOR APPROVAL主管職位：財(cái)務(wù)總監(jiān) 主管名稱 核準(zhǔn)PURPOSE (Why the position exists, within what limits and according to what objectives) 目的 （職位存在的理由，限制和目標(biāo)）根據(jù)中國的法律標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)構(gòu)指引，分析、審批所有項(xiàng)目合同有關(guān)法律方面的問題；如有需要，提供基本法律意見，以保障傲天的法律利益為目標(biāo)GFGGSIZE 規(guī)模 Financial 經(jīng)濟(jì) Non financial 非經(jīng)濟(jì) OPERATING NETWORK 操作網(wǎng)絡(luò)INTERNAL 內(nèi)部 EXTERNAL 外部 EXTERNAL 外部 經(jīng)理，合同管理系統(tǒng)方案部銷售部供貨商客戶政府官員供貨商客戶政府官員財(cái)務(wù)總監(jiān)行政總裁其它部門領(lǐng)導(dǎo)MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/經(jīng)驗(yàn) 具合同法律經(jīng)驗(yàn)SPECIFIC KNOWLEDGE 特別知識(shí) 溝通技巧BUSINESS UNDERSTANDING 業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí) 法律糾紛2 儀器采購編制數(shù)據(jù)，制造報(bào)告；維護(hù)合同檔案和監(jiān)督及控制合同的完成，確保所有儀器按時(shí)送達(dá)并符合預(yù)算全部 最新資料 準(zhǔn)確性4 文檔管理編制、維護(hù)完整的傲天合同數(shù)據(jù)庫和其它法律文件，確保作為隨時(shí)的參考全部 本科畢業(yè)，再加上主修人力資源專業(yè)的MBA 勞工法律的知識(shí) 對(duì)機(jī)構(gòu)內(nèi)所有的功能有基本認(rèn)識(shí) 抱怨/投訴2 事業(yè)發(fā)展建立和維護(hù)系統(tǒng)作為評(píng)估個(gè)人技能與機(jī)構(gòu)需要，以鑒定培訓(xùn)的需要，制作事業(yè)計(jì)劃和確保高技能的工作隊(duì)伍全部 反饋3 機(jī)構(gòu)文化解決員工問題、激勵(lì)員工和創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)精神，使能夠有一好的、健康的工作環(huán)境和一個(gè)正面的機(jī)構(gòu)文化全部 機(jī)構(gòu)效率 流失率與薪酬有關(guān) 資料的準(zhǔn)確性 利潤增長 工程學(xué)本科畢業(yè) 出色的人事管理技巧，對(duì)技術(shù)性問題有深入了解 對(duì)于中國的電訊和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有深入的認(rèn)識(shí)POSITION 職位 PERSON 任職者 DATE 日期行政總裁CEOAREAS OF RESPONSIBILITY職 任 范 圍Header 名稱Definition 定義IN ORDER TO，what results 為 各 職 想達(dá)致甚幺結(jié)果LEVEL OF RESPONSIBILITIES 級(jí) 別Full 全 部Partial 部 分Supporting 協(xié) 助MEASUREMENT CRITERIA 衡 量 標(biāo) 準(zhǔn)Quantitative 數(shù) 量Qualitative 質(zhì) 量1 政策和步驟設(shè)定戰(zhàn)略性方向和政策，引導(dǎo)和提供意見給高層，協(xié)調(diào)和控制戰(zhàn)略的實(shí)施，確保穩(wěn)定性和達(dá)致長期目標(biāo)全部 利潤增長2 計(jì)劃設(shè)定計(jì)劃進(jìn)度，審核提交的計(jì)劃，主持研討會(huì)、達(dá)成共識(shí)和監(jiān)控實(shí)際計(jì)劃的實(shí)施以創(chuàng)造一個(gè)達(dá)標(biāo)的路徑全部 時(shí)間性3 人事管理